"조직의 인재충원"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인적자원관리 효과적인 모집 우수 인재 확보 위더스 인력개발 학점은행제 인력유동 인사행정의 이념 간호인력산정법 인력의 외부 영입

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"조직의 인재충원" 검색결과 61-80 / 2,183건

판매자 표지

인적자원계획에 대하여 설명하시오

한 인력을 적절한 시점에, 적절한 장소에, 적절한 역할에 배치하기 위한 전략적 계획 과정이라고 정의를 내릴 수 있다. 이는 조직의 비전과 미션에 부합하는 인재를 적시에 적절한 위치 ... 에 배치함으로써 조직의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모하는 데에 있어서 지대한 중요성을 가진다. 인적자원계획은 단순한 인력 충원이나 관리가 아니라, 조직의 전략과 연계 ... 성이 있는 전략을 강구해야 한다. 네번째는 인력 개발 및 충원 전략이다. 이는 인력 격차를 해소하기 위한 구체적인 전략을 수립하는 과정으로서, 필요한 인력을 확보하고, 현재 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요

를 결정한다고 볼 수 있다. 인적 자원관리는 단순히 인원을 충원하고 급여를 책정하는 행위를 넘어 조직의 목표를 달성하기 위한 전략적 활동으로 확대되고 있다. 이러한 환경 속에서 직무분석 ... 한 분석이 이루어지지 않으면 적합한 인재를 확보하기 어렵고, 구성원들이 어떠한 능력과 태도를 가져야 하는지도 명확하지 않게 된다.직무분석이 제대로 수행되지 않은 조직은 구성원의 업무 ... R E P O R T직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요Ⅰ. 서론오늘날 조직

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견

할 수 있거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을 의미한다. 조금 더 구체적으로 보면 경쟁사를 압도하는 고유 기술력, 고객의 욕구를 만족시키는 상품 기획력, 조직 내 축적 ... 에서는 핵심 역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심 역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인적자원 중요성21세기는 인재 확보 ... 이 중요하고 결국 사람과 인재의 문제로 귀결된다고 볼 수 있다. 치열해지고 있는 시장 환경 속에서 생존하기 위해서는 인적자원이 얼마나 중요한지 나타내는 것이 인적자원관리의 화두라고

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립(1) 직무분석(2) 직무기술서(3) 직무명세서2 ... ) 직원모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 평가6) 승진7) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립기관목적 달성을 위해 인사 ... 충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것, 적절한 수를 유지, 업무에 관련된 기술, 적절한 부서에 비치되어 있으며, 업무수행을 제대로 하는지에 대한 전반적인 평가가 먼저 이루어져야

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

다운로드 장바구니
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과인적자원의 확보관리는 조직에서 필요로 하는 인적자원을 조직 내부, 외부에서 획득하는 과정이다. 이를 인력 충원이 ... , 조직 내에서 발생할 수 있는 퇴사, 이직, 사고 등으로 인해 내부 인력에 변동이 발생했을 때 충원할 수 있다는 점에서 중요성을 그 필요성을 이야기할 수 있다. 또한 외부 인력 ... 이 적용된다. 선발은 능력이 출중한 인재를 채용함으로 하여 조직의 경쟁력과 경영 자질을 강화시킨다는 중요성을 가지고 있다. 또한 조직과의 긍정적 상호작용으로 인해 인재가 장기

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히

에 의해 이루어지며 외부로부터 확보는 모집과 선발을 통해 이루어진다. 모집은 인적자원의 충원을 위하여 이루어지는 조직적 과정으로 적극적 고용활동으로 불린다.(2) 선발 및 배치선발 ... 으로는 조직에서 필요로 하는 인재상이 어떤 것인지도 잘 알고 있어야 한다.사회복지조직에서의 직원선발은 조직의 요구에 기초하여 선발되어야 하고, 원만한 인간관계와 전문성을 갖춘 사람 ... . 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 관리의 특징2. 직무연구와 직무관리 영역에서 중요하다고 생각하는 단계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원이란, 특정 조직에 고용된 사람을 이며, 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

다운로드 장바구니
인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (2)

개발, 경력개발, 조직직무설계, 인적자원계획, 성과관리, 보수·복지, 직원지원, 노동관리, 노조경영의 관계모델은 모두 인적자원분야에 속한다.인재육성은 기업, 개인, 단위부서, 전체 ... 조직이 각각 잠재능력을 발휘할 수 있도록 교육과 조직발전, 경력개발 등을 통해 통합 성과를 낼 것으로 기대된다. 이에 반해 인재육성에는 조직 전체에 대한 설계·성과관리 체계 ... 시스템, 인력자원기획, 직무 및 조직설계 등이 HRM 분야로 구분된다. 세부 기능을 살펴보면 인적자원 관리 기능은 크게 4가지로 나뉜다. 첫 번째는 '인재확보 기능'으로, 인사관리

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

굴릭(Gulick)이 제시한 최고지도자의 7가지 기능을 지칭하는 POSDCoRB는 대표적인 전통적 행정과정이다. POSDCoRB에 대해 조사하여 1~2 페이지로 설명하시오.

(Staffing)는 필요한 인재를 선발, 배치, 교육하여 조직의 역량을 강화한다.지시 (Directing)는 리더십을 통해 조직 구성원들에게 목표 달성을 위한 지시와 동기부여를 제공한다.조정 ... 하고 혁신적인 조직 구조를 통해 다양한 프로젝트 팀이 협력할 수 있는 환경을 제공한다.인사: 전 세계적으로 탁월한 인재를 유치하고, 직원 개발 프로그램을 통해 역량을 강화한다.지시 ... 과 조직을 통한 목표 설정 및 달성을 이루었으며 적절한 인력 충원과 예산 편성으로 자원 최적화를 만들었다. 또한 지시와 조정 기능으로 팀워크 및 정보 흐름이 강화 됐으며 투명성 있

방송통신대 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.04

다운로드 장바구니
인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1)

째는 인사관리가 조직에 필요한 인력을 충원·선발·채용해 관련 부서에 배치하는 '인재확보 기능'을 주요로 실시한다두 번째는 "인재 개발과 육성 기능"이다. 인재경영에서는 확보된 인재 ... 가 자신의 재능을 적극 활용해 조직발전에 도움을 줄 수 있도록 인재교육과 교육을 실시한다. 교육을 통해 회사의 목표를 충족하는 핵심 역량 있는 인력을 양성하는 것이 목표다.세 번 ... 째는 '인재 처우 보상 기능'으로, 각 구성원들이 조직에 얼마나 기여했는지에 따라 적절한 임금과 혜택을 제공하고 구성원들에게 동기부여나 만족감을 주는 역할을 한다. 각 개인이 조직

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

인력을 충원하는 것이 아니라, 기업의 비전과 맞는 인재를 확보하고 그들이 장기간 성과를 발휘할 수 있도록 관리하는 것이 중요하다. 이를 위해 많은 기업들이 채용 과정에서 직무 ... 비용으로 인식하고 관리 대상 중 하나로만 여겼지만, 현재는 기업 경쟁력의 핵심 원천으로서 인재의 중요성이 강조되고 있다는 생각이 든다.21세기의 환경변화는 인공지능, 빅데이터 ... 는 기술의 수명이 짧아지고 새로운 역량을 빠르게 습득하지 않으면 경쟁에서 뒤처질 수 있다는 생각이 든다.또한 글로벌화는 인력의 국경을 허물고 세계적인 인재 확보 경쟁을 가속화

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.30

다운로드 장바구니
리더십과 관리를 비교.설명하시오.

), 조직화(organizing), 충원(staffing), 통제(controlling) 이다. 관리란 조직목표의 달성을 위해 조직의 협동적 노력을 지휘·조정하는 과정을 말 ... 인재들을 움직이는 리더의 능력이 더욱 중시되고 있다. 여기서 리더의 능력을 리더십이라하며, 본론에서는 관리와 리더십에 대해 비교하여 자세히 다뤄보고자한다.Ⅱ. 본론관리란 조직목표 ... 구분된다. 산업사회에서 지식정보사회로의 변화함에 따라 조직의 위계질서에 의한 관리보다는 다양한 능력을 지닌 인재들을 움직이는 리더의 능력이 더욱 중시되고 있다. 또한, 구성원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.21

다운로드 장바구니
[만점과제]우수인적자원관리의 문제점 및 대책

된 인재의 확보와 개발에 온 심혈을 기울이고 있다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 핵심인재의 유지 여부는 조직 경쟁력의 중요한 원천이자 자산이기 때문이다. 그런데 이렇게 공을 들여 ... 해 코로나19로 온라인 쇼핑 시장이 급성장하면서 역량을 고루 갖춘 우수 인재 A를 어렵게 충원하였다. 인사팀에서는 빠른 기간 내에 A가 실무에 적응할 수 있도록 다양한 교육훈련 ... Ⅰ. 서론 기업은 물적 자원, 조직적 자원, 인적 자원을 활용하여 존립한다. 인적 자원은 인적자원관리라고 명 명하여 독립된 학문체계를 이루고 있는 만큼 기업 존재의 바탕에 매우

방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.07.16 | 수정일 2021.07.21

다운로드 장바구니
인적자원관리_5주 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

해야 한다. 이런 배경 속에서 효율적이며 혁신적인 모집 방법을 고민하는 것은 단순히 인력 충원만을 의미하지 않는다. 조직의 문화, 가치, 비전과 부합하는 인재를 찾는 일은 구조 ... 여 설명하시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론조직이 발전하면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 상황에서 적절한 인재를 영입하는 과정은 조직의 방향성과 미래 ... 기 어렵다. 다양한 온라인 플랫폼과 디지털 채널을 통해 정보가 빠르게 유통되는 환경에서 조직은 사람을 찾는 방식을 새롭게 설계해야 한다. 조달 가능한 인재 풀 또한 국제적으로 확대

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

다운로드 장바구니
인력개발과활동 ) 최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업은 채용에 더 큰 관심을 쏟을 수밖에 없습니다. 이와 관련하여

에 대해 논의하고자 한다.2. 본론1) 채용의 전제와 과정채용은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 선별하고 확보하는 과정이다. 이 과정은 단순한 인력 충원을 넘어 조직의 미래 ... 된다. 조직의 전략적 목표, 시장 환경의 변화, 기술의 발전 등을 종합적으로 고려하여 필요한 인재상을 정립해야 한다.또 다른 중요한 전제는 철저한 직무 분석이다. 채용하고자 하 ... 모집과 사외모집으로 나눌 수 있다.사내모집은 기존 직원들을 대상으로 인재를 찾는 방식이다. 이 방법의 가장 큰 장점은 조직 문화에 대한 높은 이해도다. 이미 조직에 적응한 인재

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.21

다운로드 장바구니
효과적인모집, 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

한다.(2) 직무의 매력직무가 지루하거나 위험하고 타인과 갈등을 일으킬 소지가 크겨 승진가능성이 낮다면 우수한 인재를 유치할 확률이 떨어진다.(3) 기업 내부의 조직정책중요한 직무 ... 여 설명하시오.1. 모집의 목표모집(Recruting)이란 조직의 특정 기술과 지식, 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 조직의 지속적 운영을 위해 필요한 인적자원을 찾 ... 는 것을 말한다. 모집의 목표는 구직자의 욕구와 조직의 목표를 일치시키는 방향에서 최적인력을 유인하고 모집비용을 최소화하는 데 있다. 지원자가 많으면 직무요건에 적합한 사람을 선발

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.04.24

다운로드 장바구니
[문화교양학과] 2025년 1학기 세계의풍속과문화 기말시험 과제물(각 지역의 가족 및 친족과 관련한 관습)

I. 서 론가족은 그 문화권이 어떻게 새로운 구성원을 충원하고 교육하는지, 어떻게 혈연을 이해하는지, 인간관계에서 혈연 외에 어떤 방법을 상정하는지를 보여준다. 그 성원이 함께 ... 산업 인재를 배출하고 있다. 중국은 지배민족인 한족을 비롯하여 모두 56개의 민족으로 구성된 다민족국가이다. 같은 민족으로 분류된 집단들 중 스스로를 독립된 민족으로 인식하는 집단 ... 에서 가족과 종족은 국가를 포함하는 모든 조직의 기초이자 모델. 일상생활의 다양한 영역에서 중국인들의 관념과 행동에 구속력이 있다. 중국인에게 가장 중요한 개념은 ‘지아’이다. 좁

방송통신대 | 19페이지 | 22,500원 | 등록일 2025.04.28

다운로드 장바구니
특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

을 가져 올 것 입니다. 외부의 지식이나 기술 등을 습득해 조직의 역량을 강화할 수 있습니다.셋째로는 우리 회사에 적합 한지를 평가하는 인재평가 요소의 기준이 상당히 올라갈 것 ... .둘째로는 내부 인재들은 회사에 대해 주인의식을 가지고 열심히 일했기에 내부조직에 대한 몰입도가 강하고 회사에 대한 충성심이나 자부심 등이 강할 것입니다. 따라서 기업의 문화, 시스템 ... .과 목 명 : 인력개발과활용1. 서론인력 유동 시스템 중 내부육성과 외부 영입이 있습니다. 둘 중 어느 한 쪽이 뛰어나다고는 볼 수 없습니다. 인재를 영입하는 요건과 목적을 명확히

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

다운로드 장바구니
개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 서술하시오.

투자이며, 기업의 현재와 미래를 결정하는 중요한 요소이기 때문에 인재를 개발하고 훈련하는 프로그램은 더욱 중요한 의미를 가지는 것이다.인적자원개발은 조직의 효과성을 증진 ... 를 인사관리와 교육훈련 측면에서 나누어보면, 채용이나 충원의 경우 채용기준의 획일화와 실질적인 능력을 가진 인재를 찾지 못한다는 문제, 그리고 지연과 학연 등에 의한 편향된 채용 ... 에 합당한 시스템을 갖추어야 하는데 먼저 시스템만 갖추는 형식이라 조직 내에서 인재의 우수성을 알지도 못하고 이를 활용하는데 있어서도 실천이 부족하다는 것이다. 이러한 이유는 인사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.11 | 수정일 2021.08.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

적인 환경 변화 속에서, 기업이 우수 인적자원을 확보하기 위해 어떠한 전략을 구사해야 하는지를 다각도로 고찰하고자 한다. 특히 단순한 인력 충원이 아닌, 전략적 인재 확보 ... 은 조직 내 필수 역량이 되었다. 오늘날의 우수 인재는 단순히 전문 기술만 보유한 사람이 아니라, 새로운 기술을 학습하고, 변화된 환경에서 빠르게 자기 역할을 재정의할 수 있 ... (SJT), 적응력 테스트 등 다차원적 인재 선발 방식이 확산되고 있다. 이는 단지 스펙이 아닌, 실제로 ‘일을 할 수 있는 사람’, ‘조직 변화에 기여할 수 있는 사람’을 판단

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.17 | 수정일 2025.04.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

하거나, 고도화시키는 데에 기여할 수 있는 인적 자원으로서의 의의를 갖는다.이러한 핵심 인재는 전문성을 갖고 있는 인재이며, 또한 조직의 미션에 대해 동의하고 그러한 미션을 발전시켜나갈 수 ... 있는 인재이고, 향후 조직의 리더로서 긍정적인 상호 작용을 이끌어낼 수 있는 리더십을 갖춘 인재 등으로 그 특성을 제시할 수 있다.2) 중요성많은 글로벌 기업들은 “인재 경영” 등 ... 풀(Pool)을 확보함과 동시에 기업이 세운 인력 계획에 따라 새롭게 인력을 충원할 필요가 있다고 생각되는 경우에는 그러한 채용을 실시할 공고를 내게 된다.공고를 통해 지원한 인재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

다운로드 장바구니

이전10개 1 2 345 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기