"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 841-860 / 1,107건

[조직론]기업경영전략- 닛산 조직구조론

과 분리된 고유브랜드를 수출차종으로 집중 투자 인피니티는 도요타의 렉서스, 혼다의 아큐라에 대응하는 고급브랜드로 5만 달러 이상의 고가전략을 취하고 있다. 한국시장에서도 기존의 르노삼성 ... 의 존고 업계 1위가 된다'는 이유만으로 투자하는 경우가 잦았다.원인 3 - 차입의존형 경영닛산의 생산차종은 도요타와 비슷한 50여종에 달했다. 트럭에서 세단까지 너저분하게 늘어놓 ... 했다. 50년대부터 경영진은 어떻게든 도요타를 제치기만 하면 그 동안 쓴 돈을 모두 벌 수 있을 것이라는 논리로 돈을 마구 뿌렸다. 최초의 사장은 금융인, 두 번째는 사무직, 세

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.03

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개인용 독서실적 연도별 분야별 관리분석 파일 (엑셀파일)

2006/10/30 교과도서 2006/11/13 200694 25 리더십/인사관리 팀장리더십 밥에덤스 2006/11/11 2006/12/10 1 200695 26 프로젝트관리 팀장 ... DAISAI 2004/10/27 2004/11/10 200411 11 경영일반/재무/회계 재무관리원론 민성기 2004/11/15 교과도서 2004/11/29 200412 12 프로그램 ... 200414 14 경영일반/재무/회계 에센스 재무관리 김영구,김형규 2004/11/30 교과도서 2004/12/14 200415 15 문학 다빈치코드Ⅰ 댄브라운 2004/12

서식 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.21 | 수정일 2014.05.30

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5s(정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화)의 운영과 정착

3정 5S 기본 교육2009년 품 질 경 영 팀3정 (5S) 도입 배경1973년 이후 일본의 도요타 자동차 제조 담당 부사장께서 개발한 JIT생산system을 구축 할 때 그 ... 으로 관리하여, 불필요한 비용을 최소화하는 생산 system을 말함 - 제조공정 시간 단축을 위해 “필요한 재료”를 “필요한 때”에 “필요한 양만큼” 만들거나 운반하는 생산방식5S ... 추진 단계생활화단계의식고취 및 지도점검에 의한 습관화유도 1) 5S 관련 교육의 실시 2) 지도점검반 구성, 운영 3) 개선활동, 진척사항 등의 눈으로 보는 관리실시 4) 활동

리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.14 | 수정일 2021.09.30

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경영조직, 조직경영, 강한조직

이 분산된 조직3) 현업에 인정받는 조직4) 직무분석과 조직 재설계를 하는 조직5) 조직설계의 기본변수4. 조직 관리적 측면(8 page)1) 조직의 변화2) 조직의 유연성3) 적절 ... 구축 포인트※ 강한 조직의 사례(16 page)? 도요타? 3M(쓰리엠)어떻게 하면 강한 조직을 만들 수 있을까?강한조직이란?급속하게 기술이 변화되고, 고객 요구사항이 다원화 되 ... 감이 부여되어야 하고 조직간 네트웍이 관리되어야 한다. 이런 조건을 갖춘 조직이 강한조직이다.1. 구성원적 측면1) 경영자 - 효과적인 의사소통원활한 의사소통은 부하들을 동기 유발

리포트 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2009.11.16

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[경영]현대 자동차의 글로벌 인적 자원관리

현대 자동차의글로벌 인적자원관리1.기업소개2.HMI AND HMC3.성공적 인도 진출4.현대자동차그룹MBA과정5.문제점 및 해결방안1.기업소개(1) 회사 및 제품 연혁회사명현대 ... 미국MW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐다.2 ... HMC(1) HMI(Human Machine Interface)?POP은 생산시점 관리의 개념으로써 MES를 구축함에 있어 작업지시를 작업자에게 보여주거나 작업한 실적 등을 설비

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.12

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[독후감]인재전쟁

People) 해당 그룹의 생산성, 사기저하 →A급 직원의 이탈증가 → 회사에 지원하는 A급 직원의 감소인사등급에 의한 대표적 사례 - GEGE의 등급제도에 의한 인사관리 1.철저한 성과 ... 을 제공. 하위 10%는 회사를 떠나게 함으로써 지속적으로 10%의 인력을 새로 채용. 3. 상시적 퇴직 관리→ 긴장된 분위기 형성 → 회사 경쟁력 강화상반되는 인사정책 ... 을 사용하고 있는데 두 회사 모두 결론은 인재는 끊임없는 자기개발과 노력을 통하여야 한다는 것이다. 덧붙여 CEO또는 인사관리자는 꼭 어떠한 방식을 따라가기보다는 기업의 업무나 특성

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.27

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[생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀

TOYOTA 무한성장의 비밀TOYOTA 무한성장의 비밀 히노 사토시 지음 금대연 옮김 동양문고 2003년 3월 발행 383쪽 14,000원1. 도요타 연구의 목적 2. 도요타 ... 한 회사 테마 또는 특정시대 의 중요한 회사 테마에 대해 회의기능별 관리를 수행하는 조직체 품질, 원가, 인사, 사무, 기술 등.. 개별 경영전략과 관련되는 회의체제학습하는 조직이란 ... - 1965)- 도요타가 TOC를 도입 데밍상 실시상까지의 단계-품질관리위원회,품질관리부 중심 - 원가, 품질의식의 고양,QC 교육 보급 등 불량반감 운동이 전개 클레임, 재료, 가공불량

리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.28

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경영혁신과 열린경영

“경영 혁신단 “ 구성 : 전사적 경영혁신 선포 6시그마 매뉴얼 제작 ISP, ERP 구축 전략, 인사 혁신: Career Development Plan IT 시스템 혁신 ... Project” 도요타의 현장 중심 경영혁신 기법 도입 “철저한 현장 중심의 문제 분석과 해결을 시도, 영업사원 등 모든 사원들에게 시스템 엔지니어 ( SE )나 생산직 직원이 일 ... Innovation Success) 원가 경쟁력 강화 고객 대응력 강화 제조 경쟁력 강화 아웃소싱 및 구매 역량 강화 제품 경쟁력 강화 관리 경쟁력 강화Business

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.06

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[경영전략] 도요타의 경영사례

Time이란 표현으로 대표되는데 창업자 도요타 기이치로가 처음 사용하면서 오오노, 쵸, 도요타 히 데지로 이어진다. 도요타의 인재관리 개선책 성과를 올리지 못한 직원들의 급여를 깎 ... 개선운동 도요타 인재등용 • 지방 기업답게 '골고루 채용' 원칙, 임원조차 대다수가 최고 대학인 동경대 출신이 아닌 것은 물론, 지방대 출신이 많음 • 연차관리를 철폐, 능력있 ... 는 직원은 언제 어디서라도 승격의 기회를 주도록 인사관리를 개선, 다면평가제를 도입하여 상사가 판단하기 어려운 문제를 아랫사람에게서도, 부근 부서의 상급자로부터도 평가 근로자들은 자주

리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.21

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[경영서평]로열티 레슨, 홀리고 사로잡고 열광한다

의 적인 불확실성을 지배할 수 있다.이 책은 사우스 웨스트의 마케팅과 인사부서에서 일한 경험을 저자의 바탕으로 저술되었다. 저자는 이 책의 창립멤버도 아니고 경력사원으로 입사 ... 다는 그런 시사점을 준다.2. 조직관리사우스 웨스트는 이름에서 보듯이 미국의 남서부 지역을 커버하는 중소 항공사로 출발하였다. 그러나 특유의 기업문화를 바탕으로 비약적인 성장을 거듭하 ... 다. 물론 이는 이차적 요인이고 일차적 요인은 특유의 조직관리다. 조직관리 덕분에 생산성이 생기고 그래서 발전이 된다. 그들의 조직관리를 이해하기 위해서 기업문화를 알아보자.기업에는 기업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.28

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경영학레포트-삼성처럼 경영하라 + 삼성을 생각하다 = 삼성에대한 나의견해

이 “인재제일주의”를 표방하는 데 이병철회장의 정신이 투영된 것이다. 이병철회장은 “인사는 만사”라는 말을 자주했다는 데서 알 수 있다. 1957년 공채를 시작한이레 –우리나라 최초 공채 ... , 인재양성소 란 별명을 얻은 이유인 것이다. 그 외 조직관리는 대를 이어 셋째 아들 이건희 회장에 이어지면서 신경영 이란 아이디어를 도출하고, IMF 전후로 사업부분에 있어서 1등 ... 명사 토요타 가 망할 조짐을 보인다.1위는 언제까지나 1위가 아닌 것 같다. 짧은 생각이지만, 삼성전자가 언제까지 1위할 것 같지는 않다는 생각이 든다. 사실상 이건희 전회장이 경영

리포트 | 4페이지 | 5,300원 | 등록일 2010.04.02

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법인세 인하

에 비해, 일본의 도요타자동차의 법인세율은 39.1%에 달하고 있으며, 샤프는 37.2%로 나타나고 있다. 또, 미국의 마이크로소프트는 31%, IBM은 28.1%로 나타나고 있 ... 이 예상된다.지난해 삼성비자금사건에서 밝혀졌듯이 삼성은 지배력이 없는 정부소유 우리은행에 대해서도 대규모 거래자라는 지위를 악용하여 비자금관리, 금융실명제 위반 등에서 협조를 받 ... 도록 인사에도 관여할 것이다. 재벌이 총수 일가에 지배되고 있는 현실에서 이번 개정안이 통과된다면 결국 은행도 총수의 사금고로 변질될 것이라고 예견되는 것은 너무도 분명해 보인다.둘째

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.24

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[경영학] 도요타, 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘

한다3.위기관리에도 프로 의식이 필요하다제4부 일본을 넘어 세계로 나가는 도요타1.잃어버린 10년을 찾아준 도요타2.미국을 정복한 도요티즘3.성공적인 해외 진출을 이뤄낸 경영 비 ... 회사라는 느낌만을 가지고 있다. 차라리 도요타의 대표 브랜드로 잘 알려진 렉서스 나 역시 대학에서 생산관리 과목을 배우기 전에는 그러한 느낌을 가지고 있었다.하지만 학부 당시 경영 ... 보다는 일을 대하는 자세와 노력을 중시하는 도요타의 인사제도가 훨씬 성공적이었음을 보여 주고 있다. 물론 뛰어난 사람을 채용하는 것이 무엇보다도 중요하겠지만, 사실 인재는 탄생하는 며.

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.05

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조직변화와 개입

전문가의 역할 수행 ※ 실질적으로 가장 중요한 변화담당자조직구조 개선, 중요인사이동, 인적자원 관리제도 개혁을 통한 기업체 내부 변화환경 조성 → 공식적 변화 전략적 촉진 가능주요 ... (적 변화혁신적 변화(변화의 어려움)일상적 변화관리전략적 변화관리과도기적 변화관리2. 변화압력과 저항요소1) 변화압력 – 누르는 것(압력밥솥) (1) 조직개발관점에서 가장 중요 ... 계획에 의한 변화의 필요성 구성원에 설득 (2) 변화과정에 직접적인 참여 유도 (3) But, 변화 강도/빈도 높아짐 → 전통적 인적자원 관리기능으로 관리하기 어려움 변화관리에 대한

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.07

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기업기술경여의 성공사례 논의

가 선행되어야 한다.① R&D관리의 철저② 경영전략과 기술전략의 연계강화③ 기술정책의 수립④ 기술부문의 조직화⑤ 인재개발의 적극화⑥ 경영자원의 내실화상기한 6가지 기술경영이 목적 ... . 기술경영의 요소 기술경영의 요소)기 술 경 영자원기술·인적자원·정보·조직특성·시간·고객·공급자·장치·시설·재정조직활동사업활동·관리활동·시스템·프로젝트·기능적활동·그룹활동·조직 ... 경쟁의 격화 등 급격한 환경변화 속에서도 살아있는 것이다. 그리고 단순히 기업의 연구소나 기술개발조직이 담당하는 것이 아니라 생산, 인사 등 기업조직내 부문간의 효율적인 기능

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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현대자동차의 회사소개와 경영윤리 방안, 사례

최저치 곤두박질 현대차 주춤,도요타 승승장구 비자금 사태 이후 현대차 지배구조변화 결 론 성공적인 윤리경영 7가지 조건경영윤리의 정의능률향상을 위한 노동 강화를 피할 것 인사에 있 ... * 2007년도 방침 고객 우선 경영 글로벌경영 안정화 수익 구조혁신 리스크관리 강화 * 2008년도 방침 고객 최우선 경영 글로벌 경영 지속추진 미래 대비 능력 확보현재 5대 ... 제윤리경영경영방침 브랜드 경영 위기관리 경영 글로벌경영 인재중시 경영현대모비스 윤리 실천강령 1)고객 및 주주의 권익증진 2)공정한 시장경제 질서의 확립 3)인간존중 및 인재육성

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.05

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도요타가 강한이유

지 못한법인의 매니저인 패트릭 션(30).그는 지난해 12월 도요타 일본 본사에 있는 교육기관인 도요타 인스티튜트(Toyota Institute)의 글로벌 리더 육성 프로그램을 마친 것 ... (Toyota Way)’에 대해 집중적으로 배웠다. 도요타 인스티튜트는 2001년 “전 세계에 있는 인재의 육성에 책임을 지겠다”는 조 사장의 방침에 따라 설립됐으며, 사장이 학장 ... 하고 정확하게 일을 할 수 있게 됐다는 점에서 자신감이 생겼다”고 말했다.기노시타 미쓰오(木下光男)도요타 인사담당 상무는 “21세기 도요타 인재육성의 포인트는 글로벌화”라며 “전세계

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.26

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[경영]6σ의 개념과 활용기업의 사례연구

추두 차례 열림.2. 타 기업 견학 프로그램전 이용경 사장은 6시그마 프로그램과 병행해 주요 간부들이 일본에 있는 도요타(豊田) 자동차의 생산 시스템(TPS): Toyota ... Production System)을 둘러보도록 했다. 도요타는 KT와 전혀 업종이 다르지만 제품의 생산 유통 서비스 및 고객관리 과정을 면밀히 점검하면서 배워야 할 점이 많을 것이 ... BLACK BELT)-6시그마 전문가, 프로젝트 지도점담 관리블랙 벨트(BLACK BELT)-문제해결 지도 전문가(TF팀장)-프로젝트 개선 해결전담그린 벨트(GREEN BELT)

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.05

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[전략적 브랜드관리]렉서스의 브랜드전략

는 일본 재계에서는 보기 드문 일이다. 일본의 주간 이코노미스트지(誌)는 도요타 이사회가 '일본 기업사에서도 보기 드물게 몸집이 무겁다'고 평가했다. 하지만 겉으로 일본식 인사제도 ... 를 유지하고 있는 것처럼 보이는 도요타에서 젊은 층을 중심으로 한 능력주의와 파격인사 등은 당연한 일로 받아들여진다. 감원과 조직개혁이라는 미국식 혁신 대신, 도요타는 나름 ... 과 관련된 연상3. 브랜드의 가치제안-----------------------------------------------10p(1) 기능적 가치Ⅲ. 브랜드 관리를 위한 전략적 분석틀-

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.09

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[행정학]세계의 행정개혁과 21세기 한국정부

는 사후점검 및 지도에 주력해야한다.④ 전문성을 지향하는 인사관리행정서비스를 직접적으로 창출하는 집행부서에서는 업무의 전문성이 훨씬 중요한 자질이라고 본다. 행정 서비스의 전문화를 위 ... 으로써 효율성이나 고객중심적 행정과는 거리가 있는 것이었다. 따라서 시장 메커니즘을 정부부문에 과감하게 도입하여 경쟁을 통한 서비스의 고객중심화를 꾀해야한다.③ 관리권한의 분권화조직 ... 이나 구성원에 대한 관리방식이 개별적·탄력적인 것으로 전환되어야 한다. 기관별, 개인별 성과에 대한 유인제공을 위해서라도 제반 관리권한을 각 기관에 대폭 이양하고 중앙의 관리부서

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.03.19

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