"기업이원하는인재상"의 검색결과 입니다.

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"기업이원하는인재상" 검색결과 241-260 / 58,433건

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기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오

과목 : 인력개발과활용 과제명 : 기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오. -목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 기업의 관점에서의 기대 ... 효과 1) 생산성 향상 2) 품질 개선 3) 혁신 촉진 4) 인재 유지 5) 법적 준수 및 윤리적 경영 강화 2. 종업원(조직구성원)의 관점에서의 기대효과 1) 직무 능력 향상 2 ... 들은 새로운 지식과 기술을 끊임없이 습득해야 하는 상황에 놓여있다. 교육훈련이라는 것은 단순히 종업원의 기술 향상을 시키는 것에 그치지 않고, 기업의 전반적인 성과와 높이는 것과 더불

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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[인적자원관리/과제점수 100점] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

어 능동적이고 유연하게 대처할 수 있는 인재, 일명 ‘SUPEX Leader’를 육성하는 것인 성과를 달성하는 구성원을 가리킨다. SK에너지는 기업에서 추구하는 인재상을 구현하기 위해 ... 을 우선적으로 향상시켜야 한다. 즉, 이러한 노력을 통해 기업이 원하는 인재로 거듭나고자 하며, 기업에 입사한 후에도 기업 내의 자체적인 프로그램을 활용하여 자기 계발을 위한 노력 ... 에 따라 기업의 비전 및 인재상에 적합한 인재를 육성하기 위해 임직원 대상의 교육훈련에 많은 투자를 해 왔다.SK에너지의 인적자원개발을 위한 교육과정은 SK 가치관과 리더십, 직무 전문

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.23

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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(A+)

고 있다. 채용의 중요성은 대기업, 중견기업, 중소기업, 신생기업 등 규모나 산업을 망라하고 매우 중요한 요소이다. 각 기업별로 적합한 인재를 채용하는 것도 어렵지만, 적합한 인재 ... 의 기업인 삼성을 창업한 호암 이병철 회장 또한 이러한 인재중용에 대해 큰 가치를 두었다. 아마 이건희 회장이 반도체 사업을 육성하고자 할 때 그런 인재와 뛰어난 조직문화가 없 ... 도 있는데 이는 기업 내 구성원 사기와 충성심 확보 문제와도 연결되어 있으며 애매한 결정 수칙은 무사안일한 조직의 문제일 수 있다.3) 응모자 확보? 외부로부터 모집할 예정 인원

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.23

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[2023 겨울학기 / A+] 21세기 기업의 인재상 퀴즈 30개 정리

로 자연스럽게 하기5. 전국경제인연합회에서 요구한 소위 ‘기업이 바라는 인재’의 10대 소양과 자질로 옳지 않은것은?1) 인간미 있는 사람2) 예의 바른 사람3) 협력하는 사람4 ... ) 이기적인 사람6. 스티브 잡스와 관련이 없는 것은?1) 보면 보인다.2) 규모가 큰 기업이 좋다. 3) 상대가 원하는 것을 하는 거다. 4) 자신의 직관을 믿어라. ... ) 일을 사랑하라. 2. ‘한 번 해보기는 해봤어’라고 말한 사람으로, 한국을 대표하는 기업인은 누구입니까?1) 정주영2) 김우중3) 이건희4) 이병철3. 의식으로 경험한 현상

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09

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인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라. 서론

지만, 한편으로는 내부인재의 역량개발을 통해 핵심역량인재로서의 위력을 발휘할 수 있기를 기대한다. 따라서 기업은 조직원들에게 꾸준한 교육을 제공할 뿐만 아니라 워크숍을 통해 외부교육 ... 으면 조직에서 퇴출되거나 자율보행으로 이어지는 문제가 발생할 수 있다.현대사회에서는 조직원들 사이에서 핵심인재나 핵심역량을 가진 인재를 영입하기 위해 많은 노력을 기울이고 있 ... 일반적으로 기업이나 조직의 고유한 문화와 가치는 조직에 가입하기 전에 철저히 검증된다. 면접을 통해 우리 회사에 적합한 인재인지, 포트폴리오와 경력증명서를 확인함으로써 회사 내

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

뿐만이 아닌 경력개발로도 실현되면 조직구성원은 승진이라는 내부적 제도를 통하여 자신에게 합당한 대가를 받아볼 수 있다.② 조직 수준기업은 인재상에 부합하는 임직원을 채용하는 것에서 멈추 ... 영역 외에서도 업무처리가 가능하며 글로벌 경쟁력 및 도덕성을 갖춘, 맞춤형 인재를 육성하고자 구성원의 잠재역량을 끌어내는 창조적 인적자원개발, 변화 적응과 미래 준비를 위한 전략 ... 기 때문이다.이러한 부분을 보완하기 위하여 어떻게 해야할까? 첫 번째로 기업의 인재상에 적합한 인재를 채용하여야 한다. 기업이 바라보는 비전에 필요한 업무능력을 지니고 있는 임직원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.27

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변화하는 현대사회는 새로운 산업혁명의 시대로 일컬어진다. 이에 따른 인적자원관리의 확보방안을 설명하시오

보다 새로운 방식에 대한 회의적 시선으로 구성원의 몰입과 동참이 잘 일어나지 않았던 것이 큰 이유다. 하지만 이번 코로나 사태를 계기로 많은 기업들이 단기간에 비대면 업무 방식을 경험 ... 는 척도이기도 하다. 2-2 인적자원관리의 확보방안 실적우선주의 창조적 인재는 새로운 길을 개척하고 발견하는 사람이다. 이에 기업에서 창조적 인재는 새로운 시장을 개척함으로서 기업 ... 의 실적 내지 매출을 향상하는데 도움을 줄 수 있는 것이다. 따라서 글로벌 기업에서는 창조적 인재육성을 위하여 다양한 기회를 부여하고, 인재는 기회에 부응하여 실적을 쌓을 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

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새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

기업이 원하는, 그래서 기업이 선발하고 싶은 사람들의 전형적인 이미지를 인재상이라고 부른다. 기업의 목표인 이윤의 창출과 기업의 존속에 기여할 수 있는 사람으로 관련된 직무 분야 ... 에 적응하고 생존하며, 나아가 기업의 성장과 발전에 기여할 수 있는 사람을 선발하고 싶어 하기 때문이다. 기업이 직면한 환경이 수시로 바뀌니 기업이 원하는 인재상도 수시로 바뀔 수 ... 세계를 시장으로 글로벌 경영을 하는 경우가 많이 있다. 그렇기 때문에 이런 글로벌 기업들이 원하는 인재상은 자연스럽게 글로벌 시장에서 활동할 수 있는 외국어 능력을 갖춘 사람

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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A+ 위더스학점은행제 <인적자원관리>

. 본론1. 모집관리의 의미와 과정1) 모집의 의미모집이란 기업이 유능하고 회사 구성원으로 적합한 인재를 확보하기 위한 방법이다. 기업은 양질의 인적자원 확보를 위해 채용 희망자 ... 하는 현대의 경제와 산업에서 인적자원은 단순한 노동력이 아닌 기업의 성장을 이루어내는 인력 자원으로서의 중요한 역할을 한다. 저마다 자신이 원하는 것을 이루기 위해 다방면에서 노력 ... 을 기울이는 것처럼 최근 기업들 또한 대학 학점, 자격증 등의 지식뿐만 아니라 직무적합성과 직무수행능력도 함께 갖춘 인재를 원한다. 현재 해외 수출입을 다루는 다국적 기업이 급격히 증가

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.06

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2021 여름계절학기 21세기기업의인재상 족보

의 경영 가치를 계승하여 세계적인 글로벌 기업인 삼성 그룹을 이끌고 있는 경영자는?이건희최종현구자경정주영최근 기업에서 원하는 “도전적이고 긍정적인 사고를 가진 인재”와 관련이 없 ... 의 화신이 되어라하루를 죽음에 임한 것 처럼 살아라분기점을 만들어라‘21세기 기업이 바라는, 미래 인재가 갖추어야 할 조건은 각양각색입니다.’ 라고 말한 기업가는?에릭 슈미트스티븐 ... 되지 않는 것은?진로계획을 적극적으로 수립하자전공보다는 자격증 취득에 집중한다직업 및 산업구조를 이해하자직장생활 시뮬레이션 해보자‘기업이 바라는 인재상’의 정량적 개념으로 옳지 않

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.02

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을

는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 강점 관점 모집2. 전 직원 채용 및 리턴십3. 해외 인재4. 기업 간 인력 교류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최근 ... 변화가 발생하며 기업은 소위 유동적인 인재에 관심을 기울이고 있다. 유동적인 인재를 확보하기 위해서는 전통적인 채용 방식을 고수하기보다는 새로운 모집 방안을 탐색하는 것이 좋 ... 다. 대부분 좋은 인재를 발굴하기 위하여 모집 방안을 새롭게 확보하는 것이 중요하지만 체계적으로 추진하는 기업은 거의 없다. 이에 본론에서는 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속 가능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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이슈리포트(경영주제, 원격 및 하이브리드 팀 관리, 인재 유지 전략의 변화)

을 도입하면서 팀원들 사이의 연결감과 소속감을 유지하는 것이 큰 이슈가 되고 있습니다. 이러한 근무 환경에서 효과적인 커뮤니케이션과 리더십이 중요해지고 있습니다.?인재 유지 전략의 변화 ... 기업은 더욱 경쟁력을 갖출 수 있습니다?.이 두 주제는 기업이 지속 가능한 성장을 이루고, 변화하는 근무 환경에 적응하며, 유능한 인재를 확보하고 유지하는 데 중요한 역할 ... 이슈리포트(경영주제)학번:이름:현재 경영에서 가장 주목받고 있는 이슈는 원격 및 하이브리드 팀 관리와 인재 유지 전략의 변화입니다. 이 두 주제는 팬데믹 이후의 근무 환경 변화

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

글로벌 기업의 가장 큰 경영상 이슈 중 하나이기도 하며 기업 전체의 생사를 결정할 수 있는 요소가 되기도 하는 동기부여는 핵심인재가 신나게 일할 수 있도록 열정적으로 일에 매진할 수 ... 있도록 유도하는 핵심 요소가 된다. 국내 기업을 대상으로 한 조사에 따르면 보통 인재를 보유하나 동기부여를 잘 하는 기업이 반대로 우수 인재를 보유하지만 효과적 동기부여가 잘 안 ... 하고 사회적 맥락에 맞는 기업문화를 형성하며 공유와 ‘신충헌’이라는 단순 명료한 룰을 만들었기 때문이다. 또한 구성원의 경험을 중시하는 기업이자 경영진이 확고한 의지를 가지고 확실

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

며 현대성을 추구하는 기업가 정신과 인재제일주의 정신, 합리주의 정신 및 일등주의 정신, 책임주의 정신과 기술혁신주의 정신 등을 추구하고 있다. 삼성과 제일, 중앙의 상호이름으로 대표 ... 로 인해 하향세를 걸었던 것을 보았을 때 매우 타당하고 적절한 결단이었다. 2) 인재중심 경영 이병철 회장이 사업보국 신념과 견실한 기업운영을 강조하면서 기업이 곧 사람이라는 인재 ... 함으로 이윤을 남기는 조직체가 아닌 조직의 전부는 사람이라는 신념이 이병철 회장의 신념이라 할 수 있었다. 그에 따라 유능한 기업인이 인재를 모으고 이들의 구심점이 될 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.29

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[최종성적A+]인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

한 인재들을 채용하고자 한다. 그러한 인재들을 채용하기 위해서 기업의 인적자원관리는 중요한 요소 중 하나이다. 인적자원관리란 조직의 목적을 달성하기 위해 효율적으로 활용하는 자원 ... 중에 인적자원 획득, 개발에 관한 활동을 칭한다. 오늘날 기업들은 직무실력이 뛰어날 뿐만이 아니라 인성, 적성을 모두 갖춘 인재들을 원한다. 그러한 인재들을 채용하기 위한 효과적인 ... 모집 방법이란 무엇일까?과거 기업들은 기업중심의 인재채용을 추구했다. 공채 채용을 통해 신입사원을 모집했고, 기회의 문을 열어놓고 지원하는 구직자들을 기다렸다. 그러나 최근 구직

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.14

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새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

Ⅰ. 서론조직을 운영하고 유지하기 위해서는 끊임 없는 인재들이 필요하다. 특히나 기업과 같이 특수한 목적을 갖고 움직이는 경우, 인재들이 필수적인데 해당 조직의 문화에 잘맞 ... 아 시너지를 낼 수 있는 사람을 찾고자 한다. 이를 ‘인재상’이라고 부르며 기업의 목표와 목적 달성을 위해 가장 적합하다고 판단되는 사람들을 채용하고자 한다. 인재상은 따라서, 어떠 ... 한 조직에 어울리거나 갖추어야 하는 모습을 가진 사람이라고 할 수 있다. 이로 인해서 실질적으로 인재상은 모든 조직들이 다르다는 것을 알 수 있다. 이는 기업에만 해당하는 것이 아니

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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사례들을 취합한 채용 및 교육훈련&경력개발관리 관련 트렌드 조사, 조사한 내용을 바탕으로 호텔 산업에

들을 고용하여 다양한 분야에서 가치를 창출해야 하는 기업들 역시 그러한 부분에서 지속적으로 인재들을 대상으로 교육을 시행하여 이들의 능력 및 잠재력을 계발하고, 채용 시에도 보다 유능 ... 에자와 구인자 사이의 미스매치로 인한 문제가 갈수록 심화되고 있다. 구직자들은 더 우수한 환경에서 더 높은 수준의 연봉을 받고자 하며 구인자들은 기업에 핵심인재가 들어와 자신 ... 이 성공적으로 진행되기 위해서는 기업 맞춤형으로 진행되어야 하며 교육이 본격적으로 시행되기 이전에 기업 전반은 물론 각 구성원들의 현황이나 니즈 등을 정확하게 진단하는 과정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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[A+상위2등]취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다. / 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?(인적자원관리 토론 1, 2차)

기업은 원하는 인재가 부족하다는 입장이며, 중소기업은 지원자 자체가 부족하다는 게 현황이다. 이 간극에는 대기업과 중소기업 사이의 극심한 연봉 격차 및 복지가 존재한다. 때문 ... 고 노동강도 요구와 함께 기업에 대한 신뢰가 붕괴되었다. 원하는 인재를 교육하고 성장시켜 자사의 애사심과 평생 직장에 대한 믿음을 심어주는 것이 가장 이상적인 인력난의 해결방안일 ... 원을 평가하는 것이 아닌, 해당 직원의 역량을 긴 시간을 들여 꾸준하게 살피고 인재 개발을 위한 교육 프로그램을 제공하며 때로는 승진 시험 능력에 따라 인사 평가를 내려야만 하겠다.

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.30

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 직무분석의 개념2. 직무분석의 방법3. 직무분석의 활용 방안4. 직무분석과 역량 모델링의 차이III ... . 결론IV. 참고문헌I. 서론기업이 그 인적 자원(human resource)으로서의 종업원과 관련하여 진행하는 채용, 평가, 보상, 배치, 교육, 훈련 등의 제반 행위를 인적 자원 ... ; assignment)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 조직은 직무에 근거하여 구성원들을 모집 및 선발하고 배치하며 교육하게 된다.따라서 직무 분석은 기업 인사 행정의 근거가 되

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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인력개발과활용 과목을 배우면서 인적자원관리의 중요성과 본인이 매우 관심을 가지게 된 부분이 있으면 설명과 함께 느낀 점을 서술해 보십시오.

음을 보여준다.또한 인적자원관리는 기업의 각 구성원들이 적합한 자리에 배치되고, 필요한 역량을 갖추도록 이끄는 과정을 포함한다. 이를 위해 적합한 인재를 선발하고, 이들이 조직문화에 안착 ... 제출일Ⅰ. 서론현대 기업 환경은 빠른 기술 발전과 글로벌 경쟁의 심화로 인해 끊임없이 새로운 인재를 발굴하고, 이미 확보된 인력을 효율적으로 운영해야 하는 과제를 안고 있다. 이러 ... 의 역할이 중요해지면서, 기업들은 조직 내부에서 인재를 개발하고 유지하는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있다. 이러한 움직임은 단순히 인력을 충원하는 수준을 넘어, 조직의 장기적인

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.10

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