롯데 백화점의 모스크바 진출

소개

롯데 백화점의 모스크바 진출

목차

1. 서론
-1우리조가 롯데 백화점의 러시아진출을 결정한 이유
-2백화점의 소개
-3국내의 백화점 상황 소개
-4롯데 백화점의 소개
-5롯데 백화점의 전략
-6러시아의 소개

2. 본론
-1롯데 백화점의 모스크바 진출
-2롯데 백화점의 모스크바 진출의 STP분석 및 SWOT 분석

3. 결론
-1롯데 백화점의 모스크바 진출이 우리나라에 미치는 영향
-2앞으로 롯데 백화점이 나아가야 할 방향 제시

본문내용

1-1. 우리 조가 롯데 백화점의 러시아 진출을 결정한 이유
세계의 언론에서 앞으로 발전하고 발전 가능성이 큰 나라로 브라질, 러시아, 인도, 중국 등 BRICs 국가라고 발표를 했다. 그래서 우리 조는 그 중 우리에게 단지 공산주의와 사회주의 외에는 잘 알려지지 않은 러시아를 선택했고, 그 중 아직 진출은 안했지만 지금 러시아에 유통업을 하기위해 준비하고 있는 롯데 백화점을 선택을 했다. 대부분의 사람들이 롯데 백화점의 러시아 진출을 모르고 있지만 우리 조원 중 한명이 러시아 여행 중 롯데 백화점이 러시아의 수도인 모스크바에 백화점 및 호텔, 무역센터를 짓고 있는 것을 보고 이에 흥미를 가지게 되어 결정하게 되었다. 그래서 우리는 다른 조와은 달리 이미 진출한 기업이 아닌 앞으로 진출하게 될 시장에 대해 조사하고 그에 대한 성공 가능성과 앞으로의 계획에 대해 조사하고 이에 대해 의견을 모으느라 다른 발표와는 달리 가장 힘든 발표였던거 같다.
1-2. 백화점의 소개
경제는 생산과 유통․소비의 사이클이다. 그중 유통은 생산과 소비를 연결하는 고리이며, 유통이란 상품을 생산자로부터 최종고객에게까지 전달하는 활동이고, 유통경로는 제품과 서비스가 생산자로부터 소비자 및 최종고객에게 이전되는 과정에 참여하는 모든 개인 및 회사 구성체이다. 또한 유통경로에 관련되어 유통기능을 수행하는 개인 및 회사를 유통기관이라고 한다. 이러한 유통기관의 하나인 백화점에 대한 정의는 다음과 같다. ‘각계각층의 많은 종류의 상품을 취급하며, 부문별 조직에 의해 경영되는 집중적인 대규모 소매점’이라 정의할 수 있다. 우리나라에서는 도ㆍ소매업 진흥법에서 규정하기를 ‘부문별로 상품구성을 해놓고 있으며, 매장면적은 1천 평(지방은 7백 평)을 초과하고 직영비율이 50%이상’이어야 하는데 이러한 기준은 최소한의 수치이기 때문에 대부분의 백화점들은 이 기준을 상회하고 있는 것이 오늘날의 현실이다. 이렇게 볼 때 오늘날의 백화점은 취급상품의 종합성, 각종 서비스의 제공, 부문별 조직형태의 채택, 문화 및 여하기능의 제공이라는 특성을 가진 업태라고 말할 수 있다.

참고자료

· 없음