"성과평가기준"의 검색결과 입니다.

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학점은행제 인적자원관리 자기소개서 회계원리 esg 정보공시 예산제도 인사고과 타당성 재무제표 분석 간호관리학 통제

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"성과평가기준" 검색결과 781-800 / 64,263건

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(A+과제)팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

가능해야 하며, 달성 가능하고 관련성이 있어야 함(성과 펑가) 정기적인 성과 평가를 통해 개인의 기여도를 측정한다. 이때, 공정하고 투명한 평가 기준을 마련하는 것이 중요하다② 팀 ... 였고 Hackman(1987)은 다차원적 개념으로 팀효과성을 정의하였는데, 산출물을 수령하거나 평가하는 사람들의 수행기준에 부합/능가하는 팀의 산출물(outcome), 사회한 만족 정도를 나타내 ... 는 개인의 성과를 정학히 평가하고 적절히 보상함으로써 각 팀원이 자신의 역할에 더 많이 투자하도록 유도 하며, 팀 전체의 목표를 공동으로 추구하게 만드는 데 중요한 역할을 한다. 또한

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.16

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학점은행제 리더쉽 A+ 과제 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

모델은 리더의 스타일과 그에 따른 성과를 평가하는 데 유용하게 활용된다. 관리 그리드 모형은 리더의 지도 유형을 시각적으로 보여주므로 다양한 리더십 유형을 쉽게 이해할 수 있 ... Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌성명 :제출일 : 2024. 06. 12Ⅰ. 서론리더십을 평가하는 방법은 다양하며, 그중 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 많은 주목을 받는다. 이 ... 화하는 데 큰 영향을 미쳤다. 이 모델은 리더십을 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 기준으로 9가지 척도로 나누어 분석한다. 인간에 대한 관심 측면에서, 블레이크와 모우튼은 복종

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오.

평가 기준을 마련할 수 있다.다음으로, 대상자 분석 단계에서는 교육 대상자의 현재 역량, 지식 수준, 학습 스타일 등을 파악한다. 이를 통해 교육 내용과 방법을 대상자에게 적합 ... 을 위한 기준을 마련하는 데 도움을 준다.요구분석의 7단계 수행 절차를 통해 교육훈련이 효과적으로 계획되고 실행될 수 있으며, 교육의 효과적인 이행과 성과 달성에 기여할 수 있 ... 교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차를 설명하시오.1. 서론교육훈련 설계를 위한 요구분석은 교육 프로그램의 효과적인 구현과 성과 달성을 위해 필수적인 과정이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.01

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[A+레포트] 선발의 장단점에 대하여 논하라

화하는 메커니즘으로 이해된다. 동일한 시험이나 평가 기준을 적용해 공정하게 경쟁하는 모습을 보이면서, 개인이 자신의 능력을 입증할 기회를 얻는 것이다.이 과정을 통해 기존의 특권 ... 이나 지연, 학연, 혈연 등에 의존한 진입이 아니라, 공개적이고 제도화된 기준에 따라 평가가 이뤄진다는 명분이 생긴다. 이는 사회구조가 ‘열린 기회’를 제공하고 있다는 인식을 퍼뜨리 ... 나 프로젝트 활동, 봉사활동 등의 성과를 균형 있게 반영하는 방식이 제안되기도 한다. 이는 학생들의 다양한 역량을 인정하고, 지나친 상대 평가에서 비롯되는 스트레스를 덜어준다는 기대

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17

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[a+취득자료] 인적자원개발(HRD)프로그램 평가와 관련하여 평가모형들을 나열하고 이를 설명하시오.

는 전통적인 접근법만으로는 충분하지 않다. 그래서 대안적인 평가의 방법으로 등장하고 있는 것 중 하나가 지수화 접근법이다. 지수화 접근법은 인적자원개발의 책무성을 위한 측정기준을 제시한다. 이는 가능한 자료를 이용하여 성과와 관련된 인적자원개발의 선행지표와 후행지표를 도출한다. ... 세대의 평가는 판단의 관점이다. 이 관점에서는 목표와 성과 모두가 평가의 대상으로 간주된다. 가장 최근의 관점은 반응적 구성주의의 관점이다. 이해 관계자의 상호작용적 협상과정을 통해 ... Ⅰ. 서론조직에서 이루어지는 교육은 구성원 개인의 성장과 조직의 성과에 기여할 수 있어야 한다. 즉, 가르치고 배우는 활동이 개인과 조직 차원에서 모두 효과적이어야 한다. 이러

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.17

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사회복지행정론 토론_사회복지행정은 일반행정과 차이점이 있습니다. 그래서 사회복지행정은 클라이언트의 상황과 반응에 따라 갈등을 최소화하면서 클라이언트의 권리와 인권을 존중하면서 진행하여야 합니다. 이러한 상황에서 클라이언트에게 필요한 것이 사회복지행정인데 사회복지행정의 전달 과정에서 나타나는 문제점을 토론해 보도록 하겠습니다.

수치로 측정하고 비교 및 평가하는 일은 쉬운 일이 아닙니다. 복지 서비스나 프로그램에 의해 나타나는 인간의 변화(태도, 인식, 행위 등) 정도를 최종적인 성과로 평가하고 측정 ... 한다는 것은 매우 어려운 일입니다. 이때 어떻게 평가하는 게 좋을지 생각해 보세요.사회복지 프로그램의 성과를 평가할 때에는 주관적 판단이 주로 개입되므로 이를 측정하는 일에 어려움이 있 ... 는 것은 당연하다. 하지만 실제 클라이언트의 생각과 성향은 천차만별이며, 서로 다른 기준을 가진 사람들의 판단이 모여야 평균을 가늠할 수 있으므로 전체적인 평가보다 평가항목을 최대한 세분하여 항목별 점수를 측정하는 것이 평가의 오류를 줄일 수 있으리라 생각한다.

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.16

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5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

, 둘째로 목표 성취과정에 관한 구체적 계획, 셋째로 목표달성을 평가하기 위한 기준점 설정, 마지막으로 성과를 평가하는 절차에 대한 합의가 필요하다.(3) 목표관리 과정① 조직목표 ... 관리란?(1) 목표관리의 정의목표관리는 상급자(리더, 감독자)가 부하직원과 함께 특정한 목표를 설정하고, 이후 그에 대한 성과를 함께 평가하는 일상적이고 결과지향적인 과정을 뜻 ... 하는 용어이다. 경영학에서 논의되는 목표관리의 목적은 단순하게 목표달성 여부만을 평가하는 것이 아니라, 조직구성원들이 함께 공동의 목표를 근본적으로 고찰하는 경험을 가짐으로써 구성원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.11

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부당해고 심판 및 판결 사례에 대한 개요를 설명하고 주요 판결 및 합의 내용에 대해 서술한 다음 해당 심판 및 사례에 대한 시사점을 서술하시오.

았다는 이유로 해고되었는데 이 회사의 성과 방식을 살펴보면 매년 두 차례 직원들의 근무성적을 평가하며, 'S, A, B, C, D, E 6개 등급으로 구분했다. 이러한 성과를 단순히 ... 태도에 대한 감정적인 의견 등이 여기에 해당한다. 이러한 평가는 평가자마다 기준이 다를 수 있고, 일관성이 부족할 가능성이 높다. 따라서 이를 근거로 한 해고 결정은 객관 ... 은 성과평가의 목적이 해고가 되어서는 안된다는 것을 시사한다. 성과평가는 어디까지나 인력개발과 개별 성장의 도구이지, 해고를 위한 수단이 되어서는 안된다는 것을 의미한다.결론1. 부당

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.01

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레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤 이후 기업주가 또는 실적(영업이익, 순이익) 변화를 조사하고 자신의 의견을 정리하시오.

지표인 EVA는 새로운 투자에 대한 사전검증과 사후평가까지 할 수 있어 기업 투자나 경영성과에 대해 근본적으로 파악할 수 있는 판단기준을 제공해준다고 본다. 또한 자본조달방법 ... 비용을 초과해 수익을 얻었다는 의미이다. 기업가치를 논할 때 일반적인 기준은 영업이익이다. 이에 따라 좋은 기업인지 아닌지, 투자가치가 있는지 아닌지를 평가하곤 한다. 3. 기업 ... 한 것으로 한 기간의 EVA 실적이 당해 기간에 실현된 기업가치 창출액이나 기업가치의 상실액을 뜻한다고 볼 수 있다. 이러한 관점에서 EVA가 기업의 영업활동 성과를 평가하는 적절

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.11.13

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목표관리와 성과실무 - 평가 오류와 극복방안

야 … 얼마나 다들 열심히 했는데 ” ( 예시 ) 자신의 평가기준을 고집하는 자기 식 평가를 삼가한다 . 다른 사람과 비교하지 말고 맡은 업무 안에서의 성과를 측정한다 . 극복방안평소 ... 평가 오류와 극복방안 목표관리와 성과실무 / 14 차시평가오류 유형과 영향 평가오류란 ? 다른 사람을 평가할 때 발생하는 판단상의 오류 발생원인 평가오류란 ?평가오류 유형과 영향 ... 평가오류의 영향 평가자에 대한 신뢰 저하 성과와 역량이 우수함에도 낮은 평가를 받은 구성원의 사기 저하 평가대상자들의 일과 조직에 대한 몰입이나 의욕 상실 평가대상자들의 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.03

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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

하는 것이다. 능력주의와 성과주의라고도 불리우며, 능력과 성과에 따라서 승진을 부여하고자 한다. 즉, 승진의 기준이 성과가 된 것이다. 이로 인해서 실질적으로는 근속 년수와 다르 ... 게 직원들 개개인의 역량과 팀 전체의 성과 등이 기준으로 되어 승진하고자 하는 동기부여를 제공하는 기회가 된다. 이를 통해서 기업은 특히나 발전되는 개인을 통해서 기업 경영에서 원활 ... 전체 생산성 향상에 도움이 된다. 개인의 입장에서도 근속년수가 아닌 개인의 성과를 기준으로 판단 되기 때문에 본인의 노력하는 정도에 따라서 그 영향력이 변동된다는 것이 동기부여

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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[A+ 레포트] 원가관리회계1_원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법을 설명하시오.

의 정확성을 향상시키고 경영 결정에 유용한 정보를 제공한다.이런 다양한 원가 계산 방법들은 기업이 경영 전략을 세우고, 성과를 평가하는데 중요한 역할을 한다. 따라서 원가 관리 ... 할 수 있지만, 간접비용의 분배 방식이 복잡하고 주관적인 판단이 필요하다는 단점이 있다. 이 두 가지 방법이 제공하는 원가 정보는 제품 가격 결정, 예산 작성, 성과 평가 등 다양 ... 를 분석하여 원가 관리와 성과 평가를 진행하는 방법이다. 이 방법은 원가 절감의 기회를 찾아내고 비효율을 줄이는 데 도움을 준다. 반면에, 활동 기반 원가 계산법(ABC)은 기업의 다양

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01

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[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

. 참고문헌 I. 서론 현대 경영 환경에서는 조직의 성과와 효율성을 높이기 위해 체계적인 직무평가가 필수적이다. 직무평가는 조직 내 각 직무의 가치를 평가하여 인사 관리, 보상 체계 ... 과 책임을 명확히 이해하고, 조직 전체의 성과를 극대화하는 데 있다. 직무평가 방법은 크게 직관적 방법과 분석적 방법으로 나뉜다. 직관적 방법은 상대적으로 간단하고 신속하게 직무를 평가 ... 할 수 있는 반면, 분석적 방법은 보다 체계적이고 구체적인 기준을 바탕으로 직무를 평가한다. 대표적인 직관적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며, 분석적 방법으로는 점수법과 요소

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07 | 수정일 2024.08.20

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LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서

인사관리 시스템 분석학번학과이름Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 이유ⅱ. 기업 소개Ⅱ. 본론ⅰ. 채용ⅱ. 선발ⅲ. 성과평가ⅳ. 훈련 및 개발ⅴ. 보상ⅵ. 노사관계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론ⅰ. 기업 ... 능력이 성과창출의 원동력이다.개개인이 능력을 기준으로 확보/육성활동을 전개하고 필요한 요건과 절차를 수립하여 운영한다.성과에 따른 보상이 동기부여의 핵심이다. 실현된 성과는 공정 ... 의 성과공정하고 객관적인 평가를 통해 우수인재에게 더 많은 과제와 교육훈련의 기회를 제공하여 핵심 인재로 육성한다. 객관적이고 공정한 평가를 제고하고, 개별 육성 면담과 계획적 경력

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.18

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각

시킬 수 있으며, 바람직한 행동을 표준화해 성과향상 업무 개선에 효과가 있다. 일관성이 있는 평가 기준을 지속적으로 제시하며, 평가 결과 피평가자에게 수월하게 피드백을 제공할 수 있 ... 는 행동을 기준으로 평가함으로써 평가의 객관성과 공정성을 높이고 피평가자의 바람직한 행위를 유도하는 방법이다.(2) 특징첫 번째로는 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능하다. 특정 ... 한 직무에 대한 성과를 정의하고 그에 따른 평가 방법과 가중치를 공개하여 직무수행자가 그것을 인식하고 업무를 수행하게 만듦으로ㅆ 업무 개선에 효과가 있다. 어떠한 행동이 목표 달성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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회계와 이해관계자에 대해 정의하고, 재무제표의 구성요소에 대한 개념을 설명하시오. 또한 재무제표의 역할

에 기업이 보유하고 있는 자산, 자본 및 부채 현황을 파악하고 비교함으로써 기업의 경영 성과를 평가할 수 있으며, 현재 기업의 재무 상태가 얼마나 건전한지에 대해서도 파악할 수 있 ... 하였는지를 파악할 수 있는 재무제표로서, 즉 일정한 기간 동안 기업의 경영 성과를 판단할 수 있는 재무제표이다.이처럼 재무상태표가 일정한 시점을 기준으로 하는 저량(stock ... 기업은 기본적으로 재무제표를 이용하게 된다. 재무제표의 경영 성과 및 재무 상태에 근거하여 적절한 기업 가치의 수준을 평가(valuation)하게 되고, 그를 토대로 하여 인수

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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원격교육과정에서의 교수자의 운영전략을 요약정리하고 보완 혹은 개선해야 할 내용을 제안

작용을 촉진하여야 한다. 이를 통하여 원격수업에서 교수자와 학생 간의 소통을 강화할 필요가 있다. (2) 피드백 제공 학생들에게 정기적으로 피드백을 제공하여 학습 성과를 평가 ... 맞춤형 지원을 제공하여야 한다. 개별 상담이나 추가 자원을 제공하여 학습을 지원할 필요가 있다. 4) 평가 및 피드백 (1) 명확한 평가 기준 설정 평가 기준을 명확히 하고, 학생 ... 하다. 또한, 단순 퀴즈나 시험 이외에도 프로젝트, 포트폴리오, 자기 평가 등 다양한 평가 방식을 도입하여 학생들이 다양한 방식으로 학습 성과를 나타낼 수 있도록 만들 필요가 있다. 2

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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WJS-MA-009 조달관리_및_평가_프로세스

_프로세스개정번호페 이 지1. 목적본 문서는 우리회사(이하 "회사"라 한다)의 안전보건경영과 관련하여, 합리적이고 효과적인 조달관리 평가체제를 구축하고 안전보건에 성과 및 경쟁력 ... 의 관리기준을 준수 및 유지하도록해야 한다.안전보건경영시스템문서번호개정일자조달관리_및_평가_프로세스개정번호페 이 지INPUT단위 프로세스OUTPUT활동부서관리기준 및 방법주관협조신규 ... 방침에 적합한 업체를 선정하여한다.2. 기존 계약자는 정기적으로 안전보건 성과를 측정하기 위해서 평가계획을 수립한다(특히 변경사항 또는 재해사고 발생시에는 필히 실시한다).안전보건

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| 서식 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.03

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산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평

자인 직원과의 갈등 요소를 사전에 막아 효율적이고 효과적인 성과평가가 실행될 수 있도록 하여야 한다.3. 개선 방안기업들은 성과 관리의 효과성과 정착, 그리고 더 정교한 기준과 절차 ... . 본론 ---------------------------------------------------------성과 평가의 중요성문제점 파악개선 방안실행 계획 (기안)Ⅲ. 결론 -- ... 을 높이기 위한 제반 방법을 마련하고 실시할 목적의 기안서를 작성하고자 한다.Ⅱ 본론1. 성과 평가의 중요성직원 평가에 있어서 개인 성과를 조직 목표와 일치시켜 직원 능력의 평가

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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임금관리 12주 강의내용 요약 및 질문 3개 작성하기

외국계 기업에서는 현장관리자가 연봉협상의 전권을 가지고 있는 경우가 많다.그러나 현장관리자가 구성원의 역량을 평가하거나 연봉 수준을 결정할 정도로 명확한 판단 기준과 평가 역량 ... 가 있다. 또한 평가와 보상에 앞서 명확한 평가 기준과 룰이 확립되어 있어야 한다.한편 A/P1, A/P2, A/P3, A/P4 네 사람이 동일한 업무를 수행한다고 가정할 때, 직무 ... 에서는 세부 평가 점수나 기준을 가져간다고 하셨는데요. 그렇게 되면 결국 기존의 임금 관리 체계와 큰 차이점이 없는 것이 아닐까요? 현장관리자에게 권한을 위임한 것 같은 모양새

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.13

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