[인사관리] 직무평가

소개

직무평가에대해서 상세히 설명해놓았습니다.

목차

직무평가
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 목적
(1) 공정한 임금체계의 확립
(2) 인력확보 및 배치의 합리성 제고
(3) 인력개발의 합리성제고

Ⅱ. 직무평가의 방법
1. 비량적방법
(1) 서열법
1)의의
2)장점
3)단점
(2) 분류법
1)의의
2)장점
3)단점
2. 양적방법
(1) 점수법
1) 의의
2) 장점
3) 단점
(2) 요소비교법
1) 의의
2) 장점
3) 단점

Ⅲ. 직무평가시 발생하는 문제점과 해결방안
1. 문제점
(1) 기술적인 측면의 한계점
(2) 인간관계상 측면의 유의점
(3) 평가계획상의 유의점
(4) 평가위원회 조직
(5) 기타
2. 해결

본문내용

Ⅰ. 서
1. 의의
직무평가란 직무분석에서 얻어진 정보를 토대로 해서 조직 내 직무들의 상대적가치를 밝히는 작업을 말한다. 직무의 가치는 직무의 기업목표달성에의 공헌도라는 기본정신을 바탕으로 숙련, 노련, 책임, 직무조건 등을 평가한다.

2. 목적
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가에서는 기업의 목표달성에 대한 공헌도가 높은 직무일수로 더욱 가치가 높은 것으로 평가된다. 즉, 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격차를 책정하기 위한, 직무급․직능급 제도를 확립하는 기초자료를 얻는 데 있다. 또한 인재확보를 위한 우월한 임금체계를 수립하는 자료를 제공한다.
(2) 인력확보 및 배치의 합리성 제고
직무평가에 따른 결과를 토대로 직무의 중요성, 난이도 등 직무가치의 정도에 따라 지원자 또는 종업원의 능력을 기준으로 인력배치의 합리성을 제고시킬 수 있다.
(3) 인력개발의 합리성제고
기업내의 여러직무들간의 가치정도에 따라 합리적인 경력경로를 설계할 수 있고 이를 통해
합리적인 경력개발 등을 할 수 있다.

Ⅱ. 직무평가의 방법
1. 비량적방법
포괄적인 판단에 의하여 직무를 평가하는 방법이다. 대체적으로 평가가 간단하고 경비가 절약되어 소규모경영사업체에서 유리하지만 객관성이 떨어지는 단점이 있다. 비량적방법에는 서열법과 분류법이 있다.

(1) 서열법
1)의의
직무평가자가 각 직무를 포괄적으로 상호비교하여 순위를 결정하는 방법을 말한다. 서열을 매기기위한 방법으로 일괄서열법, 쌍대비교법, 위원회법 등이 있다.
2)장점
직무평가방법이 간단하고 용이하며 비용이 저렴하다
3)단점
평가과정에서 평가자의 주관이 개입될 소지가 크며 직무가치의 차이정도 파악이 어렵기 때문에 평가의 신뢰도가 떨어지며 직무의 수가 많고 내용이 복잡한경우에는 서열을 매기기가 곤란하다.

참고자료

· 없음