"기업이원하는인재상"의 검색결과 입니다.

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"기업이원하는인재상" 검색결과 281-300 / 58,437건

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론기업 입장에서는 부지런함을 바탕으로 한 수많은 충성도 높은 일반인들이 글로벌 경쟁에서 이기지 못하 ... 할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약불이행 등으로 인해 기업이 핵심인재를 잃거나 기업 이미지에 부정적인 영향을 미치기 어렵다. 핵심 인재의 폭이 좁기 때문에 이들의 입소문 ... 및 구성원 관리 가능 여부에 대한 심층면접과 이전 직무에서의 업무에 대한 참조점검을 실시해야 한다.내부 임원 중에서 선발하는 핵심 인재는 CEO 후계자와 미래 CEO의 후계자

리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

의 인재 육성 성에 관련한 핵심 전략으로 인적 자원의 효율적인 개발과 가치 창출 등을 꾀하고 있는 것이다. 더불어 우리나라의 많은 기업은 인적자원 개발이 기업의 성과 개선에 있 ... 다.셋째는 기업에 있어서 특성에 적절한 인재를 고용할 수 있다는 것이다. 외부 영입을 할 때는 실제로 단순히 외적인 조건만을 갖추고 있는 인재를 영입하는 것이 아니다. 기업에 있 ... 인재를 영입하는 것이 가능하다는 것을 의미한다.그러나 반대로 단점의 경우에는 아무래도 외부 에서 온 사람이다 보니까 기업에 있어서 소속감을 가지지 않는다. 소속감이라고 하는 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

이 적합한지를 논하시오. 1. 서론 오늘날 인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 한 동안 핵심 인재를 어떻게 하면 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있던 기업들이 최근 ... 에는 적합한 인재에 대해서 더 많은 관심을 표명하고 있는 실정이다. 이처럼 기업이 필요로 하는 적합한 인재의 모습은 조금씩 다를 수 있으나 어떠한 경우에든 이들이 갖추어야 할 공통 ... 된 특성도 있기 마련이다. 따라서 기업들의 인재 유치 노력은 그 어느 때보다 강도 높게 전개되고 있다. 최근 수 많은 기업이 필요한 인력을 채용하고 있으며, 유능한 인재를 양성하며 이

리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.01.20

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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

, 기업에게 도움이 되고 기업이 원하는 수준의 인재를 확보하는 데에는 어려움이 따랐기 때문이다. 이에 구글은 시행착오를 거쳐 유능한 인재를 발굴하는 것이 곧 기업의 경쟁력을 향상 ... 는다. 구글은 과거 학벌이나 학교 성적표 등을 기준으로 유능한 인재를 뽑고자 노력했다. 하지만 실제로 이러한 사람들이 기업에 들어와서 업무를 수행해보니 정량적인 수치는 이들의 인성을 대변 ... 한 포지션이라고 할지라도 구글에 잘 맞는 인력이라는 조직 구성원들의 동의가 없다면 충원을 섣불리 하지 않았다고 한다. 이는 곧 구글의 채용 단계가 다른 기업보다 훨씬 더 까다로워지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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인력개발과 활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

및 증진 시키는 것을 목적으로 한다. 기존에 보유하고 있는 인재만으로는 격변해 가는 사회에서 새로운 비즈니스 환경에 유연하게 대응하는데 한계점이 있기 때문이다.2). 기업에서 원 ... 하는 타이밍에 원하는 역략의 획득이 가능하다.외부 인재의 영입은 기업에게 있어서 일종의 찬스와도 같다고 생각한다. 기업에서 원하는 인재를 내부적으로 양성하는 방법이 참 좋지만, 많 ... 은 시간과 노력이 필요로 해진다. 따라서 해당 분야에서 원하는 전문가를 고용할 수 있는 외부 인재 영입은 기업의 측면에 있어서 문제의 해결에 도움을 주는 찬스와도 같다는 것이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.23

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인적자본의 개념을 설명하고, 교육을 받는 비용에 대한 보상 여부를 자신의 사례를 들어 설명하시기 바랍니다.

을 많이 보유한 노동자를 선호한다는 것이 엄연한 사실이라 할 것이다. 이에 오늘날 기업은 조직구성원으로 하여금 여러 교육활동에 참여하도록 강제함으로서 조직구성원이 인적자본이 많 ... 교육에 참여하는 조직구성원들에게 각종 인센티브를 제공하거나 업무시간에 교육에 참여해도 어떠한 인사상 불이익이 없는 것으로 알고 있는데, 이는 조직구성원을 대상으로 한 교육이 기업 ... 구성원이 가진 인적자본이 곧 기업의 핵심자원이기 때문이다.현재 나는 경기도 평택시에 위치한 반도체 후가공 업체에서 일을 하고 있으며, 내가 몸 담고 있는 기업은 모든 조직구성원

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.07.05

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인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오.

고 있다. 인적자원 관리는 직원들의 채용, 성과 평가, 보상, 유지 등 조직 내 인재를 효과적으로 활용하기 위한 활동을 포함하며, 인적자원 개발은 구성원의 역량을 향상시키고 개인 ... 은 조직의 경쟁력과 시장 적응력을 높인다.3) 기업 수준에 미치는 영향(1) 경쟁력 강화기업은 우수한 인적자원 관리를 통하여 고급 인재를 유치·유지할 수 있다. 이는 기업의 지속가능 ... 성과 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화에 핵심 요인으로 작용한다.(2) 브랜드 이미지 제고인적자원 관리와 개발에 투자하는 기업은 직원들에게 매력적인 직장으로 인식되며, 이는 인재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

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경영 ) 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

속에서 기업은 경쟁력을 확보하기 위해, 종업원들을 환경의 불확실성에 유연성과 적응력을 갖추고 변화에 신속하게 대응할 수 있는 인재로 성장시켜야 한다. 조직은 인턴십 · 워크숍 ... 한 바와 같이 오늘날 종업원들은 세계적 무대에서의 무한 경쟁 속에서 유기적이고 복잡한 업무를 수행하며 돌발적 변화에 대응해야 한다. 이러한 글로벌 경쟁시대에 기업이 경쟁우위를 확보하기 ... 시키고 잠재능력을 개발시킬 수 있다. 이러한 종업원들의 새로운 지식과 기술 습득, 문제해결 역량 향상으로 기업은 빠르게 변화하는 경영환경에 능동적으로 대응하여 조직 경쟁력을 강화할 수

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28

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새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

다. 뿐만 아니라 기본적으로 기업에서 원하는 인재는 조직에 훌륭하게 통합되고 계속해서 기업이 가진 문제점을 도출하여 해결책을 도출해 내는 창조적 능력이 새로운 인재상에게는 반드시 ... 가 불투명하고 예측이 불가능한 상황에서 기업에는 어떤 인재를 필요로 할까?본론에서는 새로운 인재상의 특징적 요소에 대해 기술하고 변화의 원인을 들어 개인과 사회가 이에 대해 어떻게 ... 분야에서도 뛰어난 실력을 보이지만 다른 분야에서도 우수한 실력을 갖고 있는 사람을 인재로 보았다. 대표적으로 에디슨은 과학자이기도 했지만 기업인으로서 많은 영향력을 미쳤다. 대부분

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16

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인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

관행을 적용한 기업은 종업원 역량이 향상되고, 동기 부여와 참여도 증가로 조직의 혁신성과 성과가 크게 증대되었습니다. 실제로, 구글이나 삼성전자와 같은 선진 기업에서는 리더십 ... 에서 조직의 성장 동력이 될 인재에 선택과 집중을 하는 것이 오히려 기업 전체의 발전에 장기적으로 유리하다고 생각합니다. 다만, 이러한 정책이 불공정하다는 비판을 피해가기 위해, 기본 ... 인력개발과활용주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.02

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해외인력파견과 현지화가 발생하는 이유

적으로 수반되는 영역 중 하나가 바로 인력의 해외 파견이다. 우리나라의 경우 과거 1970~1980년대에 주로 대기업 위주로 건설·무역 분야에서 해외주재원을 파견하기 시작해서 현재 ... , 정보, 기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 것 이외에도 현지 사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용문제와 수출 진흥 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지 사회 ... 는 중소·중견기업을 포함해 산업 전반에 걸쳐 다양한 목적을 가지고 해외로 인력을 파견하고 있다. 최근 코트라(KOTRA)의 조사 자료(그림1)에 따르면, 2018년 기준 국내 기업

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.08.29

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한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물

기업 환경의 변화에 따라 노동 환경과 인적 구성원 또한 크게 변화하고 있다. 기존의 기업들은 인재를 단순히 조직의 일부 구성원으로 생각하였다면, 현재의 기업들은 인재를 기업 ... 체에서 조직 구성원을 대상으로 이루어져 온 훈련 및 개발 활동으로 일반적인 조직보다는 주로 기업에서 널리 활용되고 있으며, 현재 많은 기업은 인재를 얼마나 효율적으로 관리하고 훈련 ... 의 성장 지표로 생각하는 경우가 많다. 즉, 인적자원관리를 통해 기업의 경쟁력을 만들어 내고 기업과 함께 성장하는 동반자로 생각하는 경우가 많아진 것이다. 전략적 인적 자원 개발은 기업

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.07.15

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

하는 중이다. 일반적인 모집의 과정은 아래 표와 같다.2. 모집의 원천과 방법(1) 모집의 원천모집의 원천이란 기업에서 원하는 자질을 가진 인재들이 모여있는 장소를 나타내며 그 방법 ... 적 채용이라는 사실 때문이다. 따라서 이러한 인재를 뽑기 위해서 기업의 채용 과정의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 각자의 기업에 알맞은 인적자원 확보를 위해 자체적으로 다양한 모집 ... 선발하는 것을 말한다. 주로 채용 시에 선발을 전제로 유능한 인력을 모으는 과정을 말한다. 산업을 주도하고 있는 대부분의 리더기업은 이미 인재 중심 경영을 하고 있으므로 유능

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

리더십 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발 ... 적으로 활동할 수 있는 인재에 대한 중요성을 인식해왔으며, 이러한 상황 속에서 해외주재원은 주제국에서 다양한 이해 관계자들과의 관계형성능력을 필요로 하고 있으며, 비즈니스 파트너와의 상호 ... 시켜서 적응하고자 노력하는 자세가 필요할 것으로 생각된다. 본 과제에서는 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있는데, 글로벌 리더로서 해외 주재원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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2018~2022년 3월 ERP인사 1급 주관식 모음

고과자의 대다수를 중간 정도로 판단하는 경향을 무엇이라고 하는가?(정답은 한글로 입력하시오.)(중심화) 경향이익분재제가 종업원들을 기업의 소유주처럼 생각하게 이끌기 위한 제도라면 ... , 주식소유권은 일정분량의 주식을 특정한 가격으로 구입할 수 있는 권한을 종업원들에게 부여하는 ( ㉠ )과(와) 기업이 특별한 조건으로 주식의 일부를 종업원에게 분배하는 종업원지주제 ... 에 적합한 인재를 채용하기 위한 기초자료가 되기도 하며, 인재를 채용한 후 해당 직무를 충분히 설명하기 위한 자료로 사용하기도 하는 것은?직무기술서인사고과에 대한 오류 중에서 피

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.14 | 수정일 2023.04.18

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직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

및 지식정보 사회화 됨에 따라 기계 및 설비에만 의존하지 않고, 이를 핸들링 할 수 있는 핵심역량인재가 곧 기업의 경쟁력이 됨을 돌아본다면, 조직 구성원들이 십분의 힘을 모두 ... 화를 도입하는 방법으로 다운사이징이 가능한 조건을 형성하였으나, 기업에 조직 구성원들이 오히려 오래 머물려 하지 않고, 조건이 맞지 않는다면 이탈하는 ‘인재 품귀 현상’이 발생하기 ... 인재로 키워왔는데, 혹 바빠지는 시기 이후 높은 성과급을 받고 퇴직을 선언한다면, 기업 입장에서는 인재와 많은 자금이 유출되는 이중적인 손실을 겪게 된다.또, 현대 사회가 지식산업화

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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[인적자원관리] 직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

의 역량과 자질을 구체적으로 명시한다. 직무명세서는 주로 채용, 승진, 교육 훈련, 인재 개발 등의 인적 자원 관리 활동에 사용된다. 예를 들어, 기업에서 신규 채용을 진행할 때 ... 한 자격 요건을 충족하는지를 중요한 평가 기준으로 삼고 있다. 이러한 방식은 조직이 필요로 하는 역량을 가진 인재를 선발하는 데 기여했다. 국외의 사례로는 영국의 금융 기업 D사가 있 ... 은 조직이 필요로 하는 핵심 인재를 확보하는 데 중요한 역할을 하며, 이는 조직의 성과와도 직결된다. 따라서 직무기술서와 직무명세서의 작성과 활용에 있어 조직의 모든 구성원이 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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[A+] 최근 글로벌 기업은 조직 내 다양성을 강조하는 채용 및 교육제도를 실시하고 있다. 반면 아직까지 우리나라나 일본의 경우는 조직문화에 쉽게 적응할 수 있는 동일성을 갖춘 인재를 선호하는 경향을 보인다. 인적자원관리와 개발측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지 아니면 조직화합을 위해 동일성있는 인재가 나을지 자신의 의견을 제시하라.

[위더스평생교육원] 인력개발과 활용 A+주제: 최근 글로벌 기업은 조직 내 다양성을 강조하는 채용 및 교육제도를 실시하고 있다. 반면 아직까지 우리나라나 일본의 경우는 조직문화 ... 측면이 있어 동일성 있는 인재를 추구하고 있지만, 현대 글로벌 시장에서 획일적인 아이디어만 고수한다면 세계적인 기업이 될 수 없고국내 시장에서도 도태될 수 있다고 생각합니다. ... 에 쉽게 적응할 수 있는 동일성을 갖춘 인재를 선호하는 경향을 보인다. 인적자원관리와 개발측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지 아니면 조직화합을 위해 동일성있는 인재가 나을지 자신

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.26

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

Ⅰ. 서론오늘날 기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해 치열하게 경쟁 중이다. 인재를 얻기 위해 신생기업 전체를 통째로 인수하는 사례도 있다. 고 이건희 회장은 과거 삼성 사장단 ... 기업의 성공 여부가 달려있다고 해도 과언이 아니다. 다시 말해, 사람은 기업이 가진 중요한 자산이며 뛰어난 인재를 확보하고 유지하는 기업은 경쟁 회사보다 더 높은 수익을 기대할 수 ... 있다. 특히 4차 산업혁명에 속도가 붙으며 전문 인력을 채용하고 양성하는 것은 기업의 핵심 미래전략으로 떠오르고 있다. 우수한 인재는 기업의 가장 확실한 투자처인 셈이다.토마스

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.02 | 수정일 2022.08.07

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과 활용과제 주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론과거, 기업을 경영하는 과정에 있어서 사람은 단순한 비용이나 노동력 ... 으로 여겨졌다. 그러나 기업에서 조직 구성원은 이제 인적자원이라는 새로운 가치를 부여받으며 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심적인 요인으로 인식되고 있다. 특히 이와 같은 현상은 인적자원 ... 의 중요성이 커지는 지식산업과 미래지향적 산업에서 더욱 강조되고 있으며 더욱 치열하고 복잡해지는 산업 환경에서 기업의 핵심적이고 우수한 인재는 기업의 유지, 발전과 직접적으로 연결

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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