리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 리더십의 유형
2) 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십(Leadership)은 비전 및 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘으로, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. 따라서, 리더십은 공동의 과업을 성취하는 과정에서 한 사람이 다른 사람들의 자발적 도움과 지원을 끌어내는 사회적 영향력이다. 이러한 관점에서 현대사회에서 리더의 역할을 여전히 중요하며, 어떤 리더가 그 조직을 이끌어가는가에 의해서 그 조직의 성패도 달라진다. 이에 리더십의 유형에 대해서 살펴보고, 현재 필자가 소속된 조직에서 바람직한 리더십에 대해 다음과 같이 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 리더십의 유형

첫째, 지시명령형 리더는 부하에게 일방적인 명령을 내리면서 복종을 요구한다. 이에 지시명령형 리더는 명확하고 강력하게 지시하지만 그 지시의 목적 또는 실현 방법에 대해서는 충분히 설명하지 않는다. 이러한 지시명령형 리더십은 빠르게 일처리를 해야 할 때는 유용하지만, 단점은 부하직원에게 자주성을 부여하지 못한다는 것이다.

참고 자료

최정임 저, ‘리더십 스타일이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 : 제2금융 기관을 중심으로’, 경남대학교 경영대학원 ; 경상남도, 2010
OKTYABRI UUGANTUYA 저, ‘진성 리더십이 신뢰와 작업 열의에 미치는 영향 : 몽골 근로자를 대상으로’, 가천대학교 일반대학원 : 경기도, 2023