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"인사고과규정" 검색결과 21-40 / 1,385건

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    사회복지행정에 있어서 인적자원관리
    사회복지행정에 있어서 인적자원관리목차사회복지행정에 있어서 인적자원관리1. 인적자원 수급계획2. 모집방법3. 선발관리4. 교육훈련관리5. 인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회 ... 라고 할 수 있다. 이러한 과정은 조직인력에 관련된 전반적인 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리의 과정으로 구분할 수 있다. 조직 ... 관리, 인사고과관리, 인사이동관리를 살펴보고자 한다.1. 인적자원 수급계획인적자원 수급계획은 조직의 인적자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜 줄 수 있도록 계획을 수립
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11
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    인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k
    적 성과에 의하여 크게 좌우된다.인사고과는 바로 이 인적 성과를 높이자는 데에 그 목적이 있다. 대한민국에서는 1961년 10월에 일반 공무원에 대한 근무성적 평정규정(각령 제234호 ... 인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과 ... 을 통하 탈락하는 경우도 발생한다. 이는 현혹효과와 유사효과가 적용되는 경우가 나타나기 때문이다. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16
  • [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계
    능력 평가19세기 초 영국 R. Owen이 시초우리 나라 1961년 일반공무원에 대한 근무성적평정규정(각령 234호)● 인사고과의 목적① 임금관리(임률의 결정, 승금, 상여의 결정 ... 인사고과1. 인사고과의 의의와 목적● 인사고과종업원의 능력과 작업능률을 객관적으로 평가하는 절차순위판정 → 성과평가직무평가 - 직무의 상대적 가치 평가인사고과 - 종업원의 수행 ... )의 기초자료 입수② 배치전환, 승진, 강직 등의 기초자료 입수③ 교육훈련의 기준 및 표창기준의 결정④ 적재적소배치원칙의 타당성 검증⑤ 근무사황 파악2. 인사고과의 절차① 고과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03
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    인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K
    성과는 인적 성과에 의하여 크게 좌우된다.인사고과는 바로 이 인적 성과를 높이자는 데에 그 목적이 있다. 대한민국에서는 1961년 10월에 일반 공무원에 대한 근무성적 평정규정 ... 인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K무역학과 인적자원관리2공통인사고 ... 의 나타나기 때문이다. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08
  • 한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서
    명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. 사원에서 대리까지는 역량평가 비중을 조금더 높였고 과장이상의 책임자는 업적평가 ... 제시)에 대해 기술해 주십시오. (500자 이내)[인사규정을 개정하라!]2018년 연간 업무계획 중 가장 중요한 인사규정 개정안 작업을 수행한 적이 있습니다. 당시 2003년 인사 ... 는 이를 해결하기 위해 먼저 인사규정을 전부 다 출력하여 하나씩 읽어가며 검토했습니다. 연필로 잘못 된 부분은 사선으로 긋고 추가해야 할 부분은 여백에 자세히 적어나갔습니다. 이
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    에 따라서 조직구성원에게 각각 필요한 능력은 다르기 때문에 직능 규정이나 내용을 점검하고 평가할 필요가 있을 것이라 사료된다. 그렇다면 아래에서는 현대적 인사고과의 전개방향에 대하 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대적 인사고과의 개관1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 목적2. 현대 ... 적 인사고과의 정의1) 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙2) 현대적 인사고과의 정의3. 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하기1) 사원 능력 향상에 초점2) 과학적이고 공정
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25
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    05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)
    은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. 목적인사관리는 종업원의 책임감, 자주성, 협력의식 및 창의 ... 표준 문서: 인사관리 규정(표준)목차총칙채용 및 배치보직 및 승진퇴직 및 사임인사위원회포상징계인사고과문서이력차수제, 개정일개정내용작성검토승인제 1 장 총칙1. 적용범위이 규정 ... 에 의거하여 인사위원회의 심의를 거처 선임하며, 선임 후 정기적으로 평가 후 선, 해임할 수 있다.④생산직사원: 당사 사내규정에 의거하여 채용된 자⑤직, 반장 및 조장 인원수: T/O
    리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24
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    능력주의적 인사관리의 문제
    은 추진되어 온 직능자격제도는 기업 측의 입장에서 볼 때 과거 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간 ... ’에 대한 규정에서 명확히 드러나고 있다. 이들은 능력이란 결국 “기업이 기대하는 직무수행능력 바로 그것이며, 바로 이 기업의 기대상이야말로 능력기준인사의 능력”이 된다고 규정 ... 하고 있다. 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에 얼마나 ‘순응’ 하는가에 따라 결정되는 것이
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22
  • 인력개발과활용 ) 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개
    인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개?인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시 ... , 반대인지 써주시고 그 이유와 근거도 함께 서술해주세요.?목차1. 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.?2. 다양한 심리검사 ... 에 대한 본인의 의견을 찬성인지, 반대인지 써주시고 그 이유와 근거도 함께 서술해주세요.1. 인사고과의 목적은 종업원의 근무 능력을 지니고 있는지에 대해서 평가하고 승진과 같은 신분
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.17
  • 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    은 인적자원 관리를 위한 기본 정보를 제공합니다. 이러한 정보는 채용 및 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적자원 계획 등 다양한 분야에서 활용 ... 기여하며, 공정하지 않은 보상은 직원들의 불만이나 이직으로 이어질 수 있기 때문에 직무분석이 반드시 필요합니다.3) 인사 고과직무분석은 성과와 관련된 행동 및 결과를 정의하는 기준 ... 을 제공하여 인사 고과의 정확성을 높입니다. 직무분석에서 도출된 기준을 실제 행동 및 성과와 비교하여 평가하게 됩니다. 인사 고과는 직원의 업무 성과를 평가하여 성과가 우수한 직원
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.27
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    사회복지조직의 윤리경영
    규정에 따라 공정하게 진행된다. 업무배치는 직원의 적성과 경력 등을 고려해 합리적으로 이루어진다. 인사고과는 충분하고 정확한 정보에 의해 이루어지고 있다. 인사고과의 결과는 직원 ... 들과 공유되며 이에 대해 기관 측에 의문을 제기하고 대답을 들을 수 있다.인사고과 점수는 합리적으로 주어진다. 윤리적 업무수행에 대해 평가와 보상이 따른다. 승진 기준 및 절차 ... 의 윤리경영을 위한 자가점검지표는 다음과 같이 요약할 수 있다.1/ 기관의 윤리경영 철학 및 전략? 법인 : 법인은 합리적으로 이사진 자격을 규정하고 이사회를 운영한다. 법인은 산하기관
    리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.20
  • [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례
    )개념정리대부분 조직에서 인사평가는 통제와 정보 수집을 위한 수단으로 활용된다. 조직구성원에 대한 동기부여는 조직의 기능을 효과적으로 진행하기 위해 필수적이고, 인사고과는 이러한 기능 ... 이론의 핵심이라고 말한다.따라서 급료 인상 결정이나 승진이 인사고과와 긴밀히 연관되는 것이라고 할 수 있다.조직 구성원들은 조직이 제공하는 보상에 대해 외재적으로 동기부여 될 수 ... 도 있고 간단한 성과의 피드백으로도 달성하고자 하는 목표에 대한 긍지와 같은 내재적인 동기부여를 경험할 수 있다. 그러나 인사고과의 동기부여기능과 개발기능은 조직에서 종종 서로 상충
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17
  • 안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안
    화에 있다. 이는 정원결정, 선발 및 채용, 적정배치, 이동 및 승진, 직무평가, 인사고과, 교육훈련, 조직관리 등 여러 곳에서 활용되고 있다. 직무의 질적인 면을 명확하게 하여 근로자 ... 에 나타단 여행트렌드를 캐치하고 브레인스토밍을 통해 여러 아이디어를 주고 받는 과정이 필요할 것이라고 생각한다.3. 인사고과의 의의 및 인사고과의 목적에 대하여 관리적/근로자 측면 ... 의 효율적 관리에는 인사고과의 효과적인 활용이 필수적이다. 채용, 근무, 퇴직까지 모든 근로자의 회사 생활에 있어서 합리적인 운용의 중요한 수단을 제공한다.관리적 측면에서 인사고과
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03
  • [a+취득자료] 직무분석의 활용방법과 더불어 직무정보 수집 방법에 대해 서술해 보십시오.
    에 관한 정보를 획득하는 과정이다. 사전에 설정한 단계를 거쳐 직무에 대한 조사가 이루어진다. 그리고 직무분석의 결과로 직무기술서와 직무명세서가 작성된다. 이 문서들은 인사고과 ... . 새로운 인력 모집과 선발, 교육훈련, 경력개발 그리고 인사고과와 보상관리가 사전에 이루어진 과정을 바탕으로 실시된다.2. 직무정보의 수집직무정보는 인터뷰, 설문지, 직무분석가 ... 서 작성직무기술서는 그 직무가 가지는 의무와 업무를 설명하는 문서이다. 표준적인 양식을 가지고 있는 것은 아니기 때문에 조직마다 다른 형태일 수는 있다. 대개 직무명, 직무규정, 직무
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.17
  • 인적자원관리 요약정리 할인자료
    전환, 부서이동 등이 있다. 이러한 것을 수시로 하기 보다는 정기인사이동이라는 규정에 따라 시행함으로써 효율적인 관리가 가능하게 된다. 조직은 어떠한 목적을 위해 존재하는데 이러 ... 없어 질 것이다. 또한 연공승진을 극복하기 위해 전문직제도를 활용하고 있는데 이것은 전문직을 육성하고자 하는 취지에서 나타나게 되었다.3. 성과관리와 인사고과개인이나 팀 및 조직 ... 적으로 이루어져서 평가를 받아야 한다. 또한 이러한 과정에서 인사고과라는 제도가 나타난다. 인사고과는 개별 종업원이나. 팀의 현재 및 과거 성과를 검토하고 평가하는 공식적 시스템이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2022.02.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로
    으로 대기업에서부터 본격적인 인적자원관리가 이루어졌다. 전담 부서를 마련하고 공채를 통한 인재 채용과 인사고과 및 보상 등의 인사 개혁을 시작으로 인력 강화를 위한 인재교육 훈련을 통한 ... 적자원관리를 구축하게 되었다. 이는 현대에 들어와 블라인드 채용과 더불어 개인 인사고과를 통한 승급제 등을 도입하며, 인사 개혁이자 새로운 기업 문화로 자리 잡게 되었다. Ⅱ. 본론 ... 며, 절대적으로 준수하여야 한다. 간혹 기업에서 취업규칙과 같은 사내 규정을 중심으로 근로자와 마찰을 빚는 경우가 발생하는데, 이러한 상황에서 사내 규정만을 따라 인사 정책을 진행하지
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12
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    A+ 간호관리 케이스
    병원 인적자원관리 규정 (2024) >(1) 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계)■ 평정자1) 하향(상향)평가의 평정자는 피평정자의 직속 상(하)급자가 된다.2) 평정 ... 한지 기술하시오.- 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 구로 ... 사유로 6월 이상 직무에 종사하지 아니하고 있는 직원- 신규로 임용되어 6월을 경과하지 아니한 직원(2) 인사고과표→ 인사고과는 교직원에 대하여 직무실적, 직무수행능력 및 직무
    리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02
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    인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)
    은 직속상관의 개인적 판단, 배치 전환될 부서장의 희망, 직무분석 및 인사고과의 결과, 동료 및 부하들의 평판, 구성원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용해야 하나 직무분석 ... 과 인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 승진(Promotion)은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급이나 직위계층에서 상위의 직급 ... 이나 직위 계층으로의 상승을 의미하는 인사이동의 한 형태이다.구성원은 승진을 통해 증대된 권한 및 보상 등 대우 면에서의 향상된 조건을 누릴 수 있으며, 또한 조직에 보다 큰 공헌을 할
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25
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    공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰
    의 실패 원인7)공무원 다면평가제의 실패 원인을 행정학 이론과 관련한 고찰8)개선방향3. 결론4. 참고문헌1. 서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용 ... 되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과 ... 평가를 활용하는 조직의 약 75%가 개발목적 활용다면평가를 활용하는 조직의 약 25%가 평가목적으로 활용3)공무원 다면평가제 (관련 규정)소속 공무원에 대한 능력개발과 인사관리
    리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27
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    제6장 평가 시스템
    게 되면 이것은 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 사람은 어떻게 평가되는가에 따라 행동하는 경향이 있다.-전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리 ... 성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다. -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 ... 고, 관련 다각화일 경우 전략적 통제를 한다.재무적 통제는 부서의 성과를 미리 정해진 객관적인 재무성과에 의존한다.전략적 통제는 부서의 활동유형을 규정하고 평가하게 된다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22
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2025년 10월 28일 화요일
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