"코치형리더"의 검색결과 입니다.

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"코치형리더" 검색결과 181-200 / 2,314건

인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

은 일에 익숙해지도록 코치와 조언자로서 역할을 수행한다. 부하별 개별적 관심, 신뢰,존중, 책임감 고취를 통한 학습으로 부하육성하고 리더에 대한 만족감, 부하들의 자기효능감 증진 ... 도록 자신의 전문적인 지식을 활용하기도 한다. 능동적인 사고를 하는 리더는 코치나 멘토의 역할을 통해 직원에게 업무 방식에 있어서 다른 관점을 가질 수 있는 통찰력을 가지게 해 주 ... 하였고 1985년 바스가 조직 상황에 맞춰 체계적으로 발전, 구체화함으로써 널리 알려지게 되었으며 바스는 변혁적 리더십을 “리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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산업심리학_기업이나 조직에서 실시하고 있는 다양한 훈련과 교육방법에 대해서 기술하고, 자신이 생각하기에 효과적이고 효율적인 교육 및 훈련방법에 대해서 기술해보시오.

다. 이는 코치와 학습자 모두가 동시성장이 가능하며 업무 성과에도 영향을 줄 수 있다는 장점이 있다. 하지만 코치의 능력에 교육이 좌지우지되며 시간이 소모된다는 단점이 있다. 두 번 ... 째 직무순환은 교육 대상이 해당 조직이나 기업의 모든 직무에 대해서 이해도를 높일 수 있도록 직무를 순환하면서 수행하는 방법이다. 그렇기 때문에 업무의 이해도가 높아지고 훗날 리더

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.

어야 만족스러운 삶을 살 수 있을 거라고 본능적으로 느꼈기 때문이다. 21살에 학우들의 학교생활을 개선하고자 과학생회장이 되었다. 같은 전공 학우들을 이끄는 리더가 되었고 학우 ... 와의 신뢰를 기반으로 관계를 쌓으며 개선사항을 수렴하여 과 대표로서 대학 학생 복지 정책 경진대회 참가하여 1등을 수상한 경험이 있다. 나는 어떤 유형의 리더이고 조직 내 관리자의 역할 ... 를 위해 인적 요소와 물적 요소 등을 결합하는 것이다. 단체나 조직으로 구성된 곳이라면 관리자나 리더가 빠지지 않는 현대 사회에서 정확히 개념을 숙지하고자 리더십과 관리를 비교

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.28

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

와 수행능역이 없는 사람에게 적합하다. 모든 문제를 리더가 해결하고 결정하며, 부하직원은 그 리더의 결정을 따르게 된다. S2( Coaching 코치형)는 리더가 지속적으로 지시를 내리 ... 적인 이론과 다양한 리더의 유형 2.1 행동이론[관리격자이론] 활용 2.2 상황이론[생명주기이론] 활용 Ⅲ결론 Ⅳ참고자료 Ⅰ서론 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해서 개인 및 조직 ... 을 따르는 사람들은 존중해야만 하고, 부하들의 선호관계 잘 파악해두어 조직의 목표에 맞도록, 그 행동을 변화시켜야 한다는 차이가 존재한다. 이런 리더십을 발휘해야 하는 리더에게는 크

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2024.10.23

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상황적 접근법 리더십 토론 과제

Chapter5 상황적 접근법류성창1. 서술(152p)가. 대전제: 다양한 상황에 따라 다양한 유형의 리더십이 필요하다.나. 리더(리더십): 지시적 차원과 지원적 차원 ... 으로 이루어져 있고 이 두 차원이 특정 상황에 따라 적절하게 적용되어야 한다고 강조다. 구성원: 특정한 과업 수행을 위해 얼마나 유능하고 헌신성을 가지고 있는가를 측정해야 함라. 리더는 성원 ... 적 태도와 자발성 및 헌신성을 가지고 있는지 여부다. 리더십 유형: 지시적 행동과 지원적 행동의 높고 낮음에 따라 지시형, 코치형, 지원형, 위임형으로 구분함라. 하위자 발달 수준

리포트 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.12.05

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간호지도자인 내가 원하는 신규간호사와 채용방법

필요한 것이 리더십이다.리더십의 역할에는 의사결정자, 의사소통자, 평가자, 촉진자, 위험감수자, 멘토, 에너자이저, 코치, 상담가, 선생님, 비판적 사고자, 완충자, 지지자, 비전 ... 제시자, 예측가, 영향인, 창조적 문제해결자, 변화주도자, 외교자, 역할모델 및 혁신가 등이 있다. 리더는 항상 높은 직위에 있는 사람이 되어야만 하는 것은 아니기때문에 신규 ... 간호사에게도 리더십이 필요하다. 또한 모든 간호사는 임상실무 리더로서 여러 문제를 해결하고 환자가 안전하고 양질의 간호를 받을 수 있도록 해야 하므로 리더십이 필요하다. 따라서 간호

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.13

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간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단하시오.

이론① 정의② 미성숙인과 성숙인의 비교 및 관리 전략③ 성숙도 진단(나의 근무지를 대상으로)3) 나의 근무지에서 채택해야 하는 리더 행동 스타일Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ. 서론 ... 는 능력 또는 기술’이라고 정의되며, 여기에 해당하는 특정 사람을 조직의 리더(지도자)라고 하며 리더를 따르는 사람들을 팔로워(추종자, 조직원)라고 부른다. 이에 효과적인 리더십 ... 을 발휘하기 위해서는 리더가 팔로워와 해당 조직 내에서 이뤄지고 있는 상황을 파악할 필요가 있다. 이것을 상황적 리더십 이론이라고 부른다. 상황적 리더십은 리더십을 효과적으로 발휘하기

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| 방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.05

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하워드슐츠를 통한 리더십유형 고찰

.2. 본론1) 변혁적 리더십변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 삼고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기 ... 를 촉진하고 고무하는 사람들이다.변혁적 리더십 구성 요소내용이상적 영향력(카리스마)리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시할 수 있 ... 어야 한다.영감적 동기부여리더는 부하에게 높은 기대를 가지고 조직 구성원 간의 공유된 비전을 실현하도록 노력한다.지적 자극리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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타 기관의 교육 프로그램을 살펴보고, 태권도 지도자 교육 방안에 대하여 논하시오

거나 코치 경력이 있는 사람, 프로야구 선수로 10년 이상을 활동한 사람 중에 1주일에 5일, 하루에 5시간, 5주 동안 총 120시간의 교육을 받아야 했다. (2) 리더급 지도자 대 ... 와 관련행했었다. 이곳에서 운영했던 교육 프로그램의 세부 사항은 다음과 같다. (1) 마스터급 지도자 훈련 과정 프로 야구단의 지도자를 양성하기 위한 프로그램이다. 현직 프로코치이 ... 학교나 고등학교의 코치와 감독을 양성하기 위한 프로그램이다. 인스트럭터급의 지도자 자격을 가진 사람이나 현재 대학이나 고등학교의 지도자 경력자, 2급 지도자 자격을 가지고 지도 경력

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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허시와 블랜차드의 상황성숙이론, 아지리스의 성숙미성숙이론, 허시와 블랜차드의 상황성숙이론 아지리스의 미성숙-성숙이론

이 부족한 경우⇒ 적절한 리더행동 유형 : 지도(코치)형 리더십, 쌍방적, 공통의사결정을 통해 문제 해결- M3(높은 성숙도) : 능력은 있으나 자발성이 없는 경우⇒ 적절한 리더행동 ... 1. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론: 허시와 블랜차드의 상황성숙이론에서 그들의 모형은 리더의 역할/리더십 스타일에 따라 구성원들의 자발적인 참여의지가 정해지기도 한다. 이들이 좋 ... 할 수 있고 구성원들의 성숙도는 지시형(M1)/지도(코치)형(M2)/지원형(M3)/위양형(M4)의 4가지의 범주에 따라 리더십의 영향도 달라지게 된다.- M1(아주 낮은 성숙도

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.24

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간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.

에 다와 함께 지시에 대한 내용도 함께 제공함으로써 구성원을 설득하려고 노력을 하는 유형이라고 할 수 있다. 능력은 낮으나 하려고 하는 의지가 강한 구성원에게 코치형 리더십이 효과적이 ... 라고 할 수 있을 것이다. 코치형 리더십은 주로 예체능 방면에 효과적으로 쓰인다고 생각한다. 무엇보다도 타고난 재능이 중요한 예체능 분야이지만, 어떠한 지도자를 만나느냐 역시 재능 ... 와 기존 능력만 믿고 방관하는 주위 지도자 때문에 빨리 은퇴하는 경우를 종종 볼 수 있다. 이와는 반대로 타고난 재능은 부족하지만, 굉장히 성실하고 선수의 마음을 잘 아는 코치형 리더십

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.29

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상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

다. ② 코치형 리더십 리더가 계속 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하나, 결정 사항에 대해서는 설명하고 부하직원의 제안을 받아들여 전진할 수 있도록 원조하는 리더십이다. 지도 ... (K. Blanchard)에 의해 개발된 상황대응 리더십 이론은 리더의 자질보다는 그 주변의 상황에 의해 효율적인 리더십이 발휘된다는 것이다. 즉 주변상황인 하급자 (follower ... )의 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다는 이론이다. 리더의 행동은 직무지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 되는데 이를 통해 리더십 스타일이 구분된다. ① 지시

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오

서 리더의 역할은 스포츠팀의 코치 역할과 비슷한다. 리더는 팀과 관련되는 외부와의 연결자로서의 역할을 해야 하며 문제에 봉착했을 때 회의와 협상을 주선하고 나아가 문제해결을 주도 ... 하며, 지위가 부여한 권한은 권력, 책임, 권위 등을 지칭한다. 한편, 리더십은 리더의 공식적인 권한에 의해서만 행사되는 것이 아니다. 이는 리더가 가진 잠재적 능력을 포함한 여러 힘 ... 에 의해 행사되는 것이다. 그런가 하면 리더십은 리더의 조직 구성원 간 상호작용에서 리더의 공식적인 권한 및 잠재 능력을 활용해 조직 구성원의 수용이 가능토록 영향력을 행사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

하도록 영향력을 행사하는 과정”을 말한다. 리더십은 리더)와 추종자 간의 상호작용이나 영향력 행사와 같은 매우 복잡한 사회적 현상을 내포하며, 동기부여를 통한 목표지향적인 사고와 행동 ... 한 것은 조직외부적인 측면을 고려한 환경변화에 대한 조직의 유연성 제고에 있다. 리더는 무엇보다 구성원들로 하여금 자신의 과업을 차질 없이 수행하게 함으로써 조직의 성과제고와 목적 ... 을 달성하는데 기여하도록 영향력을 행사해야 한다. 리더는 구성원들의 과업 성과를 높이기 위해서 동기부여, 의사소통, 권력행사 등 다양한 방법을 이용하여 나름대로의 리더십을 발휘

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해

를 인정할 수 있도록 활발하게 소통을 해야 한다. 여기에서 리더가 수행해야 하는 역할은 코치임과 동시에 멘토로 활동을 하면서 개선을 할 수 있도록 돕고 학습을 하도록 촉진하는 것이 ... 리더십주제: 학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요 ... 다. 이렇게 각자의 조직에서는 조직을 보다 더 잘 이끌어 나아가기 위해서 다양한 측면에서 노력을 기울이는 리더들이 존재한다. 이러한 리더들은 조직을 더 잘 이끌어 나아가기 위해서 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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경희대학교 국제인적관리 기말 레포트

고 더욱 잘할 수 있게끔 피드백과 지지를 아끼지 않았다. 이러한 부분에서는 벤은 훌륭한 코치역할까지 해냈다고 볼 수 있을 것 같다. 결국 조직내의 바람직한 인간관계의 핵심은 서로 ... 존중하고 믿어주는 것에 있지 않을까 생각한다.2. 리더의 입장에서 조직구성원이 성과를 달성할 수 있는 효과적인 방법을 ‘악마는 프라다를 입는다’에서 찾아보세요.주인공 앤디는 완벽 ... 는 능력 있는 직원으로 거듭나게 된다. 리더십은 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해, 즉 성과를 위해 리더가 행동으로써 조직구성원들에게 영향력을 미치는 것을 뜻한다 즉, 리더십

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20 | 수정일 2024.05.22

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국내외 1인의 리더를 선정하여 그의 리더십 유형을 특정한 사례를 들어 분석하시오

화된 배려변혁적 리더십 이론에 의하면 리더는 코치나 멘토로 역할을 함으로서 구성원들의 역량을 강화하게 된다고 보았다. 또한 양방향 커뮤니케이션과 순회경영의 실시로 구성원의 역량을 강화 ... 국내외 1인의 리더를 선정하여 그의 리더십 유형을 특정한 사례를 들어 분석하시오Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 스티브 잡스를 바탕으로 그의 리더십 유형을 분석2. 기타 구체적 예시와 사례 ... 를 설명하기Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료국내외 1인의 리더를 선정하여 그의 리더십 유형을 특정한 사례를 들어 분석하시오Ⅰ. 서론남다른 비전과 창의성으로 애플을 세계 시총 1위 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.12.20

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리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

자료서론리더는 따르는 사람이 존재해야 리더도 존재하며 이들은 권력을 가지고 본인의 뜻대로 움직이고 합법성이 있는지 처벌과 보상을 줄 수 있는지 전문성이 있는지가 권력의 기반을 형성 ... 하며 따르는 사람과 맺는 관계에 따라 여러 유형으로 나누어질 수 있다. 리더는 어떤 리더인지에 따라 상이하지만 강함과 친근함이 공존하는 리더는 찾기 어렵고 뛰어난 리더, 누구 ... 에게 존경받는 리더로 거듭나는 것도 쉽지 않다. 리더십은 조직에서 가장 중요하게 여겨지는 요소로 여러 상황에서 정의되며 보통 조직이 처한 상황으로부터 문제점을 해결하고 빠른변화에 적응

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

을 강조하며 팀의 능력을 향상하도록 코치처럼 돕는 역할을 한다는 이론이다.- 서번트 리더십 이론리더는 구성원들에게 명령하는 것이 아니라 지지하고 목표 수행을 잘 할 수 있도록 이바지 ... 는 영향은 역시 그 서비스를 받는 클라이언트들에게도 영향을 미칠 수 있음으로 리더의 역할이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 그러므로 이러한 리더들이 어떠한 리더십을 가져야 하는지 전통 ... ) 전통적 리더십- 특성이론(자질이론)리더는 타고나는 것이며 절대로 만들어 질 수 없다는 이론이다. 타고난 리더는 탁월한 재능과 자질을 가지고 있어 어떤 상황에서도 훌륭한 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.22

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팀장이 갖추어야 할 역량, 본인 리더십 측정과 평가, 리더십 역량을 향상시키는 방법

로서, 리더의 개인적인 행동과 대인 관계를 통해서 적절한 행동을 미리 보여줌으로 쌍방향의 의사소통과 강화, 의사 결정 등을 통해 조직 구성원들에게 같은 행동을 할 수 있도록 유도하는 것 ... 들에게 개인적인 행동과 상호 관계를 통해서 규범적으로 적절하고 바람직한 행동을 보이고, 리더의 의사결정과 양방향의 의사소통, 강화를 통해서 구성원들에게 적절한 행동을 촉진하도록 하는 것 ... 으로 설명했다.둘째로 서번트 리더십은 부하들에게 목표를 공유하고, 부하들의 성장을 도모하며, 리더와 하급자들 간의 신뢰를 형성함으로 궁극적인 조직성과를 달성하는 리더십이다. 이

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| 리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.07

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