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"인사고과 신뢰도" 검색결과 281-300 / 1,196건

  • 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
    도록 하는 것은 중요하다.2.2 현상 및 문제점국내의 기업들을 주로 사무 관리직에 대하여만 인사 고과를 실시하고 있으며, 생산직에 대해서는 이러한 평가가 부족한 것이 실정이다. 또 ... 및 승진으로 이어지는 경우가 많으나, 이에 대한 기준이 명확하게 정해져 있지 않으며, 평가를 하는 상황에 따라 달라지게 된다. 따라서 이에 대한 신뢰도가 떨어져 직원들에게 불만 ... , 그리고 직원의 만족도를 높일 수 있다는 판단에 따라 이에 대하여 어떤 방법으로 평가를 해야 하는지에 대한 논의가 계속되고 있다.과거에는 이러한 평가들에 대하여 단순히 인사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.20 | 수정일 2020.07.22
  • 삼성전자의 인적자원관리,삼성전자 소개,경영 이념,핵심가치,인재상,무 노조
    인사에 대한 평가평가와 시사점 삼성전 자 소개 인력 선발 성과 보상 2. 미 · 일 기업의 성과주의 인사 미국 성과주의 단기 • 재무적 성과지표 일변도에서 벗어나 개인의 역량 ... 기업의 성과주의 인사 미국 성과주의 단기 • 재무적 성과지표 일변도에서 벗어나 개인의 역량을 반영한 ‘ 다원화된 성과 ’ 의 개념으로 확장 시킴 미 · 일 기업의 성과주의 인사 ... 이 절약 - 최고 경영층의 정서적 욕구만족 [ 무 노조의 단점 ] - 노조설립 움직임에 대한 회사의 원천 봉쇄 노사간 신뢰감 형성 실패 시 역효과 삼성전자 소개 인력 선발 성과 보상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직개발에 대하여 설명하시오.
    의 환경과 문화, 조직구성원의 특성에 따라 각 기업에 알맞게 선택해야 하며, 신뢰도와 타당도를 충분히 검토하여 기법을 적용해야 한다. 조직개발 기법은 크게 세 가지 유형으로 설명 ... 성을 증진하고, 직무설계 또한 그에 맞추어 변화시키는 것을 말한다. 세 번째로, 인적자원관리 기법은 조직의 인사제도를 변화하는 방법으로 인사고과에서 객관성과 공정성을 바탕으로 직무 ... 훈련- 팀 빌딩- 과정자문법- 서베이 리서치- 통합전략경영- 조직구조 개편- 분화와 통합- 과업설계- 경력계획과 개발- 인사고과- 보상제도- 종업원 복지출처: OD기법의 예. 현대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26
  • 단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계
    은?①사내공모제도②리쿠르터③기존종업원의 승진④자발적 지원9.기업이 추구하는 인재관이 아닌 것은?①경력중심②직무중심③학력중심④기업문화 중심10.선발 면접시 나타나는 신뢰도의 저하요인이 아닌 것은?①질문의 ... .인사고과는 목적이 아닌 것은?①인사고과는 임금결정의 중요한 기능이 된다.②인사고과는 인력방출 활동의 중요한 자료가 된다.③인사고과는 기업의 인력유지에 중요한 자료를 제공 ... 한다.④인사고과는 기업의 원가절감에 중요한 자료를 제공한다.13.인력공급예측에 보조적 자료로 활용되는 고과의 내용은?①잠재능력②성과③작업행동④적성14.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24
  • 간호관리학 시험대비 요약자료
    대화경향실제능력이나 업적보다 더 높게 평가해버리는 경향, 고과점수 인원비율 설정필요논리적 오류기억력이 좋으면 지식이 광범위, 작업량이 많으면 숙련도가 높다고 고과고과요소간 관련 ... 능력러 평가요소 선정 후, 각 평가요소의 중요도에 따라 가중치 부여하여 합산평가요소중요가중치숙련교육1450경험22창의14비교유형 : 직무 대 기준 , 표준척도 : 직무요소별 점수척도 ... 을 원의 관점인사관리 : 인적사원을 통제하고 감시할 비용의 관점전략적 인적자원관리 : ‘사람관리’를 통한 핵심역량의 강화가 조직체의 경쟁력 확보에 가장 중요한 요소로 간주거시적 인력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.06
  • 임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)
    인 임금액수 만큼이나 종업원에게 중요하다는 논리에서 출발했다. 예를 들면 성과급을 도입하고 있는 기업에서 부하의 성과를 대개 상사가 측정하는데, 이 측정과정에 대한 부하의 신뢰도 ... 했다. 따라서 이상에 말한 내용이 잘 준수되기 위해서는 첫째, 임금결정과정에서 종업원대표를 참여시켜야하고 둘째, 임금배분의 기준(예 : 업적)을 정확히 측정할 수 있는 평가시스템(인사고과)의 개발이 필요하고 셋째, 임금액수를 공개하는 일 등이다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15
  • 간호리더십사례보고서
    도 적당히 하신다. 부하직원들의 승진에 관심을 가지고 근무함에 있어 인사고과에 대한 정보도 말해주시는 모습을 볼 수 있었다.본론본인이 경험한 사례는 다음과 같다.00병원재활센터 ... 의 권위의식은 전혀 볼 수 없었다. 또 선임간호사에 의견을 자주 묻는 등 사람을 신뢰하는 모습을 관찰할 수 있었다. 부서 직원들에게도 역시 의견을 자주 물어보시고 가벼운 주제로 사담 ... 이 있었을 것이라 생각된다. 허시와 블랜차드의 이론에서 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다고 주장한다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.
    주제: 국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... 에서는 국내기업 중 한 곳을 선정하여 채용이나 교육, 인사 고과 등과 관련한 인적자원 관리 정책 사례를 분석하고 인사관리 정책의 발전 방향을 제시하여 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 대상 ... 의 수준으로 책정된다.전반적으로 인사고과는 연공서열에 근거하여 획일적으로 진행되기보다는 개인의 능력과 성과에 따라 이루어지고 있다. 사무직 전 직원은 직무급 연봉제를 적용하며 생산
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26
  • 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오
    ) 인적자원의 계획3) 적재적소의 배치4) 인력개발5) 성과피드백4. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점1) 인사고과제도의 운영측면적인 문제점2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점3 ... (2) 인사고과제도에 대한 대상 확대 및 부정적 견해 철회(3) 인사고과제도 종류의 획일화2) 인사고과제도의 운영측면의 개선방안(1) 인사고과제도 신뢰성의 개선방안(2) 인사고과 ... 의 오류로 인한 신뢰성문제, 고과기준의 타당성 문제, 그리고 운영과정에서 발생하는 절차상의 공정성에 관한 문제점 등을 들 수 있다.2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점먼저 고과자의 주관
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.09.06
  • 4장 인사
    평정척도법평가MBO, 균형성과표11) 인사고과의 이해가) 원칙(1) 고과기준의 명확화,(2) 고과기관의 준수(3) 고과자의 복수화: 반드시 2사람 이상의 고과자(4) 1차 고과 ... 존중(5) 공사혼동 배제12) 인사고과의 구성요소: 능력고과, 태도고과, 업적고과13) 직무수행평가의 방법나) 도표식 평정척도법: 가장 많이 사용다) 일화기록법: 객관적인 서술 ... 4장 인사(인적자원관리)1. 인적자원관리의 이해가. 인적자원관리의 의의1) 조직의 목표를 달성하기 위해, 유능한 인적자원을 확보하고, 그들이 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.16
  • 간호관리학 - <인적자원관리의 이해> 요약 + 문제(교수님 시험 출제 문제/국가고시 유형 변형 문제)
    * 구비조건 - 타당성. 판별력. 신뢰도. 객관성? 배치의 원칙 ; 적재적소주의. 실력주의, 인재육성주의, 균형주의3. 개발관리? 인력개발을 위한 프로그램 - 예비훈련 ; 오리엔테이션 ... 으로, 이에는 교육, 훈련, 경력개발, 훈육, 업무평가가 포함된다.* 보상관리 : 승진 및 인사이동, 임금 및 복리후생 등이 포함된다.* 유지관리 : 유능한 인적자원을 조직에 유지 ... 는 경향.* 논리적오류 ; 고과요소간의 관련성을 논리적으로 판단하여 관련이 있다고 생각되는 고과요소에는 동일한 평가를 하거나 유사한 평가를 하는 경향.* 근접오류 ; 특정시간 내
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27
  • 인적자원관리 기말 시험 문제 및 답안
    하게 된다. 다만 행위 기준 고과법이 평가에 있어 내적 신뢰도를 향상시키기는 하나, 관리자들의 편견을 초래할 수도 있다는 문제점도 있다. 즉 지침이 되는 진술들은 관리자들이 비슷한 행동 ... 하는데 필요한 능력과 행동을 강화시키는 데 있다. 훈련이 이와 같은 목표를 이룰 수 있도록 인사 전문가들은 체계적인 교육설계를 하는데, 이는 특화된 필요를 채우기 위한 훈련을 체계 ... 을 기억하는데 도움을 주기도 하지만 다른 주요 사건을 놓치게 할 수 있다.행동 관찰 척도법은 행위 기준 고과법의 변형으로, 행위 기준 고과법처럼 주요 사건에 근거한다. 그러나 행위
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10
  • 간호관리학 인적자원관리
    가어려움적성검사잠재능력을 측정, 직무경험이 없는 지원자 선발에 유용신뢰도·타당도에 의문인성검사사회행동 관련된 개인의 성향 파악 가능성취도검사직무경험/훈련 결과 업무수행에 필요한 기술 ... 한 기술을 배우도록 함- 감수성훈련 : 리더 없는 토의3. 직무수행평가(인사고과)1) 정의인적요소에 대한 정기적이고 공식적인 평가2) 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 비교- 전통 ... 적 인사고과 : 과거지향적, 업적중심, 추상적 기준- 현대적 인사고과 : 미래지향적, 개발목적, 구체적 기준3) 목적- 적정배치: 적재적소 업무 재배치로 직원 효과적 활용- 능력개발
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.10 | 수정일 2019.04.16
  • 인사고과상의 문제점과 개선
    평가객관성, 신뢰성, 실용성, 수용성이 있어야 함사람작업작업작업작업HOTEL인사고과ㅈ직무평가Hotel 인사고과관리구 분전통적 인사고과현대적 인사고과강조점 (내용)사람중심 독단적 평가 ... 인사고과상 문제점과 개선목 차Ⅰ. 인사고과관리의 개요Ⅱ. 인사고과의 중요성Ⅲ. 인사고과의 구성설계Ⅳ. 인사고과상의 문제점과 개선방안Ⅰ. 인사고과관리의 개요주어진 일을 어떻게 수행 ... , 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의 성 격조직내의 인간을 대상으로 함사람과 직무와의 비교를 원칙으로 함상대적인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.10 | 수정일 2017.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
    여 논하시오- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거, 도구의 조건2. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점3. 인사고과의 오류와 원인Ⅲ. 결론Ⅳ ... 에서 살펴본 상황들과 관련하여 직장에서 실시하는 인사고과방법인 절대고과와 상대고광의 특징과 장단점에 대해서 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거, 도구 ... 되며, 이 이유는 타당도에서 측정하려고 하는 것에 유추어서 판단되기 때문이다.(2) 신뢰도: 좋은 평가도구는 신뢰도가 높은 평가도구다. 여기서 신뢰도란 검사에서 얻어진 점수를 얼마나
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.30
  • 한국방송통신대학교 4학년 1학기, 전략적 간호관리 공통형, 간호사의 이직에 미치는 요인, 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안
    들이, 경우, 삼교대에 적응이 어려운 경우, 인력부족으로 인한 관중한 업무량 등으로 이직에 영향을 미친다.② 역할의 신뢰성과 능력요인- 숙련도가 떨어지면, 자신의 역할에 대한 신뢰 ... 를 제공하길 바라는 병원, 환자 등이 증가함에 따라 간호사의 직무 스트레스가 증가 된다고 본다.3) 내부마케팅① 인사승진제도- 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되 ... 보다는 상호종중과 횡적인 인간관계가 되도록 교육이 필요하다.3) 병원 내부마케팅 개선① 인사 승진 제도 개선의 필요성- 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되는 승진제도
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 인사관리의 철학
    에서 교사의 성과평가에 대한 내용3. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점4. 인사고과의 오류와 원인5. 효과적인 조직관리, 인사관리에 대한 본인의 철학Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... 들과 관련하여 직장에서 실시하는 인사관리, 인사고과방법 등에 대해서 살펴보고 본인이 생각하는 인사관리의 철학에 대해서 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거 ... 에 유추어서 판단되기 때문이다.(2) 신뢰도: 좋은 평가도구는 신뢰도가 높은 평가도구다. 여기서 신뢰도란 검사에서 얻어진 점수를 얼마나 믿을 수 있느냐 하는 정도를 말한다. 또한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.06.11
  • [인적자원개발] 인적자원의 개발관리
    적자원의 개발은 근대화의 정도 또는 성장의 단계를 표시하는데 있어서 다른 어떠한 방법보다도 실제적이고 신뢰도가 높은 지표라고 할 수 있을 것이다. 실물자본에 대한 투자가 실물자본 ... 을 형성하듯이 인간에 대한 교육투자가 장래의 경제발전을 이룩할 인간자본을 형성하게 되는 것이다. 인적자원개발관리는 크게 교육훈련, 인사고과, 승진이동, 경력개발(직능자격제도)로 구분 ... , 생력화 현상- 인사시스템의 변화(2) 교육훈련의 중요성(성공여부)- TOP의 관심 : TOP(최고경영층)의 신념, 경영철학, 이념- 종업원의 관심(참여): 조직분위기가 중요
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.02.26
  • 직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법
    직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법1. 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법1) 구성요소: 평가대상, 목적, 범위, 평가원칙(신뢰성, 타당성, 공정 ... 대처방안신뢰성평자자신뢰성평가자의 주관적 오류: 관대화, 중심화 경향강제할당법, 강제선택법 일부 적용오류가 적은 평가도구 개발고과자 훈련평가오류 제어 시스템 적용 등평가표신뢰성평가 ... 성, 비밀유지), 평가대상기간 및 시기2) 평가원칙ⓛ 평가대상자가 납득할 수 있는 정도의 신뢰성과 타당성을 기하여야 한다.② 객관적으로 공정성이 있어야 하며 편견이나 사정에 좌우
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.27 | 수정일 2021.02.13
  • 경기대학교 경영학과 졸업시험 족보(2016)
    에 적용된다. 10. 직무를 평가하는 요소비교법에서 일반적으로 사용하는 평가요소가 아닌 것은? ?정신적 노력 ?육체적 노력 ?임금 ?책임 11. 인사고과에 있어서 관대화 또는 가혹 ... 화 경향을 해소시키기 위한 인사고과 기법은? ?서열법 ?강제할당법 ?등급할당법 ?자기고과법 ?반분법 12. 다음 중 현직훈련(OIT)의 장점이 아닌 것은? ?현직훈련은 훈련이 현실 ... 사항에 대해 심도 있는 내용으로 진행되는 훈련이다. 13. 인사고과의 방법에 관한 설명 중 옳지 않은 것은? ?서열법은 구체적인 방법으로써 설득력이 강하다. ?면접법은 고과를 하
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.17 | 수정일 2024.08.08
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