"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 381-400 / 61,593건

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도요타자동차 임금제도 혁신

도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3 ... . 임금개편 후 성과QuestionsⅠ. 사례 배경 및 목적1. 사례 배경T 자동차는 정기 승급을 폐지하고 23년만에 대대적인 임금제도에 대한 개편을 시행하게 되었다. 빠르게 변화 ... 하면서, 꾸준히 활약을 할 수 있는 기업”을 새로운 슬로건으로 내걸며 그에 맞는 임금제도를 대대적으로 구축하게 되었다. 본 사례를 바탕으로 성과 중심의 임금제도 개혁이 불러온 혁신

리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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준공공부문과 민간부문의 보수 및 보상 결정요인 비교 분석 (Comparative Analysis on Determined Factors of Wages and Incentives in Quasi-Public and Private Sectors)

활용수준, 복리후생 실시수준) 결정요인을 비교 분석하는데 목적이 있다. 보수 및 보상에 영향을 미칠 것으로 판단되는 다양한 조직단위의 변수(조직유형, 인적자원관리방향, 성과관리 ... 본 연구는 사업체패널데이터를 활용하여 준공공부문과 민간부문의 보수(인건비, 군필 남자 대졸 및 고졸 정규직 초봉)와 보상(교육훈련비, 복리후생비, 가족친화제도 활용수준, 경력개발 ... 제도 도입여부, 재정역량, 시장경쟁정도, 인적구성, 노조활성화정도, 조직규모, 조직연령, 업종, 동종업계대비평균임금수준 등)에 초점을 두었다. 이상의 연구는 기존의 연구가 주로 개인

논문 | 37페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.01 | 수정일 2025.07.05

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대한민국 기업 교육훈련 제도의 성공 사례조사(유한킴벌리)

훈련제도유한킴벌리의 사무관리직에서는 평생학습 체계가 매우 정교하게 구축되어 있습니다. 이 체계는 유한킴벌리의 성과관리제도인 GPM(Global Performance ... Management)를 통해 제도적인 지원을 받고 있습니다. 이 GPM 체계에서는 업무목표 설정, 중간 협의, 성과평가 및 피드백 등이 포함되며, 이를 통해 사원들의 성과를 총체적으로 관리 ... 대한민국 기업 교육훈련제도의 성공사례조사(유한킴벌리)학과 학번 이름1. 유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례는 기업의 지속적인 성장과 혁신에 필수

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.07

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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 서론

적자원 관리는 인재 채용, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 조직문화 조성 등 다양한 전략과 프로세스 그 자체이다. 우수 인적자원 확보의 중요성 경쟁력 확보 우수한 인 ... 를 실현하고 성과를 달성할 수 있도록 지원해야 한다. 보상 및 혜택 제도 공정하고 유연한 보상 체계 구축: 성과에 따라 공정하고 명확한 보상 체계를 구축해야 한다. 이는 성과에 대한 ... 인센티브를 제공하고 직원들의 성과에 대한 인식과 동기부여를 높일 수 있다. 성과에 대한 인센티브 제공: 우수한 성과를 인정하고 보상하기 위해 인센티브 제도를 도입해야 한다. 이

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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재무행정론 ) 예산개혁하에 품목별예산, 성과주의예산, 계획예산, 목표관리(달성해야 할 목표를 설정하고 예산을 배분하는 방식), 영기준예산에 대하여 개념, 특징, 장단점 or 한계 등에 대해 서술하시고 마지막에 표로 정

예산 제도로 바뀌어 발전해 왔다. 지금은 이런 모든 기능을 포괄하는 방향으로 변화해 가고 있다. 다시 말해서 예산제도는 통제에 초점을 둔 품목별 예산에서 시작해 관리 중심의 성과주 ... 재무행정론예산개혁하에 품목별예산, 성과주의예산, 계획예산, 목표관리(달성해야 할 목표를 설정하고 예산을 배분하는 방식), 영기준예산에 대하여 개념, 특징, 장단점 or 한계 등 ... 에 대해 서술하시고 마지막에 표로 정리하세요.재무행정론예산개혁하에 품목별예산, 성과주의예산, 계획예산, 목표관리(달성해야 할 목표를 설정하고 예산을 배분하는 방식), 영기준예산

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.23

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

. 각각의 제도는 조직의 목표와 환경에 따라 다르게 적용되며, 직원의 직무와 경력 관리에 대한 접근 방식을 결정짓습니다. 이 글에서는 직위분류제와 계급제의 개념을 설명하고, 각각 ... 제(Rank Classification System)**는 개인의 자격, 경력, 성과 등을 기준으로 조직 내 계층을 설정하는 제도입니다. 이 제도는 조직 내에서의 계급을 부여하고, 각 계급 ... 과목명 : 행정학개론주제명 : 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.서론직위분류제와 계급제는 조직 내 인사 관리 체계에서 핵심적인 역할

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가

기업 경영환경에 적합한 시각이다.②불확실한 상황에서 믿고 맡기는 관리 방식이 필요하다.③당장의 단기적인 성과만이 목적이다.④회사가 시키는 일만 성실하게 수행하는 구성원은 경쟁원천 ... 을 반영한다. (10점)①O②X최종평가(20문제)1. 성과주의의 핵심인 개인성과급제라는 동일한 제도를 활용하여도 기업에서의 결과가 상반되게 나타나는 이유가 아닌 것은? (5점 ... )①조직과 구성원의 관계에 대한문제②제도 자체의 문제③철학의 문제④기업의 가치관의 문제2. 다음 중 과학적관리와 거리가 먼 것은? (5점)①효율성 중시②단기 계량 성과에 초점③경제적인

시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.04.11

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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

인적자원관리기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론오늘날 기업 ... 관리와 관련된 의사결정 과정에서의 근본적인 활동과 더불어 직원의 보상 및 승진과 같은 처우 문제가 있다. 따라서 직원의 성과와 역량을 정확하게 평가하여 개인 조직의 효율성에 기여 ... 를 제공할 수 있으며, 역량 개발 및 성과 향상에 기여합니다.그러나 부하직원과 동료가 참여하는 다면평가는 우리나라 전통문화의 정서와는 거리가 멀기 때문에 다면평가제도가 구축되면 경영

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

제도는 현대 조직 관리에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 많은 기업들이 이를 효과적으로 운영하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다.Ⅱ. 본론1. 인사상담제도의 필요성 및 기능인사 ... 상담제도는 직원들의 업무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 대규모 조직에서는 직원 개개인의 성향이나 목표를 일일이 파악하기 어려운 경우가 많 ... 다. 이때 인사상담제도를 통해 직원들과의 개별적인 소통을 강화함으로써, 업무에서의 만족도와 성과를 높일 수 있다.직원들의 업무 스트레스는 직무 성과에 큰 영향을 미치는 요소 중 하나

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.29

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산업심리학_직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

평가: 다면평가는 단순히 업무 성과뿐만 아니라, 리더십, 대인관계, 의사소통 능력 등 다양한 직무 수행 능력을 평가한다.이러한 특징 때문에 다면평가제도는 특히 관리자와 리더의 직무 ... )의 다면평가제도를 들 수 있다. 구글은 혁신적인 기업 문화로 잘 알려져 있으며, 직원들의 성과 평가에도 매우 신중한 접근을 취하고 있다. 구글은 직원들이 다양한 피드백을 받을 수 있 ... 제도는 특히 관리자와 팀 리더의 리더십 역량을 강화하는 데 큰 기여를 하고 있다. 구글은 다면평가를 통해 관리자들이 팀 내에서 어떤 역할을 하고 있는지, 팀원들과의 소통이 원활한지

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04

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인적자원관리 - 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자이다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 직원은 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결한다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 성과를 측정하기 위해 회사는 전자모니터링을 활용한다.

한 혁신의 과정에서 종전과는 다른 경영통제시스템에 대한 구축이 필수적이라 할 수 있다. 경영통제 중에 주요한 수단인 성과관리시스템에 대한 중요성은 나날이 확장되고 있다. 경영혁신 ... 을 위해서 경영혁신과정에서 수반되는 직무와 조직의 변화에 대한 새로운 성과관리시스템의 도입도 필수적이라고 할 수 있다, 인적자원관리 측면의 성과관리시스템의 구축을 통해 경영혁신이 추구 ... 화와 같은 재무적인 성과 목표를 동시에 가지고 이러한 목표에 걸맞는 기업의 성과목표를 달성하는 성과관리시스템을 구축하기 위해 노력하고 있다. 그러나 이러한 전통적인 기업의 성과관리

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.07.17

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직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

과 책임 수준에 따라 분류하는 시스템이다. 이 제도는 미국에서 발전하여 직무 중심의 인사 관리를 중시한다. 각 직위는 그 자체로 독립적이며, 공직자는 해당 직위의 요구사항을 충족 ... 분류제를 사용하지만, 일부 고위급 직책에서는 계급제의 원리를 적용하고 있다. 이를 통해 전문성과 성과 중심의 인사 관리와 함께 장기적인 경력 개발과 안정성을 제공하려고 한다.유럽 ... 을 기준으로 승진과 보직 변경이 이루어지는 경우가 많아, 전문성과 성과 중심의 인사 관리 원칙이 강조되고 있다.결론직위분류제와 계급제는 각각 고유의 장점과 한계를 가지고 있으며, 이

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

관리가 시행되면서 개인주의가 확산되고 있다. 현재 조직 환경에서 연봉제를 포기하거나 팀 단위를 부서 단위로 되돌리기 어렵다. 따라서 팀 조직을 유지하면서도 성과와 역량을 인정해주 ... 을 둔다. 본 과제를 통해 팀의 효율성을 높이기 위한 보상 체계가 조직 내 협력 효과와 성과에 미치는 영향을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 팀제 제도 이론팀제라는 제도에 대한 설명 ... 하고 인정하며, 경험을 공유하는 개인들의 집합체이다. 팀 제도의 특징으로 상호 지원과 수용, 성과측정이 가능한 목표, 팀의 목표와 개인목표의 일치, 구조와 체계의 이해 및 수행

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.07

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

시스템도 1998년도에 구축하였다. 하지만 성과관리체제에 비하여 인사평가제도는 타대학과 마찬가지로 총장, 부서장, 팀장 위주의 상사평가 위주로 진행되었고 성과달성도는 인사에 반영 ... 조직의 변화와 혁신을시도하였다. 각부서의 명칭을 영리조직과 유사하게 변경하였고 새로운 성과관리체제를 도입하고 능력과 성과위주의 인사제도를 한층 강화하여 도입하였다. 이러한 조직 ... 게 될 것이다. 다섯째, 다면평가의 피드백 시스템은 조직의 생산성 증대를 위한 촉매제가 될 수 있다. 다면평가를 통해 능력과 성과중심의 인사관리가 이루어질 경우 직무수행 동기유발

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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인적자원관리 패러다임 변화가 조직성과에 미치는 영향 분석

인적자원관리 패러다임 변화가 조직성과에 미치는 영향 분석목 차I. 서론1. 배경 및 목적2. 분석 범위 및 방법II. 인적자원관리 패러다임의 역사적 변천과정1. 과학적 관리 ... 가 조직성과에 미치는 직접적 영향3. 매개변수를 통한 간접적 영향 메커니즘V. 디지털 시대의 인적자원관리와 미래 전망1. e-HR과 HR Analytics의 도입과 활용2. 데이터 기반 ... 인적자원관리의 성과3. 미래 인적자원관리 패러다임의 방향성VI. 결론1.주요 발견사항 종합2. 시사점 및 제언참고문헌I. 서론1. 배경 및 목적현대 기업 경영환경은 글로벌

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.03

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인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역중 하나를 선택하여

라고 볼 수 있다.이와 같은 MZ 세대의 특징을 고려해 볼 때 성공적으로 인사관리를 하고 있는 기업은 ‘구글’이라고 생각한다. 왜냐하면 최근 기업 내에서 성과와 관련된 문제가 대두 ... 되었다. 전문가들은 공정성을 중요시 여기는 MZ 세대가 성과에서도 투명한 평가와 보상을 바라고 있기 때문이라고 하였다.1) 성과구글은 성과관리의 본질인 효과적인 보상 위한 공정 ... 한 평가, 의미 있는 피드백을 통한 개인의 성장 두 가지에만 집중하였다. 설립 초부터 OKR이라는 성과관리 도구를 사용했으나 최근 개선에 대한 필요성이 커지게 되었다. 왜냐하면 OKR

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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일학습병행 공동훈련센터 전담인력 조직성과 진단 및 분석 (Analysis of Organizational Performance of Employees of the Work-Learning Dual System Training Center)

기존의 일학습병행 사업 성과 분석은 주로 거시적 차원에서 제도 자체의 효과성을 진단하는 방향으로 전개되어 왔다. 본 연구에서는 일학습병행의 운영 주체 관점에서 공동훈련센터 전담 ... 인력의 조직성과에 초점을 둔 진단조사를 시행하고 그 결과를분석하여 공동훈련센터 및 전담인력을 둘러싸고 산재하는 조직관리상의 다양한 이슈들을 확인하였다. 연구결과 특히 일학습병행 유형 ... 과 전담인력 고용형태에 따라 전담인력이 공동훈련센터를 바라보는 인식 및 태도가 차이남을 확인하였다. 일학습병행 유형 중에서는 전반적으로 IPP형 일학습병행에서 전담인력의 조직성과

논문 | 10페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.22 | 수정일 2025.06.27

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[양식] 2025 공적조서 추천 양식 (모범작성 포함)

하며 조직 발전에 이바지하였습니다. ? 2020년 5월 4일 OOOO OOOO장으로 선임되어 정부 주관 교육역량 강화 사업 및 다수 연구 지원 사업의 실행과 관리를 책임지면서 사업 ... 추진의 효율성과 투명성을 높였습니다. ? OOOO 업무 프로세스 표준화, 직원 역량 향상을 위한 학습 프로그램 도입, 관련 규정 및 연구 지원 제도 마련에 주도적인 역할을 하 ... 이력사항 2024. 03. 01 ~ 2025. 06. 28 OOOOO전문대학 OO관리자 OO?OO회장 2023. 06. 01 ~ 2024. 12. 31 OO영대학원 OOOOO

이력서 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2025.07.13

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직무급 인사제도 재구축을 통한 조직 개발 사례 연구 (A Case Study on Organization Development through Restructuring the Job-Based Pay System)

실행에서는 프로젝트 계획 수립뿐만 아니라, 직무급 인사제도 구축을 위한 직무분석과 직무평가 및 이를 통한 임금 보상 체계 개선과 성과 관리 훈련이 진행되었다. 네 번째 평가 및 ... 제도화 단계에서는 프로젝트 종료 후 제도화를 위한 노력 및 이후 5년간의 성과와 진행 상황의 점검을 통해 변화된 시스템으로 인한 고성과 문화가 조직 내에 체화된 정도를 확인 ... 본 연구는 직무급 인사제도 재구축을 통한 조직 개발 프로세스에 대한 사례를 탐구한 것이다. 글로벌 기업인 C조직을 대상으로 실시한 본 연구는 단순한 보상 체계 개선이 아닌 고성

논문 | 22페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.25 | 수정일 2025.06.28

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인적자원관리 보고서, 학점은행제

이 강제 배분 방식의 성과 평가 제도를 운영한다. 마이크로소프트의 인사평가는 스택 랭킹(stack ranking)을 적용했다. 이는 구성원의 성과를 기준으로 상위 20% 중간 70 ... 했다. 이에 MS는 13년경부터 스택 랭킹을 폐지하고 성과와 개발을 접목한 평가 제도를 도입했다. 조직의 내부 협업으로 더 나은 결과를 창출하고 업무에 대한 피드백과 코칭을 통해 구성원 ... 를 도입했다. 과업 단위로 본인과 동료, 상사가 리뷰를 진행하는 상시 성과관리 체제를 도입했다. 승격은 역량평가 결과에 따라 진행하고 승격의 기준 설저이나 보상은 사업부별로 자체

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.06

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