[인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

소개글

"직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 절차
4) 직무분석의 새로운 추세

3. 결론

본문내용

인적자원관리의 성공은 조직의 목표와 성과로 연결되어 있다. 그리고 조직의 성과을 위한 효과적인 인적자원관리를 위해서는 직무분석이 선행되어야 한다. 직무를 수행함에 있어 필요한 합리적이고 효율적인 방법과 절차, 그리고 그 직무를 위한 지식, 경험, 기술, 책임 등의 인적요건 등을 조사, 분석하여 직무와 인력 간의 관계를 명확히 규명하는 것이 중요하다. 이에 본론을 통해 직무분석의 의미와 목적, 절차와 추세에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
직무란, 작업의 종류와 수준이 동일하거나 유사한 직위들의 집합을 의미한다. 소규모 조직의 경우 구성원이 수행해야 할 직무의 내용이나 특성, 그 직무를 수행할 담당자의 자격요건 등을 쉽게 파악하고 정리할 수 있다. 하지만 대규모 조직의 경우 그 직무의 내용이나 특성, 직무 담당자의 자격요건을 파악하고 정리하는데 어려움을 겪게 된다. 따라서 효과적인 직무수행을 위한 인재를 확보하기 위해서는 체계적이고 철저한 직무분석을 통해 인적자원관리를 위한 자료로 활용될 수 있도록 해야 한다.

참고 자료

한인수 저, < 현대 인적자원관리 >, 명경사, 2014
김이종 외, < 인적자원관리 >, 새로미, 2014
김영재 외, < 신인적자원관리 >, 탑북스, 2011
오종석 외, < 인적자원관리 >, 탑북스, 2014
정진철 외, <인적자원관리 >, 맥그로힐에듀케이션코리아, 2014