"조직의 인재충원"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인적자원관리 효과적인 모집 우수 인재 확보 위더스 인력개발 학점은행제 인력유동 인사행정의 이념 간호인력산정법 인력의 외부 영입

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"조직의 인재충원" 검색결과 21-40 / 2,183건

판매자 표지

사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략/5페이지/만점받은 레포트

은 일반적으로 조직 외부 충원을 말한다. 조직 외부 충원은 조직 외부에서 조직에 필요한 인재를 충원하는 것이다. 조직 외부 충원의 장점은 조직 외부에서 조직에 필요한 새로운 역량 ... . 충원충원(recruitment)은 조직이 조직구성원로서 필요한 역량을 가진 사람을 찾아내는 과정이다. 조직에서 직원 충원은 일반적으로 조직 외부 충원을 말한다. 조직에서 직원 충원 ... 을 보충하는 것이다. 그러나 필요하면 조직 내부에서 충원을 할 수도 있다. 예를 들어 다른 부서에서 일하는 직원을 전직을 통해 충원하는 것이다. 조직 내부 충원의 장점은 조직에 대해

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리 기말고사 정리

5장 인적자원 확보● 전략적 충원과 선발전략적 충원이란 필요 우수 인적자원을 확보하는 것이다. 기업은 구체적인 인재상을 확립하여 확보하고, 모집과 선발 과정 모두에서 전략적인 ... 능력3차원의 개념으로 이해해야 한다는 것이다. 조직 내 핵심 인재로의 성장은 그 대표적인 예이다.손넨펠드는 샤인의 모델을 바탕으로 하여 경력단계의 개념을 도입한 경력개발 모형을 개발 ... 는 ‘능력’ 있고 ‘동기부여’가 잘 된 사람을 확보했을 때 발생한다. 따라서 기업은 능력과 동기부여의 측정과 파악을 전략적으로 할 필요가 있다.1. 전략적 충원‘전략적 충원’을 위해 먼저

시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

<A+과제> 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째, 인재가 보유한 역량과 조직 가치의 적합성이다. 학계 연구결과에 따르면 외부 영입 인재가 조직 ... 역시 장점이 된다.내부 구성원에게 승진에 대한 비전을 제시했을 시 이를 통해 사기 증가 및 충성심을 바탕으로 노력하는 인재상이 되는 것이다. 외부 영입과는 반대로 조직 융화 및 ... 하는 핵심기준첫째, 인재를 충원하는 목적과 요건을 명확히 해야 한다. 성공적으로 사업을 수행하기 위한 인재의 요건과 그에 적합한 인재가 사내에 있는지, 혹은 육성을 통해 가능한지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리_2020년대 시장 상황에 맞는 효과적인 모집

하고 있는 장소를 말한다. 일반적으로는 먼저 내부에서 인력을 충원하고, 적합한 인재가 없을 경우 외부에서 보충하게 된다.우선 사내모집의 경우, 모집 원천은 기업 내부이다. 인사기록 ... 이나 내부 공모를 통해 기업 내부에서 적합한 인재를 모집한다. 사내모집은 우선 비용이 상대적으로 적고, 내부 직원들에 대한 동기부여 효과가 크다는 점에서 장점이 있다. 반면, 조직 내 ... 에서는 회사에 적합한 인재를 가능한 한 많이 지원하게 만드는 것이 우선 과제라고 할 수 있다. 이처럼 기업 경영에 있어 큰 중요성을 가진 모집은 기업이 처한 상황과 수립한 전략

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.03

다운로드 장바구니
인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

는 효과적인 모집 방법을 선택하고, 모집 광고를 통해 직무의 장단점을 정직하게 알리는 것이 중요하다. 선발은 모집을 통해 지원한 인력 중 조직의 목표와 적합한 인재를 채용하는 과정이 ... 을 목표로 한다. 배치의 원칙으로는 균형주의, 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의가 있다. 이는 조직 내의 모든 구성원이 자기 개발을 통해 동기 부여를 받고, 조직 성과 향상과 개인 ... , 선발, 배치는 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 최적의 직무에 배치하기 위해 필수적인 과정이다. 인력충원은 조직 내, 외부 시장에서 필요한 인력을 충원하거나 보충하는 전체 과정

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+ 인력개발과활용 레포트] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

. 이를 위해서 기업은 인력의 효율적인 충원을 필요로 한다.인력의 외부 영입과 내부 육성. 두 방법 중 어느 쪽이 기업이 원하는 인재를 얻을 수 있는 방향일까?이 글을 통해 외부 ... 충원이 이루어지므로, 단기간에 조직에 융화될 수 있고 높은 수준의 팀워크를 발휘하기 용이하다.(2) 내부 육성의 단점 : 내부 육성의 단점은 다음과 같다.- 조직의 창의성 감소 ... 인사 충원 없이 오로지 승진으로만 인력이 재배치되는 조직의 경우, 내부 조직의 갈등이 있을 수 있다. 이는 팀워크를 약화시키고, 조직의 사기를 감소시킨다.3. LG 생활건강

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.06

다운로드 장바구니
판매자 표지

모집의 중요성과 효과적인 모집방법

때 보다 쉽게 파악하고 충원 할 수 있을 것이다. 내용에 따라 회사의 인재와 관련된 미래가 결정되기 때문에 꼭 정확한 내용을 기재하는 것이 중요하다.2) 사내공모제도조직 내 업무 ... 의 충원이 고려되어야 할 것이다.내부로 부터의 충원 방법으로는1) 인사기록이나 스킬뱅크(Skill Bank)기업에는 여러 종류의 직책이 필요한데, 적합한 직책에 인재를 배치하는 것 ... 에 결원이 발생할 경우 조직내부에서 인력모집 공고를 하는 방법이다. 내부충원이 필요한 인력을 조직의 사보, 직무게시판, 인트라 넷 등을 통해 직무에 적합한 인력을 모집한다. 사내

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교 서술하시오. 3. 집단중심 평생교육의 강의법의 장단점을 서술하시오. 4. 멘토링의 심리사회적 기능을 서술하시오.

Ι. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.1) 충원조직이 필요로 하는 인력을 조직 내 혹은 외부에서 충원하는 것을 말한다. 내부모집은 인원이 필요할 때, 내부에 있 ... 절감, 내부인력의 지식 활용, 외부인력 리스크 제거 등이 있다. 단점의 경우, 인재풀이 같아지며, 조직의 폐쇄성이 강화된다. 업무능력이 부족한 경우, 시간을 주거나 훈련이 필요해진다 ... .외부모집의 장점은 인재풀이 넓어지며, 외부인력이 들어와 조직의 분위기를 변화시킬 수도 있다. 이외에도 새로운 지식이나 경험이 회사 내부로 들어 올 수도 있다. 단점은 모집하는데

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

5주 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

의 경험과 역량을 갖춘 인재를 빠르게 확보할 수 있다는 장점이 있다. 예를 들어, 중요한 관리직이나 리더십 역할에 대한 충원이 필요할 때, 조직 내에서 이미 성과를 보여준 직원 ... 와 같은 플랫폼을 통해 모집하는 경우, 특정 역량을 가진 후보자들에게 직접 접근할 수 있다.모집의 성공은 ‘인재를 충원했는가’에서 그치는 것이 아니라 조직의 목표와 문화에 부합 ... . 본론모집의 정의와 중요성모집은 조직이 목표를 달성하기 위해서 구체적인 기술과 역량을 갖춘 인재를 선별하고 유인하는 전략적 프로세스다. 조직의 목표 달성에 적합한 인재을 확보하기 위한

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

를 선발한다. 이러한 자료를 분석하여 승계 계획을 통해 가장 중요한 직책과 역할을 파악하고 이러한 핵심 직위가 공석일 때를 대비해 조직의 핵심 역할을 맡을 수 있는 인재를 양성 ... 다. 하지만 외부 공급에 비해 인재획득의 기회가 적고 조직 내부에 파벌이 혈성될 수 있는 단점이 있다.2) 외부모집외부 모집은 사외의 인력시장을 통해 선발 대상자를 모집한다. 대 ... [인적자원관리]주제: 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

다운로드 장바구니
(위더스 A+ 과제)인력개발과활용 - 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

하기 위해 필수적으로 외부인재를 영입해야 하는 경우가 있다. 조직과 사업의 목적에 부합하는 인재의 자격요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째 ... 을 보유하고 있더라도, 조직에 융합될 수 있는 인성과 태도가 없다면 말짱 도루묵인 셈이다.셋째, 인력 충원의 시급성이다. 인적자원관리에서 어려운 점은 인재를 육성하는데 소요되는 시간이 ... 우려된다. 이러한 복합적인 이유로 외부의 인재를 영입하려하니 신뢰의 문제와 조직원들의 마찰과 불화로 이어질까 염려된다. 이런 다양한 문제가 발생한다고 하더라도 인력을 육성하고 영입

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.01 | 수정일 2021.07.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

인재란 조직에서 핵심적 위치를 차지하며 조직의 미래 성과를 책임질 중추적인 역할을 담당하는 조직원을 일컫는다. 이러한 인재를 확보하기 위해 기업들은 재능이 있는 인재 선발과 인재 ... 교육을 병행하고 있으며 핵심 인재에 관한 연구도 조직의 특성과 경영환경에 맞게 다 각도로 적용하고 있다. 한편, 핵심 인재를 잡기 위해서는 기업이 좋은 회사가 되어야 한다. 좋 ... 한 기준을 제공해 주고 후보자의 지식과 기술을 포함하여 고려해야 할 종합적인 특성을 제공할 수 있다. 그리고 조직에서 성공할 수 있는 인재선발의 가능성이 높아지고 조직의 기대

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

다운로드 장바구니
(만점과제물) 과제 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초 인적자원관리A형문제 모범답안(100점 과제물)

에도 많은 전략 방법들이 존재할 것이다.그렇다면 Making 전략이라는 것은 내부노동시장에서 인력을 충원하는 전략 즉, 조직 내부에 초점을 두었다면 Buying 전략은 외부노동시장을 통 ... 는 가전제품 생산이라는 제조업과 의류사업은 전혀 다르다. 겹치는 분야가 없기 때문에 이 분야에 능통한 인재를 영입해야 한다. 가전에 전문성만 가진 내부 조직원으로는 회사가 발전해나갈 ... 다. 조직에 잘 적응하는 인재도 물론 중요할 수도 있겠지만 당장 조직에 필요한 인재는 직무에 대한 전문성이 있는 인재이기 때문이다.현재중심전략이 필요한 이유는 당장 인재를 키우

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원계획에 대하여 설명하시오

를 하는 전략적인 과정이다. 인적자원계획은 조직이 성장하고 변화하는 환경 속에서 지속적으로 적절한 인재를 확보하고 이들 각자가 가진 능력을 최적화해서 생산성과 효율성을 극대화하기 위 ... 해서 활용되는 중요한 도구이다. 인적자원계획은 장기적인 관점에서 조직의 목표와 일치할 수 있도록 인적자원의 수요와 공급에 대해서 예측을 하고 조직에서 필요로 하는 인재를 적기에 채용 ... 이 지속적으로 변화하는 환경에 적응이 가능하도록 조직 구성원들의 능력을 개발하고 향상시키고자 하며, 조직에서 요구하는 적합한 직무에 적합한 인재를 배치해서 조직이 가지는 운영 상

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

다운로드 장바구니
만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제 A유형(만점)

) Making전략: 채용 시에 조직 내부에서 육성시키는 전략으로 내부노동시장에서 인력 충원장점: 조직 구성원 사기 및 충성심 증진, 고용안정, 직원능력 향상, 모집비용 절감단점: 탈락자 ... 들의 불만, 구성원 간 과잉경쟁, 교육비용 소모, 모집범위 제한, 인력 유출(2) Buying전략: 채용 시에 조직 외부에서 영입하는 전략으로 외부노동시장에서 인력 충원장점: 원 ... 하는 지원자 직접 투입, 특수 인재 채용 가능, 교육비 절감단점: 내부인과의 갈등, 조직의 기술 축적 어려움(물음 2) 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점을 서술하시오.(1) 회사중심

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오.

인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오. 1.서론 오늘날 기업의 미래는 실적보다 인재 관리에 달려있다고 볼 수 있 ... 를 의미한다. 또한 인재 모집은 공석을 채우는데 주안점을 두고 있다. 왜냐하면 조직이 단기적인 인재 모집에만 집중하게 되면 결과적으로 직원의 높은 이직률과 성장 지연을 경험하게 될 ... 가능성이 높기 때문이다. 인재개발 이는 인간이 가진 잠재력을 끄집어내고, 일과 관련한 능력을 개발하여 개인, 조직, 공동체, 국가 나아가 전 인류에게 이익이 되도록 하는 프로세스이

리포트 | 3페이지 | 6,000원 (5%↓) 5700원 | 등록일 2023.01.18

다운로드 장바구니
인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론인적자원관리의 모집이란 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 결정하여 가장 효과적인 방법으로 조직 내외에서 유능한 인재 ... 조직 내의 인력과 외부로부터의 조달이 효과적이라고 주장하는 외부에서의 충원으로 의견이 나눠진다. 이는 구성원 사기와 충성심 확보 문제와 무사안일 조직의 문제이다. 외부로부터 모집 ... 인적자원관리 레포트이름:주제: 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

[인적자원관리] 인적자원계획에 대하여 설명하시오.

를 예측하고 이에 대비하는 전략적 접근을 필요로 한다. 인적자원계획은 조직이 미래의 경영 환경 변화에 적응하고, 필요한 인재를 확보하며, 이를 통해 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 돕 ... 방안을 제시하는 데 목적이 있다.(2) 인적자원계획의 중요성인적자원계획은 조직의 성공을 위해 필수적이다. 이는 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 인재를 확보하고, 이들의 역량 ... 를 효과적으로 관리하여 조직의 성과를 극대화하는 것이다. 넷째, 인적자원의 개발과 유지 관리를 통해 조직 내 인재의 역량을 강화하는 것이다.(4) 인적자원계획의 주요 요소인적자원계획

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

최근 기업 내 입/퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업은 채용에 더 큰 관심을 쏟을 수 밖에 없습니다. 이와 관련하여 1. 채용의 전제와 과정에 대해서 설명하고 , 2. 사내모집과 사외모집에 대한 각각의 장 / 단점 및 방법에 대해서 기술하시오 . 3. 또한

합니다. 동시에 필요한 인재를 얼마나 충원할지도 함께 계획합니다. 그 이후 단계는 ‘모집계획’ 단계인데, 이 단계에서는 전 단계에서 계획한 것을 바탕으로 뽑을 사람의 수, 언제 모집 ... 는 비용이 줄어들고 기존하는 직원들의 혼란을 일으킬 가능성이 적다는 점이 있습니다. 단점은 충원에 드는 시간과 비용이 내부에 비해 많은 것과 인재가 직무와 일치하지 않을 가능성이 있습니다. ... &이유Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업의 목표를 실현하기 위해서는 효과적인 방법으로 훌륭한 인재를 빠르게 선별해야 합니다. 이에 대해서 논의해 보기 위해서 채용의 전제는 무엇이고

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력개발과활용 과목을 배우면서 인적자원관리의 중요성과 본인이 매우 관심을 가지게 된 부분이 있으면 설명과 함께 느낀 점을 서술해 보십시오.

의 역할이 중요해지면서, 기업들은 조직 내부에서 인재를 개발하고 유지하는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있다. 이러한 움직임은 단순히 인력을 충원하는 수준을 넘어, 조직의 장기적인 ... 음을 보여준다.또한 인적자원관리는 기업의 각 구성원들이 적합한 자리에 배치되고, 필요한 역량을 갖추도록 이끄는 과정을 포함한다. 이를 위해 적합한 인재를 선발하고, 이들이 조직문화에 안착 ... 하도록 유연한 인력 운용 체계를 마련하는 데 기여한다.나. 전략적 인력 계획의 중요성전략적 인력 계획은 조직이 미래에 필요로 할 인력 수요와 역량을 예측하고, 이에 맞추어 인재

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.10

다운로드 장바구니

이전10개 123 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기