[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가

소개글

"[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가"에 대한 내용입니다.

목차

1. 진행평가 (10문제)
2. 최종평가 (20문제)

본문내용

진행평가(10문제)
1. 기업들에게 사회적 교환관계가 필요한 이유로 보기 어려운 것은? (10점)
①지금의 기업 경영환경에 적합한 시각이다.
②불확실한 상황에서 믿고 맡기는 관리 방식이 필요하다.
③당장의 단기적인 성과만이 목적이다.
④회사가 시키는 일만 성실하게 수행하는 구성원은 경쟁원천이 되기 어렵다.

<중 략>

최종평가(20문제)
1. 성과주의의 핵심인 개인성과급제라는 동일한 제도를 활용하여도 기업에서의 결과가 상반되게 나타나는 이유가 아닌 것은? (5점)
①조직과 구성원의 관계에 대한문제
②제도 자체의 문제
③철학의 문제
④기업의 가치관의 문제

2. 다음 중 과학적관리와 거리가 먼 것은? (5점)
①효율성 중시
②단기 계량 성과에 초점
③경제적인 인간관
④관계적인 인간관

3. 다음 중 테일러의 과학적관리의 가장 기초가 되는 방식은? (5점)
①러다이트 운동
②시간연구
③기계 파괴 운동
④호손효과

4. 다음 중 '진단과 처방'적인 접근이 아닌 것은? (5점)
①단기 계량 성과의 문제이면 우선적으로 직무위주의 관리를 실시한다.
②이직이 심각한 문제 해결을 위해서는 배려적 관리를 실시한다.
③창의적이고 실패로부터 학습하는 문화를 위해서는 과학적관리를 실시한다.
④구성원들 간에 응집력이 부족한 문제 해결을 위해서는 배려적 관리를 실시한다.

참고 자료

없음