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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 621-640 / 1,067건

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    도요타 전략 분석 보고서
    도요타(TOYOTA)전략 보고서과 목 명: 생산관리학 과: 경영학과학 번: 2005311308이 름: 정 성 훈제 출 일: 2007년 9월 4일 (화)담당교수: 이지은교수님목 차 ... 가 될 수 있었는지를 상세히 기록하였다.이 책을 읽으면서 렉서스의 이미 무수히 많은 책과 선진적인 기업들의 모델링이 되었던 ‘도요타 방식 TOYOTA Way'에서부터 자동차 보닛 위 ... 를 제거하여 저렴한 가격으로 고객이 원하는 고품질의 제품과 서비스를 적시에 납품하여 궁극적으로 고객만족을 통한 경쟁우위 확보의 경영철학 또는 장기전략이다.도요타는 2004년 3월 결산
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.04
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    [경영사례]혁신의 기업, 3M
    습니다. 근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내세워 종업원에게 일하는 방식을 조목조목 지시하는 실수보다는 심각한 일이 아니 ... 라고 봅니다.” 실수를 저질렀을 때 이를 심하게 비판하는 경영진은 종업원의 자발성을 죽이는 행위입니다. 우리가 계속 성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로 필요합니다.자발 ... 적 참여 실수에 관대 - 혁신 장려CEO - William McNightCEO - William McNight'라이벌 리더십'에서 나타난 William McNight 경영의 핵심
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.14 | 수정일 2020.07.19
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    I am Brand
    다. 미국에 ‘누미’라는 자동차 회사가 있었는데 1989년 지엠과 도요타가 같이 만든 회사다. 공동 생산해서 판매는 따로 했다. 결과는 도요타의 차가 300불이 비쌌지만 훨씬 더 ... 많이 팔렸다. 그 이유가 뭐겠는가? 신뢰라는 도요타의 브랜드다. 이런 개념이다. ‘품질이 같아도 신뢰있는 브랜드는 더 비싸게 받을 수 있다’ 그래서 브랜드에 가격을 매긴다. 코카 ... 찍은 화인이다. 그러니 차별화를 하라. 살아남는 방법은 오로지 개성이다.개성이란 세상에 없는 것이니 ‘내가 새롭게 만들어내고 싶은 것은 어떤 것인가?’ 하는 질문이 필요하다.3
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.27
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    성공을 경영하라_독후감
    , 고도 거의 모든 차종을 생산해낼 수 있었다. 이는 결국 ‘기업이 거대해질수록 자기 만족에 빠지지 않으려는 노력이 최우선 과제’라는 현 도요타 회장의 말에 부합하는 것이다.4장 ... 을 고수하는 것을 가리켜 ‘태만’이라고 칭하였다. 저자는 이 ‘태만’에서 벗어나기 위한 해결책으로 두 가지를 제시하였다.첫째, 현실을 직시하고 자신의 취약점을 공략하라.현실을 직시 ... 모델의 모든 요소에 의해 좌우된다고 생각하라고 말한다. 또 일단 잠재적 취약점을 발견하면 이를 개선할 조직을 만들라고 제시한다. 현재 전략이나 프로세스를 담당하고 있는 사람에게 이러
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.13
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    도요타 초일류 경영
    를 관철하라. 2. 국가와 사회에 공헌하라, 3. 노동은 인간의 의무다. 을 가지고 있었다. 이것은 곧 도요타의 경영이념으로 발전하여 오늘날 도요타가 세계 최초 하이브리드 자동차 ... 같다. 그런 의미에서 도요타의 초일류 경영에 대해 책을 읽으며 한 기업이 초일류 기업으로 성공해나가는 과정을 공부해나가면서 나 자신의 삶을 살아가는 데에 많은 지침이 되었다.초 ... 한 경영원칙을 “아주 충실하게 실천했을” 뿐이다. 도요타 초일류 경영의 배경에는 세 가지 요소가 있다. 첫째, 도요타는 “최대의 자산은 결국 사람”이라는 모토를 실행하여 구성원
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.10
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    칸반시스템과 도요타
    의 생산관리이며 경영관리기법인 도요타생산시스템의 적용을 통한 제조기업의 생산성 향상을 모색하고자 한다. 낭비제거를 통한 생산성향상과 원가절감으로 이익확대를 목적으로 일본의 도요타 자동차 ... 에서 개발된 도요타 생산시스템은 생산관리 방식의 일대 변혁을 가져왔다. 생산시스템의 효율적인 관리는 기업의 생존과 번영에 있어서 매우 중요한 요소이며, 그 동안 대다수의 기업 ... 함에 있어서 이미 잘 알려진 도요타의 칸반 시스템을 유통과 물류 시스템에 벤치마킹 하여 적용하는 과정을 본문 320페이지의 스미스 기업이라는 가상의 기업의 예를 통해 고찰해보고자 한다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.02
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    [경영경제]도요타 무한성장의 비밀을 읽고_현실세계에의 적용
    화한 기업모델을 살펴보면 맨 하단에 '유전자'와 'DNA'가 위치하고 아래에서 두 번째에 ‘도요타 패러다임’ 이, 가운데에는 ‘경영기능 시스템’ 이, 그 위에 ‘생산기능 시스템’이 ... 할 수 있는 유전자를 만들어온 경영자들, 천재 한사람의 힘으로 이루어진 기업이 아니라 개개인 모두의 노력과 회사를 사랑하는 마음으로 연구 노력해 도요타만의 ‘유전자’를 만들고 후 ... 로 기업경영에나, 개인의 일을 할 때에도 늘 생각해야하는 자세라고 생각한다.시골에 공장이 있으면서도 언제나 ‘세계제일’을 표방한다고 하던 초기의 도요타는 결국 세계제일이 되
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.18
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    안철수의 Leadership(리더십)
    의 당부우리의 생각기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관 ... 바람직한 인재상의 필요성 조직과 구성원 그리고 핵심가치의 상호 발전적 관계4. 안철수의 리더십자기경영을 위한 원칙 : 그의 생활관평생공부 꾸준히 발전하기 교과서 대로 하기 (기본 ... 상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기안철수의 기업가 정신 :위기관리경영차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점 돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안
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    | 리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.10.19
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    도요타의 최강경영 리더십
    작업 시간을 거의 제로에 가깝게 해야 한다’는 사실을 깨달았다. 그 결과, ‘작업준비 시간을 3분으로 하라’는 지시를 내리게 되었고 놀랍게도 도요타의 직원들은 그 지시를 실현 ... 리더십: 도요타 ‘最强經營’으로 배우는2007. 4. 26Written by carpenter[Prologue]1945년 8월 16일 도요타 키이치로 사장은 ‘3년 안에 미국 ... 을 따라잡자’는 결의를 표명했다. ‘미국을 바짝 뒤쫓지 못하면 일본기업에 내일은 없다’는 슬로건은 도요타의 전 사원이 나아가야 할 방향을 제시해 주고 있다.슬로건이란 ‘바람직한 자세
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.26 | 수정일 2020.05.07
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    일류기업(세계일류기업)의 특성과 일류기업(세계일류기업)의 사례로 본 일류기업(세계일류기업)의 이상적 모델 및 일류기업(세계일류기업)의 생존 전략 심층 분석(일류기업, 세계일류기업, 세계일류)
    과 도요타로부터는 효과적인 부품 조달 방식을 배웠다.이외에 고객 만족 경영은 GE의 모든 경영 활동에 있어 가장 근본적인 방향을 제시한다. 예를 들어 GE가 경영 혁신 활동을 마무리 ... 경영환경1. 국제화2. 정보화3. 창지화4. 복합화5. 상생화Ⅲ. 일류기업(세계일류기업)의 특성1. 비즈니스 가치사슬 전반2. R&D 부문3. 제품개발 부문4. 생산 부문5. 마케팅 ... 부문6. 비즈니스 지원 부문Ⅳ. 일류기업(세계일류기업)의 사례Ⅴ. 일류기업(세계일류기업)의 이상적 모델Ⅵ. 일류기업(세계일류기업)의 생존 전략1. 예견치 못한 변화에 대응하라2
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    | 리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.18
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    [독후감]도요타 경영정신을 읽고서
    도요타 경영정신을 읽고서오늘날 세계의 경영환경은 이미 국적, 국경, 인종을 초월해 다국화, 다극화 되고 있으며, 기업들은 이익이 발생한다면 어디나 진출하고 있다. 바야흐로 세계 ... 경영, 글로벌 경쟁의 시대이다. 변화가 심하고 예측이 쉽지 않아, 지속적인 발전을 하기 힘든 이러한 상황에서 유독 일본의 도요타는 매년 엄청난 성장을 지속하고 있다. 경영에 국적 ... 은 없지만, 왠지 일본기업이 잘되면 배가 아픈것도 사실이다. 미운것은 미운거지만, 잘되는 점은 벤치마킹해야 하지 않나 한다. 도요타 경영정신을 읽고서 느낀점, 배울점, 생각한점등
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.05
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    생산과 제조물 관리의 윤리
    생산과 제조물 관리의 윤리4조목 차1 생산관리의 윤리 1) 생상관리의 윤리문제 2) 경영자/관리자의 윤리 3) 근로자의 윤리 2 제조물 책임 1) 제조물 책임의 뜻 2) PL ... 사회와 고객에 대한 봉사를 통해 신뢰를 얻고 유지 친환경 활동: 지구촌에서의 지속적 발전을 위해서 친환경 활동을 함으로서 사회와 고객의 신뢰를 얻음경영자 또는 관리자의 생산활동 ... 등에서의 윤리문제1) 생산관리의 윤리문제2) 경영자/관리자의 윤리기업의 기술 습득방법 윤리적인 문제 야기(1) 기술 개발 시 발생하는 윤리 문제도용 모방 개량 라이센싱 창조도용
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    | 리포트 | 90페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.30
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    노사관계와 노동의자율성
    노동과정의 자율성과 노사관계■ 서 론최근의 국가적인 대 위기를 겪으면서 성장 일변도의 경영활동을 해 왔던 많은 기업들이 기업의 경쟁력을 제고해야 한다는 필요성을 절실히 느끼고 있 ... 다. 기업 경쟁력의 본질은 핵심역량의 개발에서 출발해야 한다고 보는데, 핵심역량 개발을 위해 경영자원의 중요한 요소 중의 하나인 인적자원 즉, 조직 구성원들의 역량을 어떻게 ... 지식. 코닝社의 정책, 법적 규제, 업무 프로세스 등에 대해 사내에서 경영자들을 임시강사로 위촉하여 활용(3~5일)- 제2단계: 우수한 현장 감독자에게 요구되는 필수 스킬을 교육
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    | 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.17
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    08년 서류전형 합격한 현대오일뱅크 자기소개서
    치열한 글로벌 경쟁에서 지게 될 것입니다. 세계적으로 초일류 회사인 삼성전자, 도요타처럼 지속적으로 더 높은 경영목표를 세우고, 최고의 품질과 고객만족을 위해 끊임없는 개선 ... 에 대한 관찰력, 분석력 및 논리적 사고과정으로 문제 해결능력을 키웠습니다. 신속한 결단력, 실천력으로 실패를 두려워하지 않으며 제가 추진하고자 하는 것들을 다른 사람들에게 동참하라고 ... 과 같은 세계적으로 경쟁력을 가진 정유회사로 나아가는데 분명히 다른 누구보다 더 큰 공헌을 하리라 확신하여 귀사(경영지원)에 지원합니다. 나아가 항상 미소 지으며 사교성이 넘치기
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    | 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.11
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    도요타의 핵심역량 (JIT & 산업구조분석 & TPS)
    억대 돌파 2001년 1월 렉서스 한국 판매 시작 2002년 6월 북미지역 누적 생산대수 1000만대 돌파TPS (Toyota Productivity System)도요타 생산방식 ... .7%)미 국1,148(6.3%)일 본생산량(만대,증가율)국 가[세계 5대 자동차 생산국의 생산 실적(2006년)]잠재적 진입유통망에 대한 접근한국 도요타 자동차주식회사(Toyota ... Motor Korea Co., Ltd.)한국2000년 3월텐진도요타중국2000년TC(Toyota Canada)캐나다1995년 말TMS(Toyota Motor Sales), GM시
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.02 | 수정일 2014.08.20
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    경영이란 무엇인가-조안마그레타
    를 충족시키기 위해 존재하는 기본원칙 - '성공하는 기업가들은 항상 고객들을 위한 가치를 창조한다' - 방법: 가치사슬이론+고객가치혁신 Ex 도요타, GE의 경영전략 비즈니스모델 ... 경영이란 무엇인가?제1부 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가 제2부 경영의 핵심 개념을 토대로 계획을 성과로 바꾸는 것. 즉 '경영의 실행'을 생생한 사례로 부터 경영전략 ... 을 조직에 실행하는 방법론을 제시한다. 경영은 인간을 핵심으로 하는 학문이다. 인간-- 외부고객, 협력업체나 경쟁업체, 아이디어를 제공하는 낯선 타인, 조직 내부의 직원 인간을 대하
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    | 리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.06.04
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    닌텐도 이야기를 읽고 - 불황을 이겨내는 혁신
    의 과정을 보여준다.지금 닌텐도는 소니 삼성 도요타 이상의 엄청난 효율성과 시장 흡입력을 가지고 전세계를 상대로 마케팅을 하고 있다. 시작 당시의 조그만 게임업체가 아닌 종합 콘텐츠 ... 탐구에 의해 발견해낸 그저 좀 허무한 그런 기술이다.물론 그에 따른 다양한 도전과 경쟁에 대한 과소 평가는 아니다. 이러한 어마어마한 매출의 이면에는 경영진의 투지와 경쟁업체인 소니 ... MS와의 선의의 경쟁이 있었다. 적자생존이라는 현대 엔터테인먼트의 정글에서 적자로 살아남기위한 적응력에 감탄하며 닌텐도라는 회사의 위기마다 경영진의 투지와 변화에 대한 접근
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.11
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    국제경영 - 경영혁신 성공기업 분석 GE, 잭웰치 경영전략 분석 A+
    GE의 경영혁신 성공사례 분석C O N T E N T SⅠ. 서론1. 기업선정 동기2. Who CEO Jack Welch3. GE 기업개요 (1) 기술력 o 나노테크놀로지 o ... 청정 발전(發電)4. GE 사업현황 (1) 인프라 (2) 금융 (3) 미디어 (4) 기타 사업5. VISON6. MISSION7. HISTORY8. 경영실적9. CI / BI10 ... . 경영철학 / 이념Ⅱ. 본론 1 - 핵심역량1. 핵심역량 [核心力量, core competence] 정의2. 핵심경쟁역량 기업 사례. General Electric Company3
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    | 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.17
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  • 자료 표지
    주) Ford(포드) 자동차 PINTO(핀토) 차량 사례
    적인 2억 5천만 번째 자동차를 생산해 업계의 화제를 불러일으킨 바 있다. 2004년 포츈 잡지의 매출액 기준에 의하면, 양대 자동차 회사인 크라이슬러 자동차와 도요타 자동차의 뒤 ... 되어 1970년 9월 11일에 북미시장에 처음 공개되었다. 1980년 식 모델까지 제작된 핀토는 직렬 4기통엔진과 폭스바겐의 비틀과 도요타의 코롤라 처럼 버켓시트를 이용하였고 전륜구동 방식이 ... 에 더하여 징벌적 배상금(punitive damages)으로 1억 2,500만 달러를 지급하라는 판결을 내렸다. (- 1978년 2월 Grimshaw vs. Ford Motor Co
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.24
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    [경영학]도요타 생산방식
    목표5. 경영이념6. 도요타 생산방식1 철저한 낭비 배제-현장에서 ‘낭비·일시변동·무리’를 없애라!2 원가절감7. JIT란 무엇인가??8. 자동화란 무엇인가?9. 도요타 생산방식 ... 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 철저히 도요타 일가가 유지해 온 경영권 안정을 꼽는다. 30만 도요타 직원의 구심점인 도요타 일가는 대를 이어 경영을 해오면서 단 한번 ... 도 경영권을 놓고 분란에 휘말린 적이 없었다. 경영이 어려울 때 도요타 일가 이외의 최고 경영자들이 사장 자리를 맡아 불을 껐고 더 강한 도요타의 토대를 다졌다.도요타 그룹의 모태인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.16
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