"나는 성과로 말한다"의 검색결과 입니다.

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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 1,001-1,020 / 114,251건

학원 반드시 다닐 필요는 없다

을 이틀 뒤에 복습하면 말이 복습이지 처음 본 것이나 다름없는 느낌을 받는다. 나는 학교를 다니면서 밤낮으로 학원에 다녔기 때문에 도저히 혼자 공부할 시간이 나지 않았다. 부모 ... 학원에 다닐 필요 없다나는 학원을 다닌 적이 있다. 하지만 입시를 눈앞에 두고 독학의 중요성을 깨닫고 학원을 그만두었다. 그 뒤로는 대학에서 토익을 공부하던 뭘 하던 학원을 다닌 ... 적이 없다. 학원을 다니지 않고도 나는 내가 원하는 결과를 얻을 수 있었다. 내가 금전적인 것에 예민한 탓도 있었지만 만약에 공부의 본질이 학원 교육에 있었다면 나는 끝까지 학원

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28

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하버드 상위 1퍼센트의 비밀 독후감

았다고 해도 내 삶에 접목시킬 수 있을 것인가. 여러 가지 복합적인 감정들이 생겼지만 일단 책을 읽기 시작했다. 이 책은 여러 가지 부문에서 탁월한 성적과 성과를 낸 사람들의 스토리를 좇 ... 아 있었던 것 역시 사실이었다. 하지만 끝까지 읽고 나자 덕분에 뛰어나고 탁월한 성과가 어떻게 만들어지게 되는 것인지에 대한 통찰을 얻을 수 있었다. 상당히 근본적이고 기본적인 것 ... ? 하버드 상위 1퍼센트의 비밀? 본문이 책의 제목인 은 제목에서부터 무언가 사람들의 관심을 끌려고 하는 제목이라 사실 눈길이 가지 않았던 책이다. 하지만 그럼에도 불구하고 나

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.20 | 수정일 2022.08.20

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슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

기보다, 촉진, 질문, 지지라는 단어들이 어울렸으면 좋겠다. ‘나를 따르라’는 말보다 ‘너 자신을 이끌어봐’라고 말할 수 있는 리더, 그런 사람이 진정한 리더 아닐까. 지금부터 나는 슈퍼 ... 슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오목차I. 서론II. 본론III. 결론I. 서론슈퍼 리더십이라는 개념을 처음 들었을 때, 솔직히 말하면 너무 이상적인 개념이 ... 라는 생각이 먼저 들었다. ‘모두가 스스로를 이끄는 리더가 된다’는 말이 얼마나 현실과 맞닿아 있을까 싶었다. 회사나 조직에서 일을 하다 보면, ‘내가 왜 이 일을 하는지 모르

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.22

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방송통신대_성과관리론_현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

들은 각각의 이윤을 위해서 계획을 세우고 성과를 내도록 하려는 것이다. 여기서 정부도 국민을 위한 정책을 제안하여 모두가 행복한 사회를 만들어 나가고자 하는 것이다. 다음 본론 ... 성1) 성과성과는 이루어낸 결실을 말하며, 영어로 result, outcome, fruit, product 로 표기가 가능하다. 그리고 관리적인 측면으로 산출물 뿐 말고도, 전반적인 ... 도 있다. 그 자리에서 머물면서 다람쥐 쳇바퀴로 살아가고만 있을 것이다. 하지만 성과물을 내면서 각각은 다른 평가나 대우를 받으면서 자신의 자리에서 노력하고 발전하고자 한다. 성과

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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포괄손익계산서의 요소를 기술하시오.

은 제품의 판매 가격과 판매량에 따라 결정되며, 기업의 핵심 수익원이다. 매출액은 기업의 경영 성과를 평가하는 중요한 지표 중 하나이다.나. 매출원가매출원가는 상품을 생산하거나 서비스 ... 에 따라 달라지며, 기업의 인력 관리와 성과에 직접적인 영향을 미친다.나. 임대료기업이 사무실, 공장 또는 기타 부동산을 임대하는 경우, 임대료가 발생한다. 임대료는 임대 ... , 매출원가, 판매비와 관리비 등이 중요한 요소이다. 각각의 요소에 대한 설명은 다음과 같다.가. 매출액매출액은 기업이 상품이나 서비스를 판매하여 얻는 총 수익을 말한다. 매출액

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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국내외 광고의 성공 또는 실패사례에 대하여 선정이유, 광고내용(광고이미지 삽입요망)

로 내는 비대 개인적 커뮤니케이션이라고 정의 내렸다. 광고와 흔하게 혼동해서 사용하는 PR과 선전은 유료, 누구인지를 확인할 수 있는 두 관점에서 광고와 다르다. 홍보나 선전은 광고 ... 처럼 일정한 광고료를 내지 않고 홍보나 선전을 하는 주체가 분명하게 밝혀져 있지 않다. 두 가지 정의에 해당되지 않는 경우로는 무료 공공 광고가 존재한다. 매체가 광고료를 받지 않 ... 했을 때 어떤 이슈가 발생하면 즉시 광고 노출을 제어할 수 있게 된다. 그뿐만 아니라 노출 환경에 따라서 광고의 성과가 다를 수 있는데 광고 성과를 분석하여 최적의 환경에만 노출

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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조직에서 동기부여에대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한면에서 더욱 절실하게 적용되어야하는지를 논리적으로 설명하시오

의 장인 나의 성과이기도 했기 때문에 매우 중요한 부분이었다. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리 ... 요인은 성취감 칭찬,책임, 즐거움, 흥미등 조직원 내부에서 생겨나는 것을 말한다.내재적 동기는 나자신 또는 누군가의 격려에 스스로 도전하고 흥미를 느낄수 있게해준다.나의 회사생활 ... 을 자주 해주시던 상사였다. 지금 생각해도 그때만큼 일을 즐긴적도 없었고 성과도 가장 좋았던 시기였다. 또다른 한사람은 꾸중은 자주 세게 칭찬은 잠깐, 그때의 나는 아무것도 할줄 모르

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.07.26 | 수정일 2021.07.27

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동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다. 서론

하는 과정 이론이다. 이 이론은 로크에 의해 제안되었으며, 목표 설정은 개인의 동기부여를 촉진시키고 성과를 향상시킬 수 있다고 주장한다.로크는 목표 설정의 명확성, 난이도, 피드백의 중요 ... 욕구를 충족시키기 위해 성과 인정제도를 도입할 수 있다.허츠버그의 2요인이론허츠버그의 2요인이론은 동기부여를 만족 요인과 불만족 요인으로 나누어 설명하는 내용 이론이다. 이 이론 ... 은 허츠버그에 의해 제안되었으며, 조직 내에서 직원들의 동기부여를 이해하기 위해 개발되었다.이 이론에 따르면, 만족 요인과 불만족 요인은 독립적인 개념이라고 말한다. 만족 요인

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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현대적 리더십의 유형 레포트

가 되기도 하지만, 그 이상의 성과를 내는 데에는 방해 요소가 되기도 한다.거래적 리더십은 예방목적 달성을 목표로 하기 때문에, 실적을 독려하고자 보상이나 처벌 등의 수단을 사용 ... 을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 앨런 케이스는 “리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다.” 라고 정의 ... 되었다. 1900년대 초반에 제기된 이들 이론은 리더십은 선천적으로 타고난다는 가정을 전제로 개인의 특성이나 성격을 통해 성공적인 리더와 비리더를 구별했다. 그러던 중 산업사회에서 지식정보사회

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.12

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논리모델의 개념과 특성을 설명하고, 논리모델을 이용한 프로그램의 평가에 대해 논하고

) 투입2) 활동3) 산출4) 단기성과5) 장기성과6) 프로그램 평가3. 이를 적용한 사례 ? 장기성과 - 멘토제Ⅲ. 결론, 지금까지 서술한 내용에 관한 내 견해Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... 중에서도 연구자, 조사자들에게 유의미하게 긍정적으로 작용한다. 복지 관련 전반들의 진행을 살펴보고, 이를 객관화한 후, 기반으로 하여 어떤 성과를 어떻게 일구어낼 것인지를 결정 ... 하게 하는 데에 지극히 지대한 영향을 미친다. 이 논리모델은 복지 전반을 이행하며 얻는 성과를 도모하는 데 있어서 시발점, 근거가 되는 지표가 된다고 해도 과언이 아니라고 할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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직무관리 영역(직무분석,직무설계,직무시간,직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

점을 제시해보도록 하겠다.본론1. 직무평가의 개념과 의의직무평가는 조직 내에서 다양한 직무를 상호 비교하여 상대적인 가치를 결정하는 체계적이고 공식적인 절차를 의미한다.다시 말 ... 해, 조직 내 존재하는 모든 직무의 난이도, 책임 수준, 지식과 기술 요구도, 그리고 조직 기여도 등을 고려하여 이들 간의 우선순위를 정하고, 각 직무가 받게 될 보상 수준을 결정 ... 를 통해 경쟁력 있는 인재 확보가 가능하다.둘째, 성과 중심 인사관리를 위한 기반 마련이다. 직무의 가치에 따라 성과를 연동함으로써 보상의 정당성을 확보하고, 구성원의 동기를 유발할 수

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02

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팀제조직구조의 설계와 운영, 인재경영, 조직설계의 원칙 등

관리이기 때문이다. 즉, 조직 차원의 성과관리부터 제대로 되어야 성과주의 문화 이식이 효과적으로 이루어질 수 있다는 말이다. 조직의 성과에 대해서 먼저 평가하고 그 다음에 개인 ... 의 성과에 대해서 평가하는 것은 어떻게 보면 성과관리의 흐름으로 보면 당연한 말이다.하지만, 지난 몇 년간 성과주의 제도를 도입해 왔던 우리 기업들이 최근에야 조직 성과관리에 관심을 갖 ... 성과주의 인사제도’가 도입되기 전까지만 해도 ‘직무’라는 말은 일반조직 구성원들에게 생소한 단어였다. 기껏해야 몇 년에 한 번씩 인사 부서에서 설문지를 돌려서 조사하는 ‘직무 분석이다.

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.15

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닮고 싶은 리더십

는 능력을 말한다. 리더가 구성원에게 계속적으로 긍정적인 영향을 미침으로서 조직 목표를 달성하는데 한걸음 한걸음 나아간다면 이는 리더의 리더십이 뛰어난다고 말할 수 있다. 이처럼 뛰어난 ... , 금전적인 보상, 승진의 기회 등이 제공되는데 이는 조직구성원에게 있어 높은 성과를 내도록 동기부여가 될뿐더러 업무 만족도에 있어 긍정적인 영향을 준다. 반면 성과 누락에 따른 처벌 ... 어야 한다. ‘믿고 맡긴다’라는 말처럼 리더는 조직구성원으로부터 인간적인 신뢰를 우선적으로 얻어야 한다. 구성원들은 리더의 신뢰를 바탕으로 업무를 지시받음에 있어 종업원 자신의 업무

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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자신의 삶에서 무언가 불평등하게 분배되고 있다고 느낀 사례를 소개하시오.

다. 본인은 특정 프로젝트에서 팀원들과 동일한 업무를 수행했음에도 불구하고, 성별과 나이로 인한 차별을 경험한 적이 있다. 예를 들어, 프로젝트의 성과를 인정받는 과정에서 남성 동료 ... 지 않고, 직장 문화와 조직 내 신뢰 형성에도 영향을 미친다. 동일한 성과를 냈음에도 불구하고, 성별과 나이로 인해 차별을 경험하면서 개인의 동기와 자존감이 저하되었다. 이는 장기 ... 개인이나 집단에 편중되어 있는 상태를 말한다. 현대 사회는 법적 평등과 기회 평등을 강조하고 있지만, 실제로는 다양한 형태의 불평등이 존재한다. 이는 경제적, 사회적, 성별

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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애덤 그랜트 히든 포텐셜 HIDDEN POTENTIAL 독후감

는 기업에서 면접을 보고 떨어졌을 때, 면접관 중 한 명이 했던 말이 기억난다.“솔직히 성과가 보여지지 않네요. 경험도 없고, 특별한 스펙도 없고…”그때 나는 무너졌고, 세상이 나 ... 』은 그런 나에게 이렇게 말해 주었다. “가능성은 타고나는 것이 아니라, 기르는 것이다.”가능성은 ‘현재의 나’ 속에 있다책은 한 문장으로 시작해 나의 뇌리를 강하게 흔들었다.“우리 ... 마다 결론은 “나는 안 될 거야”였다.하지만 『히든 포텐셜』은 말한다. “당신이 오늘 보여주는 퍼포먼스는 당신의 진짜 모습이 아니다. 당신은 아직 보여지지 않은 능력을 지니고 있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.28

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사람은 무엇으로 성장하는가 독후감

을한 성공 모델만 좇다가 스스로 방향을 잃어버리는 일이 많았다면, 이제는 일상에서 나를 길러내는 방향으로 눈길을 돌려보라는 듯했다. 구체적이고 현실적인 사례들도 있어서, 그저 말 ... 다는 말이 나온다. 가장 지루한 업무 속에서도 무언가 새로 깨닫거나 배울 점이 있다고 생각하게 만드는 책 속의 메시지가 은근히 설득력을 가졌다.다른 장에서는 ‘목표와 성과’의 균형 ... 가 성장의 연장선이 되기 때문이다. 나 또한 그 말에 고개가 끄덕여졌다.지금부터 책을 읽으면서 느꼈던, 마음에 깊이 남았던 스무 번 넘는 인상들을 조곤조곤 떠올려보려고 한다. 처음 접했

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.18

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[간호관리학] PO8- 리더십분석보고서 (A 자료)

환자들이 보는 공개적인 장소에서 무작정 화를 내며‘능력이 없으면 그만 둬야지!’라는 말을 하기도 하였다. 이는 문제 직원 관리의 기본 원칙인 ‘프라이버시 지켜주면서 교정할 것, 감정 ... 전하며 부당한 업무 분배 및 성과 분배를 하고 관리자로서의 역할을 다하지 않고 있다. 리더십 상황이론 중 House의 으로 분석한다면, A병동 수간호사는 상황에 따라 적절한 유형 ... 하지 않아 병동 내 혼란을 초래하였다. 이러한 일들로 인해 구성원들의 스트레스가 매우 증가했을 것이다. 이외에도 수간호사는 조직 내에서의 역할을 하기보다는 회의에 참석한다는 거짓말

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.07 | 수정일 2025.07.16

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조직관리 13주차(참여경영 측면에서 조직문화의 중요성은 무엇인가? 특히 조직문화가 사람과 조직에 미치는 영향은 무엇인가?, 최근 조직문화의 새로운 방향은 무엇인가? 그리고 조직에서 어떻게 신바람 나는 조직문화를 구축할 것인가?, 성과 지향적인 조직문화란 무엇인가, 이를 조직에 구축할 수 있는 방안은?)

이 반영된다. 몰입은 말 그대로 하나에 대한 집중이다. 조직의 규범과 자신의 가치관이 맞지 않는다면 조직과 어긋나고 연대하지 못할 가능성이 높다. 마지막으로 직무 몰입도는 직무 ... 에 대한 개인의 성과와 이에 대한 평가가 나타난다. 만약 업무를 신속히 처리하는 지향하는 조직문화가 있다고 가정해보자. 시간을 투입할수록 양질의 결과물이 나오는 조직 구성원에게는 이런 ... 조직문화는 맞지 않을 것이다. 또한 이 결과로 업무에 대한 성과도 개인이 예상한 바와 어긋나게 되고 주변의 평가도 나빠질 수 있다. 이처럼 조직문화는 사람과 조직에 다양한 측면

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.06.22

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[요약 및 독후감] 아비투스 (도리스 메르틴)

기 때문이다. 계층 상승을 원한다면 지금 자신의 능력과 아비투스를 고려할 때 가장 적합한 분야에 진입해야 한다. 스스로를 평가하라. 나는 어떤 환경에서 가장 높은 성과를 내 ... 어도 느긋하게 반응한다. 이들은 동요하지 않고 즉시 발화를 재개한다. “내 말을 들을 수밖에 없다”는 태도가 드러난다. 이들은 무례에 흔들리지 않고, 비판을 받는 상황에서도 격식 ... 한다.두 번째, 전달하려는 내용을 명확하게 말한다. "저는 그렇게 생각합니다"라는 나 전달법을 사용한다.세 번째, 권고한다. 질문하지 마라. "이러한 상황에서는 이렇게 하는 것

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.14

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리더십 유형 (권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

은 팀워크와 좋은 성과를 낼 수 있도록 옆에서 동기부여 해주고 있다.3. 민주적 리더십 측면에서 볼 때 나의 장단점내가 가장 중요하다고 생각하는 것은 평등하고 개방적인 분위기 ... 와 공과 사는 구분 할 줄 아는 것이라고 생각한다. 이 말은 즉, 일할 때는 일에 집중하여 성과를 높일 수 있도록 하는 것이고 평등하게 대우하며 항상 좋은 분위기를 유지하는 것을 말 ... 한다. 민주적 리더십의 가장 큰 장점으론 조직원들이 자발적으로 참여하여 좋은 팀워크를 유지해 기업의 목표 성과를 이루어내는 것인데, 여기서 나의 가장 큰 장점으론 좋은 팀워크를 유지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.27

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