도요타 생산방식을 읽고...

소개글

도요타 생산방식은 1973년 가을에 발생한 석유파동을 계기로 주목을 끌었다. 불황으로 거의 모든 회사가 고통을 겪던 이때, 도요타는 비록 예전보다 이익이 줄기는 했으나 다른 회사에 비해 상당한 수익을 올렸다. 이 모습을 보면서 사람들은 많은 관심을 나타내기 시작한 것이다. 사실 일본은 1973년까지 미국의 생산방식을 채택해 고도의 경제성장을 이룩해낸 국가 중 하나이다. 미국의 생산방식은 고동의 경제성장의 시대에 채택하였기 때문에 그대로 채용해도 상당한 이익을 가져왔다. 하지만 이러한 미국식 대량생산방식이 과연 저성장 시대에도 적합한 생산방식일까?

목차

Ⅰ. 서 론

- 도요타 생산방식이 탄생하게 된 배경

Ⅱ. 본 론

1. 도요타 생산방식의 전개

(1) 도요타 생산방식이란
(2) 5W1H
(3) Just In Time System (JIT)
(4) 표준작업
(5) 자동화 (自働化)
(6) 소인화 (少人化)

2. 포드식과 도요타식 생산방식

(1) 포드 생산방식과 차이점
(2) 포드 생산방식과 유사점


Ⅲ. 결 론

- 도요타 생산방식을 읽으면서..

1. 발상과 상식의 전환

2. JIT 시스템을 경험해본 느낌

본문내용

1. 도요타 생산방식의 전개
(1) 도요타 생산방식이란
도요타 생산방식을 분해하면 먼저 ‘도요타식 물건 만드는 법’이 나온다. 이는 생산현장에서 흐름을 만드는 법을 뜻한다. 공정순서에 따라 설비를 배치한다. 도요타는 이로써 종래의 한사람이 기계 한대를 조작하던 방식에서 한 사람이 여러 기계를 조작하는 다 공정 담당 방식으로 생산성을 향상시켰다. 또 다른 한 가지는 ‘just in time` 생산을 실시하기 위한 운용수단인 ‘간판방식’이다. 이 방식은 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 양만큼 손에 넣을 수 있도록 이용된다.

참고 자료

(틀에서 벗어난 경영을 목표로) 도요타 생산방식, 오노 다이이치, 미래사, 2004.
(하루 1시간만 일하는) 도요타형 인간, 와카마츠 요시히토, 삼진기획, 2004.