"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 481-500 / 61,606건

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인사행정관리론 인적자원관리 갈등형 사례 PBL 레포트 (A+ 학점) - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립

적자원관리는 승진-평가-보상-육성-노사-퇴직 등 내적 적합성을 강조하는 반면 전략적 인적자원관리는 인적자원관리의 개별 제도 보다는 제도의 집합체와 유기적인 시스템이 조직의 성과 ... 다. 이에 반해 전략적 인적자원관리는 조직이 추구하는 목표와 인적자원관리의 체계를 연계시켜 조직의 비전을 달성할 수 있게 지원하는 인적자원관리의 구성이다. 이로써 조직의 성과를 향상 ... 시킬 뿐만 아니라 혁신을 촉진하는 조직 형성을 위해 설계되어 목표 중심적이며 성과 중심적이다.인적자원관리에서는 적합성의 개념을 중요시 하며, 이는 내적 적합성과 외적 적합

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.08.06

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기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다. 이러한 성과급제도는 임금과 성과를 직접적으로 연동시켜 임금 ... 의 효율성을 높이고 이를 통해 근로자들이 동기부여를 통하여 기업의 생산성을 향상할 것을 그 목적으로 한다. 이러한 성과급제도를 통해서 종업원에게 조직이 추구하는 목표와 가치에 대한 방향 ... 다. 임금인상과 개인 성과를 연동하여 유연한 임금관리와 종업원에게 높은 성과에 대한 동기부여를 일으킬 수 있다. 임금 구성 요소 중에서 기본급과 연계되며, 평가를 받은 업무성과에 의해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

. 본론 1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점 현재 많은 기업이 성과급제를 도입해 시행하고 있지만 성과급제의 근간인 성과평가가 정확한지에 대한 의문이 제기되고 있다. 정확한 성과 평가 ... ·보수 제도 대신 능력과 성과를 강조하는 연봉제를 도입하는 기업이 늘고 있다. 또한 역할 기반 급여라는 일본 특유의 보수 체계를 만들어 기존의 연공서열 제도의 한계를 극복 ... 제를 기반으로 한 복잡한 직급과 임금체계를 갖고 있는데, 이를 문제로 제기하며 성과 실험을 하고 있다고 밝혔다. 국내 은행의 직급·승진 제도는 연공서열에 따라 구성되며, 입국 후

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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메가_경영학_A+_인적자원관리_우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용 계획을 설명하세요.

과 연동해 매년 연초에 초과이익 성과급을 지급한다.Ⅲ. 결론본론에서 말한 두 가지 인적자원관리 제도가 함께 실행된다면 가장 효율적일 것이라고 생각한다. 그 이유는 기업은 꾸준히 성과 ... [2022-1학기-6차시] 경영학, 인적자원관리우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용 계획을 설명하세요.과 목인 ... 목표 및 성과를 위해 다양한 인재를 필요로 한다. 이 과정을 우리는 인적자원관리라 정의하고 있으며 인간을 하나의 경영자원으로 보고 인적자원을 개발, 보상, 유지하며 다양한 측면

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.04 | 수정일 2023.06.20

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ERP1급 인사 주관식 정리

- 하위직급일 때 : 과제의 중요도와 긴급도를 파악하여 문제해결능력을평가한다.- 상위직급일 때 : 기획력, 성과관리, 갈등조정, 동기부여를 평가한다.- 일종의 비즈니스 시뮬레이션 기법 ... 하게 영성과를 향상시키려는 조직개발기법은?리엔지니어링근로자를 전인적 인간으로서 육체적, 정신적, 심리적 측면에서 균형 잡힌 삶을 추구할 수 있도록 지원하는 복리후생제도는 무엇인가 ... 를 점유하고, 사용자의 지휘명령을 배제한 상태에서 기업을 경영하며 생산활동을 통제하는 행위이다.생산통제(생산관리)의사결정 참가제도의 하나로 노동자, 근로자 또는 노동조합의 대표가기업

시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.05

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경영전문 자료_성과관리의 본질과 리더의 역할에 대해 서술하시오

적으로 조직 구성원들이 주어진 성과 목표를 달성하도록 피드백과 역량 개발의 기회를 주면서 능동적으로 직무를 수행하도록 자극하는 관리 방법으로서, 인사 평가 제도와 연계하여 이루어진다 ... . 성과관리에 있어서의 리더의 역할여기서 가장 중요한 부분은 역시 리더들의 역할이다. 리더들의 행동 또는리더들의 성과관리 라는 부분은 단순히 어떤 제도적인 측면보다는 직원들이조금 더 ... 행복해지고 구성원들이 성장할 수 있는 관점에서 수행되어야 한다.다시 말해 성과관리를 바라보는 관점이 어떠한 제도적 측면에 기대거나 의존하는 것이 아니라 나의 조직이 성과를 극대

리포트 | 7페이지 | 5,900원 | 등록일 2023.11.06

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바람직한 인력운영 방안을 논하라

의 방법이 무엇인지 생각하는 것으로 이해해 볼 수 있을 것이다. 이는 총 네 가지의 법칙이 존재하는데, 과업관리, 차별적 성과급 제도, 기능식 직장 제도, 과학적인 종업원 선발 ... 다. 즉, 인간이 일정 수준 이상의 만족이 일어난다면 자연스럽게 생산성이 향상될 수 있다는 것을 말하는 것이다. 하지만, 과학적 관리법은 과업의 관리와 차별적 성과급 제도와 같은 일종 ... 적 성과급 제도는 목표하는 수준에 도달하는 사람과 도달하지 못한 사람을 구분하여 차등적인 임금 지급을 하는 것을 말하는 것이다. 마지막으로 기능식 직장 제도는 각자의 직분에 따라서

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과

성과 형평성 통합인적자원관리 과정에서 효율성과 형평성은 상호 연관되고 상충될 수 있다. 조직 구성원들에게 공정한 대우를 제공하고 효율적인 업무 수행을 돕기 위하여 고충처리제도, 분쟁 ... 인적자원관리주제: 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오-목차-Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 기업경영 성공 사례2. 인적자원관리 중요성3. 인적자원관리 활동 필요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론모든 조직은 일반적으로 사람으로 구성되어 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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관료제주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오.

으로 설치된 조직이 일정 수준 이상의 규모에 이르면서 발생하는 문제점을 지칭한다. 이러한 문제점은 보통 조직 내부의 의사결정과정의 불투명성, 성과평가의 불명확성, 인력관리의 미비 등 ... 과도 연결되어 있어, 특히 불필요한 비용과 지연 현상 등의 문제가 발생할 가능성이 높다. 따라서, 관료제주의를 극복하기 위해서는 조직 내부의 투명성과 성과평가 체계를 확립하고, 인력관리 ... 인사 관리 등이 제안되었다. 경영 철학의 변화는 조직 내부의 가치관 변화를 통해 새로운 방향성을 제시하고, 조직의 성과 향상을 도모할 수 있다. 또한, 혁신적인 조직 문화 구축

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13

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최근 글로벌 기업은 조직 내 다양성을 강조하는 채용 및 교육제도를 실시하고 있다. 반면 아직까지 우리나라나 일본의 경우는 조직문화에 쉽게 적응할 수 있는 동일성을 갖춘 인재를 선호하는 경향을 보인다. 인적자원관리와 개발측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지 아니면 조직화합을 위해 동일성있는 인재가 나을지 자신의 의견을 제시하라.

글로벌 기업들은 인적자원관리에서 ‘다양성’을 중시하는 채용 및 교육 제도를 적극적으로 도입하고 있습니다. 반면, 우리나라와 일본은 조직문화에 빠르게 적응할 수 있는 ‘동일성’을 중시 ... 성 교육, 공정한 평가, 보상제도의 병행을 통해 충분히 해결이 가능합니다. 실제로 많은 선진기업들이 이러한 방안으로 구성원 몰입도와 조직성과를 함께 끌어올리고 있다는 현실이 이를 뒷받침합니다. ... 인력개발과활용주제: 최근 글로벌 기업은 조직 내 다양성을 강조하는 채용 및 교육제도를 실시하고 있다. 반면 아직까지 우리나라나 일본의 경우는 조직문화에 쉽게 적응할 수 있는 동일

리포트 | 2페이지 | 1,500원 (25%↓) 1125원 | 등록일 2025.07.18

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[조직행동론] 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

도록 지원하고 있다. (2) 성과 관리와 동기 부여의 연계성 현대자동차의 성과 기반 보상 체계는 목표 설정 이론(Goal-Setting Theory)을 잘 반영하고 있다. 이 이론 ... 에서, 현대자동차의 동기 부여 방안은 강력한 성과 드라이버로 작용하고 있다. (2) 인재 유치와 유지의 강화 현대자동차는 체계적인 경력 개발 프로그램과 복리후생 제도를 통해 우수 ... 다. III. 결론 현대자동차는 성과 기반 보상 체계, 경력 개발 프로그램, 복리후생 제도, 자율성과 책임감을 강조하는 조직 문화 등을 통해 직원들의 동기 부여를 극대화하는 전략

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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한국 행정론 기말고사

1.1.- 지식혁명시대의 변화양상에 대하여 설명하고, 이에 기초해 엽관주의와 실적주의, 직업공무원제도, 관료제와 직위분류제의 변화방향에 대하여 논의하시오.지식혁명시대에는 세계 ... 중요성이 더욱 높아질 것이다.한편 이러한 사회적 분위기의 변화는 점차 직업공무원제도의 개편을 요구하게 될 것이다. 직업공무원제도는 구성원들에게 고용 안정성을 제공해 주지만, 조직 ... 이 침체와 관료주의화의 위험성을 내포한다. 직업공무원제도는 계급제, 폐쇄형 임용원리, 일반능력주의에 입각한 제도로 환경 변동에 재빠르게 대처하지 못하므로 지식혁명시대에 적합하지 않

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.02

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인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

환경을 조성하여 조직 내 상담 문화를 정착시키는 것이 필요합니다.V. 결론인사상담제도는 조직의 성과와 직원들의 행복을 동시에 추구할 수 있는 중요한 관리 도구입니다. 체계적인 상담 ... 적 방법V. 결론I. 서론현대 사회에서 기업의 경쟁력은 단순히 기술력이나 자본력에만 의존하지 않습니다. 인적 자원의 관리와 그들의 심리적 안정이 조직의 지속 가능성과 성과에 직접 ... 이 자신의 업무에 만족하고, 조직에 몰입할수록 생산성은 높아지기 마련입니다. 이는 기업의 전반적인 성과에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, 한 대기업에서는 인사상담제도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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공직분류체계에 대해 설명하시오.

다. 또한, 이는 업무의 효율성과 투명성을 증진시키는 데에도 도움을 준다.종합하면, 공직분류체계는 공무원들의 역량과 성과를 공정하게 평가하고 관리하는 데 중요한 역할을 한다. 이를 통해 ... 공직분류체계에 대해 설명하시오.1. 서론공직분류체계는 국가나 지방 정부에서 공무원을 채용하고 진급시키는 데 사용되는 중요한 제도이다. 이는 공무원의 업무 성격과 책임을 고려 ... 하며, 정부의 정책을 실행하고 공공서비스를 제공한다. 그러나 이러한 공무원들의 역할과 책임은 각기 다르기 때문에, 이를 일정한 등급으로 분류하여 관리함으로써 효율적인 행정 운영을 지원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.18

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공기업 경영학 OX 문제 (공기업 경영학 말문제 대비)

1) O2) O3) X : 차별적 성과급제도를 강조 (고임금-저노무비)4) O5) X : 페이욜의 일반관리론은 관리, 재무, 보호, 회계, 기술, 상업 중 관리를 가장 강조함 6 ... ) O7) X : 사이먼은 제한된 합리성을 지닌 관리인 모델로 설명함 8) X : 암묵지의 경우, 머리에 체화된 지식으로 표현이 곤란한 노하우를 의미하기에 형식지보다 전수가 어려움

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.16

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[A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

었다. 1990년대 초반의 기업들은 신인사제도의 도입을 전후하여 성과주의와 능력주의의 도입을 시작하게 되어 전통적인 연공주의를 보완하는 노력을 하였다. 이에 따라 인적자원관리의 유형 ... REPORT인적자원관리 : 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.■ 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인 ... 적자원관리 제도 및 프로그램2. 전략적 인적자원관리3. 고몰입 인적자원관리4. 인적자원개발 현황Ⅲ. 인적자원관리의 활용계획1. 직원 입장2. HR담당자 입장IV. 결론V. 참고문헌

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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예산관리기법의 5가지 유형을 비교하고 이를 학교예산의 관리에 적용할 때 나타날 수 있는 장점과 문제점은 무엇인지

의 5가지 유형예산관리기법과 관련한 대표적인 5가지 유형에는 품목별 예산관리제도와 성과주의 예산기법, 계획예산제도와 영기준예산제도, 표준 교육비가 있다. 이와 관련한 각각의 예산 ... 관리는 해당 기관의 회계 연도에 걸쳐서 추구하는 활동에 대하여 최대한 효율적으로 예산이 집행되게 하고 최적의 성과를 내게 하는 것에 목적을 두고 진행이 된다. 만일 이러한 효율적인 ... 관리 기법에 대한 구체적인 내용은 다음과 같다.1) 품목별 예산관리제도품목별 예산관리제도는 지출의 구체적인 항목을 기준으로 해서 예산을 편성하고 이를 운영하는 제도라고 할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

에서는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 인적자원 관리 시책에 필요한 정보를 획득하거나 활용하고 있다. 최근에는 각 직무 담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 ... 잠재적 능력이나 개발에 대한 가능성을 초점을 두고 있으며 구성원 동기 부여의 수단으로 활용하고 있다. 인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도 ... 들에게는 업무 성과에 대한 피드백을 받고, 관리자와 경력 개발 계획을 논의할 수 있는 플랫폼을 제공한다. 그것은 그들이 그들의 강점과 약점을 식별하고, 그들의 성과를 향상시키기 위한

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 ... 어야 할 것이다. 목표관리경영시스템에서 결과에 의한 성과를 중시하는 측면에 있어서 극복하기 위한 방안, 오늘날 목표관리경영시스템에 참가하는 참여자들은 지나치게 경제적인 성과에만 집착 ... 다. 끝으로 목표관리경영시스템이 성공하기 위해서는 앞으로 평가제도가 승진, 교육, 임금 등 보상제도 및 육성제도로 적절하게 연계시켜 이를 극복해야 할 것이다. 3.본인이 생각하기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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[경영학개론]최근 우리나라에서 조직에서 근로자들이 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되고 있습니다 이를 위한 유연근무제는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 보고서를 통해 구체적인 사례 제시(동성케미칼을 대상으로)

하고 있는 기업을 방문하며 아래와 같은 관리체계를 구축하게 되었다.첫째, 하이브리드 근무 환경에서는 상시성과관리가 필수적이라는 것이다. 연말 한 번의 성과평가 방식 ... 해야 하는 것이다. 이러한 기록은 연말평가 시 성과를 객관적으로 평가하는 중요한 기반이 된다. 별도의 성과관리 도구가 없어도 리더가 편한 방법을 활용해 업무와 성과를 관리하는 것 ... 은 충분히 가능하다. 이와 같은 성과관리체계는 하이브리드 근무 환경에서 직원들의 성과를 극대화하는데 핵심적인 역할을 한다.둘째, 신뢰 기반 조직문화를 구축하였다. 직원들이 어디에서 일

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.05

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