"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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노사갈등사례 도요타 just in time 도요타 경영혁신사례 도요타TQC 제프리이멜트 노사관계 사례 FDI GE 도요타

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"도요타인사관리" 검색결과 821-840 / 1,107건

[도요타 경영 성공사례] 도요타의 경영혁신

가 공유하고 있다?고 말했다. 나카시마 상무는 도요타와 계열사들이 사내 혁신학교를 통해 관리자를 육성하는 과정을 자세하게 설명했다.도요타와 계열사에서 선발한 관리자 후보들이 혁신 ... 하그만두어야 하며 개선 방안을 제시한 사람은 관리자가 돼서 승진의 기회를 얻게 된다.비정하고 가혹한 일이지만 노사 모두 이 같은 엄격한 개선 활동의 필요성을 공유한다.도요타의 모든 ... 관리자는 사내 혁신학교 교육을 받아야 한다. 도요타는 계열사와 협력업체들도 이 같은 사내 혁신학교를 운영하도록 지도하고 있다. 도요타의 기술은 완성차업체와 협력업체 기술력의 결합

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.08

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[인적자원관리]CEO 안철수,지금 우리에게 필요한 것은을 읽고 인적자원관리 방향에 관련하여 감상문, 독후감

의 성공과 젊은 세대에게3. 인적자원관리와 관련된 핵심내용 및 독자의견ⅰ인사 관리자와 현장 관리자ⅱ Dual-Career Pathⅲ 리더의 영향력ⅳ 관리자의 역할Ⅲ 결 론1. 정리 및 ... , 특히 인사관리와 관련된 내용은 전반적으로 조금씩 거론되고 있지만, 특히 2. 전문가와 리더를 기다리는 시대 부분에서 그것에 관련한 저자의 생각을 깊이 있게 알 수 있다.2. 책 ... 양성에 있어서 도요타의 사례를 들어 그들의 ‘T자형’ 인재와 비교하여 안철수연구소의 ‘A자형’ 인재상을 설명하고 있다. 도요타의 인사개혁의 비전은 ‘프로들의 집합체’로서 한 분야

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.26

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[도요타 생산관리] 도요타 생산시스템의 이해

수 있다.도요타 생산시스템의 궁극적인 목표인 원가절감을 위한 부차적 목적으로 수요 변동에 대응하기 위한 생산량과 생산 종류에 따른 ‘수량관리’와 각 공정간 불량품 생산을 원천 ... 현금 지출을 말한다. 따라서 도요타 생산방식에서 말하는 원가에는 제조원가뿐만 아니라 판매비, 일반 관리비, 그리고 자본비용(capital cost)까지도 포함된다.② 과잉생산 ... 도요타 생산시스템의 이해1970년대초 오일 쇼크 이전까지의 고도성장 시대에서는 대량 생산방법이 제품 한 단위의 평균 원가를 극소화할 수 있는 방식으로서 일반적으로 받아들여져 왔었

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.02.21

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[조직]도요타 조직구조 변화와 성과

도요타 위기극복 과정 (90년이전)1990년대(기준시점) 이전의 도요타의 위기와 극복과정2차대전 패전후1,2차 오일쇼크80년대 엔고패전으로 트럭수요의 급감→자금부족 경영진 ... 의 퇴진과 은행의 관리 수용 에너지 절약형 소형 대중차 개발 원가절감을 통한 수출실적 향상위와 같이 1989(기준시점)년 이전에도 계속되는 위기에 대처하기 위해서 끊임없이 변화해왔 ... 기업 구조 변화 에 착수 오늘날 세계 일류 기업이 되게 한 원천 당시 도요타는 2년 연속 최고이익을 달성 중이었음에도 불구하고 “이대로라면 장차 큰일난다.”는 위기감을 갖

리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.10

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[노사관계론]노조 & 무노조의 장,단점 및 사례소개

도요타기념병원과 공동 프로젝트를 개발하고 내년 가칭 ‘건강 지원 센터’를 사내에 건립하기로 했다. 또 개인 건강 정보 데이터 베이스를 구축해 건강진단 및 건강 프로그램 관리 ... 화를 주장하며 집단의 단합을 중요시 하지만 경영들은 능률과 개인주의를 중시..PAGE:51-2. 무노조기업의 사례삼성① 깨끗한 인사- 능력에 따른 인사제도② 꾸준한 교육- 시기 ... 관리층을 통한 불만해소나 커뮤니케이션..PAGE:61-2. 무노조기업의 사례IBMⓛ 종업원의 갈등 해소를 위한 커뮤니케이션 제도② 보수제도- 임금과 복지 후생 제도의 기본은 동종

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.09

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도요타 기업혁신

한 공유 2. 현장 기능직에 대한 배려 (현장중시의 인사.노무관리정책) 4. 어려운 시기를 헤쳐 나가도록 사람 마음을 관리 혁신 성공사례 ■ 도요타 계열사 G사 14 TPS : 일 ... 하여 결실을 맺게된 것 원가절감을 통한 이익의 실현 1 과잉생산으로 인한 낭비제거 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중 소인화와 창의적 사고 2 3 4 도요타 방식 ... 0025046 김 인 중 0223141 조 미 연 도 요 타 의 기 업 혁 신 발 표 자 서 론 본 론 결 론 기업혁신의 개념 기업선정 이유 도요타 소개 기업의 사명 1. 도요타

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.05.17 | 수정일 2024.09.17

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[생산관리,경영학,상경계열] TOYOTA무한성장의 비밀

도요타의 경영시스템이 체계적으로 정비, 확립된 것은 1961년 종합품질관리(TQC)를 도입함으로써 비롯되었다. 도요타의 TQC활동 대상은 품질뿐만 아니라 원가, 인사, 사무, 정보 등 ... 라는 정신적인 면도 함께 강조하였고, 노무관리에는 고용, 취업, 교육훈련, 인사, 임금, 복리후생, 노사관계 등이 포함되어 각각 다양한 특색을 가지고 있다. 도요타는 또한 정보시스템 ... TOYOTA무한성장의 비밀1장 도요타의 유전자, DNA도요타가 어떠한 환경에서도 지속적이고 끈질긴 성장력을 보이는 비밀은 그 자체가 모방하기 어려운 도요타만의 코어 캄피던스

리포트 | 4페이지 | 14,000원 | 등록일 2004.11.27

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변화관리 사례분석,

변 화 관 리 사 례 분 석개인과제 리포트* 학 과 : E-biz 학과* 과목명: 변화관리와 리더십* 교수명:* 학 번 :* 이 름 :* 제출일:사례 1.하 나 투 어하나투어 ... 를 분석해보고 박상환사장의 투명경영을 바탕으로 한 지식경영을 살펴 보겠다.가. 일반현황분석나. 기업 내부 환경분석- 인사제도: 차등연봉제, 잡쉐어링제도, 성과급제도, 직무순환제 ... 아 끊임없명한 경영, 든든한 자본, 철저한 인재 관리 정책을 통하여 21세기의 관광 사업의 새로운 장을 열어가고 있다.그렇다면 전략적 이슈에 대한 해결방안으로는 어떤 것이 있는지 생각

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.27

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[현대자동차]현대자동차 재무비율, 현대자동차 브랜드강화전략, 마케팅전략, 가격전략, 향후 현대자동차의 발전 방향(현대자동차 임금체계, 현대자동차 재무비율분석, 현대자동차 가격전략, 현대자동차 발전 방향)

관리전략Ⅳ. 현대자동차 재무비율분석1. 수익성비율2. 활동성비율3. 유동성비율4. 레버리지비율5. 성장성비율6. 생산성비율7. 기타Ⅴ. 브랜드 강화전략1. STP 분석1 ... 의 제한을 엿볼 수 있는 지표이다. 고과제도에 대하여 피고과자들의 불만은 크다. 첫째, 인사고과의 구체적인 기준과 평가내용이 불명확하기 때문에 인사고과에 자의성이 개입될 여지가 높 ... (조?반장 포함)의 경우는 시급으로 급여가 산정된다. 규정된 호봉표가 없으므로 정기승급은 있을 수 없고 모든 임금은 교섭임금인상(Base-Up)에 의해 개별관리되므로 급여질서

리포트 | 24페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.03.18

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리엔지니어닝

으로 대폭적인 감축 하청업체관리 , 제조와 유통업체에서 공급업체의 효율적인 관리 ex) 도요타의 하청업체육성5 Mental Retardation 4) 간접비 감축 , 간접비와 간접인원 ... 주일씩 걸렸음 .13 7-1) IBM 크레디트사 ① 각 부서에서 융자신청서를 처음 의뢰 받은 통제소로 돌려보낸다 . 거기에서 관리직원은 서류를 다시 내보내기 전에 어떤 단계 ... 사 1980 년대 포드사는 대부분의 미국 기업들처럼 간접경비와 관리비용을 감소시킬 방법을 찾고 있었다 . 포드사가 리엔지니어링한 프로세스는 외상매입금이 아니라 조달 이었다 . 포드

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.15

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[기업 사례 분석 - 교육 훈련과 인적자원개발] 현대 자동차

) 영업직(3) 대리점III. 현대자동차의 인적자원관리 소개1. 글로벌 인적자원개발IV. 문제점 제시V. 대안 제시VI. 결론VII. 참고문헌I. 기업 선정 이유1. 기업소개현대 ... 인사배치의 효율성을 제고하는 시스템. 모든 직원을 스페셜리스트(Specialist)로 육성하기 위한 경력개발제도의 도입은 생산직을 제외한 사무기술계열 및 연구계열 40개 직종, 2백 ... 을 벌일 경우 업무연관성이 있는 직무 경험을 많이 쌓은 사람이 우선권을 갖는다.② 직무 이동 대상 구분기본적으로 다른 직종으로 이동이 불가능하다지만 인사평가 상위 15%에 해당

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.08

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조직이론 -조직전략

도록 각 기능조직 단위로 실행할 전략을 규정하고 구체화하는 것으로 개별 사업부내에 있는 인사, R&D, 재무관리, 생산 마케팅 등의 기능별 조직에서 제품기회, 영업활동, 자금조달 ... 이론3) 전략의 선택 및 수행4) 전략적 선택이론에 대한 비판5) 전략적 선택이론에 대한 평가6.조직 전략의 사례1) 듀퐁 - 자율적 사업부2) 제너럴 모터스3) 도요타 - 사회책임 ... 20세기 중반까지는 인사, 조직, 마케팅의 시대였다.1970년대 중반에 접어들면서 오일쇼크를 계기로 하여 기업의 목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로서 전략을 적극적으로 활용

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.13

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조직행위론 5가지 개념 사례분석

------------------------301. 동기부여사례 : 도요타의 교육훈련 시스템도요타의 능력개발 방법에는 세 가지가 있다. 첫째가 업무수행, 이른바 OJT(On the ... 환경, 생각하게 하는 환경을 만드는 데 역점을 두고 있으며 도요타 경영의 핵심이 인재육성으로 집결됐다고 볼 수 있고 도요타는 글로벌 멤버 모두에 기업이념과 가치관을 공유하는 정책 ... . 직장에 입사한 뒤 수년이 지난 초급간부는 주어진 임무가 경력개발과 승진에 도움이 되지 못할 것으로 생각하게 된다. 또 직장의 인사나 문화가 일정한 기준 없이 행해지는 데 불만

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.28

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조직문화

·관리·보상 등의 기본 철학2. 일본 최고의 자동차 기업이자, 세계 일류 기업 인 도요타(1) 도요타의 규모(2) 도요타의 시작(3) 도요타의 성공 요인과 배경1) 도요타는 철저 ... 의 구체적 비전과 철학 리 스콧 회장의 말에 기초한 월마트의 조직관리 중점사항 도요타 그룹의 현황 오노다가 구축한 도요타 방식의 핵심사고 렉서스 시리즈 중 SC430I. 서 언1. 조직 ... 이나 설비인 모임을 통해 공동체적인 사풍이 생겨나고 있다"며 이와 같은 움직임을 매우 긍정적으로 평가한다.인사도 도요타 가문의 혈연 공동체를 중심으로 이뤄지고 있다. 북미 지역에서 크

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.09

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기업교육의 종류

항목 : 사장이 매월 점검 - 中항목 : 임원, 팀장이 매주 점검 - 小항목 : 팀장이 매주 점검5-2 : 도요타 생산방식TPS(Toyota Productive System) 추진 ... 관리담당자 업무능력향상과정품질 경영 시스 템 운영Six 시그마 추진자 과정내부 품질 감사 원 과정현장QC 기업활용실무현 장 품 질 관 리 기 본표 준 시 간 설 정 과표알 준기 원쉬 ... , 변화의 가속화라는 경영 환경의 변화에 적응하고 이러한 변화를 주도경영환경 트랜드의 변화인사 패러다임의 변화* 원인집합교육(Off.J.T)과제별 교육* 종 류행태적인 조직혁신(내형

리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.10

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[브랜드마케팅]패션아이템 ZARA의 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)

networkIntitex의 중앙 통제시스템(본사직영방식/해외에는 store만 전개)competitive strategyFast fashion/품질 관리를 통한 일관성3.ZARA의 성공비결 ... 바지활동은 구매·기술개발·인사·재무·기획 등 현장활동을 지원하는 제반업무를 의미한다. 주활동은 부가가치를 직접 창출하는 부문을, 지원활동은 부가가치가 창출되도록 간접적인 역할을 하 ... 하는데 Benetton은 이전까지의 value chain과는 달리 원자재 구매, 염색, 품질 관리를 제외한 대부분 요소를 아웃소싱에 의존함으로써 value chain내의 위험

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.16

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그린경영우수사례

기능별 영역인 경영전략, 인사 조직, 생산, 마케팅, 재무 회계 등을 환경적 관점에서 재조명하여, 환경경영전략, 그린 인사 조직 혹은 환경경영체제, 청정생산, 환경마케팅, 환경 ... 로 나눌 수 있습니다.녹색상품 구매촉진은 녹색구매 가이드라인 운영, 녹색상품 발굴, 프로세스 구체화 및 시스템화, 녹색구매 목표 및 실적관리로 되어있습니다.그리고 공급사의 친환경 ... 율배경현대자동차는 ‘세계 4대 그린카 강국 진입’을 목표로 친환경차 개발에 전력질주하고 있습니다. 글로벌자동차 시장에서 도요타와 혼다 등 일본차들의 독주를 막고 급성장하는 중국

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.06

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경영조직, 조직경영, 강한조직

이 분산된 조직3) 현업에 인정받는 조직4) 직무분석과 조직 재설계를 하는 조직5) 조직설계의 기본변수4. 조직 관리적 측면(8 page)1) 조직의 변화2) 조직의 유연성3) 적절 ... 구축 포인트※ 강한 조직의 사례(16 page)? 도요타? 3M(쓰리엠)어떻게 하면 강한 조직을 만들 수 있을까?강한조직이란?급속하게 기술이 변화되고, 고객 요구사항이 다원화 되 ... 감이 부여되어야 하고 조직간 네트웍이 관리되어야 한다. 이런 조건을 갖춘 조직이 강한조직이다.1. 구성원적 측면1) 경영자 - 효과적인 의사소통원활한 의사소통은 부하들을 동기 유발

리포트 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2009.11.16

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일본 기업의 위기와 경영혁신 & 경영 시스템 변화 사례 분석

1 경영개혁 성공이 ‘단기적인V자형’반짝성과일 뿐이라면서 폄하하는 분위기..PAGE:13닛산과 도요타자동차의 경영개혁 비교구 분닛산의 경영개혁도요타의 경영개혁기본방향△구미식 기업 ... , 홍보 등을 담당하는 체제..PAGE:15구분내 용4마쓰시다전기는 사업부제 해체와 더불어 부과장 제도까지 폐지조직의 간소화 및 의사결정의 시간 단축을 위해 관리직의 부과장 제도 ... 리더로 발탁하는 등의 조직 및 인사 체제를 혁신6마쓰시다전기의 사업부제 폐지라는 획기적인 조치는 제조업 탈피의 신호탄기존의 정형화된 대량 생산체제에서 벗어나 고객의 다양한 니즈

리포트 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.02.28

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[국제경영] 일본기업에 대해서

차 례서론 ---------------------------------------1본론인사제도 - 도요타 ---------------------------------------1 ... (1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading글로벌 도요타에서 각 해외사업체의 간부직의 중요도를 평가하고 글로벌하게 관리해야 할 직위를 지정하기 위해, 각 직위의 권한 ... 평가제도로서의 운용평가에 관해서는 일본인 간부에게도 해외의 간부에게도 같은 평가제도를 적용하고 있다. TOYOTA Way에 기초한 인물평가, 즉 도요타의 경영간부로서 적합한 일을 하

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.19

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