[경영경제]LG전자의 조직혁신전략

소개글

LG전자의 조직혁신전략 에 대한 분석 자료입니다.

목차

1. 프로젝트 개관
1.1. 경영혁신의 개념
1.2. LG전자를 선정한 이유
1.3. LG전자 소개
2. LG전자의 조직혁신 전략
2.1. LG전자 혁신의 개관
2.1.1. 성장전략
2.1.2. 6 Sigma
2.1.3. TDR
2.2. 조직문화와 비전, 그리고 그 방향성
2.2.1. 조직문화와 비전
2.2.2. 변화모색과 구체적 방안
2.3. 복리후생
2.3.1. 복리후생의 정의
2.3.2. LG전자의 복리후생 프로그램
2.4. 커뮤니케이션
2.4.1. 조직 내부에서의 커뮤니케이션
2.4.2. 조직과 조직 사이의 커뮤니케이션
2.5. 개인역량 강화
2.5.1. e-Learing
2.5.2. 인화원 교육 프로그램
2.6. 인사제도
2.6.1. 급여제도
2.6.2. 직급체계
2.6.3. 평가제도
2.7. 해외진출 법인 성공전략
2.7.1. 현지화의 조화와 인재육성
2.7.2. 해외법인의 성공원인
3. 문제점 및 대안제시

본문내용

1.1. 경영혁신의 개념
얼마전 전윤철 감사원장이 경영혁신 노력이 미흡한 토지공사나 주택공사, 그리고 금융공기업들에 대해 감사를 실시하고 구조조정을 단행할 예정이라고 발표하였다. 또 한덕수 부총리는 KRX 상장기업 엑스포 기조연설에서 기업들에게 기술개발과 경영혁신을 단행해야 함을 강조하였다. 이렇듯 우리는 경영혁신이라는 단어를 심심치 않게 볼 수 있다. 또한 경영혁신을 단행해야만 지금같은 치열한 경쟁 하에서 살아남을 수 있다는 생각을 가지고 있다. 그렇다면 도대체 ‘경영혁신’이란 무엇일까? 경영혁신이라는 개념을 이해하기 위해서는 4가지 요소(정의, 등장배경, 특성, 단계)를 살펴볼 필요가 있다.
경영혁신의 정의에 대해 많은 학자들이 여러 주장을 펼쳤다. Druker는 ‘경영혁신은 기업과 특유의 도구로써, 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단’이라고 하였고, Kimberly는 ‘관리기술의 현재상태와 현격히 다르면서 의사결정과정상 획득 가능한 정보의 본질, 위치, 질 또는 양에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기술’이라고 정의하였다. 좀 더 현대적인 정의로는 ‘경영혁신이란 기업이 경영활동을 통해서 새로운 지식을 창조 내지 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것’이라는 관점도 있다. 이러하듯이 학자들마다 정의는 조금씩 다르지만 대체적으로 새로운 어떤 것을 이용하여 기업에 긍정적인 영향을 미치는 것을 말하고 있다.

참고 자료

1. 서 적
1.1. 박경규, ｢인사관리(노동과 자본의 통합이론)｣, 2005년.
1.2. 임창희, ｢조직행동｣, 2004년.
1.3. 신철우, ｢인적자원관리｣, 2003년.
1.4. 신건호․김길생․송영렬, ｢21세기의 기업경영혁신｣, 1999년.
1.5. 양창삼, ｢조직혁신과 창조적 경영｣, 1997년.
2. 인터넷 홈페이지
2.1. LG그룹 : www.lg.co.kr
2.2. LG전자 : www.lge.co.kr
2.3. LG인화원 : www.lgacademy.com
3. 기 타
3.1. LG전자 DA 사업부, ｢영원한 1등 DA 건설을 위한 1등 DNA Management｣, 2005년.
3.2. LG전자 / 정보통신, ｢Golbal Top 3 by 2010을 위한 GCCP 조직문화 추진체제 구축｣, 2004년.
3.3. LGLPD, ｢경쟁력 확보를 위한 LPDK 조직역량 강화｣, 2004년.
3.4. LG전자 신입사원 교육자료, 2002년.
3.5. LG경제연구원, ｢한국기업 10년을 돌아본다(경영혁신운동의 과거와 미래)｣, 2001년.
3.6. 삼성전자연구소, ｢날기 위해 벗어야 한다(성공한 경영혁신 이야기)｣, 1996년.