"HR 패러다임"의 검색결과 입니다.

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인적자원개발 인적자원관리 HRD 사례 현대자동차 hr hr hr 이슈 코로나 기업 변화 산업심리학 역사

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"HR 패러다임" 검색결과 281-300 / 319건

[전략적 인적자원관리] 전략적 인적자원관리와 컴피턴시

터넷 환경에 통합Domestic내부노동시장집단주의사람, 연공 중심HR 중심 관리직장인 GeneralistGlobal개인주의직무,성과중심현장 관리자 중심전문가형 인재외부노동시장HR ... 패러다임 변화Competency Based Human Resource Management4Ⅰ. 전략적 인적자원관리AS-ISTO-BEHRM Result평생직업 필요역량 개발, 가치판단 ... 후 Task 수행  성장기회 제공, 성과와 기여에 상응하는 보상Specialist , Expert 핵심역량 중시 기업의 추구가치와 전략의 수용인재상보 상인력활용의 초점HR

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.04.06

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성과관리 및 BSC

제안서 및 관련 보고 자료 위주로 작성- 프로젝트의 투입은 제조부문(동부한농, 동부일렉트로닉스, 동부제강)내 투입되었으며 구 축 솔류션은 SAP(HR,EPM,BW,BSP) 기반 ... ?발전해 나가는데 공헌하는 모든 ‘이루어진 결과’를 의미(예: 프로젝트 성과, 홍보 성과 등)― 성과주의, 성과주의경영● 성과를 최우선 가치로 하는 인식체계(패러다임)가 성과주의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.09

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고객관계관리(CRM) - 발표 자료

지 못함문제점CRM은 기업전체를 고객지향적인 조직으로 변화시키는 경영패러다임의 전환으로 이해 = 궁극적 목적 : 쌍방향 커뮤니케이션 효율화를 통해 형성된 고객과의 장기적인 관계를 기업 ... 비전은 모든 조직 및 문화, 프로세스 등에 있어서 고객중심인 기업이 어떤 형태를 갖게 되느냐2. CRM 전략 – 마케팅 전략과 연계해 세워야 하며, IT, HR 및 생산과 같

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.12

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[인적자원관리] 효율적인 인적자원관리의 최근 동향 분석

tructure)로 전환하면서 종래의 명령과 감독에 기초한 업무처리에서 자율과 책임을 강조하는 업무처리가 강조되고 있다.2. 인적자원관리 환경의 변화와 새로운 패러다임1) 인적자원 ... 되었다.Ⅱ. 인적자원관리의 새로운 패러다임1. 새로운 인적자원관리 경향1) 공중관계관리기업의 윤리 경영이 화두로 떠오르고 있다. 기업이 이윤 극대화라는 궁극적 목표를 달성하기 위해서 ... 초 신년기자회견에서 일자리 만들기를 정책의 최우선 순위에 두겠다고 밝힌 바 있다. 여기엔 작년 9월부터 시작한 뉴 패러다임 정책에 대한 연구가 바탕이 됐다.지난 5월 27일엔 뉴

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.18 | 수정일 2014.02.15

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기업내 인적자원관리(hrm)의 중요성

는 패러다임 역전의 시대이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도 하에서, 어떻게 ... Management) 시스템을 운영할 수 있으며, 급여지급과 보상제도는 HR부문의 승인 없이 관리자들이 재량권을 가지고 변경ㆍ운영할 수 있어 현장위주의 인사관리도 가능하게 된다.(3)전략

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.07

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[경영학]안철수연구소의 성공 요인 분석

관리 -> 차액금 0- 극심한 경기침체로 대대수 기업이 부도나는 가운데 오히려 매출이 커진다.? R&D에 집중, 조직의 정비, HR파트 정비, 세일즈채널의 구축 등 재정비의 시기 ... 는 시스템을 갖추어놓았던 까닭이다.(패러다임 변화를 예측)? 내부 조직이 복잡해지자 1999년 안철수는 CFO를 영입함으로써 관리 역량을 강화시킬 수 있었다.(경영권의 효율적 분배 ... 관리형백신 -> 통합보안솔루션 등으로 이어지는 제품 패러다임의 변화를 예측하고 이에 맞추어서 끊임없이 새로운 제품을 개발하였다.최근 들어서는 AhnLab HackShield이 개발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.29

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[관광] KTX

을 간직할 수 있는 여행이 될 수 있도록 서 비스 공간을 제공하는 고속열차 여행은 여유로움과 편안함, 쾌적함을 제공함으로써 새로운 여행의 패러다임을 이끌어 낼 것이다.3. KTX ... 할 수 있다.특히, 최근에 많이 도입되고 있는 e-HR(e-HR은 체계화된 정보시스템을 통해 인사서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 과거와 달리 e-HR 시스템은 개인인사정보 및 급여

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.16

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[기업경쟁력][기업경쟁력 제고][기업경영][기업지배구조][경쟁우위][한국형지배구조][인재]경쟁우위의 원천, 한국형 지배구조, 기업경쟁력과 인재, 기업경쟁력 제고를 위한 고용형태 다양화 방안 분석(기업경쟁력)

들은 우수 인재 확보에 주력하고 있다고 강조 하지만 정작 유능한 인력을 뽑아놓고도 이들을 어떻게 관리하고 활용해야 하는지 모르는 경우가 태반"이라며 "기존 인적자원관리에 대한 패러다임 ... 자로 전락할 수 있다고 경고하고 있다.기업 경영의 불확실성이 증폭될수록 사람의 중요성은 갈수록 늘어나지만 한국기업들의 인적자원관리(HR)는 여전히 전근대적인 관행과 취약점을 노출

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| 리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.30

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[6시그마]현대백화점 6시그마를 활용한 신인재 육성전략 사례

를 사용하자는 것이며, 교육부문에 6시그마 기법을 도입하자는 내용이 아님을 첨언함▲인재육성 14대 중장기 과제선진교육의 패러다임변화에 발맞추어(TEACHING에서 LEARNING, 수동 ... 들에게 기본HR)·호감 가는 표정 만들기(1HR)·올바른 인사하기(2HR)·단정한 용모, 올바른 자세(2HR)·접객판매이론(1HR)·접객판매 실습(3HR)·교수기업이론(2HR)·올바른 전화 ... 법(2HR)·올바른 화법(2HR)·사무실에서 예절(1HR)·정성어린 고객응대(1.5HR)·서비스 종합평가(2HR)·우리들의 다짐(0.5HR)* 서비스 아카데미 보수과정-교육목표

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.05

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[경영경제]LG전자의 조직혁신전략

CTO(R&D)LG.Philips LCD디지털 디스플레이고객 서비스 부문중국 지주회사LG이노텍디지털 미디어HR 부문LG마이크론모바일 커뮤니케이션즈재경 부문하이프라자하이로지스틱스자료원 ... 노경(勞經) 이라는 새로운 패러다임으로의 전환을 통해 수직적 노사관계가 아닌 동등한 입장에서 신뢰하고 존중하며 ‘제역할 다하기’, ‘제자리 지키기’에 노력하는 수평적 노경관계

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| 리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.13

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삼성의 인재경영과 삼성 HR WAY

삼성의 인재경영과 삼성 HR WAY1. 세계 기업들은 왜 삼성의 인재경영에 주목하는가“당신들 왜 또 오느냐? 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 ... 패러다임이 삼성은 물론 우리 경제에 가져올 변화가 만만치 않을 것이란 기대감 때문이다.4. 삼성의 개혁 10년과 인재경영 가속화1993년 시작된 삼성 신경영의 대표적 제도인 7·4

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.06

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[인사관리]KT의 인사관리시스템

적 조직인간존중 고객만족 기업윤리노동종업원가치공유, 구성원의 참여악화되는 경영환경에 대응하고 현행 비효율적 인력구조 및 관리체계 개선을 위해서는,새로운 패러다임의 인력관리 체계 ... 패러다임의 인력관리체계전환경영환경 변화인력구조 및 관리체계패러다임의 변화전략적 HRM인적자원관리 차별화 전략차별적 인력관리 시스템 구축 객관적 평가에 의한 인력세분화를 통해 인력 ... 하여 관리 상시 인력순환 시스템 정착 KT인력구조 불균형의 가장 근본적인 이유는 인력순환 정체 상시 인력순화 시스템의 활성화 및 정착이 필수적임전략적 HRM직무중심 HR 전략직무 분류

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.22

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E-HRM

이 많던 시절에는 그에 맞추어 인사 패러다임이 형성되어 있었다. 업무를 담당하는 사람들은 기술적으로 가능한 범위 내에서 만든 제도를 합리화하려고 하기 때문이다. 그런데 기술적인 가능 ... 성이 크게 확대되더라도 종전의 패러다임이 바뀌기까지는 오랜 시간이 걸릴 것이기 때문에, 새로운 기술을 활용한 새로운 제도가 채택되는 데에는 많은 어려움이 존재한다.많은 조직이 최근 ... 들어 인사시스템을 개발하고 있지만, 종전의 업무처리방식을 조금 효율화하는 데 그치는 경우가 많은 것은 이처럼 p-HRM 시대의 인사 패러다임을 고수하고 있기 때문인 것으로 보인다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.20

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[경영전략]경영혁신 성공사례 - 유한킴벌리

Neway 4Go-to-mktNeway 3F.E.TNeway InitiativesNeway 2BPRNeway 1Cultural DevelopmentCulture changeOD/HR ... 적 사고론 및 기본원칙, 패러다임 혁신과정과정일반, 안전 및 품질 리콜 교육,Grad Change, 품질의식, SOP신입사원교양교육직무교육Logo..PAGE:27내. 외부 고객만족

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| 리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.02

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21세기 바람직한 노사관계

고 검토하는 가운데서 최고경영자의 결의를 얻어낼 수 있어야 할 것이다.물론 이를 위해서는 이제까지 전통적으로 생각해온 노사관계는 대립관계라는 잘못된 인식 즉, 낡은 패러다임도 고쳐야 ... 의 책임자들이 과거의 인사?노무부서에서 하듯 자기 책임하의 종업원들에 대하여 노사관계에 책임감을 가져야 한다. HR팀은 오히려 일상적인 노무관리의 직접적인 임무에서는 해방되어 그것을 .

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| 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14

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[경영]재미경영 및 사례조사

한다. 이건 진실과 아주 동떨어진 얘기다. 대부분 마음의 병이 시작되는 최초의 증상은 현실의 삶 속에서 재미의 의미를 잃어버리는 데 있다.“ - 멧칼프 HR포커스 에서1-2. 어느 작가 ... 를 위한 가장 중요한 열쇠다. '패러다임의 변화'가 직원 그리고 기업의 미래를 결정한다.17 196. 재미경영조사를 마치며..6-2. 우리조의 생각'LG전자'와 벤처기업인 '티지코프

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.24

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[인사관리]인사관리사례-P&G(피앤지)

인원의 약 1% 미만이 해다된다.인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 시작된다. 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 즉 철저 ... 시스템에 기록된다. HR에서는 그것이 계획대로 진행되고 있는지 지속적으로 관찰한다. 만약 계획대로 진행되지 않을 때는 그 원인을 파악하고 필요한 경우 계획을 수정할 것을 요구

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.19

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[경영전략]유한킴벌리 성공사례

InitiativesNeway 2 BPRNeway 1 Cultural DevelopmentCulture change OD/HR Dev Life lonaBPR BPCS SAP/R3 OTC(s ... , OJT Procedure, 현장안전, Maintenance, 품질검사 교육, 품질의식기원긍정적 사고론 및 기본원칙, 패러다임 혁신과정과정일반, 안전 및 품질 리콜 교육, Grad

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| 리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.14

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[경력관리]HRM 경력관리

확실한 상황에 처함⇒인적자원의 전략적 개발과 기업경쟁력 강화 차원에서경력개발관리가 신중히 고려됨- 김재구 (2000), 21세기형 인적자원관리-뉴 패러다임과 실천과제. 한국노동연구 ... 파악 및 동향분석ㄴ. 온라인과 오프라인을 결합한 Unique Matching System 운영으로 신속, 정확한프로세스 제공ㄷ. 산업분야별 전문가와 HR전문가에 의한 컨설팅ㄹ. 국내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.15

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[인적자원관리] 디지털시대의 인적자원관리

▼목 차Ⅰ. 디지털시대1. 시대의 변화에 따른 HR의 중요성 대두2. HRM의 변화Ⅱ. 기업 인사의 빅뱅1. 벤처 열풍과 디지털혁명에서 기업 인사의 빅뱅이 시작2. 변화가 불가피 ... 의 변화4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화Ⅳ. 디지털 시대 HRM의 6대 New Trends( HR철학, 3대 HR원칙, 2대 HR인프라 )1. HR철학2. 3대 HR ... 원칙3. 2대 HR 인프라Ⅴ. e-HRM (electronic-HRM)1. e-HRM의 개념과 특징2. e-HRM의 변천과정3. e-HRM의 성공조건Ⅵ. 향후 전망 및 시사점Ⅰ

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.04.04

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