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출산장려정책의 문제점과 개선방안(새로운 정책)

출산장려정책현재 우리나라 합계출산율은 1.15로 OECD 국가 최하위에 위치하고 있다. 최소 2에 미치지 못하는 출산율은 미래에 우리나라의 경제를 담당할 생산인구를 감소시키고, 노인부양 부담을 늘일 뿐 아니라 사회 보장의 예산을 증가시켜 결과적으로 세계 속 국가 경쟁력을 떨어뜨린다. 나를 위해서, 국가를 위해서, 우리 후손을 위해서 결국 아이를 낳아야 한다는 것이다. 한 여론조사의 결과에 따르면 우리나라의 저출산의 가장 큰 원인은 양육비 부담이라고 한다. 가구 소득 중 약 13%가 양육비로 쓰여 자녀가 없어도 빠듯한 살림에 13%는 부담스러운 것이다. 개인의 성공과 성취를 위한 시간이 늘어남에 따라 평균결혼연령이 상승한 것도 그 원인이 된다. 또한 과거보다 여자의 사회활동이 증가했으며, 맞벌이 부부가 늘어남에 따라 적절한 비용에 안심하고 자녀를 맡길 보육기관이 부족한 것도 원인이 된다. 육아는 가정의 몫이며 특히, 여자에게 그 역할과 책임이 편중되어있다는 사회의 분위기와 가족 친화적이지 않은 직장문화도 우리나라의 낮은 출산율에 한 몫 한다. 결국, ‘아이’란 한 가정의 삶에 방해물 밖에 되지 않는 걸까? 이대로 가다간 그렇게 될 수밖에 없을 것이다. 우리 조는, 대한민국의 출산율이 증가하였으면 하는 바람을 가지고, 현재 시행되고 있는 우리나라의 출산장려정책의 문제점을 알아보고 그 개선방안(새로운 정책)에 대해 생각해 보았다.현재 시행되고 있는 출산장려정책의 문제점과 개선방안(새로운 정책)지원정책아이연령에 따른 지원세부사항아이돌보미 서비스문제점아이돌보미 서비스에서 제시한 조건에는, 가구 유형이 가, 나형인 경우(각각 전국가구 평균소득 50% 이하, 100% 이하) 월 80시간 이내로 서비스를 이용할 수 있으며 연 480시간을 넘어선 안 된다. 또한 지원자가 많을 경우 선착순으로 적용되기 때문에 순서를 기다려야한다. 맞벌이 부부가 하루 8시간씩, 주 5일을 일한다면, 한 달에 하루 8시간씩 약 2주간 서비스를 받을 수 있다. 남은 공백 기간은 사설 보육기관에 맡겨야한다는 뜻이다. 평균소득 50% 이하의 가구는, 저렴한 비용으로 아이에게 온전한 돌봄을 제공하며, 믿을 만한 보육기관을 찾는 것이 어렵다. 또 신청 후 지원 순서를 기다려야하면 ‘긴급하고 일시적인 돌봄 수요를 지원’한다는 사업의 취지와 맞지가 않다. 복지부가 지난해 7월 발표한 표준보육시설 비용 자료에 따르면 만 3~5세 유아를 둔 저소득층이 실제로 받는 지원금은 정부가 산정한 비용의 60%에 불과한 것으로 나타났고 올해 서울시의 아이돌보미 사업의 예산은 지난해보다 26%나 삭감되었다.새로운 정책1. 해결을 위한 정책☞ 업그레이드 아이돌보미 서비스! 예산 확장으로 양질의 서비스와 소득 하위 가구 중심의 분배 제공.2. 목표1) 장기목표신뢰 있고 차등 분배된 보육서비스로 맞벌이 부부의 보육에 대한 걱정이 줄어든다.2) 구체적 목표① 아이돌보미 서비스를 위한 예산을 확장한다.② 가구 유형이 ‘가’인 경우 서비스 이용 시간을 증가시킨다.③ 아이돌보미 서비스의 홍보를 통해 국민의 인지도를 높이고 아이돌보미 모집을 확대한다.④ 서비스 수혜 가정으로부터 피드백을 받아 서비스의 질을 개선한다.3. 계획① 출산 장려금(축하금), 출산 축하용품 지급, 출산축하카드 발송과 같은 출산 후 ‘축하’와 관련된 일회성/보여주기식 사업을 폐지해 예산을 확보한다.② 가구 유형이 ‘가’인 경우 서비스이용시간을 월 160시간으로 늘이고, 연간이용가능시간 제한을 없앤다.③ 신문, 광고방송 등 정보통신매체를 이용, 산부인과와 보건소 등에 팜플렛을 배치하여 홍보를 한다.④ 아이돌보미 서비스 이용 후 서비스 수혜자들로부터 2주에 한 번 서비스 평가를 받아 (보건복지부 홈페이지나 서면을 통해서 등) 평가 및 반영해 서비스를 개선시킨다.지원정책임산부를 위한 지원세부사항1난임 부부지원문제점불임부부는 유배우 가임여성의 13.5%(한국보건사회연구원)로, 불임관련 수진자가 ‘01)97천명 →‘03)150천명 →‘05)178천명 →‘07)224천명(한양대) 의 형태로 매년 증가하는 추세이지만, 우리나라는 다른 OECD국가 중 보조생식술 비용지원이 적다. 우리나라 불임부부들은불임 진단 후 26.6%가 비용부담으로 치료포기, 83.2%가 심각한 경제 부담을 호소(한국 보건사회연구원)하여 난임부부지원을 정부에서 적극 시행하고 있지만, 여전이 지원수준이 낮고 환경의 다양한 변화들로 인해 불임부부는 계속 늘어가고있다.세부사항2임신출산 진료비 지원문제점여성의 경제활동 증가와 다양한 사회적 요인으로 인한 만혼, 결혼 후 첫 임신까지의 기간 증가로 인해 고위험임신이 20~30%를 차지하고 있다. 고위험임산부의 경우 추가로 검사비, 입원비, 수술비, 치료비가 발생하여, 인구보건복지협회와 생명보험사회공헌재단이 분만을 목적으로 시행된 모든 검사, 입원, 분만이 끝나고 퇴원시까지 본인부담금에 한하여 1인 최대 70만원 까지 지원해주고 있다. 그런데 미리 신청을 해야만 지원을 받을 수 있어 신청 시기를 놓치면 지원을 받지 못하게 되어 제한적이라는 문제가 있다.새로운 정책1. 해결을 위한 정책☞‘2020 한방에 한방!’(한방불임시술을 통해 한 번에 아이를 낳자는 의미)부모가 되고 싶은 부부를 위한 한방불임시술지원2. 목표1) 장기목표한방불임시술을 통한 불임부부의 임신가능성 증가2) 구체적 목표① 2020년까지 유배우 가임여성(15~44세)중 불임률이 13.5%에서 8%로 감소한다.② 시?군?구 내 한 곳 이상 불임시술이 가능한 한의원 지정③ 침 시술비용에 한하여 국가에서 전액 지원3. 계획① 반드시 체외수정시술과 병행하여야하며 체외수정시술을 받고 있는 의료기관의 주치의는 한방시술을 받을 한의원을 지정?연계한다.② 전국의 산부인과에 포스터, 소책자를 배치하여 홍보한다.③ 불임시술 가능한 한의원 확충을 위해 한방불임시술포럼, 세미나 등을 개최하도록 하여 효과적이고 접 용이하도록 한다. 불임부부가 유난히 많은 호주정부가 임신성공률을 높이기 위해 다방면으로 시도하던 중 체외수정과 한방의 침 시술을 병행했을 때 두 배 이상 더 높은 성공률을 달성했다고 한다. 뿐만 아니라 영국의 권위 있는 의학지인 British Medical Journal에서도 09년 2월에 발간한 보고서에서 침을 체외수정프로그램과 병행했을 때 임신성공률이 65%에 달한다는 연구결과를 내놓은 바 있다.지원정책일하는 부모의 출산양육지원세부사항1산전후 휴가문제점여성근로자의 경우 임신 16주 이후 유산 혹은 사산을 하였을 경우로 한정되어 있다. 또한 기업의 규모에 따라 중소기업은 90일간, 대기업은 30일 간 최대 월 135만원씩 지원이 달라 일정치 못한 점이 있다. 또한 출산 전 후하여 90일밖에 휴가를 받을 수 없다.세부사항2배우자 출산휴가문제점출산 휴가 기간인 3일로 한정되어 있다. 유, 무급은 노사 간의 약정에 의해서 정해지기 때문에 정해진 규칙이 없어 애매하게 실행되고 있다.세부사항3육아휴직문제점부모 각각 1년씩의 육아휴직을 사용할 수 있으나 이것은 아이가 자라는데 있어 매우 적은 일수이다. 아직 육아휴직에 대해 모르고 있는 사람이 많다. 급여를 계속해서 지급하기 때문에 기업에 부담이 된다. 휴직동안 지급 받는 금액인 월 50만원에 대해 인상을 요구하는 주장이 높다. 육아 휴직 후 복귀 비율이 65%로 낮다.세부사항4출산?육아 이후 노동시장 복귀 지원문제점정부의 지원이 불충분하다. 출산 이후 직장 복귀 지원에 대해 모르고 있는 사람이 많아 다양하게 활용되고 있지 못하다. 출산 후 여성근로자를 채용한 사업주에게 ‘엄마채용장려금’을 지원 하고 있으나, 이는 근본적인 해결책이 되지 못한다. 노동복귀 프로그램의 다양화가 부족하다.세부사항5보육시설 지원문제점실제 운영이 잘되는지 민간시설의 서비스 개선 행태를 정부에서 지속적인 관리할 필요가 있다. 각 시설별로 정확한 평가가 이뤄지지 않고 있으며, 저소득층을 위한 보육시설수가 턱없이 부족하다.새로운 정책1. 해결을 위한 정책☞ 2015 부?모 함께해요. 육아휴직2. 목표1) 장기목표2015년까지 산전 후 휴가 후 육아휴직 이용자가 50%를 넘는다.2) 구체적 목표① 육아 휴직 기간이 부?모 각 2년으로 증가한다.② 직장 복귀 내 인식이 개선된다.③ 육아 휴직 제도의 홍보를 실시한다.④ 지원금이 6개월간 월70만원, 나머지 기간 동안은 월 50만원으로 증가한다.3. 계획①‘직장 복귀 안정 제도’를 실시하여 육아휴직 후 직장 내 복귀율을 증가시킨다.② 보건소, 병원, 사업장 보건실 등과 연계하여 육아 휴직 제도를 홍보한다.③ 정부기관은 기업에게 지원금을 지급하는 동안의 사업 상 이점을, 기업은 근로자들에게 2년의 시간을 줄 수 있도록 상부상조 정책을 만든다.지원정책다자녀 가정을 위한 지원문제점어린 아이를 맡길 수 있는 보육시설이나 베이비시터가 부족하다.취학 전 아동뿐 아니라 더 손이 많이 가는 어린 영유아를 맡길 수 있는 시설이 부족하다.지원되는 혜택에 비해 자녀 양육의 부담이 크고, 혜택이 지속적이지 않다.경제적 지원에 비해 환경조성이나 보육에 필요한 지원이 부족하다.새로운 정책1. 해결을 위한 정책☞ 신신애 (信信애 : 믿고 애를 맡길 수 있게 해주자는 의미)2. 목표1) 장기목표자녀를 믿고 맡길 수 있는 보육시설과 베이비시터를 늘린다.2)구체적 목표① 국가에서 인증하는 보육시설과 국립화된 보육시설을 전체의 30% 이상으로 늘린다.② 베이비시터 자격증을 국가공인자격증으로 만들어 자격증 보유자를 배출한다.3. 계획① 보육시설에 대한 규정과 자격을 따져 국가에서 인증하는 보육시설을 홈페이지에 게재한다.② 국?공립 보육시설의 수를 증가시킨다.③ 현재 민간자격증으로 시행중인 베이비시터 자격증을 국가공인자격증으로 도입하여 시험을 시행한다.④ 자격증 수여에 필요한 교육과 시험, 평가방법에 대한 체제를 정립한다.⑤ 자격증 보유자를 배출하여 기관과 연계하여 일 할 수 있게 한다.⑥ 다자녀가정에는 국립 보육시설이나 베이비시터 이용에 이익을 주어 이용에 대한 부담을 줄여준다.

사회과학| 2010.10.26| 5페이지| 1,000원| 조회(274)

교육학, 베이비시터, 아이돌보미

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Report of Stock market intergration

Report of Stock market intergrationIntroductionKorean stock price has been affected by U.S.'s stock price a lot. The situation that when U.S. stock price rises, Korea stock price also rises, or when U.S. stock goes down, Korea stock also goes down is being happened. Thus, it was stood out that Korea and the United States go to the same direction. Especially since 1999, the integration between Korean and U.S.'s stock has been intensified. Correlation between KOSPI and Dow Johns has been growing from the second half of 1998 and since 1998, The correlation is 0.9, and stock markets integration in world stock markets has been attracted by owing to the rapid development of information and globalization in academia, and financial field. Since the financial crisis, our country's capital market has developed like advanced nations. Therefore, our team examined the phenomenon of stock market integration in our country and the reason why this situation happened.Market IntegrationDefinition of sto of 2007. Especially Korean and European markets have made long term integration.- When Dow Johns goes down 1%, Kospi goes down 0.2% with long term relationship.The causes of Stock Market IntegrationImpact of the United StateFirst, the reason of increasing in market integration movement is because the United State acted as the driving force behind global economic growth over the Asian financial crisis in 1997. The economy of the United State in 1997 and 1998 was ongoing growth of 4%, and that was an opportunity to recover business crisis for emerging nations which were in trouble, such as Japan, after Asian financial crisis.Looking at the United State's contribution to global economic growth after the mid of 90s, we realized huge impacts of the United States as a driving force on the global market.. From 1994 to 1999, increased world GDP was 5.7 trillion U.S. dollars (based on current prices). 46% of that, 2.6 trillion U.S. dollars, was contribution of the United States. Because of thetock price, which foreigners possess from the total amount of the domestic stock market price, was 14.6% at the end of 1997, but at the end of 1998, it rose to 18.6%, to 21.9% at the end of 1999, and to 27% at the end of the March, 2000 from the total amount of the domestic stock market price. Also, the stocks that foreigners prefer are concentrated on large-cap stocks. Therefore, the effect of foreigners to the domestic stock price could affect more than the ratio of the domestic stocks which foreigners possess.Furthermore, our country’s level of dependence to the American funds is traditionally high. After opening of the stock market in 1992, the American investor was 30 to 40 percent among the entire investors. At the same time, the ratio of the stock investment funds from the American was 43% among the net influx of the entire foreigner investment funds.It can be analyzed that these facts were the opportunity to strengthen the logic of the foreign and the domestic investors after te Internet companies listed on the KOSDAQ market are difficult to assess the value in traditional business valuation methods. Therefore, investors tend to benchmark U.S. Nasdaq stock trends. Investors can naturally learn from relations or affinity between the Korean economy and the U.S. economy considering the Nasdaq Stock level as a key variable determining the KOSDAQ index change direction. When comparing the KOSDAQ market to the U.S. Nasdaq market growing, our economy and the U.S. economy were looked as having a strong similarity to investors. So, Going U.S. stock price and the Korea stock price similarly has been granted. Korean stock price is more sensitive to the U.S.’s when falling than when rising. It is explained because Korea is highly dependent on the United States in foreign trade and because of the similarities between United States and Korea in terms of economic structure.Examples (News)韓美 대표주 주가동조 뚜렷…코스피ㆍ다우지수 닮은꼴최근 국내 증시 강세에 영향을 미친 요인에는 '인텔 효과'만 있는 게 아니다. 국내 업종 대표주(株)들의 삼성전자와 인텔의 주가 상관계수는 0.96에 달했지만 애플(0.95)과 마이크로소프트(0.90)도 그에 못지 않았다. 이 기간 삼성전자는 45만1천원에서 84만1천원으로 거의 갑절 상승했다. 마이크로소프트는 19.44달러에서 31.39달러, 인텔은 14.66달러에서 23.99달러로 올랐다. '아이폰 효과' 등에 애플은 85.35달러에서 266.47달러로 3배가량 급등했다. 키움증권 김지산 연구원은 "인텔이든 애플이든 삼성전자든 주가가 좋다는 것은 글로벌 IT 수요가 양호하다는 의미로, 소비재 업황에 따라 주가가 같은 방향으로 간다"며 "다만 경쟁업체이기도 한 만큼 상승폭에서 차이가 날 수는 있다"고 말했다. LG전자는 소니와 0.55, 제너럴일렉트릭과 0.40, 월풀과 0.53의 상관계수에 그쳤다. 스마트폰 등 휴대전화 사업이 주가에 큰 영향을 주고 있다는 점에서 전통 가전업체들과는 상관도가 뚜렷하지 않을 수 있다는 분석이다.◇현대차-포드, KB-JP모건 동행관계IT와 함께 국내 증시를 이끄는 자동차와 금융 대표주들도 글로벌 플레이어와 동행하는 흐름을 보였다. 같은 기간 현대차는 미 포드와 0.91의 상관계수를 기록했다. 반면 도요타와는 0.53의 상관도에 그쳤고 독일 폴크스바겐과는 -0.89로 역행하는 흐름이었다. 현대차는 3만9천500원에서 12만5천500원으로 뛰었고, 포드는 2.29달러에서 14.2달러로 6배로 올랐다. 도요타는 2천905엔에서 올 초 4천200엔까지 상승했지만 '리콜 사태'를 겪으면서 현재는 3천600엔으로 떨어졌다. 폴크스바겐은 248유로에서 75유로로 급락한 상태다. 대신증권 김병국 연구원은 "현대차 주가는 미국 시장 점유율에 민감하게 반응하는데 미국 시장에서는 포드와 혼다, 현대차 등이 모두 점유율을 높이는 추세"라고 설명했다. KB금융은 씨티그룹(0.43)보다는 JP모건(0.93)과 높은 상관관계를 보였다. 신영증권 임일성 연구원은 "글로벌 자금이 함께 움직이면서 은행주들이 동행하는 경향이 있다"며 "국제 공조와 금융규제 등과rs.

경영/경제| 2010.10.26| 7페이지| 1,500원| 조회(212)

투자론, Stock, Korean stock, Report of Stock m..

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후지쯔(Fujitsu)의 해외진출 및 경영전략

후 지 쯔 (Fujitsu)2010 국제기업론 Presentation1234서론 : 기업소개 및 사업모토후지쯔의 해외진출 및 경영전략한국 후지쯔의 경영활동결론 : 우리나라기업에게 주는 교훈목 차1. 기업 소개 및 Business motto후지쯔 ( Fujitsu )설 립 : 1935년 6월 20일본사 소재지 : 일 본매출액 : 4,536$ (2008년 기준)주요사업 : 소프트웨어, 서비스 플랫폼, 전자기기등지속적인 글로벌화서비스주도 business친환경적 business기술 리더쉽 확보후지쯔의 Business motto후지쯔의 사업모토1. 기업 소개 및 Business motto후지쯔의 해외진출2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략후지쯔의 글로벌 경영 전략세계 제1의 기업초기 전화기 회사에서 출발 인터넷시대를 리드하는 세계 제 1의 기업이 되는 웹을 위한 비즈니스 추진후지쯔의 힘 '협업'후지쯔의 브랜딩 전략후지쯔는 한번 제휴를 맺은 회사와는 관계를 지속함 1952년 기술제휴를 맺은 지맨스가 대표적 사례후지쯔는 통일된 하나의 이미지로 그룹의 브랜딩을 채택 '후지쯔'라는 이름으로 기업의 인지도를 높임.2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략후지쯔의 글로벌 경영 전략세계 제1의 기업후지쯔의 힘 '협업'후지쯔의 브랜딩 전략2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략생산방식위기시 조직개혁필드 이노베이션도요타 생산방식 도입 주문에서 생산까지의 시간을 단축시킴. 과잉생산에 따른 낭비를 철저히 배제함2003년 IT 거품붕괴와 장기불황으로 위기 프로젝트의 채산성을 면밀히 검토, 조직을 개편함비즈니스 환경개선으로 비용절감과 효율적인 조직운영을 지원함 저탄소 녹색성장 부문에 힘쓰고 있음.후지쯔의 브랜딩 전략2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략후지쯔의 공식적인 상징 인쇄물,프로모션에 사용 7문자중 중앙에 위치하는 'J'와 'L'에 무한대 기호를 삽입함으로써 무한성을 상징 또한 지구와 태양을 상징 우주로의 확대를 의미함최적 정보시스템 구현을 위한 모든 제품을 구비 기업에 맞는 최적 implementat 토털 서비스 제공IT인프라서비스Windows 기술지원 서비스경영consulting solution하드웨어뿐 아니라 소프트웨어, 솔루션 및 서비스 제공서비스 분야2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략SERVER 분야폭넓은 확장성 엑스트라넷 구축높은 확장성과 신뢰성 제공 높은 가격대비 성능 제공SAN(Storage Area Network 고성능, 고신뢰 기술2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략HOME PC2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략TitleTitleTitleTitleE-SeriesP-SeriesL-SeriesT-Series워크스테이션 급 노트북 TM모바일기술채택 MobileNetwork구현 세계 최고의 보안기술 탑재포터블 멀티미디어 스테이션 야외에서 강한 저반사 스크린 오토업데이트 외부 모바일 기기와의 연결모바일 홈 PC -포터블 AV 스테이션 공간 절약형 STANDING스타일 무선 키보드,마우스로 케이블문제 해결. 컴퓨터 미사용시 Haif Display 제공신개념 Convertible 노트북 노트북 + Tablet PC 고감도 듀얼 무선 안테나 탑재 키보드 + PenXWandShunsakuSystem ManagementOutput SolutionGaming WorldInterstageSOAP,UDDI,W SDL등 국제표준기술의 빠른 채용재무정보의 Supply Chain을 실현한 세계최고의 웨어기업전략적인 비용절감을 위한 통합운용 관리 실현인덱스가 필요없는 검색 기술 채용전자화된 장표들을 저장, 언제든지 검색, 열람, 인쇄가능후지쯔가 제공하는 다양한 게임 소프트웨어소프트웨어 분야2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략디스플레이PDPLCD ProjectorTFT-LCD Multi DisplayDLP Multi Cube Display컬러 PDP 세계 최초 개발국내 최대 판매량얇고,가볍고, 발열량이 적음디지털 파일을 통해 영화상영2. 후지쯔의 해외진출 및 경영전략제품 주변기기광(레이저)과 자기기술을 교묘히 이용하여 데이터의 반복쓰기가 가능M O빠른속도, 높을 효율성을 자 1974년 2월 6일자회사 : 후지쯔코리아테크놀러지 후지쯔코리아솔루션서비스시장점유율상황 : 서버시장 세계 4위주요사업 : 서버, Storage, 노트북, 네트워크, 파일, 스캐너3. 한국 후지쯔의 경영활동'공존공영'전략Everything on the Internet'트리올레'전략일본에서 쌓아왔던 경험과 노하우를 국내에 이식함. 제조, 유통 분야에서 솔루션을 선보여 국내 산업발전에 기여함.인터넷에 기반한 제품과 서비스제공에 주력함. E-Business의 기반 플랫폼과 솔루션등 핵심 기술에 기반한 솔루션 제공에도 적극적임.급격한 경영 환경 변화에 신속히 대응할 수 있는 경영 인프라. 중요 요소로써 자율성, 통합성, 가상화가 있음.2003년에 매출액 4,500억원 달성, 어엿한 중견 SI 기업으로 자리잡음으로써 현지화 전략을 성공시킴.한국후지쯔의 현지화 전략3. 한국 후지쯔의 경영활동한국 후지쯔 CEO들의 경영철학안 경 수 사장윤 재 철 사장한국 후지쯔의 경영철학가치경영, 고객중심경영, 지식 경영의 중요성을 강조. 하드웨어 중심의 비즈니스에서 소프트웨어와 서비스 비지니스 부분의 비중을 꾸준히 높여감. 인재 제일주의와 인화단결을 중시하며 직장분위기를 주도.구조조정 – 성과급제도와 부서별 책임제를 도입, 조직의 경쟁력을 강화하는데 주력. '회사의 기본은 사람이며, 인사제도는 회사를 운영해 나가는데 가장 중요한 부분'3. 한국 후지쯔의 경영활동Fujitsu way3. 한국 후지쯔의 경영활동사업 방침행동 규범행동 지침기업 지침기업 이념후지쯔 그룹의 존재의의기업 이념 실현을 위해 후지쯔 그룹이 소중히 해야 할 가치관기업 지침에 근거하여 사원이 적극적으로 실천해야 할 사항후지쯔 그룹에 사원으로서 엄수해야 할 사항FUJITSU WAY에 근거한 중기적인 사업의 방향성후지쯔의 Green policy innovation3. 한국 후지쯔의 경영활동Green ICT 프로젝트의 확장생태발자국지수 감소의 목적이산화탄소배출 감소의 목적친환경 제품 개발과 상용화Green policy inno경력을 가진 직장인 학사 이상의 학위 토익(750), 토플 등 영어능력 필수아시아태평양 지역의 상호이해를 증진하고 글로벌 비즈니스 노하우를 공유하기 위해 1985년 만들어짐3개월간 해외 비즈니스 연수 수업료와 항공비 전액 후지쯔에서 부담후지쯔의 사회공헌출처: 디지털 타임즈한국후지쯔는 2002년부터 매년 불우이웃을 돕기 위한 행사로 사내 임직원들이 함께 참여하는 '사내 일일장터'를 개최함. 수익금 전액은 불우이웃돕기 성금 으로 기증함. 불우이웃을 돕기 위한 것도 있지만 문화적 차이에서 오는 직원간 단절 을 해소하는 데에도 도움을 줌.후지쯔의 아름다운가게3. 한국 후지쯔의 경영활동후지쯔의 경쟁업체현재 후지쯔는 IT분야로 컴퓨터 본체, 스토리지, 통신네트워크, 솔루션에서 독자적인 기술을 보유하고 있어 경쟁력을 가지고 있으나 소니, 삼성과의 경쟁이 불가피할 것으로 예상됨.3. 한국 후지쯔의 경영활동후지쯔의 경쟁력현재 후쯔는 IT분야로 컴퓨터 본체, 스토리지, 통신네트워크, 솔루션에서 독자적인 기술을 보유하고 있어 경쟁력을 가지고 있으나 소니, 삼성과의 경쟁이 불가피할 것으로 예상됨.3. 한국 후지쯔의 경영활동삼성※ 자료 : 메릴린치(2004년 기준)24%23%15%10%6%LG전자후지쯔NEC마쓰시타파이어니어17%세계 PDP업체의 시장점유율III. 일본기업의 움직임사례 1) 후지쓰-삼성SDI, PDP특허 맞제소후지쓰와 삼성SDI의 수 차례에 걸친 로열티협상 결렬 후지쓰는 기초적인 특허를 보유, 자신감을 가짐 소송에서 이길 경우 삼성SDI에 브레이크를 걸 수 있음 삼성SDI의 기술력에 대한 시장평가와 이미지를 낮춤삼성SDI가 PDP화면 밝기를 개선하는 기술과 색상을 풍부하게 표현하는 기술 등 10개 부문 특허를 침했다.후지쓰가 주장하는 특허는 특허가 나오기 전에 이미 세상에 알려져 널리 공개된 기술이기 때문에 특허성이 없다.III. 일본기업의 움직임사례 1) 후지쓰-삼성SDI, PDP특허 맞제소전자기업 특허분쟁 대비현황특허관련 프로젝트팀만 30여 팀 상시 가동유기EL진출 특허전담 인원만 240명삼성전자LG전자삼성SDI대우일렉 트로닉스후지쯔의 성과주입 제도3. 한국 후지쯔의 경영활동최초 미국식 성과주의 제도 도입3. 한국 후지쯔의 경영활동인건비20%↑이직률 증가기업내 불만성과주입 제도 도입 이후3. 한국 후지쯔의 경영활동후지쯔의 성과주입 실패 원인123중간관리자들의 이율배반파벌구습의 유지구성원동기 부여의 실패평가위원회의 잘못된 구성 유명무실이율배반적인 높은 급여 지급률 유지 불신과 갈등만이 남음휴가 사용의 암묵적인 규제, 퇴근시간에 대한 눈치 등3. 한국 후지쯔의 경영활동후지쯔의 위기 (PC사업의 실패)2009 년 기준엔화강세에도 가격정책은 유지 소비자의 관심을 살만한 제품의 부재소비자들에게 외면당함 국내PC시장점유율에서 밀려남노트북PC사업을 잠정 중단함 서버사업을 키워 점유율10%진입 포부3. 한국 후지쯔의 경영활동다시 뛰는 한국 후지쯔3. 한국 후지쯔의 경영활동잦은 구조조정금융위기성과주위실패보수적마인드경쟁력 상실후지쯔가 가지고 있던 문제점들김방신 대표의 취임으로 전반적인 개혁을 단행함다시 뛰는 한국 후지쯔3. 한국 후지쯔의 경영활동한국후지쯔가 가지고 있는 강점에 집중하고 노트북, PC등 경쟁력이 떨어지는 사업은 당분간 중단하겠다채널 사업 중심으로 판매전략변화를 기하겠다국내시장에서 X86서버 영업을 한층 공격적으로 전개하겠다변화와 혁신을 통해 침체된 기업문화를 활성화 시키겠다김방신 CEO후지쯔가 한국기업에게 주는 교훈4.결론 - 한국기업에게 주는 교훈반도체 시장의 경쟁력성과주의 실패의 타산지석노트북 시장실패의 교훈성과주의 제도는 사원의 능률과 사기를 돋는데 효과 후지쯔는 성과제도를 적절히활용하지 못함으로써 실패함 타산지석의 사례로 삼아 발전된 시스템을 도입해야함기술의 발전 속도가 가장 빠르게 나타나는 반도체시장 중국,일본,미국 등 많은 국가들이 시장선점을 위해 노력중 한국의 뛰어난 반도체 기술력을 장점으로 활용하여 위상과 경쟁력을 높여야함제품의 기술력과 적절한 가격선을 정하여 시장에서 외면당함을 방지해야함 우리나라 고유의 기w}

경영/경제| 2010.10.26| 34페이지| 2,000원| 조회(187)

삼성, 소니, Fujitsu, 대우일렉, 트로닉스

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Report of Stock market intergration

Stock market integration 학번 누구누구누구 ㅓContents Introduction 1 Definition of stock market integration 2 Phenomenon of stock market integration 3 The cause of Stock Market Integration 4 Conclusion 5introduction IMF What will happen? 1997 2008 ?? Subprime mortgage crisis Correlation = 0.9introduction IMF What will happen? 1997 2008 ?? Subprime mortgage crisis Correlation = 0.9Definition of stock market integration MARKET A MARKET B CorrelationPhenomenon of stock market integration 1 Subprime mortgage crisis had big problems with the stock market plunged, so that it was interested that correlation between them.Phenomenon of stock market integrationPhenomenon of stock market integration 2 The empirical results that Short and long term relationship between U.S's stock prices and each country's stock prices said that their relationship was amplified after the second half of 2007. Especially Korea and Europe have made long term integration.Phenomenon of stock market integrationPhenomenon of stock market integrationThe cause of Stock Market Integration 1 The United State acted as the driving force behind global economic growth over the Asian financial crisis in 1997. In 1994 to 1999, increased world GDP 5.7 trillion U.S. dollars 46% of that was United State's contribution. 2.6 trillion U.S. dollarsThe cause of Stock Market Integration Korea's exports to the United States 16.7% 20.5% 1996 1999 1 The United State acted as the driving force behind global economic growth over the Asian financial crisis in 1997.Second reason Investment limit for the foreigners has been abolished The ratio of the domestic stocks which foreigners possess has risen.Second reason The ratio of the domestic stock price which foreigners possess from the total amount of the domestic stock market price, was Increasing 1997 to 2000.3출처 : 증권거래소Second reason furthermore, conventionally our domestic stock market depends a lot on American capital After opening of the stock market in 1992, the American investor was 30 to 40 percent among the entire investors.Second reason So, It can be analyzed that these facts were the opportunity to strengthen the logic of the foreign and the domestic investors after the stock investment limit was abolished. In the present situation where domestic stock market is affected by foreigners with the American funds as center; it is certain that all the investors have to monitor on the change of the American stock market or economy.The cause of Stock Market Integration 3 the rapid growth of the KOSDAQ market in Korea Investment in internet venture company, The end of 1998 KOSDAQ has continued to blow for high-speed growth.The cause of Stock Market Integration internet company listed on the KOSDAQ market is difficult to assess the value. So, investors tend to benchmark U.S. NASDAQ stock trends. 3 the rapid growth of the KOSDAQ market in KoreaThe cause of Stock Market Integration Investors can naturally learn relations or affinity between the our economy and the U.S. economy 3 the rapid growth of the KOSDAQ market in Korea Going U.S. stock price and the Korea stock price similarly has been granted.International Market Market Integration Local Stock Market ConclusionConclusion Decrease Uncertainty for local investors Providing accurate information over the markets Boom in Stock Markets Revitalization of the Real MarketQ A?Thank You !{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.26| 24페이지| 1,500원| 조회(149)

투자론, Stock, Stock market integra

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SCM 사례제시(베네통) 및 분석

경영정보시스템 월요일 123 수업 8 조 발표 SCM 발표주제목차 결론 및 시사점 SCM 사례 연구 SCM 의 활용분야 SCM 의 등장배경 SCM 의 정의및 구조SCM 의 정의 및 구조SCM 의 정의 공급사슬관리 (Supply Chain Management) → 시장의 수요를 예측하고 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하며 , 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하는 일련의 최적화 프로세스과거 경영혁신 기법 은 주로 기업내의 전략 , 구조 , 기능 등에 대한 개선 및 혁신에 중점을 맞추어왔음 즉 공급자 , 자사 , 고객 을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결 하고자 하는 것임 정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축 ( ERP 의 경우 ) 에 중점을 두어온 반면 , SCM 은 기업 내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심영역으로 두고 있음 SCM 의 정의SCM 의 구조 SCM 의 구조SCM 의 등장배경공급체인간의 Process 효율화와 합리화를 위하여 시대적 배경경쟁우위전략변화 - 경쟁심화에 따라 기업의 경영전략이 글로벌 소싱 , 글로벌 마케팅 , 글로벌 소비자 만족 등의 핵심역량을 경쟁 우위 요소로 집중화 하면서 글로벌을 대상으로 변화 . - 비 핵심 부분은 아웃소싱 전략으로 활용이 가능해졌다 . 경쟁우위 전략변화 산업의 글로벌화 고객의 제품 구입 채널이 Single 에서 Multiple 하게 변화 하였으며 시장형태 또한 단일국가에서 다국가 로 변화 하였다 . 최적화 활동 과거에는 각 단일 기능을 최적화 하였다면 현재는 전체 최적화 를 우선적으로 고려한 후 , 단일 기능의 최적화를 추구 하고 있다 . 최적화 활동으로 전환 산업의 글로벌화 기업 환경 변화경쟁우위전략변화 ERP 등과 같은 업무 지원 시스템 의 발전이 이루어지게 된다 . 업무지원시스템 발전 산업의 글로벌화 인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속화 및 효율성 이 증대 되었다 . 최적화 활동 서버나 DB, 운영 체제 등의 발전 이 이루어 지면서 저비용 으로 고효율 의 하드웨어 도입이 가능해졌다 H/W, S/W 기술의 발전 인터넷 , 인트라넷의 발전 정보기술의 발전SCM 의 활용분야1. RFID 를 이용한 공급체인망 통합 RFID 기술 을 통해 각 유통 경로 별 , 당사자들은 통합된 정보를 공유 !!  특정 당사자의 입장에서 본다면 이는 곧 공급체인망 통합을 의미 1. 제품 흐름을 종합적으로 관리 2. 고객의 물품 반환이나 A/S 요구에 사용 3. 상품의 식별과 상태파악 , 감지 , 추적 등이 가능2. 제품생산분야 - JIT 생산방식 분해 20,000 여개의 부품을 모두 만드는 일은 불가능 수많은 하청업체 ( 아웃소싱형태 ) 가 존재 적시생산방식 (JIT) : 도요타의 생산일정에 따라 하청업체들은 납기기한에 부품을 공급 But 수백 , 수 천개의 하청업체들은 각기 다른 규격 , 형태의 부품 공급 부품의 모듈화 : 각 공급사는 서로 공유 ( 호환 ) 가 가능하도록 부품을 제작 도요타 + 하청업체 1 + 하청업체 2 + 하청업체 3 +…….= 하나의 통합적인 공급사슬 ( JIT 를 통해 이를 효과적으로 관리 )T 셔츠 제조업자 2. 제품생산분야 - 전략적 지연 전략적 지연 : 생산공정의 일부를 채널의 다음 단계로 지연시킴으로써 보다 유연성 있는 고객화를 위한 전략 색깔 별로 15 개씩 생산 총 75 개 생산 T 셔츠 판매업자 가장 많이 팔림 가 정 : 제조업자는 총 100 개의 생산능력을 가짐 . 제조업자와 판매업자는 전략적 제휴관계 T 셔츠 제조업자 따로 제조업자에게 판매정보를 전달하지 않더라도 통합된 정보망 (POS 시스템 ) 을 통해 제조업자에게 전달 초록색 (25 개 ) 추가생산 이익 극대화 달성 !! 빨간색 노란색 초록색 파란색 보라색 초록색 초록색3. 운송관련분야 - 3PL 3 자 물류 : 물류기업 ( 서비스제공기업 ) 이 화주기업 ( 고객기업 ) 에 배송 , 보관 , 유통 , 가공 등 물류기능을 종합적으로 제공하는 물류서비스를 말한다 . 물류기업 의 기대효과 화주기업 의 기대효과 노하우를 바탕으로 하는 전문적인 물류기능 수행 기업의 핵심 역량에 집중가능 안정된 수익을 통한 지속적인 계발 자회사 물류에 비해 낮은 초기비용 SCM 도입 및 확산을 촉진하는 매개역할 제조업체들 물류에서 손뗀다 제조업 물류업무 전문업체 위탁 추세 ... 물류 전문시장 활기 국내 유수 제조업체들이 물류부문 아웃소싱을 늘리고 있는 것으로 조사됐다 . 대한상공회의소 ( 회장 손경 식 ) 와 한국유통물류진흥원은 최근 ' 기업물류서비스 동향과 물류시장 활성화 방안 ' 보고서를 발간하고 “ GM 대우 , 한국 P G, 웅진그룹 , 넥센타이어 , 신도리코 ” 등 국내 굴지의 제조업체들이 자사의물류업무를 전문업체에 위탁하는 등 물류부문 전문화가 급속히 이루어지고 있다 고 밝혔다 . 출처 : 머니투데이4. 재고관리분야 - 재고의 최소화 각 유통경로상 잘못된 수요예측을 근인으로 한다 . 이러한 잘못된 수요예측은 통합된 정보의 공유 ( SCM 도입 ) 로써 해결된다 . 결론적으로 공급체인망에서 불필요한 재고가 사라짐 ( 전체의 이익도모 ) 소비자가요구하는물량 중간유통자가요구하는물량 상위생산자가요구하는물량 최종생산자가요구하는물량4. 재고관리분야 - 재고의 집중화 각각 수요의 변동을 고려하여 , 각자의 위치에서 변동성에 따라 안전재고를 보유하게 된다 . 공급 체인망 통합 모든 재고를 중앙에 집중화시킨다면 제조업자는 총수요만을 고려하게 되고 , 이는 오히려 각각 분리되어 산출되는 수요의 총 변동성보다 작다SCM 의 사례연구 - 베네통1. 베네통의 성공 사례 제공자 주도 시스템 제조와 판매활동을 별개의 조직으로 인정 하청공장과 판매 Shop 과의 중개자 역할을 베네통 본사가 수행함 . 본사와 이 양자는 give and take 관계이며 , 유연한 활동 이 가능해짐 . 본사 , 하청공장 , 판매 Shop 이 묶여져 제공자 주도의 시스템을 구축 . 제공자 시스템의 기반 조성 소비자에게 강력한 상품개념을 인식시킴 - [ 저가전략 과 함께 강렬한 색상 , 파격적 광고 ] 효율적 정보시스템 의 도입으로 소비자 욕구 즉시파악 (POS) 개개의 조직을 수평적 관계로 연결2. 전략 도입 차별화된 생산 / 마케팅 / 물류 / 아웃소싱 전략 도입 경영환경의 변화 브랜드 이미지 강화 필요 제품군의 확대필요 경쟁자들의 등장 글로벌 물류 시스템의 필요성 증대3. 전략적 대응 생산 전략 물류 전략 재고 관리 아웃 소싱3. 전략적 대응 -ⅰ 생산 전략 - 후 염색기법 - 후 염색 공정 최대강점인 색을 중시 회색의 실로 완성품을 만든 후 염색 작업 실시 . - 유연성 있는 수요대응을 위한 전략 생산공정의 일부를 채널의 뒷 단계로 지연시킴으로써 보다 유연한 대응을 위한 전략 80% 를 판매시기 전에 미리 생산 하고 20% 는 판매시점에서 시장상황의 변동에 따라 생산 - 후 염색 기법의 사용 전략적 지연3. 전략적 대응 -ⅱ 재고 전략 - 신속 공급체제 - 신속한 과정 주문접수 , 주문상품 생산 , 포장 , 선적 , 배송까지의 과정이 일주일 이내에 완료됨 . 중앙정보 시스템 - 중앙정보 시스템 각국 판매 대리 회사의 수주사항이 직접 본사로 전달 . 재고 감소 단계별 생산 및 물류 정책 수요량의 80% 만 생산 , 20% 는 판매시기에 생산 . 20% 의 생산품은 거의 항공운송에 의존 - 재고량 감소와 고객 니즈 충족 효과가 있음3. 전략적 대응 -ⅲ 물류 전략 - 글로벌 물류 정보 시스템 ‘ 글로벌’이라는 신청 시스템 통해 전자주문이 이루어짐 30 여 개국에 설치되어 기존 데이터베이스와 함께 소비자 동향 , 제품스타일 , 가격 등이 계속적으로 최신 데이터베이스화 되고 있음 . - 물류정보시스템을 통한 유통구조의 단순화 실현 자동화 물류센터 - casterette 에 대형 자동물류센터 1986 설립 창고 옆 폰차노 공장에서 지하 통로를 통해 제품을 바로 물류창고로 운반 가능 . 전세계 7 천 5 백여 가지 품목과 연간 생산량 8 천만 피스를 상회하는 규모의 상품을 처리하는 대형 자동화 물류 센터 . - 물류창고 시스템의 작동은 정보처리 기능 , 행정과 문서화 기능 , 물리적 생산기능 수행 .3. 전략적 대응 -ⅳ 아웃소싱 전략 - 디자인과 색상 제외한 나머지는 아웃소싱 . 700 개 공장중 14 개 제외 , 아웃소싱 판매부분 세계 8000 여개의 전문 소매점 아웃소싱 업체와의 수평적 유대관계 아웃소싱 전략4. 베네통의 성공 1 수요 예측에 대한 부담을 상당히 줄임 . 2 후염색기법을 통해 소비자 욕구에 신속하게 대응 . 3 재고과다의 문제를 상당히 해결함 . 전략적 지연 전략결론 및 시사점SCM 의 장단점그래서 SCM 이란 ???시사점 배경 경쟁구도 이때 필요한 것은 ? 글로벌화 기업간 경쟁 공급망간의 경쟁 기업간의 유기적인 연합 ( 정보흐름 , 생산계획 , 자재수급계획 ) 전략적 제휴 급선무감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.26| 31페이지| 1,000원| 조회(405)

경영정보시스템, SCM, 베네통, 공급사슬관리, SCM의 구조

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