"승진리더과정"의 검색결과 입니다.

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"승진리더과정" 검색결과 321-340 / 3,898건

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병원경영학3B 병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오00

병원경영학3B 병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오00보건환경학과 병원경영학3B병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오(20점)Ⅰ. 서 론사람 ... , 또는 어떤 주어진 상황에서 목적 달성을 위한 개인 또는 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정인 것이다. 리더십을 잘 발휘하는 지도자는 조직 구성원의 강력한 동기부여를 통하여 그 ... 들의 잠재된 내면의 실력을 행동으로 보여주게 되어 조직의 효율성 강화에 큰 힘을 발휘할 것이다.어느 조직이든 단체이든 간에 그곳을 이끌어나가는 리더가 반드시 존재한다. 그 조직

방송통신대 | 8페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.09.25

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행정학과 ) 21세기 다변화 및 개인화 성향이 심화되는 추세에 비추어 볼 때, 정부영역의 효과적 조직관리 시각에서 공직자 개인 차원의 행태(행동)연구가 부서 및 조직 전반에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안에 대해 논

질서가 강하고 성과에 따른 승진제도가 아닌 연차에 따라 승진 기회가 있는 문화를 가진다. 또한 정부 조직의 목표가 재산 증진이 목전인 사기업과 달리 경제 발전 외 시민 안전 및 ... 의 연봉 인상에 도움이 되지 못할 수도 있다. 이에 따라 일부 공무원의 경우 본인의 개인적 목표가 연봉 인상이나 빠른 승진일 경우 적성에 맞지 않는다고 판단할 수 있다.(2) 자기주도 ... 이 윤리적인지, 윤리적 행동을 하기 위해 공무원에게 필요한 성격 및 가치관은 무엇인지 파악할 수 있다. 이에 따라 조직의 리더는 조직 구성원 개개인이 가진 성향과 가치관을 파악

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.16

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간호관리학 리더십유형

의 양을 말하며, 구성원의 승진, 급여 등에 영향을 미칠 수 잇는 정도에 따라 강하거나 약하다고 판단한다.(3) 리더 행동과 상황의 적합성상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 과업 ... R/E/P/O/R/T간호관리학→ 리더십의 정의Stogdil (1974) - 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 설명 ... 한다.Burns (1978) - 리더와 구성원들이 공유한 목적을 실현하기 위해 경쟁과 갈등의 상황 속에서 살마들이 자주적이고 협력적으로 어떤 동안의 가치, 경제적 정치적 그 밖의 자원을 동원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2024.05.28

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조직심리학 - 모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기 부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하는지에 대하여 기술하시오

한다. 외재적 동기유발요인은 외부 즉, 조직으로부터 직접 받는 보상으로 보수, 신분안정, 승진 등의 외재적인 보상에 의해 발동 및 촉진되는 동기 유발요인을 의미한다. 2. 모티베이션 ... 의 과정과 원리 사람들은 여러 가지의 욕구결핍을 감소시키려고 노력한다. 욕구의 결핍은 불편함을 주기 때문에 이러한 긴장을 감소시킬 수 있는 방안을 탐색하게 되고, 그 결과 하나의 행동 ... 결핍을 재평가하게 되며 이러한 순환과정은 반복되는 것이다. 3. 모티베이션의 중요성 1) 유효한 조직을 만들기 위해서는 참여와 일하려는 의사의 자극이라는 동기부여의 문제를 해결

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2025.04.07

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인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

를 일으키는 과정”이라 정의하였다.거래적 리더십이 리더와 추종자 간의 유인체계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적 리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직전체의 정의실천과 가치통합 ... 있다. 또 리더와 부하 간의 교환적인 상호관계를 강조함으로써 재화의 거래나 사회 심리적 유인체계를 중시하는 편이다. 부하를 성고복표에 일치시키기우하여 보상, 승진, 임금인상 및 ... 하였고 1985년 바스가 조직 상황에 맞춰 체계적으로 발전, 구체화함으로써 널리 알려지게 되었으며 바스는 변혁적 리더십을 “리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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간호관리학 리더십

적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용의 과정이다. 리더십과 조직성과의 차이는 종종 리더십 ... 화가 높거나 낮다고 판단, 과업 구조가 높을수록 리더통제는 용이하다.■ 리더의 직위 구조 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 합법적 권력의 양을 말하며, 구성원의 승진, 급여, 채용 ... 하거나 불만이 있는 경우참여적 리더십: 구성원을 의사결정과정에 참여시켜 그들의 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정에 반영하는 행동- 과업 경헙과 확신이 높음- 내적 통제위- 자신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.17

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현대 경영자가 갖추어야할 중요한 역량 중에 하나는 대인관계능력이다. 대인관계능력을 탁월하게 높이는데

다. 감성지능과 감성리더십에 대하여 논하시오.2. 대인관계에 있어서 발생되는 지각오류를 설명하고 이를 극복하기 위한 방안을 제시하시오.3. 동기부여의 내용이론 3가지와 과정이론 3가지 ... 들 이론을 토대로 자신은 부하직원들에게 어떠한 리더십을 발휘할 것인지를 제시하시오.5. 팀의 유형과 팀 효과성 모형에 대하여 설명하시오. 본인이 팀 리더로서 어떻게 팀 성과를 극대 ... 가지와 과정이론 3가지를 요약하여 비교 설명하시오. 동기부여 이론을 통하여 종업원을 동기부여 시키기 위한 대책에 대하여 사례를 들어 제시하시오.4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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병원경영학3A 기업조직과 다른 병원조직의 특성에 대하여 설명하시오00

다. 리더는 조직의 방향성을 제시하고 직원을 이끄는 역할을 한다. 인력 자원을 모티브이트하고 유지하는 것은 조직의 성과에 중요한 영향을 미친다. 보상, 승진 기회, 업무 만족 등 ... 은 다양한 직원과 리더십으로 구성된다. 직원들은 조직의 업무 수행과 성과 달성을 위해 능력과 경험을 가지며, 리더는 조직을 이끄는 역할을 한다.인력 자원은 다양한 경험, 배경, 문화 ... 시키고 조직의 요구를 충족시킨다. 교육 및 개발은 직원의 성장과 조직의 성과 개선을 위한 투자다. 리더십과 관리 역시 중요한 요소로, 조직 내에서 효과적인 리더와 관리자를 갖는 것이 핵심이

방송통신대 | 11페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.09.26

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인적자원개발론_1. 안드라고지와 관점전환 학습 2. 시스템적 사고와 디자인 씽킹 3. 애자일 코칭 4. 직무분석과 역량모델링 5. 지방소멸 6. 위인이론과 HRD리더십연구 7. SWOT분석과 BCG매트릭스 8. 조직 문화 유형 진단 도구_경쟁하는 가치 모형 9. 앙드레 고르의 3가지 노동분류 10. 디지털 디바이드의 3가지 층위

하고 해석하는 틀인 관점의 전환으로 학습자가 자신의 사고나 행위를 조정하기 위해서는 기존의 경험 해석의 틀을 바탕으로 실행하는 경험의 의미에 대한 새로운 해석이나 재해석의 과정이라는 것이 ... 나서 구조화된 교육환경뿐만이 아니라 일상생활에서도 발생할 수가 있는 것이다. 전환학습에서 가장 중요한 것은 비판적 반성이다. 이러한 성인 학습자의 특성보다 학습의 인지적 과정 ... 적 지식의 규명과 능력 그 자체에 등급을 매겨 승진과 임금, 보상에 활용된다. 결과물은 직무기술서와 직무 명세서이다. 하지만 환경과 분리가 되어 개인과 성과요인과의 인간관계에 대한

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

는 과정”이라고 정의했다. 따라서 리더는 도덕적 가치와 고차원적인 이상에 호소함으로써 구성원으로부터 하여금 스스로 의식을 변화시키고 조직의 목표를 위해 힘쓰게 한다는 것이다.그 후 ... 했다.그리고 거래적 리더십은 구성원이 노력한 대가로 리더가 보상을 제공해 주는 교환 과정을 전제로 성립하는 리더십이라고 했다. 변혁적 리더십이 등장하기 전에는 일반적으로 리더 ... 은 만족도를 가질 수 있다. 이러한 과정 속에서 구성원들은 조직, 리더, 그들이 맡은 바에 대해 높은 몰입을 유지할 수 있게 되며, 구성원들의 직무만족도, 리더 만족도, 조직 만족도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.20

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2021년 방송통신대학교 경영학특강-오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구 고객만족 등 이해관계자 중심이 되어야 하는 이유에 대하여 논하시오. (1)

이 목적을 달성할 수 있도록 영향을 주는 과정을 말한다. 이상적으로 모든 관리자는 리더가 되어야 한다. 이를 위해 리더는 인사관리를 시행할 시, 평가관리를 중심으로 보상관리, 채용 ... 유형으로 조사하였는데 독재형 리더는 중앙집권적이고, 일방적인 의사결정을 내리며, 종업원의 참여를 제한하는 유형의 리더이다. 민주형 리더는 의사결정 과정에서 종업원을 참여 ... 있는 환경을 만드는 것은 관리자의 몫일 것이다. 이러한 개념으로 관리자는 단순한 관리자가 아닌 리도 로서의 역량을 발휘해야 하는데 이는 리더십 이론으로 잘 나타난다. 그렇다면 리더

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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조직개발 인터벤션 사례 - 교원그룹의 리더쉽 역량 강화

, 승진한 리더의 평가 등이 그 예이다. 하지만 이 중 무엇이 효과적이고 효과적이지 않은지를 보여주는 최적의 지표를 선택하는 것은 결코 쉽지 않다. 그렇기 때문에 리더십 측정에 있 ... 였다. 이는 이 후의 변화과정을 도입할 때 구성원들의 저항을 최소화하는 데에 도움을 주었으며 조직원들이 주인의식을 갖고 참여할 수 있도록 하였다. 이러한 과정들을 통해 교원그룹은 리더 ... 하고자 하였다.또한, 교원그룹의 사례는 리더의 입장에서 팀원들의 육성에 비용과 시간을 투자했음에도 조직 수준에서 성과가 나타나지 않을 때 압박을 받을 수밖에 없는 상황에 집중

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.30

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우리 사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다. 관심 있는 차별 주제를 선정하여 해당 차별 현황을 보여주는 지표를 하나 제시하고, 등 차별을 해소하기 위한 향후 과제를 작성하시오.

의 경력단절, 승진 차별, 임금격차 등으로 구체화된다. 본 논문에서는 성차별을 중심 주제로 삼아, 우리 사회에서 나타나는 성별 임금격차 지표를 통해 성차별의 현황을 살펴보고, 이 ... 이후 여성의 임금 하락 폭이 두드러지며, 출산 및 육아로 인한 경력 단절이 주요 원인으로 분석된다. 이와 함께 기업 내 승진 기회의 불균형도 성차별을 심화시키는 요인이다. 여성 ... )'이라고 불리는데, 이는 여성들이 일정 수준 이상의 지위로 승진하는 것을 막는 보이지 않는 장벽을 의미한다. 실제로 대기업 내 여성 임원 비율은 5% 미만에 불과하며, 고위 경영진

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.09

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노동시장에서의 여성의 역할에 대해서 설명하고 노동시장에서 존재하는 성차별에 대한 원인을 서술하시오

에 의해 평가되고 제한되는 구조적인 문제를 말한다. 구체적으로 말하자면, 동일한 업무를 수행함에도 불구하고 성별에 따라 임금 격차가 발생하거나, 승진 기회가 제한되는 상황을 자주 목격 ... 은 산업 내 혁신을 불러오며 노동 시장의 성별 균형을 활성화하는 역할을 하고 있는 것이다.더욱 주목할 것은, 여성 리더들이 조직에서 리더십과 혁신을 통해 기여하고 있다는 점이다. 기업 ... 의 고위직에서 활약하는 여성들은 다른 관점과 접근 방식을 통해 복잡한 문제를 해결하는 데 도움을 주며, 새로운 기회를 창출하는 데 앞장서고 있다. 여성 리더들의 다양성은 조직

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.10.28

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간호관리학 리더십 분석 및 적용 이거 하나로 끝!!

는 몽상가이자 사기꾼이라는 것이다. 리더십의 정의는 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정으로 관리자와 리더를 구분 짓는데 관리자는 수직적 관점 ... 명확하게 제세되어 있고 한정되어 있는 지에 따라 과업의 구조화가 높거나 낮다고 판단된다. 마지막 리더의 직위 권력은 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 합법적권력의 양으로 구성원의 승진 ... Ⅰ. 리더 선정 및 이유 Ⅱ. 리더십 평가결과 Ⅲ. 리더십 유형분석 결과 Ⅳ. 관련 리더십 이론 Ⅴ. 본인의 리더십 분석결과 및 개선점 Ⅵ. 실천사항 Ⅶ. 참고문헌 Ⅰ. 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21 | 수정일 2025.09.03

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[간호사 국가고시 준비] 간호관리학 기출 2개년 오답/개념 정리 (필요한 개념 대부분 수록)

에 응할 의무 (진료 거부 금지)7. 길리스의 간호관리체계 모형투입: 인력, 물자, 자금, 정보과정: 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제- 기획: 계층화, 의사결정, 재무관리, 시간 ... : 대화, 토론 없이 의견 제출함 투표11. 목표관리과정: 목표 발견 및 설정 수행 및 경과 관리 결과평가12. 마케팅 유형외부마케팅: 서비스 제공에 대한 약속 정하기. 병원과 환자 ... 과정 관리 (정형화됨). 다학제의 협력으로 최적 기간 내에 기대하는 결과에 도달하기 위한 방법팀간호: 팀장의 지휘 + 환자중심간호. 보조인력 활용일차간호방법: 환자 입원부터 퇴원

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.24 | 수정일 2023.01.30

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리더십과동기부여

하며, 구성원의 승진, 급여, 채용과 해고 등에 영향을 미칠 수 있는 정도에 따라 강하거나 약하다고 판단한다.③ 리더 행동과 상황의 적합성? 비교적 호의적인 상황과 매우 불리한 상황 ... 적 행동: 구성원의 욕구에 초점을 두고 과업수행을 통한 만족감을 높이기 위한 행동? 참여적 행동: 구성원을 의사결정과정에 참여시켜 그들의 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정 ... 부여 유형을 분석하고, 수간호사의 유형이 간호단위에 미치는 영향을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더십 이론1) 특성 이론효과적인 리더의 자질이나 기술 및 능력을 규명한 이론

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 (10%↓) 1350원 | 등록일 2021.09.27 | 수정일 2022.01.19

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전략적 인적자원관리-가치에 따른 행동을 유도하기 위한 SHRM 방안에 대하여 논하시오.

이 필요로 하는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고, 실행하고, 통제하는 과정이다.(2) 오늘날에는 자발성과 자율성의 원리에 따라 기업과 개인의 욕구를 조화 ... 과 전통도 고려되어야 한다.(4) 인적자원관리는 현상보다 이상을 지향해가며, 이 과정에서 조작적 변화가 요구된다. 그 러나 이때에도 사회·문화적 배경과 조화를 이루어야 한다.4) 내부 ... 원을 참여시켜 설득하고 변화시키며 나아가 비전과 이념을 경영관리에 반영시켜 경영의 일관성을 기하는 변혁적 리더이다.(2) 핵심가치 : 맥도날드 회장인 레이크록이 강조하는 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.11

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팀 커뮤니케이션 ) 1. 팀 커뮤니케이션 정의 2. 팀 커뮤니케이션과 커뮤니케이션의 차이점 3. 팀 커뮤니케이션의 중요성 4. 팀 커뮤니케이션을 잘하기 위한 팀 리더의 역할

팀 커뮤니케이션1. 팀 커뮤니케이션 정의2. 팀 커뮤니케이션과 커뮤니케이션의 차이점3. 팀 커뮤니케이션의 중요성4. 팀 커뮤니케이션을 잘하기 위한 팀 리더의 역할5. 팀 ... 커뮤니케이션을 잘하기 위한 팀 리더의 역할5. 팀 커뮤니케이션이 잘된 팀 사례6. 팀 커뮤니케이션이 실패한 팀 사례목차1. 서론2. 본론(1) 팀 커뮤니케이션 정의(2) 팀 ... 커뮤니케이션과 커뮤니케이션의 차이점(3) 팀 커뮤니케이션의 중요성(4) 팀 커뮤니케이션을 잘하기 위한 팀 리더의 역할(5) 팀 커뮤니케이션이 잘된 팀 사례(6) 팀 커뮤니케이션이 실패

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.03

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소감문(리더십 관련, 데이비드 마르케의 턴어라운드)

의 요약3. 소감III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 지도자, 또는 전체 조직에 대하여 통솔권과 지휘권을 가진 자 등으로 이해된다.즉 리더란 다수의 개인들로 구성 ... 된 공동체에 대하여 어떠한 권한과 영향력을 행사할 수 있는 사람이다.이때 리더는 그 사람이 맡고 있는 직급이나 포지션(한 기업의 최고경영인 또는 조직의 관리자 등)과 동일시 ... 되기도 하지만 한편으로는 직급과 무관하게 그 사람이 발휘하는 리더십(Leadership)에 근거하기도 한다.그렇다면 리더의 리더십이란 무엇인가 – 리더가 발휘하는 지도력이나 통솔력, 영향력

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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