"부하효과"의 검색결과 입니다.

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"부하효과" 검색결과 281-300 / 39,786건

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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

적 수용 역시 내집단과 외집단 부하들 간 차이가 나타나며 리더십 효과성 역시 내집단과 외집단 부하 간 차이가 나타난다. 마찬가지로 B집단 역시 리더는 부하들을 내집단과 외집단의 부하 ... 로 구분하여 각각 다른 정도의 카리스마적 리더 행동을 보이며, 리더에 대한 부하의 자발적 수용 역시 내집단과 외집단 부하들 간 차이가 나타나며 리더십 효과성 역시 내집단과 외집단 부하 ... 의 차이점4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론수직적 짝 연계(Dansereau et al. 1975) 또는 리더-멤버 교환이론에 따르면 리더는 집단의 부하들을 내집단(in

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

을 두고 상황 이론은 어떠한 상황에서도 효과적인 리더는 존재하지 않기에 부하와 리더 특성, 리더와 부하가 믿는 과업 구조 등과 같은 상황적인 요소에 따라서 리더십 유효성이 달라진다는 ... 고 모든 사람이 집단 목표를 달성하기 위해 기꺼이 노력하도록 사람에게 영향을 미치는 활동으로 정의하기도 하며 리더십은 주어진 상황에서 구체적인 목표를 달성하고자 하는 노력으로 효과 ... 은 효과적인 리더에게는 다른 사람과 다른 리더의 개인적인 특성이 있다고 본다. 행동이론에서는 리더 행동에 초점을 두고 집단 혹은 조직 성과를 높일 리더십 양식을 발견하는 데에 초점

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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리더십 보고서

목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형② 상황 대응 리더십 이론 : 구성원의 성숙도에 따라 리더십 유형을 달리하면 효과 ... 적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.② 거래적 리더십 : 반복적이고, 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적인 방법이다.③ 섬기는 리더십 : 추종 ... 을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감하고, 효과성을 높이기 위하여 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다. 병원에서는 간호과장, 간호

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29

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학은제 A플러스, A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

) 문제점부하직원 평가를 위한 명확한 기준이 확립되어 있지 않으면 직무수행평가 시 오류를 범할 수 있습니다. 발생할 수 있는 오류는 대표적으로 네 가지가 있습니다. 첫째, 후광 효과 ... 입니다. 이는 직원의 뛰어난 점을 발견하면 다른 점도 높게 평가하는 데 발생하는 오류입니다.둘째, 최신 효과입니다. 부하직원에 대한 마지막 정보 혹은 최초의 정보가 다른 정보들보다 더 ... [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.10

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(조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상

. 효과적이고 영향력 있는 리더십이 되기 위해서는 리더에게 비전과 철학이 있어야 한다는 바를 강조한다. 제3의 원칙은 도전을 즐기라는 것이고, 제4의 원칙은 (부하 직원 ... 의 형태가 있어야 한다고 생각한다. 그런데 학습자의 머릿속에 있는 장황하고 복잡한 생각들을 정리해서 효과적으로 전달하기 어렵다고 느끼고 있다.정리하자면 학습자는 리더로, 부하 직원 ... 들에게 학습자의 통솔 하에서 우리 조직이 나아가야 할 방향성과 비전을 제시하는 방법에 있어서 어려움을 경험하고 있는 상황이다. 이에 따라 리더가 부하 직원들에게 어떻게 하면 효과

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| 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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간호관리학 과제 (간호리더십의 원리 적용 사례 보고서)

에게 복종적이고 의존적인 경우? 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적- 지원적 리더십: 리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성 ... 한 이다. 목표 달성에 책임은 부하에게 있다.? 참여적 리더와 유사한 상황에 효과적2) 현대적 리더십 이론(1) 거래적/번혁적 리더십① 거래적 리더십: 지도자와 구성원 간의 거래관계 ... 되며 그들은 어떤 상황에서든지 효과적인 지도자가 된다고 가장한다. 이 이론은 또한 상황이 요구된다면 위대한 리더가 도래할 것이라고 제안한다.① 리더의 특성지성

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

이 효과적이다. 이러한 상황적 리더십 접근은 “리더는 부하의 성장 수준과 상황 변화에 따라 자신의 행동 스타일을 유연하게 조정해야 한다”는 메시지를 강조한다. 조직 구성원의 상태 ... 을 행사하는 요소로 인식되고 있다. 특히 사람을 대상으로 서비스를 제공하는 사회복지행정 분야에서는 효과적인 리더십이 조직 운영의 성패를 좌우할 수 있다는 점에서 그 중요성이 더욱 ... 하려는 시도에서 출발하였으며, 효과적인 리더십을 설명하기 위한 서로 다른 접근법을 제공하고 있다. 본 과제에서는 리더십의 행동이론과 상황적합이론의 주요 내용을 살펴보고 두 이론

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

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(평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오

(1955)는 서번트 리더십이 타인에 대한 봉사에 초점을 두고 종업원과 고객, 커뮤니티를 우선으로 하며 그들의 욕구 만족을 위해서 헌신하는 리더십으로 정의하였다. 즉, 부하들을 포함 ... , 부하들의 요구와 요구사항에 주된 관심을 두고 부하들의 개발, 부하들에 대한 권한 위임을 강조하는 리더십이론이라고 할 수 있다. 또한 서번트 리더십은 부하들의 창의적 역량 향상을 위 ... 해서, 업무상 책임완수 능력 제고를 위해서 부하들의 개발에도 중점을 두게 된다(Stne, Russll & Patterson, 2004).Yuki(2002)는 서번트 리더가 부하

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15 | 수정일 2023.09.22

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리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

적 리더십 : 계획, 조직, 통제와 같은 공식적인 활동을 강조 (부하의 스케줄 조정,지도) → 과업의 구조화 정도가 낮거나 지식과 경험 부족 시 효과적 ⓑ 지원적 리더십 : 부하 ... 의 심중을 읽고 구성원간에 상호 만족스러운 인간관계 조성 강조 → 업무가 단조롭거나 자신감 상실하고 있는 경우 효과적 ⓒ 참여적 리더십 : 의사결정과정에 부하 참여, 의견수렴 하 ... 어 있지 않을 때 효과적③ 허쉬와 브랜차드유형상황이론특징〮 부하의 성숙도는 리더십 유형을 결정하는 유일한 독립변수라는 가정 〮 리더는 구성원의 태도나 행동을 보고 성숙도를 감지

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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[A+] 중앙대학교 전기회로 설계실습 결과보고서 3. 분압기(Voltage Divider) 설계

요약 : 부하효과를 고려하지 않은 경우에 조건을 만족하는 분압기를 설계해보면, 출력 전압이 2.998 [V]로 원하는 출력 전압인 3 [V]에 근사한 것을 확인할 수 있다. 하지 ... 이므로, 이는 올바르지 못한 회로 설계 과정인 것을 알게 되었다. 부하효과를 고려하여 회로 설계를 하게 되면 매우 많은 회로가 나오지만 실험에 사용한 회로는 2.7 [㏀]과 6.2 ... 한다. IC Chip이 동작하지 않을 때 걸리는 전압은 8.358 [V]로 이 또한 설계 조건을 만족한다. 본 실험을 통해 부하효과를 고려한 분압기를 설계할 수 있게 되었다.사용계측

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.06 | 수정일 2023.02.09

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리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

부하의 존경 및 신뢰가 반드시 존재해야만 그 효과를 볼 수 있다.셋째, 관계중시형 리더십은 부하와 우호적인 관계를 맺으면서 결속감을 활용하여 조직성과를 창출한다. 이에 관계중시 ... 시키면서 업무에 적응시키는데 효과적이다.넷째, 집단운영형 리더는 업무방식 또는 사내 규칙을 정하는 의사결정과정에 부하를 참여시키고 그들의 동의를 획득한다. 즉, 집단운영형 리더는 부하 ... 한다. 이러한 육성형 리더십은 부하가 스스로 발전하고자 하는 의지가 있을 경우에 매우 효과적이다.2) 바람직한 리더십앞서 살펴보면 리더십의 유형을 통해서 바람직한 리더십은 비전 및

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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[중앙대학교 전기회로설계실습] A+ 예비보고서 3. 분압기(Voltage Divider) 설계

1. 서론이 실습은 부하효과를 고려한 분압기를 설계, 제작하고, 이론 값과 실험 값을 비교 분석을 통하여 부하효과를 고려한 분압기를 설계하는데에 목적이 있다.2. 설계실습계획서2 ... .1 분압기의 설계(부하효과를 고려하지 않은 잘못된 설계)2.1_(a) 저항을 사용하여 3V± 10%의 전압을 출력하는 분압기의 설계위의 그림과 같이 6.2kΩ 저항과 2.7kΩ ... 저항을 직렬 연결하여 회로를 설계한다면..2.2 분압기의 설계(부하를 고려한 설계)2.2_(a) 등가부하를 고려하여 설계목표를 만족하는 분압기를 설계하고 회로도를 도시하라

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.13

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트레이닝 요소와 기본 원리에 대해 서술하시오

원리를 적용한 그룹은 그렇지 않은 그룹에 비해 근력 향상 속도가 25% 이상 빠른 것으로 나타났다. 이는 점진적 과부하 원리가 트레이닝 효과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다는 ... 적 과부하, 다양성, 회복의 원리는 각각 독립적으로도 중요하지만, 이를 종합적으로 적용할 때 최고의 효과를 얻을 수 있다. ... 여부를 좌우하는 중요한 역할을 한다. 트레이닝을 진행하는 과정에서 올바른 요소와 원리를 적용하지 않으면 기대하는 결과를 얻기 어려우며, 오히려 역효과를 초래할 수 있다.주제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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[a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.

을 향상시킬 수 있도록 돕는다.넷째로 리더는 부하 직원에게 믿음을 심어주고 효과적으로 그들을 이끄는 타인관리능력을 갖고 있어야 한다. 리더는 구성원의 욕구를 이해해주는 동시에 리더 ... 한 비전, 전략, 전술, 이성적인 면모, 카리스마와 같은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 이는 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이라고 할 수 있 ... 게 된다. 둘째로 감성리더는 자신의 감정과 기분을 효과적으로 통제하는 자기관리능력을 필요로 한다. 리더는 위기상황에서 자신을 철저히 관리하고 주변 조직원들의 방향을 잡아주어 직원

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12

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간호관리 리더십 이론 정리

, 관계행동으로 나눠 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정됨.1) 권위형-민주혁-자유형 리더십유형권위형민주형자유방임형특성?부하의 의사결정 참여 제한?부하 ... 의 업무에 대해 결정하고 엄격하게 통제, 관리, 감독?부하가 의사결정 참여하는 것 허용?부하직원의 자율성 존중하고 리더는 요구가 있을 때만 개입장점?응급상황이나 위기 상황 시 효과 ... 하려는 것강점단점휼륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 관심에 대한 호기심을 충족시켜주는 동시에 리더가 갖추어야 할 것이 무엇인지 알려줌.?효과적인 리더의 특성 및 자질

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여

) 특성이론 : 1940~50년대 초기 리더의 특성에 초점을 맞추었다. 어떠한 특정한 특성을 가지게 되면 효과적인 리더가 될 수가 있다는 것이다. 구체적인 상황 속에서 리더십 ... 의 효과성과 관련이 되어있는 구체적 퍼스널리티 특성이 존재하고 있다는 것을 분명하게 나타내 주고 있기는 하나 성공적이지 못한 리더에게서부터 성공적인 리더를 구별해 주게 되는 분명한 특성 ... ) 상황이론: 조직이 처해있는 현재의 상황에 따라서 적합하게 선택이 되는 게 가장 효과적으로 나타나는 리더십인 것이다. 해당 이론은 효과적으로 나타나는 리더십의 원인에 대한 것을 외부

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

구성원들 간의 상호작용을 주요하게 여긴다. 효과적인 리더의 행동이나 특성은 상황 변수에 따라 다름을 강조하여 리더의 권한, 리더가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부 ... 다. 그러므로 리더는 조직이 집단의 공동목표를 달성하기 위해 효과적이고 조화롭게 이끌어가는 능력이며, 조직원들이 개인의 발전 목표를 조직의 목표 안에서 추구할 수 있도록 잠재력을 이끌어주 ... 연구자마다 기준이 달라서 리더의 속성에 관한 합의를 도출하기 어려웠고, 리더의 특성과 조직의 효과성 간의 실질적 관계를 규명하는 것에 실패하였다. 리더의 특성과 리더십 행동 사이

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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[중앙대전전][전기회로설계실습][예비보고서]-3.분배기(Voltage Divider) 설계

Divider) 설계목적 : 부하효과(Loading Effect)를 고려한 분압기(Voltage divider)를 설계, 제작하고 설계와 실험값을 비교, 분석한다.2. 준비물 ... 를 설계하는 것이다. 단, IC chip이 동작하지 않을 때, 즉 전력을 소비하지 않을 때 IC chip에 9V이상 걸리지 말아야한다.3.1 분압기의 설계(부하효과를 고려하지 않 ... 목표에 대한 오차를 구하고 결과를 분석하라.설계목표는 3V ±10%의 전압을 출력하는 분압기를 설계해야한다. 2.7V~3.3V사이의 값이 나와야한다.하지만 부하효과를 고려하지 않

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.03 | 수정일 2024.02.14

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전기직 전공(한전) 면접 자료입니다.

가 일정 거리 떨어져 있는 것1-3 분극의 종류: 전자 분극, 이온 분극, 배향(쌍극자) 분극2. 핀치 효과, 홀 효과, 스트레치 효과에 대해 설명하시오.1)핀치효과: 도체에 직류전압 ... 을 인가하면 전류와 수직 방향으로 원형자계가 생겨 도체 중심 쪽으로 전류가 몰리는 현상( 구심력, 도체단면 수축)2)홀 효과: 전류가 흐르는 도체에 자계를 가하면 도체 측면 ... 에 (정부의) 전하가나타나 전위차(기전력)이 발생하는 현상3)스트레치 효과: 자유로이 구부릴 수 있는 직사각형 도선에 전류를 흘리면,도선 상호간에 반발력이 작용해서 도선이 원의 형태

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| 자기소개서 | 96페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.12.12

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방송대_22학년도1학기)_청소년인성교육(공통) - 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고,

와 블랑샤드의 상황적 리더십 모델이 있다. 해당 이론에 따르면 “부하의 능력과 의욕이 반영된 부하 성숙도에 따라 효과적인 리더십 유형이 달라진다. 부하 성숙도는 부하의 능력과 의욕 ... 들을 효과적이고 조화롭게 인도하는 개인적인 능력과 행동”을 의미한다. 좋은 리더는 각각의 구성원들이 자신의 역할을 잘 수행할 수 있도록 격려하고 여러 구성원이 조화로운 관계를 맺 ... 의 속성을 파악하고자 했으나 공통된 속성에 대해 합의를 이끌어내지 못했다. 또한 리더의 특성도 상황에 따라 다른 행동으로 표출될 수 있고 행동에 따른 효과도 다르다는 점을 설명하지 못했

방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.13

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