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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 721-740 / 1,067건

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    글로벌 기업의 환경 극복 실패 사례- 디즈니&코닥
    23000달러 유럽인들의 장기간 휴가 (디즈니 랜드 내에서 4~5일 예상) -49.9% 경영참여 선택권 -프랑스의 사전승인획득의무조항 철폐 -Walibi 사의 현실만족위협 -수 천 ... 구조 기술, 훈련, 컨설팅만 제공 수익 일부 회수 (입장료 10% 판매 5%)45%의 지분참여 총괄적 관리와 서비스지원 지분참여 수익과, 3~6%의 경영수수료, 입장료10%, 매출 ... -공원 내 질서홍보요원 배치와 근로자들에게 일할 동기부여 제공디즈니의 실제 회생전략유럽만의 이미지 구축 통한 촉진전략 - 경영진 개편 - 유럽만의 디즈니 이미지 부각 고객이 원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.23
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    현장이 답이다를 읽고난 감상문
    는 아시아 최고의 위생용품 기업으로 성장시킨 일본 경제계 거물의 이야기가 그 근간이다. 일본 경제회복의 근간으로 주목받는 신현장주의의 선두주자인 다카하라 게이치로가 지난 45년 간 경영 ... 현장이 답이다를 읽고서경영서 현장이 답이다를 읽고서 그 느낌과 감상을 독후감으로 정리해 보았다. 이 책은 자본금 3,000만 원으로 식품회사를 설립해서 매출액 2조 원이 넘 ... 책은 경영자를 위한 경영 지침서이자, 업무의 해법을 찾지 못해 힘들어하는 실무자들에게 해법을 제시하는 업무 실용서가 아닌가 한다. 또한 IMF 이후 변화된 경제 패러다임에서 방향
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.02
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    [경영] ERP 구축 실패사례
    의 업무개혁활동- POWER-UP 2000활동경영혁신에 열성적인 경영자들이 지도층을 형성하고 있었습니다. 실제로 혁신활동을 독려하기 위하여 경영자들은 각자 몇 개의 작업그룹을 통괄 ... 하는 총책임자를 겸하고 있었습니다.이와 같이 적극적인 경영진의 자세는 빅뱅社 기업문화의 특색입니다. TQC 도입과 젊은 관리자의 발탁 등 혁신적인 분위기를 높이는 대책을 강구해 왔 ... 된 통합업무 패키지는 업무 재구축 구성에 딱 들어맞게 느껴졌다."패키지에 맞춰서 업무를 개혁하라"부분적인 개혁에서 시작하는 것이 아닌 정보시스템 전체를 단숨에 패키지로 대처할 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.04
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    General Motors(지엠) 분석
    )(%)24.517.513.2크라이슬러(Chrysler)(%)15.612.911.0혼다(Honda)(%)6.49.110.5니산(Nissan)(%)4.06.27.2도요타(Toyota ... 경영과 사례- 대내적 적극적 기업 윤지 중, 생산성과 품질의 향상을 위한 노력GM의 표어는 고장이 나기 전까지는 고칠 필요가 없게 하라. 는 이념 하에 생산을 해내고 있다. 한 ... 2 사회기여도3 기업윤리(3) 경영전략1 생산관리2 마케팅전략3 환경경영(4) 성공·실폐사례.1 성공사례2 실패사례Ⅲ. 결론(1) 시사점(2) 미국 자동차 시장 전망(3) 맺음말Ⅰ
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    | 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.30
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    [경영]부자국민 일등경제 요약
    하는데 효율적이다.넷째, 침입자로부터 정글을 보호하라! 소수의 힘은 크다. 같은 사업에 종사하는 기업들이 단결, 시장을 지켜 나가는 경영이 중요하다. 하지만 담합은 금물이다.다섯째 ... Copyright ⓒ 2004 All rights reserved부자국민 일등경제 요약 (2004.04.01) 경제 현상의 이해∮0. 프롤로그(타잔 경영법)타잔 경영법는 웹나라 ... 총괄이사 강대진씨가 만든 것으로 글로벌화, 디지털화, 지식화되어 가는 21세기의 경영 환경은 능력 있는 자만이 살아 남기 위한 방법을 다음과 같이 제시하고 있다.첫째, 팬티만 입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.24
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    도요타 생산방식을 읽고...
    하면 ‘왜’를 다섯 번 반복하라고 하였다. 이것이 도요타의 과학적 접근방식이다. 즉, 도요타 생산방식에서 말하는 5W는 다섯 번의 WHY이다. 이것을 다섯 번 반복하면 진정한 요인 ... 와 담력을 가진 오노 다이이치와 그를 지지하는 도요타의 최고경영자들이 존재하였기 때문에 도요타의 생산방식이 성공할 수 있었다고 생각한다.도요타의 상식의 전환은 제품흐름에서 그치 ... < 목 차 >Ⅰ. 서 론- 도요타 생산방식이 탄생하게 된 배경Ⅱ. 본 론1. 도요타 생산방식의 전개(1) 도요타 생산방식이란(2) 5W1H(3) Just In Time
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.03
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    도요타,유한킴벌리로부터 알아보는 정부혁신
    되는 ‘유한킴벌리’와 ‘도요타’의 기업성공 사례를 간략히 살펴보고 이를 바탕으로 하여 학습조직을 정부 관료제에 대한 접목?적용의 적용 가능성을 고찰해보도록 한다.Ⅱ. 학습조직이란1 ... 어성함과 동시에 회사와 사원간의 원활한 의사소통을 통해 열린 경영을 실현하고자 함을 의미한다. 이렇듯 유한킴벌리는 윤리경영을 이상으로 하여 실천하고 구성원간의 원활한 의사소통 ... 해서는 활발한 참여와 토론문화가 정착이 되어야 한다. 유한킴벌리의 경우 자유로운 토론의 기업문화를 조성하기 위해 구체적인 경영정보등을 회사의 소식지를 이용하여 전파하고 이에 관련
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08
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    성공하는 사람들의 7가지 습관
    성공하는 사람들의 7가지 습관7가지 습관1. 자신의 삶을 주도하라 2. 끝을 생각하며 시작하라 3. 소중한 것을 먼저하라 4. 승-승을 생각하라 5. 먼저 이해하고 다음에 이해 ... 시켜라 6. 시너지를 내라 7. 끊임없이 쇄신하라이 책의 기대효과습관 1, 2, 3 - 자기 완성의 단계 = 개인의 승리습관 4, 5, 6 - 협동, 커뮤니케이션 단계 = 공동 ... 경영관리학 교수, 교무처장 역임 2003년 좋은 아버지상 수상 1999년 올해의 연설가상 1998년 시크교의 공제평화인상 1994년 올해의 국제기업인상과 전국평생기업인상 수상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.24
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    시대에 따른 혁신특성의 구분
    한 것이다. 시대적 변화에 따른 제조기업 혁신의 추구방법의 변화혁신 활동분야 1혁신 활동분야 2TQC, TPM, BPR, TP,TPS , 6 시그마불루오션, 창조경영TRIZ, 디자인 ... 의 경영혁신은 1.0 시대를 지나 2.0 시대로 진입하고 있다. 지금부터는 이러한 혁신 2.0 시대에 맞는 혁신공장 모형과 구성요소를 살펴보고자 한다.혁신 2.0 을 추진하기 위해서 ... 가장 중요한 원동력은 창의적인 생각과 아이디어를 생산해 내는 것이다. 기업이 치열한 경쟁을 극복하고 경영의 성과를 달성하기 위해서는 창의적인 생각과 아이디어를 지속적으로 만들
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.02
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    국제전략적 제휴 전략
    – 생산비 절감 및 자사 브랜드의 시장 지배력 강화 종류 – 공동생산 / 생산위탁 / OEM / Second-Sourcing 특징 – 각사의 경영자원을 상호공급, 공동생산 ... 적 제휴 체결아웃소싱(Outsourcing)GE의 전 회장, 잭 웰치 “나의 뒤뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라” 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보 기업 경쟁력 강화의 필수 요소임을 강조 ... . 경영진의 무관심3) 전략적 제휴의 실패 요인Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략4) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법Win-Win 게임기업간 상호작용과 상호학습새로운 가치
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    | 리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.28
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    [경영학,마케팅] 도요타식 경영시법
    의 일본계에서 가장 수익성이 높은 자동차 제조업체인 '도요타'는 TPS(Toyota Production System)이라는 자기만의 경영 방식으로 성공적인 경영 사례에 빠지지 않고 등장 ... . 전통있는 그룹 도요타비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이 ... 는 경차를 만들지 않는 메이커로 유명하다)부터 대형트럭까지 모두 갖춘 종합 자동차 그룹으로 재도약하게 되었다.2. 도요타의 경영특징은 무엇인가?■ 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.06
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    내가 CEO라면?, 조직 내 상사와 부하 갈등, 경영혁신 성공사례
    랑 자식만 빼고 다 바꿔라/양적실적위주 경영에서 질적실적위주 경영전환"도요타 자동차, 상시위기경영"원가 절감 및 내부 효율화 추진/생산현장의 문제점을 끊임없이 발굴-선도형(COP ... 을 가질 필요는 없다.우리는 그것을 옮겨 놓는 것만으로도 가능하기에. 단지 우리는 실행을 하지 않았을 뿐이다.3. 경영 혁신의 성공사례를 기업위주로 찾아서 발표하라.(1) 닌텐도 ... -생땍쥐 베리'한국을 넘어 아시아 최고 은행으로' 비전제시-변화를 선도리더십은 조직의 변화를 선도리더에 의한 강력한 경영혁신활동 전개선별된 변화추진자(Change Agent)를 활용
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.08
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    초우량 기업의 성공 조건
    을 늦춘다면 한국기업은 퇴보하고 말 것이다. 글로벌시대에는 변명이 통하지 않는다.㉢노동조합과의 문제는 최고경영자가 전면에 나서서 해결하라.GM은 과거에도 그랬고 지금도 계속 AFL ... -CIO(미국노동총연맹산업별회의)와의 문제를 해결해야한다. 최고경영자가 전면에 나서서 노동조합문제를 풀어야한다.㉣기업비전은 10년을 목표로 세우고 실행하라.스미스는 10년전에 임직원 ... 는 것이 아니라 소매를 걷고 함께 뛰는 것이다.㉥전략적 제휴관계로 위기를 돌파하라.GM의 전략적 제휴는 "적과의 동침"까지도 불사한다. 도요타 이스즈 르노 크라이슬러 볼보등 5대양
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.19
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    [마케팅]도요타 경영 사례연구
    1. 회사연혁올해로 창립 68주년을 맞은 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략 ... 그룹 경영진들은 앞으로 도요타 가문의 인재에 의지하지 않고 공동체 의식의 영속을 도모해야 하는 어려운 과제를 해결해야 한다.다. 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式 ... 고요타는 확실한 성공 보장이 없을 경우 함부로 나가지 않는 보수적인 기업체질이었다.나. 도요타 미국 진출1)미국 진출의 기반 타하라 공장도요타는 미국진출 역시 신중하게 접근하고 있
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.31
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    이한유 경제사상사의 현실적용 필기자료
    GDP의 50%이상은 가족경영회사에서 나오고 있고, 도요타의 경우 증손자까지 계속 승계되고 있다. 도요타는 생산고, 판매고에 있어서 GM을 추월 할 정도로 엄청난 회사가 되 ... 은 물질적인 뒷받침이 되지 않으면 도덕적으로 타락할 수 있다.어느정도 필요하다. 청빈주의배격, 하지만 지나친 부는 안된다. 지나친 부를 축적하라는 메시지는 없다.묵자→이롭게 하는 것 ... 입장에서는 상당한 손실이 될 수도 있다. 어느 정도 균형을 맞출 필요가 있다. 한가지 명심해야 할 것은 영리단체이지 누구를 먹여 살리는 구호단체가 아니다.노조의경영참여문제투자활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2008.08.25 | 수정일 2014.09.30
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    나쁜 사마리아인들을 읽고
    장하준의 ‘나쁜 사마리아인들’을 읽고경영학부12062474황연아우리는 살아가면서 끊임없는 경제 활동에 직면한다. 우리의 삶을 위한 생산과 소비 활동이 바로 그것이다. 생계를 유지 ... 와 자본시장에 대한 규제 완화, 외환 자유화, 부정부패의 감소, 연금의 민영화를 달성해야 한다고 주장한다.그런데 렉서스를 생산하는 도요타자동차의 실제 역사를 뒤져 보면 이와 상반 ... 된 사실에 직면하게 된다. 도요타가 1958년 미국에 처음 수출한 도요펫이 철저히 실패했을 때 일본의 경쟁우위 산업은 자동차가 아닌 실크였다. 자유무역이론에 따르면 일본은 자동차산업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.06
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    [경영학개론] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, 도요타
    차 례시작하면서도요타의 경영철학54년간의 무파업 경영도요타의 생산시스템도요타에게서 무엇을 배워야하는가?경 영 학 개 론 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, TOYOTA시작하기전 ... 다. 차라리 도요타의 대표적인 자동차 브랜드 ‘렉서스’가 더 많이 알려져 있을 것이다. 하지만 최근 ‘도요타’의 생산방식, 경영 마인드에 대한 책들인 선보이고 있고, 일반 대중 ... 는 순이익을 거두며 1993년 이후 매년 1조 원 이상의 원가 절감, 54년간 무파업 이라는 놀라움을 세계에 보여주는 원동력은 어디서 나오는 것일까?도요타의 경영철학“순수 일본의 두뇌
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.18
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    [파워포인트] 현대자동차 기업분석(환경, 마케팅 등).ppt
    분규 해결글로벌 전략프리미엄 제품으로 승부하라 현대만의 무엇을 만들어라한축의 두바퀴 상생경영2010년까지 300-300클럽에 가입하라 -환율변동 risk 해결 -노조파업 변수 해결 ... 질주본능을 깨워라경영학과 200414076 한대진 경영학과 200413859 곽창인 경영학과 200414016 임선경 경영학과 200414079 한아름 경영학과 200510304 ... AnalysisIVAbout Hyundai MotorsIAbout Hyundai-motor기업소개1967년 12월에 설립 지속적인 글로벌 경영체제 구축과 품질 향상 노력 2년 연속 100대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.11
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    아마존의 인터넷마케팅 전략
    (2008년) 245억 달러(2009) 342억 달러(2010)아마존닷컴 본사01. 서론 - CEO소개창업이념 “경영자 대신 고객을 두려워 하라” “아이디어는 한 사람의 머리에서 나오 ... 10코카콜라20시스코 시스템즈30Nordstrom40이베이50폭스바겐※ 도요타자동차는 요즘 이슈화된 품질논란 이전에 조사된 자료임02. 본론 – 성공요인아마존은 기술프로젝트의 성공
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.12
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    석세스웨이를 읽고난 느낌과 감상
    해 보고자 한다.성공하려면 변화하라미래의 첫 번째 성공 키워드는 변화에의 대응이라 할 수 있다. 과거의 성공에 매몰되어 현실에 안주하는 기업은 살아남기 힘든 시대이다. 경영 환경 변화 ... 비즈니스와 커리어에 생산적 전략을 세우고, 마침내 수익을 잡는 성공의 A부터 Z까지 알려주고 있는 이 책은 경영관련분야가 전공이 아닌 이들에게도 인생의 교과서로 충분히 활용가능 ... 하다는 생각이다.경영의 여러분야 중에서도, 생산성을 극대화하는 데 초점을 맞춘 석세스 웨이는 비즈니스와 인생의 목표를 세우는 명확성에서 출발하여 더 높은 성과를 올리는 단계별 전략과 수익
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.29
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