직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석의 단계의 순서

3. 결론
1) 직무중심 접근방식
2) 사람중심 접근방식

4. 참고문헌

본문내용

직무분석은 직무 또는 직무수행에 필요한 인간의 특성, 양쪽 또는 어느 한쪽을 기술하기 위해 사용되는 방법입니다. 어떤 일을 목적으로 어떤 방법이 어떤 장소에서 수행되느냐에 따라 직무를 수행하는 데 필요한 지식, 능력, 기술, 경험, 책임이 무엇인지 과학적이고 합리적으로 알 수 있다. 직무분석은 체계적이어야 하는데, 이는 전문가 미리 프로세스를 명시하고 따라야 함을 의미합니다. 직무를 세분화하고 직무 구성요소를 기술하여 육안으로 볼 수 있는 전자 또는 종이에 필기하는 형태의 결과를 산출하여야 한다.

Ⅱ. 본론
사진참고 < 일반적인 직무분석 단계 >

직무분석의 단계의 순서
*행정단계-어떤 직무를 분석할 것인가를 결정하고, 왜 직무분석(목적확인)을 할 것인가를 결정하여 조직 내 사람들이 직무분석의 필요성을 인식하도록 하며, 행동분석에서 수집된 정보의 종류와 범위를 명시한다.

참고 자료

https://brunch.co.kr/@cjfdnjs1949/560
경영의 미래 - 게리 해멀 / 세종서적
사람중심계획과 의미 있는 삶-마이클 워너 스멀