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감성리더십 코칭리더십 리더십 영화 코칭의 효과성 간호리더십사례 리더십 거래적 리더십 공감형리더십
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"코치형리더" 검색결과 281-300 / 2,315건

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    리더십이란 무엇인지 포괄적인 관점에서 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론중에서 2)변혁적 리더십 이론에 대하여
    은 업무를 효율적으로 수행하고 목표 또한 제대로 실현하기 위해서 리더와 팔로워가 서로 협력하고 코치하는 것을 의미한다. 그리고 리더십은 주변 상황에 따라서 변화하는 가변성이 있는 것이 ... 에서 무언가 일을 추진하기 위해서는 그 일을 책임지고 이끌어 가는 리더가 있다. 내가 속한 맛집 탐방 모임이나 학교 안의 다양한 조직도 마찬가지이다. 이러한 리더들은 조직 공통의 비전 ... 을 실현하도록 조직 구성원들을 제대로 이끌어야 한다. 그리고 학문적으로는 이렇게 리더가 갖춘 역량이나 실현하는 기술을 리더십이라고 부른다. 리더십이라는 말은 일상생활에서도 사람
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28
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    중고등부 교육계획서
    )리더제자훈련제자훈련리더십훈련▶토요일 혹은 주일 예배 후 교역자와 함께 훈련한다.Q.T훈련▶매일 묵상훈련으로 주일 필히 검사한다.교사(코치)훈련▶교사자질과 교사의 헌신에 필요한 교육 ... 다.(MT, 수련회 등)- 성경 공부반을 통해 말씀의 지식을 채워간다.(교리반, 리더훈련, 제자훈련 등)3. 친교와 교제- 전도와 교제를 위한 축구팀(동아리)을 결성한다.- 분기 ... 교사부장ㅇㅇㅇ 집사총무ㅇㅇㅇ 집사서기팀ㅇㅇㅇ 집사회계ㅇㅇㅇ 집사1학년 부감ㅇㅇㅇ 집사2학년 부감ㅇㅇㅇ 집사3학년 부감ㅇㅇㅇ 집사새가족ㅇㅇㅇ 집사섬김이ㅇㅇㅇ 집사직책교사찬양팀 리더
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.26
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    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요
    들이 리더십의 비결을 공유하거나, 아니면 베스트셀러 작가가 보고 듣고 경험한 리더십에 대해 다루고 있다. 이러한 도서가 인기를 얻는 것과 같은 맥락으로 성공한 리더나 경영자는 뉴스 ... 에세 번째로 만즈와 넥의 정의에 따르면 리더십은 리더 자신이 스스로 영향력을 행사하여 더 나은 방향을 지향하는 과정이다. 마지막으로 샤인에 따르면 리더십은 기존의 조직문화를 변화 ... 특성이론은 리더십이 개인적인 특성에서 비롯된 것이라고 바라본다. 이상적인 리더십을 갖춘 리더는 일반 사람들과는 다른 특성이 있으며, 리더십은 그들의 자질과 특성, 재능 등과 밀접
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31
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    복지 ) 관심있는 리더십이론 대하여 설명 사회복지조직 가장 바람직한 리더십 본인의 생각을 기술
    한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오목차1. 서론2. 본론(1) 리더십 이론(2) 사회복지조직의 특징(3) 관심있는 리더십 이론3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론리더는 크고 작 ... 이론은 리더의 특성과 자질을 중요시하는 것으로 우수한 자질이나 특성만 있다면 자신이 처해있는 상황이나 환경이 변화하더라도 언제나 효과적인 리더가 될 수 있다는 이론이다. 행위이론 ... 은 리더의 행위를 중요시하는 이론이다. 마지막으로 상황 이론은 리더가 처한 상황을 중시하는 이론이다. 리더의 역할이 부하가 목적지에 이르도록 길과 방향을 가르쳐 주고 따라가면서 어디
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.02.09
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    현대적 리더십의 유형 레포트
    SEQ Figure \* ARABIC 2. 거래적 리더십의 대표적 인물 롬바르디 코치(출처:보안뉴스)변혁적 리더십전통적 리더십은 리더의 리드에 따른 부하의 성과라는 거래적 관계였 ... 현대적 리더십의 유형개요리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘으로, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전 ... 하는 반면 관리는 효율성을 추구한다는 점 또한 다르다.리더의 영향력은 공식적 권한에 의한 명령과 지시, 긍정적 강화 및 부정적 강화를 통한 보상, 감성적 영향력으로 나누어진다.리더십
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.12
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    동기부여이론 목적설정이론을 활용한 리더십탐구
    을 적고 도전할 사람이다.2. 그의 리더십 탐구Big Five에 포함된 효과적인 리더의 특성은 특성을 외향성, 친화성, 적응성, 성실성 및 경험에 대한 개방성의 다섯 가지로 분류 ... , 높은 에너지와 결정력이 포함된다. 먼저 주도성은 효과적인 리더의 다른 모든 특성들에게 영향을 미친다. 그리고 외향성은 활발하며, 새로운 사람을 만나는 것, 자기주장과 사람들 앞 ... 에 나서는 것을 꺼려하지 않는다. 그래서 외향성은 리더의 자세로 자주 선택된다. 마지막으로 높은 에너지와 결단력은 리더들은 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 높은 에너지와 긍정적인
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13
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    A+ 간호관리학 간호리더십 사례 분석 보고서
    하기 위해서 간호 관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더 ... 적 리더십 : 리더가 장기적 전망을 가지고 변화를 주도할 뿐 아니라 구성원이 기대 이상의 야심찬 목표를 세우고 성취할 수 있도록 영향력을 미친다. 리더는 구성원이 문제를 새로운 방식 ... 과 달리 변혁적 리더십은 도덕성이 반드시 필요하며 리더가 추구하는 변화와 변혁은 자신의 이득에 초점을 두어서는 안되고 그 목적과 방향이 도덕적이면서 집단의 이익을 위한 것이어야 한다
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.19
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  • 자료 표지
    성공 창업을 위해 필요한 창업자 Leadership 본인이 겪었던 Self-leadership
    - 을 거모해야 합니다.창업자가 전환된 새로운 역할을 적절하게 수행할 때, 투자자/이사회/직원들의 신뢰가 가장 잘 유지되며 새로운 리더는 창업자의 역량과 지식을 활용할 수 있 ... 창업자는 내부에서 발탁한 새로운 후계자가 적응할 수 있도록 6개월간 역할을 담당하기로 하였습니다. 이사회는 그 과정을 원활히 하기 위해 코치를 고용하였습니다. 코치는 전환 기간 ... 한 방법으로 나타날 수 있기에 지도 과정은 매우 중요하다'라고 이야기하였습니다. 코치로 인해 어색할 수 있는 상황이 더 생산적으로 변환되었습니다.셋째, 충돌을 예상하고 이를 완화할 수
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.20
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    (평생교육경영론 3학년) (1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)
    적 리더십은 리더와 부하간의 교환거래에 바탕을 두는 데 비해, 변혁적 리더십은 조직구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론 조직변화의 필요성을 감지하고 그러 ... 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 나갈 수 있는 리더의 상과 리더가 변화를 어떻게 시작하고 전개해야 하는지에 대한 방안을 제시하고 있다1) 카리스마- 나 ... 한다.- 자신을 향상시키기 위해 계속 공부하다.- 대담하게 들어주고 대담하게 관리하며 까다로운 문제를 능란하게 처리한다.리더는 구성원에게 비전을 제시하고 구성원의 노력에 대한 칭찬
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    | 방송통신대 | 10페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.10.01
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    조직문화 ) 벤처기업의 조직문화 연구
    를 향해 나아감 ► 리더는 멘토나 코치의 역할과 동시에 구성원들의 성장과 조직의 성장을 중요시함 관계 문화를 지향하는 사람들 ►회사가 성장하면 구조화와 관리가 필요함 ►리더는 관리자 ... 유형과 특성 - 관계지향 / 혁신지향 문화 관계지향 문화 가족적인 인간관계를 중시하여 소속감과 상호 신뢰 참여가 핵심 리더는 참여적 , 배려적이며 팀워크를 중시하여 상호작용의 촉진자 ... 과 동일 개념 위계지향 문화 안정적인 기반으로 조직 내부의 효율성과 규칙에 의한 규제와 질서를 강조함 리더는 안정지향적이고 조정자로서 역할이 강조됨 조직 운영을 위해 통제와 에측성
    리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.20
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    [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의
    성 진단 및 상황의 적합관계(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정 시 ... 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려있다. 다시 말해서 리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위 ... 해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행하는 과정이다. 즉 리더란 목표를 제시하고 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득
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    | 방송통신대 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.09.24
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    변혁적 리더십이론에 대하여 상세히 설명하고, 구성의 4요소인 이상적인 역할모델(이념적인 영향력), 영감적 동기부여
    에서 어느 요소가 가장 중요하다고 생각하는지에 대한 귀하의 의견과 그 이유를 기술하시오.변혁적 리더십은 전환적인 리더십이라고도 불리운다. 변혁적 리더십은 한 조직 내의 리더와 구성원 ... 사이에 원활한 상호작용을 퉁해서 구성원들을 보다 긍정적인 방향으로 변화시켜서 조직이 달성하고자 하는 성과를 내는 과정이라고 정의된다. 조직의 리더는 구성원들에게 조직의 공통 비전 ... 을 제시하고, 이러한 비전을 실현하기 위해서 조직 구성원 모두가 노력해야 한다는 것을 구성원들에게 호소한다. 이를 통해서 리더는 구성원들의 가치관과 태도상에 변화를 이끌고, 성과
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)
    의 비교분석 (1) 변혁적 리더십 (2) 거래적 리더십 3. 결론 4. 참고문헌 1. 서론 조직의 목표를 달성하기 위해 각 구성원들의 능력을 이끌어내는 리더의 역할은 매우 중요 ... 하다. 목표와 딱 맞는 인재를 선발하기 위한 과정에서부터 그 기준을 제공하는 것, 좋은 인재를 통해 조직을 구축하는 것도 리더 이기 때문이다. 가장 중요한 것인 좋은 인재가 100 ... %의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것 또한 리더의 역할일 것이다. 리더십에 대해 말할 때 현실적이지 않거나 모호한 역량을 요구하는 것에는 주의가 필요하다. 리더십의 자질이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.09
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    [발표자료] 김성근 감독의 리더쉽에 대해..
    어야 하지 않겠는가 ?” “ 어떤 각오로 훈련에 임하고 있으며 목표는 무엇인가 ?” 이론적 분석 - 경로목표 이론 소개 배경 이론적 분석 리더십 스타일 성공요소 결론지시적 리더 행동 ... - 혹독한 훈련은 지시적 리더 지원적 리더 행동 - 연습등 일상에서의 행동은 지원적 리더 참가적 리더 행동 - 매일 저녁 식사 후 1 시간씩 토론 “ 어떻게 ” 가 아닌 “ 왜 ... ” 부터 성취지향적 리더 행동 - 이겨내는 자만이 성공할 수 있다 - 경기 중에는 선수에게 믿고 맡겨는 재량을 위임하고 자주적이고 주체적인 위임형 리더 이론적 분석 - 경로목표 이론
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    | 리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.06.19
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    간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약
    관계? 재회와 서비스의 생산과판매중시? 지위권력에 기초? 보스로 행동? 동기유발 및 격려 중시? 개인권력에 기초? 코치, 촉진자, 섬기는리더로 행동개인자질? 정서적 거리 유지? 지시 ... 하는 관리기능? 지도자가 지휘기능을 잘 수행하기 위해서는 조직의 권력과 권한을 적절히 활용해야함2절 리더십리더십 : 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사 ... 하는 과정? 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더와 추종자를 포함한 구성원, 상황임? 베니스 / 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것,리더십은 해야 할 일을 하고 싶
    시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16
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  • 자료 표지
    리더십 능력의 유형과 효과적인 발휘
    다 . 이러한 경우 독재자 유형의 리더는 팀원에게 업무를 공정히 나누어주고 , 그들 스스로가 결과에 대한 책임 을 져야 한다는 것을 일깨울 수 있다 . 2. 민주주의에 근접한 유형 ... 적인 것이 항상 질적인 것까지 수반하는 것은 아니다 . 리더에게는 옳고 그름을 결정할 책임이 있다 . 3. 파트너십 유형 파트너십 유형은 소규모 조직이나 성숙한 조직에서 풍부 ... 한 경험과 재능을 소유한 개개인들에게 적합하다 . 신뢰 와 , 정직 구성원들의 능력에 대한 믿음 이 파트너십 유형의 핵심요소이다 . 4. 변혁적 유형 변혁적 리더십을 가진 리더는 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.07
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    간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서
    접근방법특성이론(1940～50년대)효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.성공적인 리더는 어떤 특성을 지니고 있는가?행동이론(1950～60년대)가장 효과적인 리더 ... 의 행동유형이 있다.리더의 어떤 행동유형이 가장 효과적인가?상황이론(1970년대)모든 상황에 적합한 유일한 리더십 유형은 없다.상황에 따라 어떤 리더십 유형이 효과적인가?1) 특성이론 ... - 가장 오래된 이론으로, 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 “성공적인 리더의 특성” 을 찾는 데 초점을 둠- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있
    리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27
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  • 자료 표지
    HR analytics 관련 활용사례와 본교교원, 직원, 학생들을대상으로 HR analytics 분석하기
    시키고 더 빠르고 나은 발전을 원하기 때문이다. 채용 이후로도 구글은 좋은 인재운영을 위하여 많은 HR analytics을 도입하였고, 그 중 ‘조직의 좋은 리더는 조직의 산소와도 같 ... )을 활용하였고 높은 점수를 받은 관리자와 팀원의 만족도 및 행복 간의 관계를 밝혔다(Garvin, 2013). 또한, 구글은 성과가 높은 장기근속하는 리더 대상으로 인터뷰, 설문 ... 조사, 관련자료 분석을 한 후, 좋은 리더가 가지는 10가지 조건과 비효과적인 리더들이 빠지는 3가지 함정을 제시하였다. 직원들이 전문성을 가진 리더보다 1대1 미팅을 자주 만들
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.04
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    에는 리더는 타고 나면서부터 카리스마와 같은 리더가 갖추어야 하는 특질을 타고 나는 존재라고 보는 시각도 있었으며, 오늘날에는 보다 수평적으로 소통을 할 수 있고 조직 구성원들을 있 ... . 변혁적 리더십이란변혁적 리더십은 전환적 리더십이라고도 불리우며, 이 리더십 이론은 과거의 거래적 리더십 이론을 비판하기 위해서 새롭게 등장한 것이다. 변혁적 리더십에서는 리더 ... 에서는 리더가 일방적으로 다른 사람에게 명령을 하거나 다른 사람의 행동을 의도적으로 변화시키려고 한다기보다는 리더와 구성원들이 원만하게 상호작용을 하는 것을 중시하게 된다. 변혁적 리더십
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20
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    [간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과] [자료조사, 레포트, 개념정리]
    ] ? 다른 사람들을 ★ [동기 유발]시키는 예술? 리더십은 어떠한 그룹에서도 발휘할 수 있음? 리더십은 [사람에게 중점]- ★ [리더 (leader)] ? 다른 사람에게 영향을 주 ... 어 리더가 ★ [원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람]- ★ [관리] ? 목적달성을 위해 ★ [자원 (시간, 사람, 물자)을 조정]하는 것? 관리는 [시스템과 구조에 중점]2. 간호 ... ) ★ [지휘]- 업무를 할당하고 목표와 기대를 분명하게 의사소통- 직원을 가이드하고 코치5) ★ [통제]- 결과, 업무, 성과, 표준을 측정- 결과를 분석?평가함- 향상을 위해
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.03
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