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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 701-720 / 1,067건

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    일본전산이야기를 읽고
    만을 고수하였고 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받 ... ), 그것도 지적인(Intellectual) 하드워킹을 하라!* 실력이 없으면 깡으로, 남보다 두 배로 일하라!* 카탈로그도 그럴듯한 실적도 없을 때 따오는 게, 진짜 영업이다* 남 ... 미국식 기업문화를 많이 도입하여 한국 특유의 기업문화를 만들어온 우리나라가 일본문화의 조직적이고 상명하복이 철저한 냄새가 물씬 나는 나가모리식 경영은 과연 쉽게 통할까? 이 책
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.11
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    시간관리와 자아실현 독후감, 요약문, 서평
    방송 등에서 고정칼럼을 담당하였다. 현재 안산1대학 교양학부 외래교수, 경기도 화성시 수영교회 담임목사이기도 한 저자는 기업체 임직원, 지자체 임직원, 대학최고경영자 과정, 대학생 ... √감보라.3. 매일 정해진 시간에 독서를 하라. 4. 1년에 책을 사는 데 얼마나 돈을 쓸 것인지 계획하라.5.가능하면 자주 서점에 들러라. 6. 책을 읽는 데 마감일을 정하라. 7 ... 기 위해서 자신만의 독특한 재능을 발견하고 연마해야 한다. 그리고 자신의 강점을 시간을 계속 투자하여 연마함으로써 더 높은 부가가치를 창출할 수 있다.4장 끊임없이 개선하라.우리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.03
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    [경영서평]세계 최강의 도요타 류
    라는 것이다. 그래서 도요타는 성공을 실패의 시작으로 규정하고 부단히 개선한다. 바꾸는 용기는 자기부정의 정신이다. 매일을 최악이라고 생각하라. 이것이 도요타식 개선의 모토다. 매일 ... 은 당연하다. 하지 못하면 수치로 생각하라’ 이런 긍지 역시 이 학원의 장점이다.도요타의 인재관은 프로인재 양성이다. 도요타를 떠나더라도 연봉 일억 원은 받을 수 있는 인재로 만들 ... . 이런 기업 교육 시장도 엄청나다. 기업경영 스킬이 또 다른 시장을 창출해내는 것이다. 훌륭한 회사를 만드는 것은 사람을 만드는 멋진 일이다. 책뿐 아니라 회사도 사람을 만든다!도요타
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.17
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    피도 눈물도 없이 경영하라 경영전략 보고서 (서평과 비평 및 사례분석)
    HARD BALL By George Stalk피도 눈물도 없이 경영하라경쟁자의 핵심수익기반에 위협을 가하라경쟁자를 힘든 길로 유인하라공격적인 인수합병파격적으로 관행을 깨뜨려라경쟁 ... 자의 방식을 이용하라수단 방법을 가리지 마라변칙적인 전략을 구사하라단번에 강력하게 공격하라하드볼 플레이어의 경영시각시장상황의 새로운 전개수단 방법을 가리지 마라하드볼 플레이어 ... ⇒경쟁에서 승리하기 위해 냉철한 경쟁원리로 경영에 임하고 적극적으로 도전하는 기업 및 리더 델(Dell) ⇒비용구조를 기반으로 하는 하드볼 플레이어 도요타 ⇒최고의 생산성과 품질
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.31
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    기업의 사회적 책임과 윤리경영
    을 전개 다른 기업과 다르다는 인상을 심어 주고, 이같은 차별화 노력이 “존경받는 기업 도요타”로 이어지고 있다.윤리 경영의 실패 사례회사의 자만 은폐와 조직적 방어가 대형 사고 ... 기업의 사회적 책임과 윤리경영Contents1234사회적 책임과 윤리경영의 정의윤리경영의 성공사례윤리경영의 실패사례결 론기업의 사회적 책임 정의사회(국가)의 목표나 가치에 부합 ... 되는 정책을 추구하고, 결정을 내리며, 행위 규범에 따르도록 부과된 의무체계기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, CSR)이란 기업경영과 이해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.24
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    15.한국의 고성과 기업들이 주는 교훈
    비범한 조직을 만든다.  이익과 성과 공평하게 공유  회사의 경영 실적도 투명하게 공개5.하나되는 조직 문화를 만들었다. 사례2. 성광밴드  세계 밴드(관이음새)시장 ... 을 주도했던 거대기업들 중 상당수가 급속히 쇠퇴회사명경영상태쇠퇴원인제록스00,01년 적자경쟁심화, 회계부정엔론01년 파산보호 신청高리스크산업추진,회계부정월드콤02년 파산보호 신청 ... 내부 요인쇠퇴 양상본업 경쟁력 약화 - 기술/신차 개발 지연 - 품질/생산성 열세 - 판매전략 혼선노조의 과도한 경영참여 과도한 복지비용느슨한 CEO 리더십 - 구조조정/비전제시
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.05
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    국제전략적제휴전략
    자본제휴목적 – 생산비 절감 및 자사 브랜드의 시장 지배력 강화 종류 – 공동생산 / 생산위탁ㆍ수락 / OEM / Second-Sourcing 특징 – 각사의 경영자원을 상호공급 ... 전략적 제휴 체결아웃소싱(Outsourcing)GE의 전 회장, 잭 웰치 “나의 뒤뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라” 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보 기업 경쟁력 강화의 필수 요소임 ... 문화 7. 경영진의 무관심3) 전략적 제휴의 실패 요인Chapter 7. 국제전략적 제휴 전략4) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법Win-Win 게임기업간 상호작용과 상호학습새로운
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.20
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    [생산관리] 동시공학설계 성공사례(PPT)
    이태규 - 현대생산관리의 이해 문근찬 - 경영혁신기법과 사례 전웅수외 - 도요타처럼 경영하라 니시무라 가츠미 - 동시공학 기술 이국환감사합니다질의 및 응답{nameOfApplication=Show} ... 단계에서부터 자동차메이커와 부품메이커의 기술자가 공동으로 디자인을 개발하고 최적의 설계를 최단기간에 완료2. 도요타의 사례사례분석부품생산생산 준비시험시작개발 설계상품 기획디자인 인 ... 생산부품설계 부품시작기획제안생산시행컨셉트 인공동개발비용절감부품 메가“동시공학에 의한 개발기간의 단축” “부품의 노하우와 비용 파악 용이”참고문헌- 비즈니스 경영 그리고 경영학
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.18
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    ERP시스템 빅뱅,ERP 도입 실패사례
    대금 (사용허가료)이다. 사용자 기업의 경영층을 향해 “패키지에 맞춰서 업무를 개혁하라”고 주장한다도입업자패키지를 고객에게 가져다 서비스(파라미터 설정, 튜닝 혹은 적합한 등)해서 ... 을 확고히 하는 작업이 중요했습니다.빅뱅사의 업무개혁활동- POWER-UP 2000활동경영혁신에 열성적인 경영자들이 지도층을 형성하고 있었습니다. 실제로 혁신활동을 독려하기 위하 ... 여 있어 타사보다 뒤떨어진다고 생각한 경영자가 그 제안을 수용하여 업무개혁과 패키지 도입이 연동된 전사적인 활동을 하게되었다.ERP패키지란? 제조업 비즈니스에 필요한 모든 자원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.02
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    누가 경영을 말하는가 독후감
    을 다른 말로 표현하는 등 경영자들에게 양쪽 측면의 조치를 모두 다 취하라는 식의 모순을 말하게 되는 모습을 심심치 않게 발견할 수 있다.또 다른 문제점은 경영이론이 언어에 대해 ... 에 영향을 미칠 수 있다.셋째, 지금까지 경영이론 실험실에서의 지속적인 실험에서 나온 결과가 대체로 긍정적이라는 점이다. 대만의 에이서와 일본의 도요타, 영국의 마크스 앤 스펜서등 ... 의 경영*일본식 경영1980년대 초 태평양의 하늘은 소니와 도요타 같은 회사를 연구하기 위해 일본을 방문하는 경영자들을 태운 비행기로 새까맣게 뒤덮였다. 서점에는 “일본식 경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.01
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    씽크 이노베이션을 읽고 - 자신만의 블루오션을 개척하라
    씽크 이노베이션을 읽고 - 자신만의 블루오션을 개척하라책에대한 감상씽크 이노베이션을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 감상문을 작성해 보았다. 탁월한 경영전략 분석으로 현대 경영학 ... 의 대가인 피터 드러커의 극찬을 받기도 했던 노나카 이쿠지로 교수와 그의 경영이론을 분석, 취재, 기록한 가쓰미 아키라가 공저한 이 책 씽크 이노베이션은 최고의 자리에 오른 기업 ... 와 같은 이노베이터의 능력이 절대적으로 필요한 시기라는 것이다.저자는 이렇게 말한다. 실제로 크게 성공한 이노베이터일수록 지금까지 경영학이나 비즈니스 세계에서 유용하다고 간주되어온
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.04
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    [생산관리]도요타의 생산관리
    - 도요타의 생산관리. 경영방식도요타 생산방식은 모든 면에서 낭비의 철저한 배제에 의한 최고의 효율성제고를 그 목적으로 하고 있다. 낭비의 배제는 곧 원가절감을 의미하는 것 ... 의 개선, ② 공정?작업조직의 재편성, ③ 인사/노무관리의 개선이다.일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있 ... 다. 원래 도요타에는 '일본식 경영'과 '구미식 경영'의 명확한 구별이 없었다. 美 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 "도요타가 갖고 있는 것은 도요타式 경영뿐"이라고 분석
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.30
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    모듈화 생산
    완성(30~40년대) 도요타 자동차 회사를 창립도요타 생산 방식도요타를 만든 사람들 도요타 에이지(豊田 英二) TQC, 경영시스템 확립 현장에서 현물을 보고 현실을 판단하라 (30 ... CHALLENGE(도전) 개선 현지현물 RESPECT TEAM WORK도요타 생산 방식TPS의 기법 체계Toyota Production System변화 시장사회성시장 적응 경영 고회전 ... 방침과 관리설비사람방법도요타 생산 방식도요타 생산 방식 개념Toyota Production System의 약자로 이를 줄여서 TPS로 사용 TPS는 일본의 자동차 제조회사인 도요타
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.12
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    읽기의 힘, 듣기의 힘
    깊이 들어갈 수 있다. 기업 경영에서 말하는 티(T)자형 인재다. 도요타를 떠나도 1억 연봉을 받을 수 있다는 도요타의 인재 철학이다.세계를 이해하는 방법은 읽기와 듣기가 있 ... 하는 것이 아니라 시장이라는 정글로 나가서 고객의 행동을 파악하라는 개념인데 경영학의 커리큘럼 중 일부다..다른 사람의 말을 듣는 것이 힘든 이유는 자신의 생각이 아니라 클라이언트 ... 에는 ‘자기가 하고 싶은 것을 세상에 요구하라’는 글이 써져 있었다고 한다. 사람들은 자신이 오늘 쓰고 말한 것들이 진정으로 자신이 세상에 원하는 것인가? 하는 물음에 답을 해야 할 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.02
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    리더십
    1. 리더가 보여줄 수 있는 구조주도와 배려의 예를 조직경영현장에서 찾아 정리하라.(1) 오하이오주립대학교 연구 기본내용구조주도행동은 기본적으로 과업행동으로, 일의 조직화, 작업 ... ,수 있다. 하지만 도요타는 더 나아가 배려형 리더십까지 추구한다고 볼 수 있다. 다시말해, 도요타의 기업문화는 인간중심의 경영을 통해 개별직원과의 관계에 있어서도 우호적인바 활력 ... 있게 일할수 있도록 해고의 위험을 제거하고 경영자, 노동자, 기술자, 하청업자 모두가 하나가 되어 상호간의 관계에 관심을 두고있다. 따라서 도요타는 현재 포드,GM을 제치고 시장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15
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    넷브레이킹 요약정리(독후감)
    ) 가 사라진다 . Ex) 경영을 쪼개서 분석할 수 있는가 ? 생체 분해 및 재결합이 가능한가 ? Θ 요소환원주의 실패 원인 : 요소와 요소는 끊임없는 상호작용 … 관계의 존재를 간과 Ex ... 을 지나가고 있다는 현실을 직시하라 . - 10 년을 만기로 할 경우 1 년 차에 저축한 1,000 만원의 가치는 10 년 후에 어떤 생각과 지식을 갖고 있느냐에 따라 다름 - 시장 ... 없다 . 에머슨은 “ 당신의 인생은 당신이 하루 종일 무슨 생각을 하는지에 달려 있다 ” 고 말했다 . Θ 생각을 시작하라 ▶ 처음에는 … 생각할 수 있는 것만 생각하라 ( 진정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2010.03.09
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    현대자동차의 인도 진출 마케팅 사례 분석
    점방식으로 진출하고자 하였다. 그러나 경영진이 ‘하려면 제대로 하라’고 지시를 내림에 따라 대규모 투자를 하는 방향으로 투자 계획을 바꾸는 덕분에 인도시장에서 성공할 수 있 ... 의 자동차회사이다.(2) 경영이념창의적 도전정신을 바탕으로 인류의 풍요로운 자동차 생활을 창조하고 주주, 고객, 직원 및 자동차 산업 이해관계자의 조화와 공영에 이바지한다.‘창의 ... 적 도전정신’은 오늘의 현대자동차를 이끌어 온 원동력으로 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 창의적이고 자기 혁신적인 조직을 지향하는 현대자동차의 영속적인 핵심 정신이다. 이러
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.02.03
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    경쟁전략
    는 외부환경변화에 신속하게 대응하거나 기업의 경영자원의 혁신능력, 핵심역량의 적합성에 의해 획득됨. 경쟁우위의 원천은 경영자원과 핵심역량임.6.2. 경쟁전략의 주요 요소지금까지 외부 ... 환경(거시+미시(산업구조분석기법)), 자사의 경영자원 및 핵심역량(가치사슬을 통한 핵심역량분석 기법)은 경쟁전략의 수립과 시행의 첫 단계 분석임. 그러나 실제 해당기업의 사업단위 ... 냉장고 시장에 집중화노력으로 성공함.* 경쟁전략의 대가인 마이클 포터의 충고경쟁을 넓게 이해하라. 경쟁요인은 라이벌 기업뿐만 아니라 대체품, 구매자와 공급자, 잠재적 경쟁자에도 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.18
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    원점에 서다를 읽고 - 목적을 잊지 말라
    해야 한다.목적형 인간 - 마지막 메시지는 목적형 인간으로 진화하라는 것이다. 목적의 중요성을 깨달은 것만으로는 부족하다. 매 순간 모든 일의 앞에서 목적을 예리하게 떠올리며 전력투구 ... 하라는 말이다.1) 해야 할 일을 쓰지 말고, 달성해야 할 목표를 써라. 그래야 목표를 달성할 수 있는 다른 획기적인 아이디어가 죽지 않는다. 우리는 붙박이장을 개발하는 것인가 ... 다.대 경영학자피터 드러커는 대부분의 사람들이 일상적인 업무에 시달려, 정말 중요한 일에 집중하지 못하고 있다. 이런 경향은 높은 자리에 올라갈수록 심해진다고 지적한 바 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.16
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    현장이 답이다를 읽고난 감상문
    는 아시아 최고의 위생용품 기업으로 성장시킨 일본 경제계 거물의 이야기가 그 근간이다. 일본 경제회복의 근간으로 주목받는 신현장주의의 선두주자인 다카하라 게이치로가 지난 45년 간 경영 ... 현장이 답이다를 읽고서경영서 현장이 답이다를 읽고서 그 느낌과 감상을 독후감으로 정리해 보았다. 이 책은 자본금 3,000만 원으로 식품회사를 설립해서 매출액 2조 원이 넘 ... 책은 경영자를 위한 경영 지침서이자, 업무의 해법을 찾지 못해 힘들어하는 실무자들에게 해법을 제시하는 업무 실용서가 아닌가 한다. 또한 IMF 이후 변화된 경제 패러다임에서 방향
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.02
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