"인적자원 인적자원관리론"의 검색결과 입니다.

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"인적자원 인적자원관리론" 검색결과 3,221-3,240 / 145,488건

[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리

[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리목차국제인적자원Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발1) 국제인적자원의 원천과 충원방법2 ... ) 파견인력 선발의 기준과 절차2. 국제인적자원의 훈련과 개발Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상1. 국제인적자운의 평가2. 국제인적자원의 보상Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리1. 귀임자가 직면 ... 하는 문제2. 귀임자를 위한 관리방안I. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.03.19

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대한항공의 인적자원관리

Ⅰ. 서론1.1 선정이유 .............................................5Ⅱ. 대한항공과 인적자원관리2.1 기업 소개 ... ..................................62.2 인적자원관리의 정의 .............................72.2.1 인적자원관리의 정의 ... ...................................82.2.2 기본원칙 ..............................................82.3 인적자원관리

리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.18

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Wegmans Food Markets 기업소개와 인적자원관리 정책분석

인적자원관리Wegmans Food Markets목차Part 1 : 기업소개1. Wegmans Food Markets2. 고객을 위한 지원 정책3. 인적자원 관련 수상 기록4 ... . 직원들에 대한 지원 정책Part 2 : 인적자원관리 정책1. Wegmans의 HRM 철학2. 높은 급여와 안정적인 고용 정책3. 다양한 자기계발 지원4. 직원 동기 부여Part 3 ... 다.직art 2 : 인적자원 관리 정책1. Wegmans의 HRM 철학Wegmans 와인 코너의 판매원은 파리나 이탈리아에서 전문 와인교육을 받은 경우가 많다. 여느 레스토랑

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.22

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인적자원관리

제1장. 인적자원관리의 기본적 이슈들인적자원관리에 대한 기초적 이해1. 경영과 인적자원관리(1)조직은 왜, 어떻게 존재하는가?-분업의 위력각자가 자기 맡은 일만 반복함으로써 숙련 ... 가 있기 때문에 생산에 필수적인 요소.(3)인적자원의 관리란?경영이란 자원 활용을 효율적으로 하는 것, 인적자원관리란 여러 자원 중 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원 ... 을 효율적으로 관리하는 것, 즉 종업원을 잘 관리하는 사람 경영.2. 인적자원관리의 내용(1)인적자원에 대한 구체적인 관리활동-인적자원관리의 내용인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과

리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.08

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조선대 인적자원관리 레포트,윤교수님 A+받은 자료입니다.

인적자원관리 Report현대, 기아, 쌍용자동차의임금 및 복지제도인적자원관리차 례시작 글1.임금의 정의2.임금 조사 기업 선정 배경1. 기업 별 임금 및 비교1)현대자동차1-1 ... 로 많은 액수를 지급한다.우리가 주목하는 ‘사원-대졸’의 임금을 자세히 들여다보자.우리의 전공을 살릴 수 있는 분야인 경영/기획/컨설팅, 마케팅/시장조사, 생산관리/품질관리, 인사 ... 관리를 신청하는데 이르렀다. 같은 해 4월 구조조정 방안을 발표했고, ‘쌍용차 사태’라는 최악의 파업이 이뤄졌다. 2009년 5월 사측은 평택공장을 직장 폐쇄했으며, 같은 해 6월

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.30 | 수정일 2019.07.21

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인적자원관리랑 농심사례

경영프로세스(Ⅳ) 인적 자원 관리목차1절 인적자원관리의 개념 인적자원관리의 의의 인적자원관리의 과정 2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과 직무분석 직무평가 인사고과 3절 인적자원 ... 관리의 주요 전략 인적 자원 확보전략 인적 자원 개발전략 인적 자원 유지전략 인적 자원 보상전략 사례 - 농심제1절 인적자원관리의 개념인적자원관리의 의의 “인사(人事)가 만사(萬事 ... )다” 인간을 다루는 일은 사회생활의 가장 으뜸이 되는 일이다. 기업의 가장 중요하고 큰 자산은 바로 인적자원이며 이는 기업의 미래를 결정하는 척도가 됨. 현대적 인적자원관리

리포트 | 62페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.13

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[포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 PPT자료

포스코 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅱ. 평가기간 단축 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 Ⅴ. 신기술 개발 중시Ⅰ. 성과관리 즉시포상Ⅰ. 성과 ... 관리 즉시포상포스코를 대표하는 사내 시상제도는 '상시 성과관리 즉시포상'이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 ... 을 가지고 있으며 기업가치도 상승세를 보이고 있다.Ⅰ. 성과관리 즉시포상포스코의 우수한 기업능력은 세계시장에서도 인정받고 있으며 세계시장에서 포스코 제품에 대한 수요는 높게 형성

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.01

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서비스인적자원관리

제3절 서비스 인적자원 관리고객을 만족시키고 고객과의 관계를 구축하는데 있어 서비스직원의 역할이 중요하다. 즉 접점에 있는 서비스제공자들은 자신이 대표하고 있는 조직의 성공 ... 교육비 변제 프로그램, 양질의 보육원 서비스 및 사내 헬스클럽 등의 편익을 제공한다.1)양질의 서비스제공을 촉진할 수 있도록 서비스종업원의 인적자원관리에 대한 시각이중요해진다. 즉 ... 하고 수용하도록 한다.②관리자들 사이에 서비스 지향적인 관리 및 리더십을 개발한다.③모든 종업원들에게 서비스 지향적인 커뮤니케이션과 대인관계 기술을 교육시킨다.내부 커뮤니케이션

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.14

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[GS인사관리]GS의 인적자원관리 PPT자료

GS 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 Ⅱ. PI 포상제도 Ⅲ. 무재해 포상제도 Ⅳ. 베스트 협력사원상 Ⅴ. 우수 봉사단 선정Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도Ⅰ ... 에 많은 경쟁업체들과의 경쟁상황 속에서도 생존하여 지속적인 이익을 창출하기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다. GS는 기업의 경영능력을 향상시키기 위해서 인사관리에도 상당한 노력

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.30

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노드스트롬 백화점의 인적자원관리 분석 및 평가

- 노드스트롬의 지배인들은 책상에 앉아 시간을 보내는 일반적인 관리자의 모습이 아닌 마치 작은 부티크의 경영자처럼 직접 고객 및 판매 사원들과 부대끼며 매장에서 대부분의 시간을 보냄개인 ... 하고 준비 작업에 들어갔을 때 투자 은행가들은 이 회사에 조직도가 없다는 사실을 알고 놀랐다고 한다. 노드스트롬이 다른 회사와 다른 점은 실제로 매장 관리자로부터 공동회장에 이르 ... 고 그것을 성취하는 삶을 살아가는 사람(3) 교육훈련관리채용된 사람들은 우선 1일 오리엔테이션을 거쳐야 한다. 이때에 노드스트롬의 획기적인 원칙을 설명하고 그 원칙에 적응할 수 있

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.16

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[LG인사관리]LG의 인적자원관리 PPT자료

LG 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. LG연구개발상 Ⅱ. 성과위주의 보상 Ⅲ. 기술개발에 집중 Ⅳ. 연구위원 증가 Ⅴ. 보상체계 강화Ⅰ. LG연구개발상Ⅰ. LG연구개발상지난 13일 ... 해서 성장을 거듭하고 있다.Ⅰ. LG연구개발상LG가 지속적인 성장을 달성할 수 있었던 이유는 뛰어난 기술력을 바탕으로 하여 제품을 생산하는 능력도 있겠지만 인사관리에 있어서 저극

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.30

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[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 PPT자료

삼성 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. 성과주의 인사정책 Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 Ⅲ. 상금금액 확대 Ⅳ. 삼성 펠로우 Ⅴ. 기술에 대한 중시Ⅰ. 성과주의 인사정책Ⅰ. 성과주의 인사 ... 정책이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 '자랑스런 삼성인상'을 만들었다. 이 상은 삼성의 '성과 있는 곳에 보상 있다'는 성과주의 인사 정책을 보여주 ... 높은 성과를 만들어내고 있다. 이러한 성과위주의 인사관리는 삼성이 세계적인 기업으로 성장하는 데에 밑거름이 된 것이다.Ⅱ. 성과를 통한 승진기회Ⅱ. 성과를 통한 승진기회삼성 관계

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.01

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통신 3사 임금조사 및 복리후생 조사(LG, SKT, KT) - 인적자원관리

기, 100세 준비기 등 단계별로 임직언의 생애주기에 따른 맞춤형 복지서비스를 제공하고 있다. 예를 들어 미혼기 임직원들에게는 인연을 찾아주는 다채로운 문화 교류 프로그램을 진행하고, 워킹맘들에게는 사내 어린이집 서비스와 스트레스 관리를 위한 심리상담을 받을 수 있다.

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.06.30

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제1절 인적자원관리의 시대 구분문제[1]

제2장 인적자원관리의 발전과정과 배경제1절 인적자원관리의 시대 구분문제1. 인적자원관리의 역사적 의의인적자원관리를 계획적? 조직적? 합리적 방법으로 시작한것은 산업혁명시기 부터이 ... 과휴가의 일체성글롭러 인사관리도입과 체계화종업원의 다국적화 시책요구민주적 리더십노동운동의 전문화표 1. 인사관리의 역사적 발전과정2. 인적자원관리의 시대구분 문제인적자원관리란? 기업 ... 의 목적을 달성하기 위해 조직구성원의 능력을 조달하고 개발하여 스스로 일을 하도록 동기를 부여하는 일련의 과학적 인사관리 기법을 의미한다. 우리가 인적자원관리의 시대구분문제를 중요

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.01.11

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베이비붐 세대의 인적자원관리

? 현재 혹은 향후 베이비붐 세대의 직장인들이 기업의 인사관리에 초래하는 어려움과 문제점은 무엇인지 개별 기업의 입장에서 논의해보자.Ⅰ. 한국의 고령화- 2000년에 고령화 사회 ... 하는 것이 적합하다는 판단을 하였다.? 한국의 베이비붐 세대 직장인들의 인사 및 고용관리를 국내기업들이 어떻게 대처해 나가야 할 지여러 기업들의 (국내/해외기업들 포함) 사례들을 살펴 ... %1인당 금융자산(1,868만 엔)총 퇴직금 약 50조엔주식보유 비중 7%1946~64년생7,700만 전체인구의 30%1인당 평균 자산 86만달러주식보유 비중 30%※ 자료 : 미래

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.19

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포스코_인적자원관리(교육,개발)

한 난퇴가 가속화되면서 , 승계 계획 수립의 중요성이 매우 강조됨 잠재력을 지닌 직원을 선발 , 일련의 개발 경험을 통해 관리직에 적합한 직원인지를 판단 직원에게 개발기회를 제공 ... 이해 문화 및 예술 전반 이해 월 1 회 월례학습 팀 리더 경영철학 , 경영환경 이해 / 조직관리역량 배양 월 1 회 수요인문학 임원 – 팀 리더 비즈니스에 필요한 교양지식 습득 ... POSCO 패밀리 핵심계층의 경영역량 강화 경영전략 , 재무관리 , 마케팅전략 , 변화관리 , 품질관리 등 5 개 과목 반기 1 과목 전략대학 임원 – 실무자 ( 계층별 편재

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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선택적복리후생제도(인적자원관리수업)

방식 - 개개인의 욕구와 이해관계 중시 획일적 제공 - 다양한 상품 , 서비스의 선택을 부여 인사부서에서 설계 - 구성원들의 Needs Survey 실시 , 설계에 참여2 선택 ... 가능성 2. 선택의 자유 보장 2. 관리의 부담이 늘어남 도입 전 충분한 준비기간과 교육 필요 , 효율적 운영을 위해 정보시스템 구축 필수적 2 . 선택적 복지후생제도 유형 장점 ... Plan) 1. 자기에 맞는 모듈을 쉽게 선택가능 2. 관리 용이 , 비용도 적음 2 . 기본적 선택권 제한으로 경직성 문제 2 . 선택적 복지후생제도 유형 장점 단점 1. 설계초기

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.21

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인적자원관리-신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다. 기업의 입장에서 이들을 조직에 적응시키기 위해 현실적인 입장을 기반으로 신 인적자원관리에 대한 교육과 훈련은 어떻게 하는 것이 효율적인 것인지에 대해서 설명하시오.

주제 : 신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다. 기업의 입장에서 이들을 조직에 적응시키기 위해 현실적인 입장을 기반으로 신 인적자원관리에 대한 교육

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.01

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[인적자원관리] 비정규직 인력 관리방안 (비정규직 활용의 장단점, 효과적인 비정규직 인력 관리방안)

[ 인적자원관리 ]- 비정규직 인력 관리방안 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 비정규직 활용의 장단점1) 비정규직 활용의 장점2) 비정규직 활용의 단점2. 효과적인 비정규직 인력 관리방안 ... 다는 점에서 장점이 있는 것이다.이번 보고서에서는 비정규직 인력 관리방안에 대해 살펴보고자 한다. 이에 앞서 비정규직 운영의 장점과 단점에 대해 알아보도록 하겠다. 물론 노동 ... 계에서는 근로자의 고용 안정을 위해 비정규직을 철폐해야 한다고 주장하고 있지만 이번 보고서에서는 비정규직이라는 고용 형태를 유지한다는 전제 하에 효과적인 비정규직 인력 관리방안은 무엇인지

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.07

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KT의 인적자원관리

과정의 개편 결과 과감한 교육투자로 양질의 인적자원 보유 막강한 인재 경쟁력을 획득KT 교육과 개발관리 – 유형 – 대상에 따른 교육, 개발의 분류신입사원1. 입문교육(의무), 직무 ... KT - 대한민국 정보통신의 자존심목차서론 - KT 기업 선정이유 - KT 기업소개 본론 교육, 인력개발관리 KT의 교육, 훈련제도의 변화 교육 프로그램의 수립 및 실행 - 교육 ... 전환 교육의 중요성을 인식하여 직원으로 하여금 자신의 능력계발을 위한 적극적인 자세를 가지게끔 유도. 1인 2자격증 운동 활발히 전개.회사상호명주식회사케이티설립일1981년 12월

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.26

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