"업적평가 주관성"의 검색결과 입니다.

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업적평가 주관성 인적자원관리 오류가 중요한지 회사 인사 이슈 BARS BOS 간호관리학 시험 광고와 카피 족보 직무중심인사관리

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"업적평가 주관성" 검색결과 21-40 / 3,707건

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[인적자원관리]

인적자원관리레포트교수 :학번 :이름 :주제 : 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 방법2 ... . 인적자원 평가의 문제점3. 주관성 배제 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌서론인간은 노동의 효율성을 높이며 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성해 일한다. 산업의 발달로 많은 부분 ... 에 대해 살펴보고 이 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방안에 대해 논의해본다.본론1. 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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인적자원관리 보고서, 학점은행제

의 정도가 더 높았는데 인사평가를 신뢰하지 않는 이우중 67.7%가 상급자의 주관적인 평가이기 때문이라는 대답을 선책했다. 업적평가는 개인 또는 팀의 목표 달성과 실적 등을 평가 ... 하는 것이다. 이런 업적평가는 구체적인 성과 지표를 기반으로 평가하며 이는 개인의 발전뿐 아니라 조직의 전체적인 성과에도 중대한 영향을 미친다. 하지만 평가자의 주관성을 완전히 배제 ... 를 얻는 것이 중요한 과제로 나타나고 있다.본 보고에서는 평가자의 주관성을 배제하고 공정하게 업적 평가가 이루어질 수 있는 방법과 근거들을 찾아보고자 한다.Ⅱ본론1)사례많은 기업

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.06

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학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

으로 서술 해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 **인사고과의 의의 - 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임 ... 고과 -> 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치 ... 의 의도성 있는 주관적 평가로, 관대화 경향, 중심화 경향, 가혹화 경향, 상동적 오류, 연공 오류 등이 있다. 2. 고과 자가 알지 못하는 오류 -> 고과자 자신이 인지 못 하

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.11.13

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구매자재총론 주관 객관 예상

의 조직4. 조직의 견제기능1) 형태의 분리2) 감사기능 강화3) 내부 견제 제도4) 책임의 명확성주관2강 구매·자재관리 일반(2)제4절. 구매·자재관리의 선진화와 업적평가구매·자 ... 재리의 중요성1) Profit Center화2) 기업 이익의 원천3) 소비에서 현금화4) 기업 경영의 주기능주관제4절. 구매·자재관리의 선진화와 업적평가구매·자재관리 부문의 현대화1 ... . 개선의식4. 봉사의식5. 명예의식주관5. 구매·자재관리 부문의 업적평가 시스템2) 구매·자재 부문의 업적평가(1) 경제적 건전성라) 구매업적 평가척도① 이익창출도② 업무의 효율

시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.17

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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다) 메가원격평생교육원 토론 2차

는 내용이나 가치와 같은 질을 중심으로 업적이나 성과를 평가하는 것으로 계량화할 수 없어 객관적인 수치를 제시할 수 없다. 정성 평가는 주관식 시험이나 논술 같은 것을 포함한다. 이 ... 는 확실한 정답이 없고 모범 답안만이 있는 평가로 정형화하기 힘든 다양한 지표까지 고려하여 종합적으로 평가할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 이러한 정성 평가는 채점자의 주관이 개입 ... 다. 정량 평가란 양을 중심으로 업적이나 성과를 평가하는 것으로 객관식 시험 같은 것을 포함한다. 이러한 정량 평가는 명확한 기준을 통해 업적이나 성과를 수치화하여 평가하는 것이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.17

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

독립적, 객관적으로 평가하여야 하며 주관을 배제하고 공정성과 타당성을 제시하도록 노력해야 한다. 구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행 ... 이루어지지 않아 제대로 된 성과를 이끌어내지 못한 이유도 크다고 볼 수 있다. 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가 ... 이 어려움이 있는 점은 전통적 고과방식의 단점이라 할 수 있다. 이와 같이 과거의 인사고과는 주로 개인의 업무능력과 업적, 업무 성과를 평가하고 이를 임금책정이나 승진에 비교평가

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

의 한국 기업들은 태도 고과, 업적 고과, 능력 고과를 실시하며, 사무직을 주요 대상으로 둡니다. 반면, 생산직은 사무직처럼 평가하지 않는 경우가 많습니다. 시행 중인 기업이 ... 하는 인사가 요구되면서 목표관리방식의 업적평가제도가 많이 도입되고 있습니다. 빠르게 변동하는 경영환경에서 기업 역량을 극대화하려는 노력이 필요함에 따라 기업 평가는 전통적인 인사고과 ... 되는 추세로써 상사평가로 인해 발생해온 평가자의 주관적인 오류를 현저하게 줄일 수 있게 되었습니다. 평가제도는 전체적인 절차를 조정, 통합하는 체계로 그 기능이 확장되고 있습니다. 이러

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

에 따라서 인사고과제도의 의의와 목적을 살펴보고 문제점과 이에 따른 개선방안을 서술하였다.2. 본론1) 인사고과제도 의의근무평정, 실적 평정, 업적과, 공적 평가 등으로 인사고과 ... 과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 인사고과라고 정의하고 있다.또한 종업원의 업무 ... 는 사람이 사람을 평가하는 것에 대한 것이 어렵다는 것이다. 즉 이에 고과 자의 주관적인 고과 상의 오류로 인해서 여러 가지 문제가 발생하며 고과 결과의 타당성에 대한 비판도 없

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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역사란 무엇인가 중간고사 기출, 답

은 필연적으로 역사가의 평가와 해석이 수반된다.또한 과거 무수한 사건들 중 역사가가 가치 있다고 판단되었을 때만 비로소 역사적인 사건이 되는 것이기 때문에 객관적인 면과 주관적인 면 ... 1. 역사에 객관적 측면과 주관적 측면이 함께 존재하는 이유를 설명역사는 과거에 발생한 사건, 즉 일어났던 사실이라는 객관적인 의미의 역사가 있다.반면, 과거사실에 대한 기록 ... 이 함께 존재한다.2. 역사를 서술하는 목적은 무엇인지 설명역사서술의 이유는 첫 번째 과거 인류의 업적이나 생활상을 후대에 남기기 위한 것두 번째는 없어지는 자료를 수집하여 우리

시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.18

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

하여야 하며 주관을 배제하고 공정성과 타당성을 제시하도록 노력해야 한다. 구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행하고, 회사의 기본 전략 ... 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가가 주를 이루어 객관적이고 공정한 평가가 이루어지기 어렵다. 단일적이고 제한적인 고과표 ... 지 않아 조직원의 발전과 변화를 모색하는데 어려움이 있는 점은 전통적 고과방식의 단점이라 할 수 있다.이와 같이 과거의 인사고과는 주로 개인의 업무능력과 업적, 업무 성과를 평가

방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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성과관리론 제도의 연혁

평가로 분류된다. 업적평가의 경우 계량지표와 계획수립의 적정성, 성과수준, 추진효과 등의 비계량지표를 각각 평가하는 것으로서 계량지표는 위임평가부서와 평가주관부서에서 전산데이터 또는 ... 을 정있으며 비계량지료를 평가하는 기능을 수행한다. 평가주관부서는 성과관리담당부서로서 평가지표의 개발에 관한 사항, 내부성과제도 실적 점검 및 모니터링에 관한 사항, 계량지표 실적 ... 및 개인별 실적자료를 제출받아 지표별목표달성 여부를 분석하고 평가하여 그 결과를 평가주관부서에 제출하는 역할을 한다. 3. 최근 제도의 운영 결과 재정성과관리제도는 공공재원

리포트 | 7페이지 | 2,300원 (5%↓) 2185원 | 등록일 2023.02.09

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인간관계론

자신의 능력을 발휘하여 노력하면 바람직한 업적을 해낼 수 있을 것인가에 대한 기대를 말한다기대감은 어떤 행동을 했을 때 어떤 결과가 수반될 것이라는 주관적 확률을 말한다. 즉 ... 를 주요 설명변수로 제시한다.개인은 어떠한 행동을 함에 있어서 다수의 선택 가능한 대안을 평가하여 자신에게 가장 득이 될 것으로 평가되는 행동대안을 선택한다.사람들은 자신이 원하는 일 ... 자신의 능력을 발휘하여 노력하면 바람직한 업적을 해낼 수 있을 것 인가에 대한 기대를 말한다.수단성은 1차 산출물이 2차 산출물을 유도할 것이라는 신념이다. 즉 바람직한 업적 수준

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.08

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역량평가와 업적평가의 개념에 대해 기술하시오

역량평가와 업적평가의 개념에 대해 기술하시오? 내용역량은 개인이 가지고 있는 다양한 능력, 사고방식, 기술, 가치관, 태도 등 심리적·행동적 특성을 말한다.역량의 대표적인 예 ... 를 골고루 활용하려고 노력하는 경우가 많다.먼저 업적 평가는 직원의 강점과 약점을 포함하여 직원의 성과에 대한 전반적인 평가를 제공한다.개선해야 할 영역을 식별하고 개발을 위한 ... 피드백을 제공할 수 있다. 반면 그 단점은 평가자에 따라 주관적이고 편향적일 수 있다. 또한 미래의 잠재력보다는 과거의 성과에 초점을 맞출 수 있다.역량 평가의 장점은 업무에 필수적인 특정 기술과 능력에 초점을 맞춘다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다. 인사고과 ... 처우는 종업원의 업적, 능력 등을 평가하여 이를 바탕으로 급여, 상금, 승진 등에 반영함으로써 직무에 대한 의지 향상과 이로 인한 성적 증진에 대한 의욕 향상이 나타나도록 한다 ... 의 보상, 역할을 다한 직원이 조직과 관계를 마무리하는 이직이 이에 해당한다. 인적자원에서 채용, 평가, 육성, 보상, 이직의 활동을 하기 위해서는 그 직원의 능력과 태도, 업적, 적성

방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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(A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

위한 수단이며, 인사고과는 여러 직무에 종사 하는 조직 내의 각 근무자들의 잠재적, 현재적 유효성을 정기적, 체계적으로 평가하는 제도로 근무 태도와 업무수행능력, 능력, 업적 ... , 적성, 잠재력 등을 판정과 예측하여 객관적이고 공정하고 타당한 인사관리의 도구이다.그렇게 인사고과는 조직 내 구성원의 직무상 업적과 능력을 평가하는 것으로 고과결과는 수급계획 ... 자가 의도적인 주관적평가 5가지, 고과자 자신이 인지 못하는 오류 5가지를 확인해보고자 한다.먼저 고과자가 의도적인 주관적평가로는 관대화, 중심화, 가혹화 경향과 상동적,연공 오류

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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글로벌인적자원관리 8장 - P사

역시 높아질 것이다. 하지만 단점은 그 목표를 설정하기 어렵고 순수 업적만을 평가하기 때문에 질적 목표보다 단기적이고 양적인 면에 치우친 양적성장만을 위한 모습으로 변질될 수 있 ... 하고 그것을 평가할 행동지표나 평가방법을 개발하는 문제가 있을 수 있고 평가자들이 평가를 할 때 주관적인 친분 등의 영향이 평가에 영향을 끼칠 수 있다. 즉, 신뢰도의 문제이다.세 ... 자의 익명성보장과 평가결과를 빠르게 상급자계층에 피드백함으로써 조직의 상급계층들의 리더십, 각종 역량개발에 도움을 주도록 해야 할 것이다.2. P사 평가제도와 같이 업적평가와 역량평가

시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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사기열전

에 담긴 의미와 가치를 강조함으로써 중국 역사 서사의 새로운 차원을 열었다고 평가되고 있다.사마천(司馬遷)의 '사기열전(史記列傳)'은 중국 역사학의 거장으로서 그의 업적을 대표 ... 의 업적은 오늘날까지도 중국 역사 연구의 중요한 기둥 중 하나로 평가되고 있다.사마천의 '사기열전'은 중국 역사학의 주요 명작 중 하나로, 그의 대표작 '역사계통서'의 중요한 섹션이 ... 역사와 문학 연구에서도 계속해서 높은 평가를 받고 있다.사마천의 '사기열전'은 중국 역사 서술의 거장으로서, 그의 업적을 대표하는 작품 중 하나이다. 이 작품은 역대 인물들의 생애

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.19

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. 인사고과의 의의인사고과란 종업원 개개인의 업무수행 상의 능력과 업적, 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그 ... 들이 조직에 대해서 갖는 현재적/잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. 인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 ... 등을 판정하는데 인사고과에 대하여 미이(J. F. Mee)는 “인간의 능력을 중심으로 조직 내의 종업원이 가지고 있는 현재적/잠재적 유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법”이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

긍정적인 효과를 가져올 것이다.또 전통적으로 우리는 능력, 태도, 업적평가를 혼용하는 혼합형 인사고과를 실시해왔다. 그러나 최근 업적을 중시한다는 명목하에 목표관리식 업적평가 ... 므로 구체적인 평가항목에 대해 꾸준히 논의해야할 것이다.가장 심각한 평가오류는 바로 "인사평가에 평가자의 주관적인 요소가 개입된다는 것"이다. 인사고과는 공정하고 합리적인 관점 ... 할 경우에 가장 빈번히 일어나게 되는데 평가기준을 확실히 설립한뒤, 평가자가 개인의 주관을 인사고과에 반영할 수 없도록 꾸준히 교육하고 원인을 찾아 해결해야할 것이다.

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

의 업적과 능력을 정량적 혹은 정성적으로 측정하여 평가하고, 그 결과를 기반으로 보상과 개발 등의 의사결정을 내린다. 위와 같은 인사고과의 주요 의의는 다음과 같다.첫째, 성과 측정 ... , 평가자의 주관성 등과 관련되어 있다. 아래에는 인적자원관리에서 인사고과 시스템의 오류와 그에 대한 구체적인 예시와 설명을 해보고자 한다.첫째, 공정성이 부족한 경우이다. 인사고과 ... 시스템에서 가장 큰 문제 중 하나는 공정성의 부족입니다. 평가자의 주관적 판단이나 편견, 선호도 등이 평가 결과에 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 평가자가 특정 직원과 개인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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