"기업이원하는인재상"의 검색결과 입니다.

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"기업이원하는인재상" 검색결과 301-320 / 58,437건

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인적자원관리

시키고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있기 때문이다. 더불어 역량 중심의 인적자원관리는 직원들의 역량을 강화하고, 이를 기반으로 인재를 육성하는 것을 중요시한다. 역량 중심의 인적자원관리 ... 를 통해 기업은 직원들의 역량을 향상시키고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 관련하여 다양성 중심의 인적자원관리는 직원들의 다양성을 존중하고, 이를 기반으로 인재를 채용하고 육성 ... 으며, 기업들은 다양한 배경과 역량을 가진 인재를 채용하고 그들을 존중하고 성장시키는 데 주력하고 있다. 다양성을 증진시키고 포용적인 문화를 조성함으로써 조직 내 혁신과 성과를 증대

방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.02

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

에서 업무량이 많아진다면 기업에 기여를 할 수 있는 유능한 인재를 선발하는 것, 조직 구성원들의 역량과 잠재력을 더 고도로 계발할 수 있도록 교육 훈련 프로그램을 제공하는 것, 조직 ... 에서 조직에 더 적합한 인재를 선별하는 데에 도움이 될 수 있다. 여기에 더해서 조직 내에서 각각의 조직 구성원들의 능력이나 기여한 바 등에 대해서 공정하게 이들의 노고에 대해서 ... 한 직무 분석이 이뤄지면 조직은 적합한 인재를 채용하고, 공정하게 평가와 보상을 제공할 수 있게 되며, 조직 구성원들의 역량과 잠재력을 더 잘 개발할 수 있는 프로그램을 만들어 인재

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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(A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

적자원을 어떻게 확보 관리하는 것이냐는 기업이나 국가 정부 등 다양한 조직들의 영원한 숙제이자 과제이다. 요즘과 같이 변화가 격심한 시대에는 비전과 활력을 지닌 소수정예의 “인재 ... ”가 조직를 이끌어간다. 갈수록 치열해지는 기업간 경쟁, 실수가 용납되지 않는 경영환경하에서는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인물인 “핵심인재 ... 적자원관리에서 말하는 우수인적자원을 확보 관리하는 방향과 주요 대기업들이 어떤 방향으로 나아가고 있는지 사례를 알아보고자 합니다. Ⅱ. 본론 가. 인적자원관리 : 유능한 인재

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.09 | 수정일 2024.08.13

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[인적자원관리] 직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

의 역량과 자질을 구체적으로 명시한다. 직무명세서는 주로 채용, 승진, 교육 훈련, 인재 개발 등의 인적 자원 관리 활동에 사용된다. 예를 들어, 기업에서 신규 채용을 진행할 때 ... 한 자격 요건을 충족하는지를 중요한 평가 기준으로 삼고 있다. 이러한 방식은 조직이 필요로 하는 역량을 가진 인재를 선발하는 데 기여했다. 국외의 사례로는 영국의 금융 기업 D사가 있 ... 은 조직이 필요로 하는 핵심 인재를 확보하는 데 중요한 역할을 하며, 이는 조직의 성과와도 직결된다. 따라서 직무기술서와 직무명세서의 작성과 활용에 있어 조직의 모든 구성원이 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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24년 삼성전자의 기업가치 하락에 대한 요인을 분석하여 제시하고, 삼성의 [인사.제조.영업.글로벌마케팅.전략기획본부.조직문화.연구개발] 부서 중 한개 부서를 선택 설명

은 인재 유출을 방지하고, 내부 혁신 역량을 극대화하는 데 기여할 것이다.결론2024년 삼성전자의 기업가치 하락은 반도체 업황 부진, 글로벌 기술 경쟁 심화, 시장 점유율 정체 등 ... 서론삼성전자는 오랜 기간 글로벌 기술 시장을 선도하며 뛰어난 성과를 보여왔으나, 2024년에는 기업가치 하락이라는 도전에 직면하게 되었다. 이는 여러 요인이 복합적으로 작용 ... 하나로 볼 수 있다. 이러한 상황에서, 삼성전자가 다시 기업가치를 제고하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위해서는 각 부서의 전략적 변화가 필요하다. 이 글에서는 2024년 삼성전자

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.20

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리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

리더십 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발 ... 적으로 활동할 수 있는 인재에 대한 중요성을 인식해왔으며, 이러한 상황 속에서 해외주재원은 주제국에서 다양한 이해 관계자들과의 관계형성능력을 필요로 하고 있으며, 비즈니스 파트너와의 상호 ... 시켜서 적응하고자 노력하는 자세가 필요할 것으로 생각된다. 본 과제에서는 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있는데, 글로벌 리더로서 해외 주재원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가

의 적응을 돕고, 역량을 강화하는 것이 필요하다. 이는 조직의 목표와 가치에 부합하는 인재로 성장시키는 데 중요한 역할을 한다. 또한, 지속적인 피드백과 코칭을 통해 구성원의 성장 ... 적합한 인재를 선발함으로써, 조직의 목표와 부합하는 성과를 창출할 수 있다. 또한, 심리검사와 면접을 통해 조직 문화와의 적합성을 평가함으로써, 구성원의 만족도와 조직 몰입을 높일 수 있다. ... 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가?I. 서론우리나라의 기업이나 조직은 독특한 문화적, 사회적, 경제적 특성을 가지고 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과 활용과제 주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론과거, 기업을 경영하는 과정에 있어서 사람은 단순한 비용이나 노동력 ... 으로 여겨졌다. 그러나 기업에서 조직 구성원은 이제 인적자원이라는 새로운 가치를 부여받으며 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심적인 요인으로 인식되고 있다. 특히 이와 같은 현상은 인적자원 ... 의 중요성이 커지는 지식산업과 미래지향적 산업에서 더욱 강조되고 있으며 더욱 치열하고 복잡해지는 산업 환경에서 기업의 핵심적이고 우수한 인재는 기업의 유지, 발전과 직접적으로 연결

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

Ⅰ. 서론오늘날 기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해 치열하게 경쟁 중이다. 인재를 얻기 위해 신생기업 전체를 통째로 인수하는 사례도 있다. 고 이건희 회장은 과거 삼성 사장단 ... 기업의 성공 여부가 달려있다고 해도 과언이 아니다. 다시 말해, 사람은 기업이 가진 중요한 자산이며 뛰어난 인재를 확보하고 유지하는 기업은 경쟁 회사보다 더 높은 수익을 기대할 수 ... 있다. 특히 4차 산업혁명에 속도가 붙으며 전문 인력을 채용하고 양성하는 것은 기업의 핵심 미래전략으로 떠오르고 있다. 우수한 인재는 기업의 가장 확실한 투자처인 셈이다.토마스

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.02 | 수정일 2022.08.07

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

중심의 패러다임으로써 1980년대부터 유수 기업에서 조직원의 교육에 대한 관심이 증가돼 연수원이 설립되고 직원 대상의 교육 프로그램이 늘어나기 시작했다. 이 때부터 교수체계설계 ... 는 경향을 비판하며 등장했는데 조직구성원을 자원으로만 여기는 것을 너머 사람 그 자체에 주목함으로써 기업의 지속가능한 성장을 위한 물질적 접근 보다 구성원 중심으로 사고하는 HRD ... 패러다임이다. 구성원의 자율성을 극대화 하는 등의 기존과 다른 관행으로써 조직을 운영하는 새로운 패러다임은 새로운 가치관을 가진 세대의 기업 유입에서 그 원인이 있다.인간에 대한 가정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

으로 대기업에서부터 본격적인 인적자원관리가 이루어졌다. 전담 부서를 마련하고 공채를 통한 인재 채용과 인사고과 및 보상 등의 인사 개혁을 시작으로 인력 강화를 위한 인재교육 훈련을 통한 ... 인력 개발이 진행되었다. 1990년대부터는 점차 기업의 규모가 커질수록 더 많은 인재를 채용하고, 기업의 가치관과 방향에 맞는 인력을 위한 방법으로 더욱 활발히 진행되었다. 개인 ... 능력 중심 사회로 들어서면서 기업의 인적자원관리 방식도 변화하게 되었는데, 특히 인재 역량 강화를 위한 교육 및 인적자원관리 시스템을 도입하며 이전보다 더 전문적이고 다양한 인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

으로, 조직의 목표 달성에 기여하는 인적 자원의 성과와 개발을 촉진하는데 중요한 역할을 수행합니다. 본 리포트를 통해, 한국 기업들이 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 ... 블라인드직무평가로 유명합니다.해당 기업은 직무평가를 통해 인재의 성장과 조직의 발전을 도모하고 있습니다. 이를 위해, 다양한 평가 기준을 활용하여 직원들의 업무 성과와 역량을 종합 ... 적으로 평가하고, 결과를 피드백하여 직원 개발에 활용하고 있습니다. 이러한 평가 과정을 통해, 기업은 성과와 역량에 따른 인재의 적절한 배치와 정의된 보상 체계를 구축하여, 인재 유치

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명 하시오

있는 종업원을 관리하고 이를 통해 지속적인 기업의 성장을 도모하는 과정이다. 기업에서는 인사팀을 따로 구성하여 인적관리를 시행하고 있다. 기본적으로 조직의 공동목표에 달성할 수 있 ... 는 개인을 채용하는 것이 주된 목표이다. 때문에 인사팀은 기업의 목표에 맞게 인재를 등용하는 것이 중요하다. 최근에 인적관리의 중요성이 대두 되고 있는데 이에는 크게 2가지 논점 ... 이 있다. 하나는 기업에 필요한 인재를 등용하는 것이다. 기업이 바라는 인재상은 목표에 의해 정해져있다. 따라서 기업은 일치하는 인재상을 뽑기 위해 여러 채용단계를 유지하는데, 이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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중앙대학교_4차산업혁명 중간고사 대체과제

습니다. 맨 위에서 언급한게 인공지능도 있지만 빅데이터라는 새로운 필드도 등장했다는 것입니다. 기업에서는 채용을 할 때 이 빅데이터를 이용하기도 합니다. 그게 바로 인재 Pool입니다 ... . 기업이미 오래전부터 시행했습니다.2주차 내용 요약2주차의 이슈는 4차 산업 혁명의 트렌드에 편승하기 위해 어떠한 인재들을 어떻게 채용해야 할지에 대해 다루고 있습니다.▶ HRD ... 음을 언급했습니다.- 강의 자료에 따르면 한국 대기업의 경우는 핵심인재에게 교육 지원 및 학술연수를 보내주는 등등, 커리어 발전을 위해 도움을 많이 주곤 합니다.이 뿐만 아니라, 최근

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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5주 차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속 가능 경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

이 넘는 CEO들이 ‘향후 사업확장의 가장 걸림돌이 될 요소’로 인재부족을 꼽았다. 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 인재라는 사실을 인식한 것이라고 볼 수 있다. 이런 기업 ... 경영활동에서 가장 중요한 요소 중 우수 인재확보가 기업의 미래를 좌우하는 것은 더 이상 강조할 필요가 없는 현실이 됐다. 국내 유수의 대기업군을 포함한 수많은 글로벌 기업들이 국가 ... , 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다. 구성원들이 조직의 목적과 그들의 능력에 맞게 활용되고 그에 걸맞은 물리적, 심리적 보상과 더불어 실질적으로 조직 구성원들의 발탁, 개발

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.09

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인력개발과활용) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

적용과 쟁점 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 최근 기업의 경쟁력은 뛰어난 인적 자원에서 출발한다. 글로벌 기술 변화와 산업 경계의 붕괴로 인해 이제 기업은 내부 인재 육성과 외부 ... 할 수 있다는 점에서 큰 매력이 있다. 변화에 민감하게 대응하기 위해 밖에서 검증된 인재와 혁신적 기술을 흡수할 수 있으므로, 기업이 기존의 경직된 관행을 탈피하고 조직을 ‘리 ... 한 환경 변화는 고도로 집중화된 내부 육성 인력만으로는 한계를 드러낼 수밖에 없게 만든다. 실제로 2020년대 들어 TSMC, 애플, 퀄컴 등 글로벌 기업 출신 인재를 대거 영입

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20

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새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

부분이 바로 ‘인재상’이다. 산업혁명으로 삶이 바뀌면서 다양한 직업이 생겨나기도 사라기기도 했다. 다양한 직업의 변화에 따라 기업이 원하는 인재상 또한 달라지게 되는 것이다. 그렇 ... . 기업의 인재 채용3. 새로운 인재상과 필요 자질Ⅲ. 결론사회화 개인이 대비할 과제Ⅰ. 서론- 인재상의 의미와 현대의 인재상인재상이란 기업의 미션을 수행하고 비전을 달성하기 위하 ... 상이라 할 수 있다.본 레포트는 인재상의 변화 과정과 기업의 인재 채용의 경우를 활용하여 새로운 인재상에 대하여 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하도록 할 것이다.Ⅱ. 본론1

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.21

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[인적자원관리]우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

, fancy해 보이고 복잡해 보이는 면접 도구에 현혹되어 기업의 특성이나 인재상 등을 반영하지 않고 그대로 적용 하다 보니 상당한 비용적 대가를 치르면서도 실제 기업에서 원하는 인재 ... 우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다.우수인재의 확보는 치열한 경쟁 환경 ... 과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다.우수인재를 확보하기 위해 중요한 것은 면접제도를 합리화하는 것이라고 생각한다. 왜냐하면 우수

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.23

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핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰

이 격렬해질 경우 이는 기업 내 구성원 간, 조직 간 충돌을 부추기며, 불필요한 업무 외적 활동으로 인해 조직의 운영효율성을 저해할 수도 있다. 핵심인재 한 명이 비핵심인재 다수 ... , 왜 핵심인재에게 차별적 보상을 해주어야 하는지 조직 구성원들이 충분히 이해하지 못한 채 제도를 운영하는 기업이 많다. 핵심인재를 관리한다면서 연공급을 그대로 운영하는 등 관련 ... 핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰핵심인재 관리 제도란 타 인력에 비해 조직, 통상은 기업에 중요한 자원이 되는 인재를 채용하거나 육성하고 이들을 유지 관리하는 전반적인 체계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.24

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(A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?

위해선 그에맞는 대우를 해야 한다. 지원자들은 고소득과 좋은 복리후생을 원한다. 이것이 충족된다면 우수한 인재들은 기업에 지원할 것이다.오늘날 구직자들이 원하는 기업이 대기업 ... 에 있었다는 것을 의미한다. 이와 같이 기업이나 조직이 잘 운영되기 위한 방법에 우수한 인적 자원을 확보하는 일은 무엇보다도 중요하다. 좋은 결과물을 얻기 위해선 구성원의 활동 ... 한 자산으로 간주된다. 사람이 삶을 살며 일을 하고 집, 자산 등을 구축하여 더 나은 삶을 살아가기 위해 노력하는 것과 같이 기업은 우수한 인재를 채용하고 활용해 나감으로써 조직 내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07 | 수정일 2023.08.01

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