"인사관리제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 사회복지행정론 공무원 한국사 미국 행정 인사고과 타당성 제프리이멜트 인사관리 행정학과 과제 행정 발전

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"인사관리제도" 검색결과 221-240 / 40,694건

[인사관리]인사고과 제도의 사례조사

하는 수준에 머무르고 있다. 즉 다면평가제도 실시에 따른 인사고과의 객관성 확보, 관리자의 리더십 향상 및 조직원의 자기개발 촉진, 상하간ㆍ부서간 합리적인 의사소통 등의 효용성을 도모 ... 인사고과 제도의 사례조사목차가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)나. 한국전력공사다. 포스코(POSCO)라. 정부부처 (다면평가제도)가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) {) 앞 ... 를 실시함으로써 시간과 비용을 절약하는 등 경제적인 평가시스템을 확보한 점 등을 장점으로 꼽을 수 있다.나. 한국전력공사(1) 근무성적평정제도(가) 근무평정대상경영관리직 : 1직급

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.15

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[인적자원관리]LG화학 인사관리제도 분석

편성을 위한 업적 CM 주관 업무, 계획대비 목표달성도를 점검하고 정확한 예상손익을 추정하는 실적관리 및 추정 업무, 회사에 Impact가 큰 손익증감요인을 파악하고, 기업 ... 의 재무구조를 안정화하고 적정 부채비율을 유지·점검하는 업무를 수행한다.C) 성과공유: 합리적인 비용예산관리로 조직 내실화를 기하고, 월례회등 사내 회의체를 통해 조직성과를 공유 ... 으로 하는 업무를 수행한다.B) 세무신고 및 사후관리: 법인세 세무조정 업무수행으로 법정 기한내 정확한 법인세를 신고·납부하고, 법적 신고대상 매출, 매입세액에 대한 정확한 대사업무

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.14

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[교육]행정 인사관리 교원의 직업안정제도

에 근무하지 못하도록 한 시·도교육청의 인사관리기준을 개정토록 한다.제33조(별거 부부교원의 동일지역 근무를 위한 특별전보 실시) 교육부는 근무지역이 달라 별거하는 부부교원의 동일지역 ... 지위향상을위한교섭·협의에관한규정’ 3.2.4. 교육기본법과 교육 공무원법3.2.5. 기타 관련 법률4. 직업안정제도4.1. 학문?교수의 자유를 보장하기 위한 제도4.2. 법적인 ... 신분보장 제도4.2.1. 정년제4.2.2. 휴직4.2.3. 면직4.2.4. 직위해제4.3. 징계와 권리구제4.3.1. 징계4.3.2. 권리구제5. 직업 안정과 관련된 논의5.1

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.03

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[인사관리] 전직지원제도

퇴직예정자, 나도 웃을 수 있다!!!--- 전직지원제도의 선진모형을 찾아서1. 전직관리 프로그램의 필요성 대두현재 전직관리프로그램(Outplacement)이 우리 나라에서 어떻게 ... 를 급격히 증가시켰고, 우리 사회에서 해결해야 할 문제로 대두되었다. 이에 비자발적 퇴직자들을 관리하기 위한 제도가 요구되었고, 현재 기업 및 정부는 이에 대한 대안으로 전직지원 ... 어 있는 미국 사회에서 실시되고 있는 전직관리프로그램을 살펴봄으로써, 한국 사회에 필요한 시스템을 시급히 만들 필요가 있다.2. 기형화된 흐름을 바로잡을 전직관리제도.출처 LG

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.15

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[인사관리] 3M의 급여 및 인사제도 분석 및 보완점 도출

인력 보상 관리- 3M의 급여 및 인사제도 분석 및 보완점 도출 -목 차Ⅰ. 보고서 요약 (p1~p3)Ⅱ. 선정동기 (p3~p4)Ⅲ. 한국3M 회사소개 (p4~p5)Ⅳ. 한국3M ... 시스템을 도입하여 인사의 모든 프로세스를 진행하고 사원에 대한 급여 및 인사시스템에 대한 교육을 강화시키고 정보가 잘 전달될 수 있도록 노력해야합니다.지금도 훌륭한 보상관리 제도 ... SWOT분석 (p6)V . 한국3M의 보상관리1. 급여제도1) 급여구성요소 (p7~p9)2) 인센티브 (p9~p10)3) 프로핏 쉐어링 (p11~p12)2. 복리후생제도 (p12

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.19

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[인사관리]이직관리와 퇴직관리에 대해(이직 원인, 정년퇴직제도 등)

, 인건비부담의 감소 및 퇴직금의 경감, 승진관리의 원활화 내지 인사적재의 해소 등에 기여해 왔다.이와 같은 정년퇴직제도는 기업 내의 모든 정규종업원에 대하여 일정의 정년연령을 정하 ... 을 뿐만 아니라 이직관리, 이직대책의 자료로 활용할 수 있다.② 퇴직 후 면접제도퇴직 후 면접은 종업원은 퇴직 후 일정기간이 경과한 후에 퇴직이유에 관한 설문조사를 하거나 또는 직접 ... 하여 강제로 퇴직시키는 제도이다. 따라서 기업 내의 직종별, 직능별, 계층별 구분 없이 모든 종업원 및 관리자에게 일률적으로 정년을 적용하여 퇴직시키는 제도이다. 예를 들면 55세 또는

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.12 | 수정일 2025.05.23

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[인사관리론]유한킴벌리-인사,채용,복리후생,교육훈련 제도 관련 레포트

Part 1. 임금 제도유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와 상여의 획일적 조정이 이루어져 왔다. 그러나 오늘날과 같이 급속한 기술?사회변화에 따른 ... 는 실정이며, 이로 인해 조직 내 동기부여 효과와 조직의 효율성이 크게 떨어지는 문제점이 있다.유한킴벌리는 이러한 연 공급의 임금제도를 사무직은 직무급으로, 생산직은 직능급으로 전환 ... 했다. 사무직의 직무급은 직무등급의 상승에 따라 임금이 올라가는 제도다. 생산직의 경우는 연공급과 직무급의 혼합 형태인 직능급을 도입했는데, 이는 과업수행능력에 따라 승진과 보상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.14

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[인사관리] 카페테리아 복리후생제도

에 맞게 복리후생표목 또는 시설을 선택할 수 있도록 설계된 복리후생제도를 말한다.이는 오늘날 조직의 상황적·전략적 관리의 측면에서 유연적이고 신축적인 보상계획이 절실히 요구되는 상황 ... 에도 유용하다 하겠다.2.단점이러한 장점이 있는 반면에 카페테리아 복리후생제도는 1관리적인 복잡성과 비용의 증가때문에 운영에 있어 정보기술의 도입이 요청되고, 2각 개인이 이용 ... 카페테리아 복리후생제도Ⅰ.복리후생제도의 의의Ⅱ.카페테리아 복지후생제도의 의의 및 필요성1.의의2.필요성(1)다양한 보상프로그램(2)개인의 욕구와 선호에 적합한 보상프로그램(3

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.07

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[인사관리] 경영참가 제도

(Selbstverwaltung)로 규정하고 있다.{) -인적자원 관리론- 이재규. 김성국. 권중생저 1996 文英社(문영사) page448-461 축약3.외국의 경영참가 제도생성배경 ... 경영참가제도에 관하여목차Ⅰ. 서론산업화에서의 이해대립적 관계를 완하시키는 제도로서의 경영참가.Ⅱ.본론1.경영참가제도의 생성배경과 필요성.2.경영참가제도의 유형.3.외국의 경영참가 ... 제도.4.경영참가제도의 효과와 한계.5. 한국의 경영참가제도의 실체와 대처방안Ⅲ.결론Ⅰ. 서론산업화는 부가가치의 증대라는 긍정적인 측면도 있지만, 반면 사회계층간의 물질 및 정신

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.19

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[인사관리] 경영참가제도

산업민주주의의 사고에 입각하여 근로자가 기업의 경영문제에 대하여 사용자와 협의·협력하는 제도●노사협의제를 채택한 이유① 노동조합과 모든 일을 서로 의논함으로써 경영자와 관리자에 대한 ... 경영참가제도1. 경영참가의 의의경영참가(management participation)란 근로자 또는 노동조합이 기업경영과 관련되는 제반 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정 ... (경영권에 대하여 근로자를 대표하여 그들의 이익을 지키고 또한 증진시킴을 목적으로 노동조합이나 기타 근로자 단체가 일정한 발언권을 가지는 것)경영참가제도가 발전하게 된 배경

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.16

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LG생활건강 조직문화분석및 LG생활건강 인적자원관리,인사제도 분석 (직원인터뷰 첨부)

를 해결하려 했으나, 해결의 기미가 보이지 않자 LG그룹은 외부 인사를 CEO로 영입하는 선택을 한다. 그가 바로 차석용 부회장이다. 그는 LG생활건강의 경쟁사였던 한국P&G ... 는데 어도 잘 생기고, 내 일 끝내면 눈치 안보고 일찍 퇴근하니까 쉬는 시간도 늘어나고 좋아”. 이 제도의 취지도 마케팅 부서는 창의성과 아이디어가 중요한 부서이기 때문에 회사에 있 ... 을까 싶다. 엘지생건에서의 CEO는 전설 혹은 카리스마 그 자체이기 때문에 사원들의 신뢰가 매우 강력했다. 이정도로 CEO가 개혁적인 제도를 펼치는데(거기다 차석용 사장은 사외이사

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| 리포트 | 20페이지 | 4,300원 | 등록일 2013.02.05

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개발 측면에서의 인사관리제도의 변화와 운용방안

인사관리제도의 변화와 운용방안(개발)Ⅱ. 개 발1. 패러다임의 변화조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리 ... 의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축 ... 여 인사고과제도와 유기적·보완적 관계를 유지하면서 운용해야 한다. 미국의 컴퓨터 회사인 N사는 경력관리제도의 일환으로 상위직에 대해서는 승계계획(succession plan), 성과

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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[인사관리]인사제도 관련 직무설계 및 성과보상 설계

서임금관리모 집 교육훈련선 발 인력계획입사훈련 경력개발성과평가 직무재설계직무분석의 결과물과 용도직무중심 인사시스템을 기준으로..PAGE:5업무내용/자격요건 분석과정: 팀 분석팀별역할 ... 적으로 조직이기대하는 바 자신들의 역할을 제대로 수행하도록 유도함.성과관리는 조직의 인적자원을 조직의 궁극적 목표달성으로꽃피우도록 함.제반 인적자원관리 제도의 효과성은 성과관리를 통해 ... 의 하위개념으로 인식하는가, 아니면 성과관리를성과급제도의 하위개념으로 인식하는가에 따라 결과가 달라짐.* 금전적 보상을 인정(recognition) 차원에서 주느냐, 혹은 미끼

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| 리포트 | 54페이지 | 3,800원 | 등록일 2006.09.03

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[경영 인사관리] 다면평가제도의 적합성 평가에 관한 발표 자료

기업)1987년 관리직 대상으로 연봉제 도입 SBU(전략사업단위) 제도 도입 (사원수의 증가로 인해) 사업단위별 리더를 선정, 그 리더의 평가를 인사고과에 추가함 온정적 평가를 방지 ... (닛세이 식품, 마쯔시다 전기)5. 기업에 적합한 다면평가 도입 방안6. VITZRO 다면평가제도3p5p6p11p12p15p7p1. 다면평가의 정의다면평가의 도입 배경 평가제도는 인사 ... 관리의 성패를 좌우함 즉, 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재가 필요함 평가의 핵심은 타당성과 신뢰성의 확보임평가방식의 다양화 추구평가해야 할 대상과 그 중요도를 정확히 반영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.09

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도요타사례 중심의 성공 인사제도 고용관리법

고 보상제도와 평가 제도 인사관리 방법에 대해 구체적으로 알아보고 도요타가 시사하는 점은 무엇이며, 문제점에 대해서 알아 볼 것이다.Ⅲ.조직의 개요 및 현황1. 기업 소개“Open ... 별, 능력정도(직능등급별) 및 고용형태, 근로형태별 등의 인원구성을 정확하게 산정하는 것이 필요하다. 먼저 현재의 인원구성부터 파악하고 인사제도를 운용하면서 중장기의 조직계획 ... 의 인원구성에 의해 인건비와 퇴직금 등을 산출한다. 기업의 미래에 대비해서 중장기 인원구성의 개혁 및 인사제도 개정의 필요성을 명확하게 하고 장기인원계획을 작성한다. 일반적으로 당기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.06

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[인사관리] 다면평가제도

으로 상사가 갖는 관리자로서의 고민과 상사의 상황에 대한 이해 부족으로 감정적인 평가에 치우칠 가능성이 크다.3. 다면평가제도의 효과적인 추진 방향첫째, 다면평가제도는 인사평가제도 ... {다면평가제도의 장·단점Ⅰ. 서 론현행 인사운영제도를 과감히 혁신하고 인사의 공정성 및 객관성 확보를 위해 승진심사에 따른 다면평가제도를 실시하는 기업 및 공공기관들이 늘어나 ... 는 일방적 평가 오류를 제거함으로써 평가 결과에 대한 신뢰성을 높일 수 있다.2. 다면평가제도의 도입에 따른 단점첫째, 부하직원의 상향평가로 상사의 조직 관리를 위한 권한이 약화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.21

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[인사관리]제안제도 도입시 전제조건과 효과

제안제도를 도입시 전제조건과 효과Ⅰ.의의 및 목적Ⅱ.실시상의 전제조건Ⅲ.제안제도의 효과1.장점 2.단점Ⅳ.結Ⅰ.의의 및 목적제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행 ... 에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말한다.이러한 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원 ... 의 창의력을 발전시키고, 근로의욕을 고양시키는 부차적인 목적도 있다 할 것이다.Ⅱ.실시상의 전제조건제안제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제조건을 갖추어야 한다.1

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10

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[인사관리] CITIBANK의 평가제도 사례

manager이상(9,000명)을 평가하여 도표상에 plot, 지속적 관리 ·이상적인 모델과 비교하여 향후 인력개발 자료로 활용 ·승진, 퇴출, 교육 등의 인사결정에 반영, 급여 ... CITIBANK의 평가제도 사례1. 평가체계 □ Manager급 이상의 직원(9,000명 정도, CLP 300명 포함)을 대상으로 업적평가에 해당하는 Performance ... Salary 및 Bonus 결정에 활용 단기적 성과평가승진 및 Succession Plan에 활용 장기적 관점의 평가평가항목① 부하관리 ② 고객/프랜차이즈 성과 ③ 위험 ④ 공동체

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.13

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[인사행정론]고려와 조선왕조의 관리등용제도

나 관리 등용을 유능한 자를 뽑는 데의 제도와 목표는 비슷했다.그럼 왕조시대제도와 현대적 의미의 인사제도에 대해서 상호 비교 해 보자.첫째, 왕조시대 인력 선발로는 과거제, 천거제 ... 고려와 조선왕조의 관리등용제도를 살펴보면 현재의 관리등용제도와 크게 차이는 나지 않고 옛날이나 지금이나 유능한 인제를 뽑기 위해서는 많은 노력을 했다는 것을 알 수 있다. 현대 ... 관리등용에 있어서 신중을 기하는 제도적인 보완책으로 작용하였으며 인재선발이 얼마나 중요한 것 이었나 반증하며 이는 우리에게 시사하는 바가 크다. 반면 오늘날의 공무원의 선발구조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.21

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[사학]조선시대 인사제도(인력 관리 제도) 조사 보고서

조선시대 인사제도(인력 관리 제도) 조사 보고서머리말인사제도의 궁극적인 목표는 사기진작을 통한 관료들의 효율성과 전문성 향상에 있으며, 관료들의 동기유발을 위해 인사제도는 과거 ... 다.그런 의미에서 이 연구는 조선시대의 행정부분 중에서, 인사행정을 다룰 것이다. 관리를 임명하여 제도를 두어 평가하고, 그에 따른 보상과 인센티브를 주어 사기를 진작시키는 방법 ... 었으며, 그것에 대한 내용은 무엇인지에 대한 연구이다. 그리고 나아가서는 현재의 인사행정제도와의 비교를 통해서 비슷한 점에 대해서 생각해 볼 것이다.둘째는 조선시대관리들이 받

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.04

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