"성과지향적 행동"의 검색결과 입니다.

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"성과지향적 행동" 검색결과 541-560 / 30,022건

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본인이 속한 조직 및 기타 조직에서 경험한 리더십의 성공사례 또는 실패사례 중 하나를 선택 후 정리

조직행동론주제 : 본인이 속한 조직 및 기타 조직에서 경험한 리더십의 성공사례 또는 실패사례 중 하나를 선택 후 정리 후 제출하여 주시기바랍니다.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... 개개인의 능력과 동기 여부도 집단의 성과에 영향을 미치지만 이를 지휘하는 리더의 역량이 뒷받침되어야 가능한 일이다. 특히 이러한 리더십의 영향은 기업 혹은 집단의 규모가 작아질수록 ... 하며 매 순간, 매 장소에서 리더십이 작용한다. 특히 소규모 업체를 운영하다 보면 순간의 결정과 행동이 곧 종업원들에게 리더십의 연속으로 다가감을 매 순간 느낀다. 리더십과 관련된 이론

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.15

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

한다. 이러한 관점에서 과업지향적 리더십보다 관계지향적 리더십이 본 조직에 더욱 적합하다고 볼 수 있다.(2) 개념 및 특성관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것 ... 을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성 ... 어주었으면 좋았겠다는 생각이 커서 현재 책임자로서의 리더십에 반영하려 노력하고 있었고 이에 따라 필요한 리더십은 관계지향적이고 변혁적인 리더십이었다.변혁적 리더십의 행동의 기준

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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목표가 구성원의 동기에 미치는 영향에 대해 정리하고 SMART법칙에 따라 개인의 목표를 정리하여 기술하시오

, Realistic, Timebounded 의 알파벳 앞 글자를 따와 구체적이고 특징적인(Specific), 측정 가능한(Measurable), 행동지향적인(Action oriented ... 을 맞는 것이 나의 목표이다. 또한 현재 4월 기준으로 나의 학점이 70 학점이 있는데, 7월달에는 나머지 12학점을 채워 82학점으로 만들예정이다.세번째, 행동지향적인 목표이다.행동 ... 지향적이라는 것은 생각만 하는 것이아니라 실제로 움직이고 행동하는 것을 말한다.나 같은 경우는 전문학사 80점을 채우기 위해 매일 강의를 듣는 것을 목표로 했는데, 그것을 행동하기

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.28

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1. 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. 2. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하고, 자신의 삶 속에서 리더십의 근원적 상태의 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 결과가 나타났는지 구체적으로 작성하시오.

를 강조한다. 1970년대 말에 실시된 연구에서 약 60% 이상의 조직 구성원이 리더의 관계 지향적 행동이 팀 전체의 몰입도와 성과에 긍정적 영향을 미친다고 응답했다. 이러한 결과 ... 여러 가지 학문적 성과를 쌓아 왔다. 특성이론은 리더를 선천적으로 정해진 자질이나 성격적 특성을 지닌 사람으로 정의한다. 반면 행동이론은 리더십을 특정 행동 패턴이나 스킬을 학습 ... R E P O R T과제명1. 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. 2. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.19

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리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 기술하시오.

하으로 설명한다. 행동이론은 리더의 행동 패턴, 즉 지시적 행동, 지원적 행동, 참여적 행동, 성과 지향적 행동 등이 리더십 효과성에 결정적인 역할을 한다고 본다. 1990년대 ... 도록 지원한다. 2021년 한 연구에서는 참여적 리더십을 보이는 리더의 경우, 구성원들의 업무 만족도가 평균 18% 이상 향상된 것으로 나타났다. 또한, 성과 지향적 행동을 통해 목표 ... 는지에 중점을 두어 성공적인 리더십을 설명한다. 이 이론은 리더의 행동이 구성원의 만족도, 동기 부여, 그리고 성과에 미치는 영향을 구체적으로 분석하며, 실제 관찰 가능한 행동 양식

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.23

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자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나누고, 부하의 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 ... 스타일을 선택해야 한다고 강조합니다. 부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분됩니다.리더십 스타일은 네 가지로 분류됩니다:1. 지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 ... 지향1. 지도형 (Selling): 높은 과업 지향, 높은 관계 지향1. 지원형 (Participating): 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향1. 위임형 (Delegating

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가 이다. 이 이론은 리더의 행동을 원인변수로 하고, 그 영향이 상황변수의 조절을 거쳐 결과변수로 나타나는 것을 전제로 한다. 또한 ... 하고 성과개선을 추구하는 행동을 한다. 부하들의 능력에 대한 신뢰있는 목표설정으로 직원들을 동기유발하며 성과에 있어서 우수성을 강조하고 피드백을 해준다. 상황적요인의 특성은 참여적 리더십 ... 의 특성[그림 5] 업무환경의 특성 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하고 활용하여 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있다.

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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간호리더십의 원리 적용 사례

능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향(3) 상황이론: 1970~1980년대리더십 유형에 대한 효과성이 상황에 따라 달라지냐는 관점① 상황적합성이론- 리더의 유형 ... 과 리더십 상황의 호의성간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐- 리더의 행동유형 : 과업지향형 리더(LPC 점수 낮음), 관계지향적 리더(LPC 점수 높음)- 리더십 상황변수 ... 하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동2) 리더십의 구성요소리더, 추종자(조직구성원), 상황(환경적 변수)의 세 요소로 구성되고, 리더

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22 | 수정일 2023.11.13

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(A+)리더십-리더십과 관리를 비교 설명하시오.

고 정당한 업무 수행을 지향합니다. 윤리적인 가치와 원칙을 중시하며, 조직의 목표 달성과 개인의 성장을 위해 올바른 행동을 취합니다. 또한 도덕적인 판단력과 투명성을 가지고 조직 ... 내에서 정직하고 공정한 환경을 조성합니다.반면, 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 행동을 실행합니다. 목표 설정, 일정 계획, 자원 배분 등을 효율적으로 관리 ... 습니다. 업무와 리소스의 적절한 할당과 조정을 통해 조직의 목표를 달성하고 성과를 추구합니다. 또한, 관리자는 부분적인 공헌과 개별적인 노력을 인정하며 구성원들의 성과를 평가

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.10

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다음의 3가지 주제를 모두 작성하시오. 주제1

성을 탐구한다.행동주의 이론이론은 리더의 행동에 초점을 두며, 리더의 행동 스타일과 성과 사이의 관계를 연구한다. 예를 들어, 리더 행동 그리드 이론은 태스크 지향적인 행동과 관계 지향 ... 들에게 동기를 부여하여 조직의 목표 달성을 도모한다. 구성원들은 리더의 영향력에 의해 동기부여되어 열정과 의지를 발휘하게 되고, 더 나은 성과를 이룰 수 있다. 리더는 자신의 행동 ... 의 효율적인 협업을 도모한다. 이는 조직의 성과 향상과 문제 해결에 긍정적인 영향을 미친다.뿐만 아니라, 리더십은 변화와 혁신을 주도하는 역할을 한다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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인적자원관리 - 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명

와 리이를 통해 리더십의 다양한 이론들이 실제 업무와 조직 내에서 어떻게 적용될 수 있는지, 그리고 효과적인 리더십이 조직의 성과와 개인의 성장에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보 ... 의 집합뿐만 아니라, 그 사람이 속한 조직과의 관계, 그리고 구성원들과의 상호작용에서 비롯된 결과입니다. 중요한 점은 리더십이 특정한 행동이나 스타일을 통해 발휘된다는 것입니다. 예 ... 떤 방식으로 구성원들과 관계를 맺고, 그들의 문제를 해결하는지를 중시합니다. 이 이론에서는 리더가 ‘권위적’ 또는 ‘민주적’ 스타일로 행동할 수 있으며, 이를 통해 리더십

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.10

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리더십 보고서 (수간호사 리더십 유형 사례, 나의 이상적인 간호리더십)

과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향함팀형(9,9)- 인간과 과업에 대한 관심이 매우 높은 형- 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 ... 으로 하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서 구성원의 성숙도를 추가 ... 시킴으로써 고 있는가에 초점을 둔 이론이라면 행동이론 은 리더가 부하에게 어떻게 행동하는가와 리더십 유형에 초점을 두고 리더의 행동을 관찰하여 성과와 효과적인 행위유형의 관계를 규명

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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인적자원관리 기말고사 정리

을 통하여 자기 경력 욕구와 경력지향성을 설정한 후에 직장 내에서 추구하는 경력 목표를 설정하고, 기회비용과 성공 가능성 등을 검토하고, 경력경로를 구성하는 구체적인 행동계획 ... 들의 공정성 인식 향상에 가장 큰 영향을 미친다.● 성과관리와 관리자종업원 개인과 단위조직의 성과관리에 있어 관리자의 역할은 매우 중요하다. 종업원의 업무태도 및 행동의 80%가량 ... 접근이 필요하다. 기업 입장에서 보면 ‘좋은 성과를 낼 수 있는’ 사람을 뽑는 것이 필요하다.기업의 성과함수P`=`f(A,`M)P: 성과, A: 능력, M: 동기부여좋은 성과

시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

가 좋은 성과를 내는 경향을 가지고, 일반적인 경우와 같이 중간정도의 상황일 때는 관계지향적인 리더가 좋은 성과를 내는 경향을 가진다고 설명한다. 따라서 이번 과제에서 제시된 것과 같 ... 은 일반적인 중간정도의 상황에서는 관계지향적인 리더가 좋은 성과를 낼 것으로 예상되기 때문에 나는 관계지향적인 선택지를 고를 것이다. ... 는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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인사선발에서 평가도구의 신뢰도와 타당도가 가지는 중요성을 설명

(Competency, Do-How)라 어떤 성과를 달성하는 데 영향을 미칠 수 있는 행동 특성을 의미한다. 즉 반복적이고 지속적으로 성과를 창출하는 힘으로 역량을 이해할 수 있 ... 들)이 어떤 역량들을 평가하는데 적절한지 상세하게 설명- 영향력 역량군: 외향성, 개방성, 성실성, 주도성- 성취와 행동 역량군: 성취지향성, 고객지향성- 대인 서비스 역량군: 의사소통기술 ... 다 – 신뢰도와 타당도를 충족하는 선발 도구를 사용함으로써 지원자의 능력 및 자격요건을 효과적으로 검증할 수 있고, 회사의 요구에 부합하는 좋은 인재를 선발함으로써 향후 회사의 경영 성과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

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간호학과 전공과목 간호관리학 과목 정리(동기이론, 주장행동, 의사소통, 갈등 및 직무 스트레스 관리)

과 간호적용3절. 동기부여1. 동기부여의 개념 및 기능- 개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정- 내적 심리상태로, 동기를 실제의 목표 지향적 행동으로 실천 ... 하는 과정(1) 동기부여의 특성- 볼 수도 만질 수도 없는 심리적 과정 / 목표지향적인 행동과 관련- 내면적 충동에서 시작된 행동과 관련- 단순한 신체적 움직임만이 아닌 정신적 움직임 ... 한 목표는 더 높은 수준의 산출을 가져옴- 어려운 목표가 동기화와 높은 성과를 가져옴- 리더의 일방적인 목표보다 부하 직원이 수락한 목표가 높은 성과를 가져옴- 결과지향 목표는 업무

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2021.03.16

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

행위를 밝혀보려는 시도가 중심이 되고 있다.이러한 행동이론에는 오하이오 연구인 배려중심의 행동과 구조중심의 행동 연구, 과업지향 및 관계지향 그리고 참여형 리더십의 미시건 연구 ... 를 기초로 이상형 리더에 속해 있는 조직의 성과가 가장 높다고 말했다.이러한 행동이론은 특성이론이 갖는 한계 즉 리더가 타고난 자질과 특성을 강조한 이론의 타당성이 입증되기 위해 모든 ... 이론은 리더가 무엇을 어떻게 하는지에 대한 '행동' 그 자체에 초점을 두고 개인의 성과와 조직의 성과 결과에 영향을 미치는 리더의 행동을 어떻게 분석하고 측정할지에 대한 연구

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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동기부여의 내용이론과 과정이론 중 자신이 설명하고 싶은 이론을 선택하여 예와 함께 쉽게 설명해 보시오

을 정도로 많으나, 공통적으로 나타난 개념을 보면 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고, 방향지우며, 지속시키는 과정을 의미한다.동기부여의 속성을 살펴보면 다음과 같이 설명 ... 은 행동이 자신에게 가져 올 결과에 대한 기대감을 누구나 가지고 있다고 가정한다. 이를 수치로 표현하면, 개인의 일정한 노력이 어떤 성과를 가져올지에 대한 완전한 의심인 0이라는 수치 ... 적으로 대두하게 된 시기는 1800년대 말엽에서 1900년대 초라고 할 수 있다. 플라톤, 아리스토텔레스 등으로 대표되는 희랍철학은 인간행동을 설명함에 있어서 본능의 개념을 사용

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17

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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

지향적인 행동이란 과업을 달성하는 것을 목표로 하며, 목표달성을 위해 계획을 만들고 업무를 할당하고 성과 기준을 정하는 것을 말한다. 관계지향적인 행동은 구성원들과 원활한 관계를 맺 ... 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감하고 지도해주는 것도 필요하다. 단순히 능력만 높다고 해서 리더가 될 수 있는 것이 아니다. 이제는 리더가 행동적으로 모범 ... 는 누구나 리더가 될 수 있다는 것을 보여주며, 리더를 객관적인 평가와 시증적으로 검증을 할 수 있다. 리더십 행동으로는 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동 두 가지가 있다. 과업

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02

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[A+ 우수 독서감상문] '성과를 향한 도전' 독후감 (저자 - 피터 드러커)

의 성과를 향상시키고 위기를 극복하는 방법에 대한 미래 지향적인 접근을 제시하는 책입니다. 이 책은 각 장마다 경영과 리더십에 대한 중요한 원칙을 다룹니다.이 책은 드러커의 경영 ... 한 작업에 우선순위를 두고 관행을 뛰어넘는 이러한 방법을 통해 업무를 미래 지향적으로 계획하고 실행할 수 있으며, 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다.? 의사결정이란 무엇인가의사 ... ‘성과를 향한 도전’ (저자 ? 피터 F. 드러커) 독후감1. 개요"성과를 향한 도전"은 경영 학자 피터 F. 드러커의 혁신적인 경영 바이블로서, 성과를 높이는 능력을 개발

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.08

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