"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 641-660 / 1,067건

경영환경 변화와 대응 방안

하고 관리하고 경영하라 [시대의 창] – 정일구 저 도요타 경영정신 [청림출판] – 고미야 가즈유키 저 (조두섭 옮김) 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 [청림출판] – 잭 웰치 저 ... 경영환경 변화와 대응 방안조사 목적경영환경 변화에 따른 기업들의 대응 방안과 전략 분석Contents경영환경의 분류 경영환경의 변화 국내/외 기업들의 환경변화 대응 현황 ... POSCO의 환경변화 대응 현황 기업들의 공통적인 환경변화 대응 전략 참고 문헌 및 사이트1. 경영환경의 분류내부환경외부환경직접환경간접환경주주, 경영자, 직원, 조직문화소비자경쟁자금융기관

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.06

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비지니스의 최전선 마케팅의 내용 정리

진다고 믿게 만듬)에서 시장지향(사업 경영의 초점을 생산 위주의 바퀴로부터 고객들에 대한 이해와 서비스로 옮김)으로 한 단계 발전.피터 드러커 - “사업 목적의 정의는 단 한 가지 ... 하는 마케팅 기술이 책은 4P, SWOT 분석, 세그먼트 설정, 포지셔닝 등 시대 불변의 마케팅 개념에서 전략적인 가격 결정법, 인터랙티브 온라인 마케팅 등의 최신 기법까지 하버드경영 ... , 신제품 개발과 마케팅 전략 및 가격 결정법 등 비즈니스의 핵심, 마케팅의 모든 것을 책에서 소개하였으며 하버드 경영대학원은 모든 직원이 마케터가 되어야 하는 시대라고 생각

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.17

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[성공전략]세계 최고가 되기 위한 5가지 전략 키워드

은 이제 모든 기업들의 숙제이다.▣ 참고도서이채윤, 2005 『삼성처럼 경영하라』, 열매출판사김태진 외, 2004 『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』, 위즈덤하우스이봉구 ... 들이 세계적인 경쟁사들과 경쟁하면서 배우고 발전시켰던 독특한 경영기법과 노하우가 결실을 맺어 힘을 발휘하고 있는 것이다. 초일류기업이라고 누구나 인정하는 GE와 도요타의 경영 방식 ... 을 두고 세상 사람들은 GE WAY, 도요타 WAY라고 부른다. GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 도입하여 제품에 국한된 품질 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.21

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20대가 읽어야할 책(6~10편) 요약 및 독후감

어가겠다는 적극적인 비전이다. 도요타는 제조현장에서의 생산성 추구와 더불어 경영방식도 전환했다. 2대째 는 참신한 인재를 투입하여 상품으로서의 완성도를 높임으로써 성공한 사례이 ... 었다.- 이주헌, 『리더를 위한 미술 창의력 발전소』8. 씽크 이노베이션‘경쟁자가 못하는 것을 하라’, ‘최고는 아무도 가지 않은 길을 간다’, 일본의 혁신사례들을 분석한 노나카 ... 도 유효한 자원으로서 활용해야 함을 보여주었다.도요타는 최근 상품개발 개념을 '세계가치로 승화된 일본의 독창성'으로 책정했다. 세계적인 공감을 부르는 도요타만의 새로운 가치를 만들

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 4,500원 | 등록일 2009.12.09

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강한조직과 문화구축

목차1. 강한조직2. 조직문화3. 조직문화의 기능4. 조직문화의 필요성5. 경영자의 역할6. 관리자의 역할7. 구성원의 역할강한 조직 만들기 조직 문화적 관점의 고찰2008년 2 ... 이다.이에 본 보고서에서는 구성원의 힘을 모으는 주된 요소로서 조직 문화를 인식하고 왜 조직문화가 강한조직을 구축하기위한 요소인지 살펴보고 문화 형성을 위한 경영자, 관리자, 구성 ... 오너 중심적 사고를 바탕으로 자기중심적 기업경영을 구사해왔다.이 보고서에서는 우리나라 1백대 기업을 기준으로 한 기업의 생존율은 미국(21%).일본(22%)등 선진국에 비해 낮

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.29

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유쾌한 팝콘 경쟁학

유쾌한 팝콘 경쟁학김광희. 국일증권경제연구소 2006.07.15저자가 말하는 경영전략을 경쟁론을 중심으로 살펴보고 경쟁의 효용과 전략은 선택의 문제임을 밝힌다.1. 경영전략경영 ... 전략은 경영비전을 실현하기 위한 기업 고유의 시나리오를 말한다. 두 가지로 구성된다. 경쟁전략과 성장전략이다. 우선 경쟁전략으로는 대표적으로 세 가지가 있다. 원가 우위, 차별 ... 화, 집중화가 그것이다.(1) 원가 우위란 지속성이 요구되는 경영행위로 단지 업무 효율의 개선만을 가리키는 것이 아니다. 업무효율 개선은 다른 회사가 금방 모방할 수 있으니 본연의 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.26

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도요타의 조직경영

었다. 그 결과 새로운 경영진 체제 아래에서 도요타는 1년도 채 지나지 않아 지불능력을 회복함으로서, 그의 희생정신은 오늘도 도요타의 안정적인 노사관계의 초석으로 든든히 남아있다.2 ... 거나 동의를 얻기 위해 사전에 공작하는 것을 말한다. 도요타에서는 “모든 대안을 철저히 고려하여 합의가 될 때까지 천천히 결정을 하라. 그러나 실행은 신속히 하라.” 고 말 ... 1. 기업이 사람을 양성하고 사람이 기업을 키운다.-회사와 종업원은 성쇠를 같이하는 운명의 공동체도요타의 번영을 가져오게 한 요인으로 도요타의 종업원이 얼마나 그 회사의 일원임

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.18

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독서감상문 10편 모음

었다. 삼성이라고 하면 그저 국내 제일의 대기업이라는 것밖에 모르던 나였지만 이 책에는 삼성의 경영마인드와 사례들이 무척 흥미롭게 담겨져 있어 삼성과 그 개혁의지를 이해하는데 정말 큰 ... 도움이 되었다.세계적인 잡지에 표지모델로 등장하는 우리나라의 대표 경영자 이건희. 삼성이라는 기업은 우리나라에서도 재계 1위의 대기업이지만 나아가 세계 속에서도 인정받고 있 ... 다는 걸 새삼 실감할 수 있었다. 그리고 또 그들이 한결같이 칭찬하고 있는 그의 경영혁신방식에 관한 이야기들은 나의 열정을 한껏 달아오르게 하였다.품질경영의 실현과 정착을 위해 500억

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.29

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경영의 미래(게리해멀) 요약 및 감상문

1. SummaryPart 1. 경영을 혁신하라.현재 대부분 기업의 경영방식은 1,2세대 전의 기업경영을 그대로 답습하고 있다. 현대의 경영방식은 기술, 생활방식 등의 변화 ... 경영이 종말에 도래하지 않았다는 주장에 힘을 실어준다.PART 3. 경영의 미래를 상상하라혁신의 최대 강적은 검증되지 않고 현상유지만을 하게 만드는 편견이다. 주류의 흐름 ... 의 속도에 훨씬 뒤처지며 시간이 갈수록 시대착오적으로 보이는데, 이것은 경영학이 성숙기에 들어섰기 때문이다. 모든 발명은 탄생과 동시에 청년기, 성숙기, 노년기를 거치는데 현대 경영기법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.07

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맨체스터 유나이티드의 인적관리, 인적자원교육 및 관리, 박지성 교육

하고 있으며, 원정경기 등에 따른 이동시 최고 수준의 복지 혜택을 제공 받는다.3. 맨유의 인재 경영1. 최고의 서비스를 선수에게 제공 하라2.최고의 환경을 위하여 투자를 아끼지 않 ... 11인의 움직이는 기업 Manchester United FC- 인재경영 -32021080 정준32040908 박승일32040991 이상호32040902 박광현32050816 ... 스리그, FA컵, 도요타컵에서 모두 우승하였다. 1999∼2000년 시즌에도 28승 7무 3패를 기록하여 전 시즌에 이어 1위를 차지하였다. 2002~2003 시즌에는 프리미어리그

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| 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.21

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경영혁신에관한사례

SDI3) 포스코4) GE5) 도요타6) 코맥스2-2 경영혁신 실패사례기업1) 갭2) 비벤디 유니버설3) 맥코믹4) 리바이스5) 코크 클래식, 뉴 코크6) 듀폰사의 켈바7) 울워스2 ... 을 통해 변화를 토대로 또다른 변화와 발전을 추진하라는 포스코의 메시지를 읽을 수 있을 것이다.4) 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 GE세계에서 가장 존경받는 기업, 세계 ... 목 차1. 들어가는 말2. 본 론1) 경영혁신과 고객만족2) 고객만족은 경쟁전략3) 고객만족의 4단계4) 고객만족의 실천 4단계2-1 경영혁신 성공사례기업1)테크노2) 삼성

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| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.23

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[경영]토요타, 유한킴벌리의 사례를 통한 한국정부의 나아갈 길

한 기업이 무수하게많다. 하지만 그중에서도 토요타와 유한킴벌리를 주제로 다루고 있는 이유는 이들 기업만의독특하고 혁신적인 경영기법이 있기 때문이다. 가까운 예로 우리나라에서는 유한킴벌리 ... 한 매 8월 28일종 업 원 수26만 5천명자 본 금3,970억엔세계자동차 점유율11%브 랜 드 가 치세계 9위국제 신용등급AAA(‘03 무디스)2) 토요타 경영시스템의 핵심토요타 ... 는 기업자체만의 독특한 경영 철학을 가지고 기업경영을 이끌어 가고있다. 우선, 토요타만의 경영철학을 살펴보면 아래와 같다.① 장기적이고 철학적인 목적의식을 가져라.② 고객, 사회

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.19

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RFID-덕평물류

덕 평 물 류 D igital P artner in L ogistics RFID 로 경쟁력을 강화하라Contents 1 Introduction 2 Consulting 3 ... 창고 : 16,000 평 보유 -. 위험물 창고 : 300 평 보유 - 저온창고 : 800 평 보유 - 정온창고 : 3,000 평 보유 TOYOTA 한국 총판 -. 장비 임차 사업 ... 경영지원부 대표이사 상무이사 임대영업 3PL 영업 컨설팅 재무 / 회계 시설관리 인사 / 총무 기획관리 1) DPL 사업분야 및 조직2) DPL 의 강점 물류 전략적 요충적 입지

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| 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.25

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의식혁신 기반 원가절감 추구

(Toyota Production System)이다.TPS가 세상에 알려지면서, 도요타를 벤치마킹 하려는 국내외 기업들은 기하급수적으로 늘어났고, 현재까지도 많은 기업들이 도요타 배우 ... 의식혁신 기반 원가절감 추구TPS 모듈화 컨설팅1930년대 트럭 20대 조립을 시작으로 자동차 업계에 뛰어든 도요타자동차공업은 1960년대부터 미국의 GM을 제치고 1위로 도약 ... 하겠다는 목표를 설정한다. 그리고 이를 실현하기 위한 강력한 생산혁신 활동에 돌입하게 된다.그 결과 2004년 결산기준 도요타자동차의 생산량은 GM과 어깨를 나란히 하고 있으며, 순

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.13

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일본인을 지배하는 和의 문화

가 '和를 귀하게 여기며, 사람과 거스르지 않을 것을 근본으로 하라‘는 것이며, 제 10조는 ’마음에 분을 품고, 그것을 얼굴에 나타내지 마라. 사람이 자기와 다른 일을 하 ... 를 살펴보면 각 분야에서 집단 간의 강한 라이벌의식으로 상호발전을 꾀하고 있는 예들이 무수하다. 지역으로는 도쿄와 오사카, 기업으로는 소니와 마츠시타(전자), 도요타와 닛산(자동차 ... 그것이 사실이 밝혀지면 외부의 문책을 당하기전에 미리 회사경영진이 국민 앞에 나타나 머리 숙여 사죄하는 모습을 연출한다. 하지만 이것도 알고 보면 사죄가 도덕적 참회라기

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.27

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맞수 기업 열전

한 내용이다. 천재는 질적 차이가 아닌 양적 차이다. 세상 살면서 라이벌의 위대한 능력에 기죽을 필요 없다. 양적인 노력이 불충분했다고 생각하고 노력을 하라.현대카드와 경쟁을 하 ... 는 국민카드의 원효성 부행장은 ‘죽도록 공부하라’고 한다. 시대가 바뀌어가니 그 트렌드에 따라가기 위해서는 노력이 필요하다. 옛날처럼 경험만 있으면 살아낼 수 있는 시대가 아니 ... 로 깨부수는 장산곶매처럼 비장한 각오로 출정하라는 말도 했다. 독일 철학자 헤겔의 말이다. .3. 메시지인생과 사업에서 성공하기 위해서, 라이벌을 극복하기 위해서 우리는 왜라는 질문

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.27

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[국제경영]벤츠의 위기와 국제경영 사례

주의적인 것으로 평가받고 있다.-임원진과 경영 이사진 아래로는 엄격한 수직적 위계질서가 존재한다.-위계질서 안에서 조직과 개인들의 역할은 체계적으로 구분되고 분화되어 있으며, 기능 ... . 후지모토 교수는 ‘수만 명의 사원들이 이른바 문제해결 중독증에 걸려있는 상태라는 점이 바로 도요타의 장점이다. 자발적으로 보다 좋은 제품을 추구하는 인재가 많은 회사는 강하 ... 다. 도요타는 그것을 분명하게 보여주고 있는 것이다.*General Motors-GM사람들의 복장에서도 드러나는 GM의 기업문화성격은 “자유분방하고 대중적”이며다양성을 존중한다.-기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.05

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<광고론> 투싼vs엑티언

- 요즘 나오는 SUV는 트럭을 연상시키는 1990년대 모델과 달리 세단이나 미니밴에 더 가깝다.도요타 하이랜더와 다임러크라이슬러 퍼시피카가 대표적인 예다.이런 차들을 SUV와 구분 ... 개발의 키워드가 됐다.)- 도요타가 히트시킨 하이브리드카 프리우스가 이 트랜드의 대표적인 산물이다.가솔린의 대안으로 디젤 엔진에 대한 연구도 활발히 진행되고 있고, 소음이 적 ... 가 중요한 자동차 소비계층으로 부상, 럭셔리카의 차종이 다양해졌다.)- 전통 세단으로 유명한 메르세데스 벤츠와 도요타 렉서스 같은 럭셔리 브랜드들이 이제는 젊은 고객을 흡수하기 위해

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| 리포트 | 51페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.10.10

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세계최강토요타류를 읽고...

야말로 경영의 가장 중요한 요소이고, 기업의 성쇠를 결정하는 것은 인재다26. 쓸데없는 동작은 피곤하다27. 사원의 시간을 효과적으로 사용해야 한다28. 도요타 류의 ‘보살핌 ... 라고 생각하면 될 것이다. 오죽하면 오쿠다 회장이 바꾸지 않는 것, 바뀌지 않는 것이 가장 나쁜 것이라고 하겠는가? 또한 도요타의 기본이념은 국제환경의 변화, 사회환경의 변화, 경영 ... 번째인 ‘현장에는 무형자산이 묻혀 있다’는 것은 도요타가 현장을 훌륭한 경영자원으로 보고 도요타생산방식이 현장의 정보와 지혜로 성립되어 있다는 것을 알기에 현장 근로자의 이야기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.07

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[경영/경제 서적 독서감상문] `삼성 & 도요타 창조경영` (저자: 정철화)을 통한 나의 인생설계

삼성 & 도요타창조경영(저자: 정철화)◆이 책은…저자는 현재 우리나라 대부분의 기업의 위기를 경고하며 책을 시작한다. 기업의 평균 존속 연도는 1935년 90년에서 1955년 ... 시켜 기술 개발력을 강화하고 높이는 것이 중요한 과제라며 저자는 강하게 주장한다.이 책은 도요타의 진화하는 창조경영과 삼성의 혁신 및 변신술을 주요 테마로 삼고 그들을 분석 ... 하며 미래의 경영자로서 갖추어야 할 창조적 경영마인드와 창조적 사고에 대하여 서술하고 있다. 도요타의 5Why기법, 즉 모든 문제 대한 근본원인을 찾고 아르키데메스점에 도달하기 위해서

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.10

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