리더십과동기부여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
2. 동기부여 이론
3. 수간호사의 유형 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

의료기관의 경쟁력 및 생산성을 높이기 위해 양질의 간호서비스 제공이 요구됨에 따라 의료기관은 환자에게 직접적인 서비스를 제공하는 간호사의 인적자원관리에 대한 관심이 높아졌다. 고객 만족을 위한 양질의 간호서비스가 제공되기 위해서는 간호사의 만족이 선행되어져야 하며[1], 병원관리자는 간호사가 최적의 환경에서 근무할 수 있는 여건을 마련해 주기 위해 노력하고 있다[2]. 특히 간호조직 내에서 수간호사의 리더십은 간호사가 효율적인 업무수행을 할 수 있도록 하며 조직의 통합에 긍정적 영향을 미치기 때문에 간호사의 직무만족과 간호업무수행에 있어 영향을 주는 중요한 요소이라 할 수 있다[3].
수간호사는 간호단위 관리의 총 책임자로서 간호단위의 인력 및 지원인력을 관리하고, 간호단위에서 이루어지는 간호를 총체적으로 관리한다. 따라서 간호단위의 인력 중 직접적인 간호를 제공하는 간호사는 수간호사의 리더십에 많은 영향을 받는다. 수간호사의 적절한 리더십은 간호사들의 직무수행, 직무성과, 직무만족, 심리적 안정감 등을 높인다.
이에 oo대학교병원 00병동의 수간호사의 리더십과 동기부여 유형을 분석하고, 수간호사의 유형이 간호단위에 미치는 영향을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십 이론

1) 특성 이론

효과적인 리더의 자질이나 기술 및 능력을 규명한 이론으로 신체적 특성, 인격이나 성격, 사회적 배경, 지능, 인간관계능력, 과업과 관련된 개인 특성 등 리더가 갖추어야 할 특성을 제시하고 있다.

참고 자료

김인아 (2012). 수간호사의 리더십 유형과 간호성과. 고려대학교 대학원:서울, 국내박사학위논문
김미정, 한지영 (2019). 수간호사의 진성리더십이 간호사의 직무만족과 간호업무수행에 미치는 영향. 간호행정학회지, 25(1), 25-34