"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 761-780 / 1,067건

TPS

TPS, Toyota Production SystemContents1. TPS 란 무엇인가? 2. TPS 의 탄생 배경ⅠTPS (Toyota Production System ... 활 동 사 업 장위 기 감도 전 한 활 동일본우정공사민영화로 경영효율화와 체질강화를 입법화편의점과 우체국간 상호협력 (상호 입점) 우편물 배달시간 연장（２１시 까지） 서비스개선 ... 견적비)의１５％ 반환 고령자、아이들이 사용하기 쉬운 공항건설가가미가하라 시청고령화로 인한 세수 부족 서비스 수요증가 전망재정개혁의 일환으로서 시청 전체의 낭비 배제 개선활동을 전개

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.15

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[독후감]도요타의 최강 경영

1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽 ... 던 시바타와 도요타그룹에서 오랫동안 상식을 초월하는 개혁을 실천하고 지도해 왔던 가네다 히데하루씨가 협력하여 도요타의 진정한 힘이 어디서 나오는지 파헤치고 그것을 토대로 경영혁신의 길 ... 은 젊은 기술자였던 것이다. 도요타와 거래하는 여러 회사의 사람들은 누구든 이구동성으로 일의 중심은 과장이나 계장 급이다라는 말을 한다. 그리고 실제로 이러한 관리직 가운데 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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자기창조 조직을 읽고 - 혁신과 성공의 패러다임

화한, 또는 정부화한 대 조직이 항상 새로워질수 있을까? 예전 국제적인 그룹 삼성 이건희 회장은 전자계열사 사장단 회의에서 창조경영을 화두로 던진 바 있다. 남의 것을 베끼는 것 ... 어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높 ... 은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의 핵심 가치와 맞지 않았다는 점을 강조했다. 단기적으로는 높은 성과를 거두었다 할지라도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.15

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피터드러커의 프로페셔널의 조건을 읽고나서

피터드러커의 프로페셔널의 조건을 읽고나서책의 총평경영학계의 거장 피터 드러커의 프로페셔널의 조건을 읽고난 느낌과 감상을 독후감으로 작성해 보았다. 두꺼운 책이었지만 그렇다 해도 ... 을 만족시켜 주고, 사회적으로 인정 받을수 있도록 해주고, 또한 영향력을 발휘 할 수 있도록 해줌으로써 달성되어야만 한다. 또한 지식 근로자들은 부하가 아닌 동료 경영자로, 그리고 피 ... 해주었다.비단 업무에서의 효율적인 관리 차원에서만이 아니라, 신이 보고있다 라는 충고나, 피드백을 하라 , 어떤 인간으로 기억되고 싶은가 와 같은 교훈은 어디에도 통용되는 법이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.16

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일본의 기업이야기 중간고사

] 돈키호테[2] 마쓰시다[3] 모스버거[4] 세븐일레븐재팬[5] 소프트뱅크[6] 시세이도[7] 아지노모토[8] NTT 도코모[9] 소니[10] 도요타* 돈키호테 *(1) 회사소개 ... , 가든 용품, 정원용품 등⑦기타 : 애완용품 등(2) 경영이념? 돈키호테는CV(Convenience=편리성)+D(Discount=저렴함)+A(Amusement=즐거움)라는 경영 컨셉 ... 제2차 대전 전후 재벌지정으로 사업 중단되었다가 재개1960년대 3사업부제 실시, 체제강화, 고도 성장기에 편승1990년대 미국, MCA매수(4) 경영이념마쓰시다 고노스케는 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2010.05.10

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경영에 대한 6가지 질문

이 없다면 캐피탈 사라도 하면 된다. 남에게 돈을 빌려줘서 이자를 받는 사업이라도 하라는 것이다. ‘도요타’는 도요타 은행이라는 말이 있을 정도로 현금이 많다. 그 현금을 캐피탈사 ... 경영에 대한 6가지 질문야마다 히데요, 야마네 다카시 지음. 황선종 옮김. 2007. 8.11. 질문과 대답6가지 질문에 대한 구체적인 답을 제시했다. 그 답을 회계적인 수치 ... 를 LBO (Leverage buyout)라고 한다. 펀드들도 이런 일 자주 한다. 미국에서는 80년대에 유행했고 우리는 3~4년전부터 계속 흥행중이다.(6) 경영자원의 보유방식

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.10

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[경영경제]성공하는 기업들의 8가지 습관

어 주어라.이윤추구를 넘어서핵심을 보존하고 발전을 자극하라.크고 위험하고 대담한 목표(BHAGs)사교 같은 기업문화많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라.내부에서 성장한 경영진 ... 에서 성공하는 8가지 습관 중에서 마지막에 끊임없는 개선을 추구하여야 한다는 말이 있듯이 도요타는 문제점이 있으면 경영진과 작업자들이 회의를 통해서 계속적으로 끊임없는 개선을 통해서 문. ... 이 경영인과 독자들에게 인기가 있다는 사실이다. 지은이는 짐 콜린스와 제리 포라스인데 특히, 제리 포라스는 GE에서 일한 경험이 있는 유능한 경영인이다. 짐 콜린스도 유능한 경영인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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[조직혁신론] 양궁과 도요타 조직의 조직혁신

. 현장/현물주의 ⑦우선은 해본다(불가능하다고 해도)Step2. 양궁에서 배우는 경영학리더십기업문화의 융화생산상의 능력인력관리양궁과 도요타의 조직문화의 공통점TOYOTA ... , nam eun kyungFull VersionOrganizational Renovation한국 여자양궁과 도요타의 경영혁신'Unbelievable (믿을 수 없다)' 한국 여자양궁 ... 이 한창인 경영현장에서는 여자 양궁을 통해 활로를 찾는 노력이 필수다. 우리는 이번 발표를 통해 한국 여자양궁팀이 경영에 시사하는 점을 짚어보고 이를 일본의 도요타 자동차의 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.01

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[A+ 평가 자료]실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.

실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.목차.서론- 실행에 집중하라- 무엇을 말하고자 하는가?본론- 실행에 집중하라, 그 핵심의미와 의의를 찾아서.- 성공 ... 으로 가는 지름길 , 실행에 있다.- 실행에 집중하라- 그 교훈과 시사점을 중심으로.결론- 실행에 집중하라- 개인적인 시각을 중심으로.실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점 ... 을 중심으로.실행에 집중하라- 무엇을 말하고자 하는가?실행은 단발적인 실천을 의미하는 것이 아니라 지속적으로 성과를 내게 하는 기업의 문화이자 체계이다.그래서 기업들은 자사에 맞는 인력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.03

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무지개 원리를 읽고

을 펼쳐보고자 한다.새로운 길을 찾아라성공한 경영자들은 길을 잃어버렸을 때 가장 위대한 발견을 하곤 했다고 한다. 길을 잃는다는 건 두려운 경험이지만 동시에 가장 흥미진진한 사건이 ... 는 노력이 필요하다.나와 생각이 다른 논평이나 사설을 읽고 우리의 스타일이 아니라고 생각되는 옷을 입어보아야 할것이다. 새로운 것을 먹어보고 평소와 다른 물건을 구입하라. 책 ... 에 오르는 것이 아니라 지도가 없어 길을 잃어도 어떻게든 목적한 바를 완수하는 능력을 갖추어야 한다는 것이다.도요타를 중심으로 한 일본 기업의 제조 능력 구축은 창발적인 색채가 짙

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.13

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[서평]이건희, 세계의 인재를 구하다.

지 않고 월급을 만들면서 다닐 수 있게 하는 것이다. 비근한 예로 도요타(Toyota) 자동차를 보라. 그들의 인재관은 별게 없다. 어디를 가더라도 연봉 일억 원은 받게 해 주 ... 후 무엇을 먹고 살 것인가를 6개월간 고민해 보고서를 제출하라. 그 답이 무엇이었겠는가? ‘빛의 속도로 변하는 세상에서 1년 후를 예측하기도 힘들다. 해답은 이 같은 변화에 능동 ... 다. 삼성의 주인이기도 하고 자기 삶의 주인이기도 하다. 10년 후, 먹고 살 것의 질문의 주인이기도 하다. 다르게 생각하라, 문제는 아직 정의되지 않았다는 자신감. 이런 식

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.07

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[경영] 도요타 웨이 감상문

에 기초하여 경영 의사결정을 하라일본과 미국의 도요타 사원들은 하나같이 돈 버는 것 이상의 목적의식을 가지고 있었다.우리가 벌어들이는 돈의 목적은 회사로서 이익을 얻고자 하는 것 ... THE TOYOTA WAY- Jeffrey K. Liker지음 –기획팀 김미영1. TPS(Toyota Production System : 도요타 생산방식)의 정의경험으로 배우 ... 들과의 확장된 네트워크를 존중하라“도요타는 자신들의 시스템을 실제적으로 개선하고, 그 다음 우리들에게 어떻게 개선되는지 보여준다. 도요타는 그들의 생산 시스템과 같은 수준으로 우리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.24

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전략적제휴 & 전략적제휴 사례

, 특허의 공동사용, 생산라인·판매라인의 공유, 합작회사 설립 등 새로운 형태의 '동업'이다. 과거의 동업은 단순히 '돈'만 내면 되었지만 전략적 제휴는 서로의 '경영자원'을 서로 ... 보완한다는 점에서 과거의 제휴와는 다르다. 경영자원에는 원자재, 부품 등 생산에 필요한 물건 뿐 아니라 기술, 경영방법 등 물건을 만들고 유통하는 과정에서 쓰여 지는 무형의 자원 ... (ex:GM-Toyota 공동생산, IBM-Siemens-Toshiba의 메모리 공동개발)② 수직적 제휴- 수직적 가치사슬(Value Chain) 관계에 있는 기업, 즉 생산자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.18

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다임러 벤츠

다임러 벤츠사례연구과목명 : 국제경영론 (수13-18)교수님 : 김 만 인 교수님차 례0. 사례 소개3(1) 벤츠가 맞닥뜨린 다섯 가지 문제점(2) 문제 해결을 위한 벤츠사의 6 ... 의 위기 및 극복7(1) 90년대의 시대 상황(2) 크라이슬러와의 M&A 배경(3) 다임러 크라이슬러 M&A4. 벤츠사의 21C 나아갈 방향16(1) 탄소배출권관련: 온실가스에 주목하라 ... 상호간의 의사소통 채널의 부재4) 근로자들의 창의적 발상에 의한 아이디어 접수창구의 부재5) 근로자의 협소한 작업범위(2) 문제 해결을 위한 벤츠사의 6가지의 방안1) 경영혁신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.26

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사와카미 장기투자

은 더 이상 안전하게 먹을꺼리를 제공해 주지 못한다.저자는 공적 연금에서 자가 연금으로 바꾸라고 한다. 정부가 운영하면서 비용을 축 낼 것이 아니라 개인에게 이양하라는 소리다. 국민 ... 다. 경제란 움직이는 돈의 총계다. 돈을 움직이게 하라는 어드바이스(advice)다.개인은 과연 장기적으로 돈을 벌 수 있을까? 자가 연금구축은 장기 투자를 배워 실행함으로써 재산 ... 를 보는 것은 무관하다.2. 성숙경제매일 얼마만큼의 돈이 움직이고 있는가 하는 것이 경제의 규모다. 기업 경영은 움직이고 있는 돈을 겨냥하여 그것을 어떻게 잡을 것인가 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.20

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[서평]Good to Great

이 되기 위해 좋은 기업을 넘어 서라고 하는 것이다.그가 제시한 위대한 기업이 가진 면모의 첫 번째 개념은 ‘단계 5의 리더’이다. 이름만 봐도 짐작할 수 있듯 경영자가 갖추어야 할 ... 기 기업은 그 한 명이 떠나면 주저앉게 된다. 그래서 적합하지 않은 사람이 버스에 탔을 경우는 엄격하게 판단하라고 말한다. 리더가 없이도 절로 굴러갈 수 있는 조직을 만들어 놓 ... 거나 능력이 부족한 사람들을 버스에서 내리게 하고 적합한 사람만 버스에 태우게 하라는 것이다. 의 말미에 저자에게 위대한 기업을 왜 만들어야만 하냐고 묻는 저자의 제자는 이 기준에 비추

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.20

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[경영학]도요타 식의 최강사원 만들기

『도요타』식최강의 사원만들기과 목: 관광경영론담당교수: 김성혁 교수님학 과: 경제무역학과학 번: 011315이 름: 박종원■ 최고의 경영자가 되기 위한 선행조건 - 최고의 사원 ... 한 능력. 최고 경영인의 자리에 올라가기 위해서는 먼저 최고의 사원이 되어야 한다고 생각한다. 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. 그럼 이제 ... 최고의 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 할까? 뛰어난 정보 분석력, 탁월한 결단력, 인재를 관리하는 능력 등 여러 가지가 필요한 것이다. 하지만 이것은 경영자가 되고난 후에 필요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27

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안철수의 리더십

는 승부목 차4. CEO 안철수의 Leadership 자기 경영을 위한 원칙 : 그의 생활관 안철수의 기업가 정신 : 위기 관리 경영 기업가의 Leadership 안철수가 생각 ... 하는 최고 경영자의 자질과 태도 안철수의 삶의 원칙, 다른 사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙, 결정을 내리는 순간 생각해야 할 것.목 차5. 우리에게 필요 ... 한 Leadership 조직 구성원이 가져야 할 마음가짐 책임 분산과 다수의 무지 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것 서로에 대한 존중과 배려 배움에 임하는 자세 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.09.15

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[광고전략]도요타의 마케팅

☆ “ Toyota ” 의 광고 분석 ☆1989년 일본의 도요타 자동차는 대망의 고급모델인 렉서스(Lexus)를 미국의 고급승용차시장에 내놓았다. 렉서스는 새로운 상표였 ... `도요타마을`을 찾은 3월 4일, 이곳엔 비가 내렸다. 오랜 가뭄 뒤에 내린 단비였다고 한다. LA에서 남쪽으로 약 50㎞ 떨어진 토랜스 지역에는 `도요타(Toyota)`라는 ... 1Toyota Yaris야리스를 타고 추월당하지 않는 방법 : 다 벗고 운전하라!야리스를 가지고 여자들에게 어필하는 방법 : 들어라!야리스를 가지고 당신 앞에 남자들이 넘어지게 하

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.14

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몰입의 경영을 읽고

몰입의 경영을 읽고세계적인 심리학 석학 미하이 칙센트미하이가의 몰입의 경영을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해보았다. 이 책은 쉽게 말해 집중도와 성취를 심리학 개념으로 풀어놓은 것 ... 을 들여다보면 대다수 직장인들이 어떻게 하면 일을 빨리 끝내고 퇴근할 수 있을지 궁리한다. 이는 직장 생활에서 몰입을 통한 행복을 경험하기 어렵기 때문이다. 경영자로서, 직원으로서 어떻게 ... 일터에서 몰입을 경험하여 행복해질 것이며 동시에 어떻게 사회에 공헌할 수 있을까? 저자는 이에 대한 답을 경영자의 입장에서, 직원 개인의 입장에서, 그리고 사회적 관점에서 바디샵

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.19

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