"나는 성과로 말한다"의 검색결과 입니다.

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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 921-940 / 114,195건

행정기획론 중간고사 정리

내때 관료제 내의 행정 체제에 대한 통제는 적음③공공 조직에는 대부분 최종 결과가 존재하지 않음④많은 사회문제에 대한 성과 달성의 정도를 측정하기 어려움⑤공공조직이 해야 할 일 ... 전략의 행동계획, 조직의 자원 배분과 관련된 전략(예산 관련)ex) 정원계획, 성과예산제도전략적 기획의 유형구분조직전략사업전략기능별 전략주요 책임자최고 관리층중간 관리층기능별 관리 ... 단계예산통제 중심에서 벗어남미래지향적, 환경을 들여다 봐야함 (내부적으로는 우리 조직의 장단점/외부적으로는 기회와 위험)1960년대 말, 장기기획이 과거를 바탕으로 미래를 예측

시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.04

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중앙대학교_4차산업혁명 중간고사 대체과제

: 개인,집단,조직 수준의 성과를 향상하기 위한 목적으로 구성원의 전문성을 발현하도록 하고 개발하는 프로세스로 ‘Human Resource Development’를 풀네임으로 합니다 ... 적이기 때문에 좀 더 구체적으로 말하자면 조직이 현재 놓여있는 환경에 대해 유의미한 분석이 가능한 사람이어야 합니다. 현재의 상황을 파악할 줄 알아야 그에 대한 해결책, 개선방향 ... 은 아니라 경영층에서도 함께 관리주체가 되어가고 있습니다.추가로 제가 외국계 직장을 재직하면서 느낀 점도 있습니다. 핵심인재 유치를 위해서 성과에 따라서 같은 연차라 해도 보상

시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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세종대학교 고전독서 한비자 족보 정리

기 때문 그러나 처음부터 미워하고 있다면 옳은 말을 해도 받아들이지 않고 더욱 멀어질 뿐이다. 의견을 말하고 일꺠워 주려거든 먼저 상대방이 나를 어떻게 생각하고 있는가를 안 다음에 그것 ... 에게 나 법을 가르처 주었다. 천리마는 흔한 말이 아니므로 감정하는 사람은 벌이가 적다. 그러나 짐말은 매일같이 사고팔기 때문에 벌이가 많다. 이것이 바로 주서에서 말한 “명색은 천해 ... 에게 쓰도록 한 실례인데, 이 떄문에 간공은 전상에게 시해당하고 말았다.ㄴ제나라의 형과 덕을 임금 허락아래 형과 덕을 마음대로 주무르는 전상이 있었는데 전상이 임금을 살해함송나라

시험자료 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.04 | 수정일 2025.01.09

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A+서평 무엇이 임원의 성패를 결정하는가

적으로 최고 수준의 열정과 희생을 요구할 수는 없다며 직원들에게 성과에 따른 보상을 확실히 보장하는 것이 중요하다고 말한다.또한 지금 일하며 얻은 지식과 경험을 다음 직장이나 창업 등 ... 는데 누구도 명확하게 말해 주지 않으며 주변에 도움을 요청하기도 어려운 상태에 놓이게 된다.그렇다고 내 분야만 열심히 하면 저 사람은 임원 그릇이 못 된다는 feedback만 돌아오 ... 게 된다고 저자는 역설한다. 그래서 저자는 부서의 리더이기에 앞서 회사의 리더가 되라고 주문한다.나는 이 말은 매우 중요한 말이라고 생각한다. 항상 신입사원 때부터 전사적 관점

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.13 | 수정일 2023.07.12

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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

이 형성된다. 조직 내에서 비전이 구체적인 팀은 업무에 대한 동기부여와 일체감이 높은 경향이 있으며, 나 또한 명확한 목표를 공유했던 팀 경험이 가장 인상 깊은 성과로 이어졌 ... 다?2. 7가지 법칙이 나에게 남긴 성찰Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌성명OOO과목리더십Ⅰ. 서론현대 사회에서 리더십은 더 이상 권한의 상징이나 일부 인물의 전유물이 아니다. 이제는 누구 ... 에서 어떻게 구현되었으며, 그 과정이 나에게 어떤 성찰을 남겼는지 구체적으로 분석하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙1) 리더는 뚜렷한 가치관을 가진다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2025.07.22

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반두라가 제시한 자기효능의 개념

가 날 수 있다. 예를 들어, 신입사원이 세계적 전문가의 성과를 보았을 때, “저건 나와는 전혀 다른 차원의 이야기”라고 느끼면 오히려 자기효능감이 낮아질 수 있다. 반면, 비슷 ... 한 조건의 동료가 조금 더 노력해서 성과를 내는 모습을 보면, 그 성공이 충분히 현실적으로 느껴져 동기 부여와 자기효능감 상승으로 이어진다. 대리 경험은 특히 새로운 환경에 적응 ... persuasion)4) 정서적·생리적 상태(Emotional & physiological states)4. 자기효능감 향상 전략과 시사점5. 나의 경험 또는 견해Ⅲ. 결론※ 참고

방송통신대 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.15

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피터 드러커의 최고의 질문 독후감

, 한 회사에서 팀장으로 일할 때 큰 고민에 빠졌다. 팀원들과의 소통이 잘 되지 않았고, 업무 성과도 기대에 미치지 못했다. 그때 나는 ‘무엇이 문제일까?’라는 질문을 스스로에게 던졌 ... 다. 하지만 그 질문만으로는 충분하지 않았다. 피터 드러커가 말한 ‘최고의 질문’처럼 더 본질적인 질문이 필요했다.예를 들어, “나는 이 팀에서 어떤 역할을 하고 있는가?”, “내 ... 느꼈다.1. 질문을 통한 자기 성찰: 나의 경험나는 몇 년 전, 한 회사에서 팀장으로 일할 때 큰 고민에 빠졌다. 팀원들과의 소통이 잘 되지 않았고, 업무 성과도 기대에 미치

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.28

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

기 위해 과업에 대한 결과의 보상을 부하에게 제공해야한다. 이처럼 리더가 원하는 성과를 이루어냈을 때 보상을 주는 것을 조건적 보상이라고 한다.나. 예외관리(management by ... 의 시각은 리더의 행동을 중심으로 구성원 집단의 변화를 위해 발휘하는 리더십, 즉 리더가 보여주는 행동에 기인한다고 말하고 있다. 또한 리더십을 리더와 이를 따르는 구성원들의 권력 ... 적 리더십이라고 한다. 리더가 어떠한 상황을 주고 이에 따른 보상으로 조직원에게 영향력을 발휘하게 되는 것으로 볼 수 있다. 이 같은 리더십은 리더가 보상하게 되고 더 좋은 성과

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.27

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AI면접 기출질문 75개(상황질문+심층구조화질문)

알고 있다.)=X → 없는 단어이므로 [전혀 아니다]를 체크 하자.(나는 18세기 말 기계 혁명에 대해서 알고 있다.)=X → 없는 단어이므로 [전혀 아니다]를 체크 하자.CWB ... 들과 있는 것보다 편하다. / 개성적이라는 말을 많이 듣는다.)=X → 사회성을 묻는 질문.신뢰도 척도(나는 지금까지 거짓말을 해본 적이 없다,)=X → 거짓말을 한 적이 한 번 ... 1. 기본 질문Q. 자기소개를 해주세요Q. 기업지원동기를 말해주세요Q. 직무지원동기를 말해주세요Q. 성격의 장단점에 대해 말해주세요.2. 탐색 질문(6척도 100문항~150문항

시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.10.27

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대학교 원격교육원 전공과목 수강 시에 직접 작성했던 과제입니다. 당시 10점 만점에 9점 이상 받았던 과제들입니다.

수익률, 고객만족도, 비용 절감, 매출 성장, 투자수익률, 주가상승률 등)에 따라 어느 정도 판단할 수 있으며 미래의 성과에 연동되어, 업무를 수행하기 전에 어느 정도의 성과를 내 ... 이다.얼마 전 끝난 도쿄 올림픽에서 여자 배구 대표팀이 4강 진출을 하자마자 추가 격려금으로 1억을 받았다고 한다. 나는 이것이 4강 진출이라는 성과를 얻은 것에 대한 보상과 동시 ... )’이란? 근로자가 노동의 대가로 사용자에게 받는 보수. 급료, 봉급, 수당, 상여금 따위를 말하는데, 현 ｢근로기준법｣ 제2조제1항제5호에서는 ‘임금’에 대해 “사용자가 근로의 대가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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(A+)소유경영자와 전문경영자의 장점 및 단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오

체계의 장단점과 사례2. 전문경영자 체계의 장단점과 사례3. 현대 경영환경과 바람직한 경영체계에 대한 고찰4. 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론오늘날 기업의 경영 방식은 한 ... 이 복잡하고 빠르게 변하는 현대 사회에서는, 이 두 체계 중 어느 하나가 무조건 옳다고 말하긴 어렵다. 결국 각 체계가 가진 장단점을 면밀히 살펴보는 것이 중요하다. 더 나아가, 특정 ... 기업들의 사례를 통해 그 경영 체계가 어떤 성과로 이어졌는지를 분석해보면, 오늘날 기업이 나아가야 할 방향에 대해 보다 구체적인 통찰을 얻을 수 있을 것이다.이제 본론에서는 소유

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

이 정립되었다. 이처럼 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시 ... 의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상을 하는 것이다. 즉 거래적 리더십 이란 리더와 구성원 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다.따라서 거래적 리더십은 "규칙을 따르 ... 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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린 스타트업 독후감

를 받는다. 세상은 계속 변하고 사람들의 문제도 이와 맞물려 변하기 때문에 성과를 내기 위한 활동도 계속 바뀌어야 한다고 생각한다. 현실의 어려움은 대부분 신사업이고, 창업은 개발 ... 협력을 통해 해결되어야 할 것이다. 사실 만남이란 서로 다른 의견을 모아 더 나은 방향을 찾기 위한 협력이다. 나는 관심도 없고 생각도 없고 아무 말도 하기 싫어서 만남이 귀찮 ... MVP(Minimum Viable Product)를 만드는 것을 말한다. 검증 결과를 확인하고 수정하여 학습의 실행, 측정, 재실행을 지속적으로 반복하여 목표에 접근한다. 내가 더 쉽

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.18 | 수정일 2022.08.19

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사회복지행정론

목표는 조직 전체의 목표달성을 위하여 각 구성원들이 어떤 결과물을 내야 하는지를 구체적으로 제시하고 성과측정을 위한 척도를 준비합니다. 성과수준을 결정하고 지속적인 과리과정을 통하 ... ■ 서론 : 사회복지조직의 목표와 개인의 목표 정의사회복지 조직의 목표는 사회복지 조직이 향하는 방향성을 말합니다. 기관내에 존재하는 비전 및 미션등으로 확인가능합니다. 사업 ... 하면서 나의 자아실현을 위해 나아가겠다 역시 나의 목표가 될 수 있습니다. 이것은 개인이 속한 조직의 목표와 다를 수가 있습니다. 사람이 성격이 다르듯 조직이 추구하는 가치와 개인이 추구

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.12

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

적으로 조직에 대해 갖고 있는 현재와 잠재적 능력과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법이다. 직원의 업무수행능력을 측정하고 성과, 성격, 적성, 미래 등을 결정하는 제도도 말한다.J.F ... 는 방법이다. 직무마다 고유한 업무의 성질이 있고, 겉으로 보이기에 더 좋은 성과를 내는 듯하게 보이는 조직들이 있는 한편, 아무리 일을 해도 현상 유지 및 성과가 보이지 않는 조직 ... 고과 평가를 실시함이 바람직하겠다.결론인사고과는 직원들의 직무수행 능력, 성과, 업무태도 등을 객관적으로 평가해 현재와 잠재적 역량과 유용성을 체계적으로 평가하는 경영기법을 말

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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리더십에서 팀워크의 중요성과 장단점에 대해 설명하시오

지만 팀의 승리는 팀워크에 의해 결정되는 경우가 많다. 예를 들어, 노래 실력이 뛰어난 팀이 기대만큼 성과를 내지 못한 반면, 특별한 기대를 받지 못한 팀이 뛰어난 팀워크로 찬사 ... 를 저해하는 요소는 다음과 같다. 가. 조직에 대한 이해 부족 나. 자기중심적인 이기주의 다. ‘내가’라는 자아의식의 과잉 라. 질투나 시기로 인한 파벌주의 마. 그릇된 우정과 인정 바 ... 다. 말 그대로 “리더가 가지는 자세”다. 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해서 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것이다. 오늘날 리더십은 집단이 추구

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다

일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다- 박소연 -이 책은 직장인이 업무 현장에서 탁월한 성과를 내기 위해 반드시 익혀야 할 네 가지 언어 습관을 소개한다. 저자는 단순하고 명확 ... 감을 부여하는 리더십이 성과를 높이는 데 효과적이라고 설명한다. 리더는 말과 행동이 일치해야 하며, 직원들에게 진정성을 느끼게 해야 한다. ... 의 시간을 아껴주고 핵심만 전달해야 한다. 저자는 상대방이 궁금해하고 듣고 싶은 내용을 먼저 전달하는 것이 중요하다고 조언하고 있다. 이를 위해 두괄식으로 중요한 정보를 먼저 말

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.08

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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오

한 합의가 목적이다. 나도 하나 양보하고, 너도 하나 양보하는 방식을 취하는 것이다.4) 대면대면은 주장 성과 협동성이 모두 높은 방법이다. 양 측의 당사자의 관심사를 통합하기 위해 ... 의 개선과제를 제시하였다.2. 갈등 관리기법1) 회피회피는 주장 성과 협동성이 모두 낮다. 갈등으로부터 한발 물러나거나 갈등을 해결하기 위한 적극적인 역할 수행을 거부하며 중립적인 ... 입장으로 포장하는 유형을 의미한다. 자신뿐만 아니라 다른 사람의 목표 달성도 무시하고 늦추는 방식을 취한다. 일하던 중 갑자기 연락을 끊고 나타나지 않거나 하겠다고 말만 하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

성적을 거두었고, 이는 상대적으로 부족해 보이는 성과급으로 이어졌다.위 사례를 보면서 나는 허즈버그의 2요인 이론이 떠올랐다. 허즈버그는 “사람들은 그들의 직업에서 진정 원하는 것 ... ’의 성과급Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론동기부여라는 것은 인간의 행동을 일으키는 내적인 기제에 대해 사용되는 술어이다. 이는 동인과 같은 의미로 사용되는 경우도 있으나 동인-유인 ... 다. 그래서 그의 의미에 대해서도 요구의 종류 등에 따라서 달라지게 된다.일례로 ‘특정한 것이 탐난다, 어떤 장소에 가고 싶다, 누군가와 만나고 싶다, 사회적으로 특정 지위에 오르고 싶

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24

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우리 지역에서 청소년활동 사례의 장점과 개선방안 견해를 제시해 주세요

적 효과3. 청소년 환경 보호 프로젝트의 개선방안1) 교육 프로그램 강화2) 지역사회와의 협력 확대3) 기술적 지원 제공4) 성과 측정 및 평가4. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론 ... 활동에 주도적으로 참여해 건강하게 성장할 수 있도록 경기도청소년활동진흥센터가 적극 지원할 예정”이라고 말했다.2. 청소년 환경 보호 프로젝트의 장점청소년 환경 보호 프로젝트는 다양 ... 들이 최신 환경 보호 기술을 활용할 수 있도록 하여, 보다 효과적인 환경 보호 활동을 수행하게 한다.4) 성과 측정 및 평가청소년 환경 보호 프로젝트는 성과를 측정하고 평가해야 한다. 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.26

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