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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 901-920 / 114,235건

글쓰기 ) 현대차 종목 분석 리포트의 주요 내용을 7개 이상의 인용 문장만을 사용해 쓰세요. 현대차 주가 등락 등을 참고해 현대차 종목 분석 리포트에 찬성하거나 반대하는 주장을 펴세요

는 “최근 주가급등에 따른 단기 피로감이 있을 수 있다. 하지만 3월 말 출시되는 E-GMP 기반의 전용 전기차 모델인 아이오닉5의 성과를 통해 주가의 추가적인 레벨 업이 확인 ... 라고 분석했다. 송 애널리스트는 보고서에서 “중국과 유럽에서 매출이 감소하였지만 한국과 북미, 인도에서 신차투입 효과가 나타나며 전체 판매가 만회되었다.”고 말하며, “매출액과 영업 ... 남미에서의 수요 증가를 기대한다.”고 말하며 매출액 증가의 기대감을 밝혔다. 송 애널리스트는 이에 대하여 “중국에서의 점유율 회복과 타 지역에서의 점유율 유지, 그리고 원/달러

시험자료 | 4페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2021.08.02

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. 나만의 효과적인 ... 이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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동기의 개념과 전통주의적 동기이론 및 현대의 동기이론의 주요내용을 설명하고, 본인이 생각하는 동기 강화를 위해 가장 적절하다고 생각되는 이론과 그 이유를 서술하시오.

며, 행동은 원하는 결과를 얻기 위해 취하는 행위를 말하고, 결과는 그 결과에 대한 가치 평가를 의미한다고 볼수 있다. 기대-성과 관계 개인은 특정 행동을 통해 원하는 성과를 얻 ... 에게 맞는 동기부여 전략을 적용하는 것이 중요하다고 볼수 있다. 3.결론 조직 내에서 성과를 내려면 유능한 인재가 필요하다. 이 유능한 인재는 조직 내 발생하는 어려운 문제 상황 ... 동기는 개인이 목표를 달성하기 위해서 내부적으로 느끼는 추진력이나 의지력을 말한다. 즉 어떤 일을 하기 위해서 내부적으로 느끼는 열망, 욕구, 목표 등이 동기로 볼 수 있다. 또한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.23

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재무관리_레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 이후 기업주가 또는 실적(영업이익, 순이익) 변화를 조사하고 자신의 의견을 정리하시오.

지 않아 성과급 지급 기준이 불분명했으며, 투하자본을 높일수록 성과급이 줄어들기 때문에 많은 성과를 내고도 대규모 투자를 하게 되면 성과급 규모는 적게 돌아가는 구조가 된다. 따라서 ... 가치)는 주주 관점에서 기업의 수익성, 경영성과는 평가하기 위한 지표로 총자본수익에서 총자본비용을 제외한 것을 말한다. 이러한 EVA의 개념과 측정방식과 함께 실제 기사에서 언급 ... 으로 측정하는데 총자본수익이란 세후영업이익을 말하며 총자본비용은 투하자본에 가중평균자본비용을 곱해서 산출한다.2) 경제적부가가치 측정EVA = 총자본수익 ? 총자본비용= 세후 영업

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

. 직원에게 단순히 “열심히 하라”는 말만 반복하기보다, 일정 기간 내에 어떤 성과나 변화를 이루어내야 하는지를 구체적으로 제시하는 방식을 고려할 수 있다. 이때 조직이 희망하는 목표 ... [조직행동론]? 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 을 쏟지 않는 직원을 마주했을 때, 구성원들은 다양한 반응을 보이곤 한다. 해당 직원의 잠재력을 살려내지 못한다면, 조직과 개인 모두에게 손실이 발생한다고 느낀다. 성과가 중요한 환경

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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하워드 슐츠 스타벅스 커피 한 잔에 담긴 성공신화 독후감

년 전, 저는 제가 속한 팀의 리더 역할을 맡게 되었습니다. 당시 저는 '성과'를 내는 것에만 집중하여 팀원들에게 강도 높은 업무를 지시하고, 개인적인 고충에는 무관심했던 경향 ... 슐츠 회장님이 말했던 '인간 중심 경영'의 힘을 몸소 체험하며 진심으로 감동했습니다. 단순히 '성과'만을 쫓는 것이 아니라, '사람'을 먼저 생각할 때 진정한 성공이 찾아온다는 것 ... 는 듯한 해방감을 느꼈습니다.스타벅스의 정신, 그리고 나의 삶의 작은 적용책에서 가장 인상 깊었던 부분은 '직원과 고객에 대한 진심 어린 존중'이었습니다. 하워드 슐츠 회장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.07

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여러분의 경험과 수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기 까지의 단계들을 열거하고

다. 따라서 나는 조직의 외국어 능력 향상을 위한 훈련프로그램을 개발하고 싶다. 본론을 통해 구체적으로 어떻게 조직의 오픽 성적을 향상시키는 교육프로그램을 반들 수 있을지 서술 ... 성이 있기도 하다. 그래서 나는 조직 구성원들의 오픽 AL 레벨 달성을 위한 훈련프로그램을 개발할 것이다. 오픽AL은 오픽 레벨 중에서 상위에 속하는 것으로 어느 정도 영어회화 ... 는 훈련 프로그램에 참가하는 조직 구성원들이 오픽 시험을 봐야 한다. 같은 날에 보는 것이 훈련프로그램의 성과를 알기가 더 좋기 때문에 같은 날짜로 시험 날짜를 맞출 것이다. 또한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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인간관계론)동기부여의 개념과 이론을 설명하세요

문헌학과학번이름1Ⅰ. 서론조직 내에서 성과를 내려면 유능한 인재가 필요하다. 이 유능한 인재는 조직 내 발생하는 어려운 문제 상황에서도 손쉽게 문제를 해결한다. 또한 여러 명 ... . 시사점 및 나의 견해동기 이론을 이해하는 것은 개인과 조직 모두에 몇 가지 의미를 가질 수 있다. 개인을 움직이는 구체적인 요구와 욕구를 파악함으로써 조직은 직원들이 최고의 성과 ... 의 난이도와 구체성이 개인이 목표를 달성하기 위해 쏟는 노력과 끈기의 수준에 영향을 미칠 수 있음을 시사한다.또 다른 과정 이론은 노력, 성과, 그리고 결과 사이의 인식된 관계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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바울서신연구_바울서신의 내외적인 특징을 간략하게 요약하고, 그에 따른 교회 혹은 가족 혹은 제자에게 보내는 목회 편지(주제는 다양할 수 있음)를 작성하여보라. (바울서신의 특징이 반영되어야 함)

를 사랑하노라, 이 마음을 알아주기를 바란다. 너를 사랑하기 때문에 기다리고 있어!!Ⅲ. 제자에게 보내는 목회 편지사랑하는 나의 제자야! 너희와 연구를 같이하며 좋은 성과를 이루어진 것 ... 이 너무나 기쁘구나. 이러한 성과는 나 혼자만으로 이루어진 것이 아니라 너희와 같이 하였기에 성공할 수 있었던 것이다.많은 시간을 보내며, 불철주야 밤을 새고, 연구를 하며 기록 ... 의 성과가 나올 때까지 힘을 쓰고 있었다는 사실을 알고 있다. 연구를 하는 동안 시련도 오고 이 연구를 그만두어야 하는 시간도 있었지. 그때 너희들은 내가 그 연구를 그만두지 말

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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내가 따르고 싶은 리더성향분석

하여 동기부여를 해주었습니다. 이는 구성원들의 의욕을 끊임없이 고무시켰고, 리더이신 선생님께서는 집단의 목표달성을 위해 헌신하고 몰입하도록 정서적 지지와 격려의 말을 아끼지 않 ... 지 않았기 때문에 교내에서의 가장 큰 성과 달성은 우수한 성적을 거두는 것이었습니다.거래적 리더십을 발휘 할 경우 구성원들을 장기적으로 동기부여시키기 어려운데, 구성원들에게 야간 ... 자율학습을 제안하고 선생님께서는 학생에게 보상을 해주기로 했습니다. 선생님께서는 매번 같은 보상을 하지 않고, 상황에 맞고, 성과에 따라 각각의 구성원에게 보상을 하였습니다. 예

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.28

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인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

과목명 : 인력개발과활용주제 : 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오[서론]인적자원관리는 쉬운 말로 하면 인력관리이다. 하지만 이렇게 단순하게 볼 ... 의 채용과 선발 등의 인사관리의 개념을 포함하여 육성과 교육 그리고 성과보상 등 더 많은 기능을 담당하고 있다. 이러한 인적자원관리는 조직의 성과와 밀접한 관련이 있는 것으로 보인다 ... . 인적자원관리가 조직의 목표를 달성하기 위해서 행해지는 것인 만큼, 조직의 성과달성과 아주 밀접한 관련이 있다고 볼 수 있다. 인적자원관리가 어떤 방식을 통해서 이루어지

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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어린왕자 에세이 - 어린왕자와 인간 소외

의 모습이 나온다고 지적한다. 성과사회의 성과 주체는 자신이 스스로를 경영하는 기업가가 되므로, 최고의 효율성을 내기 위해 스스로 동기부여하고 채찍질한다. 이러한 경영에 실패한 성과 주체는 사회에서 낙오자가 되며 이러한 낙오자들은 ‘인간 소외’를 경험하게 된다. ... 의 이야기를 듣는 내용이다. 이 에는 상당히 많은 주옥같은 대사들이 있다. 그 대사들과 이에 대한 생각을 정리하고 싶다는 생각이 들었다.가장 먼저 눈에 띈 대사는 “사막여우가 말 ... 에게 말했으면”라는 가사가 나온다. 이 역시 같은 맥락이다. 바쁘다는 핑계로 삶 속에서 중요한 것들을 잊고 살면 안 된다. 가족과 친구, 인간관계, 자신에 대한 사랑은 눈에 보이

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.18

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리더의 온도 37.5 도서리뷰

는 사람이 아닌, 일을 잘하는 사람이 되라. 성공하는 사람은 일을 잘 하면서 성과를 내는 사람이다.”라는 부분이었다. 정말 현실적이고 팩트를 말하는 대목이었다. 열심히만 해서 되는 것 ... 이 아니라 잘해야 인정을 받고 성과를 내야 성공한다는 말이 정말 맞는 말이라 내가 이제까지 열심히만 해왔나 아니면 인정을 받아왔나 되돌아보는 계기가 되었다. 그리고 “우리”라는 단어 ... .”라는 말처럼 어떤 조직 안에서의 미션, 비전을 개인의 비전과 연결하여 공유하고 이끌어서 성과 지표를 세우게 한다는 것이다. 그리고 우선순위를 정하고 집중하라고 나왔는데 리더

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.09

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 더블어 인사고과 오류로 인해 벌어질 수 있는 상황을 만들고 그에 대한 해결 방안까지 서술하시오.

을 가지고 평가하는 것을 말한다. 즉 직원이 일부 작업을 잘한다하여 다른 작업을 잘 못함에도 잘하는 것과 같이 높게 평가하는 경우가 있다.나. 상동적 오류사람에 대한 경직적 편견을 갖 ... 기 위해 특정 목적에 적합하도록 조정하여 평가한다. 인사고과의 평가 대상은 조직구성원이며 직무수행 실적과 능력, 성과의 유용성과 가치 수행능력 등을 평가한다. 평가는 상태적 평가 ... 고 필요한 교육훈련과 숨은 재능을 발굴해 내게된다. 더 나아가 시험의 타당성을 검토하는 데도 활용될 수 있다. 인사고과가 잘 나온 직원에대해 승급, 상여금, 승진 등의 혜택을 부여

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15

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인적자원개발의 네 가지 구성요소와 특징을 서술하시오

개발3) 수행관리4) 조직개발3. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원(human resource)은 조직에 고용된 사람을 말하는데, 물적 자원이나 재무적 자원 이상 ... 을 지원할 수 있도록 재구성하는 제도를 말한다. 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직으로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 제고시키는 데 도움이 되는 것이다. 예전에는 인적자원이 조직 ... 적으로는 직무에 대한 태도, 즉 일에 대한 만족감이나 긍정적 태도를 갖게 하는 것을 말하며, 장기적으로는 개인의 정체감을 높이는 것을 말한다. 또 직무 차원에서는 단기적으로는 성과

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.26

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인적자본의 의의와 분류(유형)에 대하여 설명하고 인적자본 분류의 중요성에 대한 본인의 생각을 서술하시오,

및 목표 달성에 크게 기여하는 직무를 의미한다. 예를 들어 연구를 통해 성과를 내는 직무의 경우가 여기에 해당하며 구성원의 잠재력이 높아 직무 실패비용이 비교적 낮은 경우에 해당 ... 은 1950년대 말 노동경제학 분야에서 제시된 용어로 인적자본이론에서 그 개념을 명확히 알 수 있다. 인적자본이 많을수록 직무와 관련해 높은 생산성을 기대할 수 있으며 노동시장 ... 하느냐에 관한 것이다. 독특성의 정도는 인적자본이 가지고 있는 역량이 얼마나 조직 특유의 방식과 특징을 결정짓는데 기여하느냐의 정도를 말하는 것이다. 즉, 경쟁사가 모방할 수 없는 독특

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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[A+리포트]조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

관리 과정4. 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론오늘날 기업 환경은 과거 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 기술 혁신의 속도가 급격히 빨라지고 있고, 소비자의 요구 ... 고자 한다. 더불어 변화관리 과정의 주요 단계와 그 의미를 살펴보고, 이에 대한 나의 견해를 덧붙여 변화관리에서 전략적 리더십의 중요성을 재조명하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 전략적 리더 ... 하도록 이끄는 리더를 의미한다. 다시 말해, 전략적 리더는 현재의 문제 해결에만 몰두하는 것이 아니라, 변화무쌍한 경영 환경 속에서 미래를 내다보고 조직이 나아갈 길을 제시하는 사람이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.29

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리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

의 지시 등 과업 중심적 행동을 가리킨다. 이를 통해 구성원들은 효율적으로 성과를 내는 데 필요한 틀과 지침을 제공받는다. 어떤 리더는 배려와 구조 주도 두 가지를 균형 있게 실행 ... 수행되어야 조직이 원하는 성과를 이끌어낼 가능성이 높다.4. 어느 이론이 더 현실적인가?특성이론과 행동이론 중 어느 쪽이 더 현실적인가를 고민할 때, 나의 경험과 주변 사람들의 사례 ... 는 성장을 함께 이끌어내는 중요한 요소이다. 조직에서 이루어지는 모든 성과와 변혁 속에는 능동적으로 팀을 이끄는 사람의 영향이 자리한다. 그래서 리더에게 요구되는 자질이나 역량

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가,

역량은 관리자가 조직 내 구성원들의 성과와 역량을 객관적이고 공정하게 판단하고, 그 결과를 바탕으로 구성원이 나아갈 방향을 구체적으로 제시하는 능력을 말한다. 이 역량이 부족 ... 의 역량과 노력에 상응하는 평가를 받기 어렵다고 느끼게 되고, 이는 조직 분위기에 부정적인 영향을 미치게 된다. 이는 단순한 개인적 불만을 넘어 조직 차원의 성과 달성에도 영향을 주 ... 는 사안이라고 볼 수 있다.나 역시 A사의 인사팀에 속해 있는 사람으로서, 관리자가 적절한 역량을 갖추지 못하면 조직이 지향하는 목표에 부합하는 인재 선발과 육성이 어렵다고 생각

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

에는 직위에만 ‘님’을 붙여 ‘팀장님’, ‘차장님’이라고 부른다. 또한, 상위자 앞에서 자기 자신을 지칭할 때는 ‘저’라는 표현을 사용하거나 성과 직위, 직무명을 함께 말하는 것 ... 이다. 실제로 나도 직장 생활 중 이러한 실수를 한 적이 있어 더욱 조심해야겠다고 느꼈다. 앞으로는 누구와 대화하든 존중의 태도를 유지하고, 말실수를 줄이기 위해 신중하게 표현 ... 자를 부를 때는 성과 직위를 함께 사용하고, 그 뒤에 ‘님’을 붙이는 것이 일반적이다. 예를 들어, ‘김팀장님’, ‘이차장님’과 같이 호칭하며, 만약 성명이 익숙하지 않거나 모를 경우

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.19 | 수정일 2025.05.21

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