[인사관리론] 직무평가의 내용 정리

소개글

"[인사관리론] 직무평가의 내용 정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 직무평가(job evaluation)의 의의

2. 직무평가의 목적

3. 직무평가 과정

4. 직무평가의 내용․요소
1) 평가요소

5. 직무평가의 장점․단점

6. 직무평가의 방법
1) 비량적 방법
2) 양적 방법

본문내용

1. 직무평가(job evaluation)의 의의

● P. Pigors & C.A. Myers) - 조직에 있어서 각 직무의 가치를 동일 조직내의 다른 직무와 관련시켜 평가하는 체계적인 방법.
C.W. Lytle - 직무의 상대적 가치를 결정하여 적정한 임률구성에 반영시키고 조정하는 표준절차
D. Yoder - 직무와 임금수준이라는 관점을 중시하여 조직내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법
↓종합․정리

● ∴ 직무평가란
직무분석을 통해 작성된 직무기술서와 직무명세서에 의해 기업 내의 각 직무의 숙련, 노력, 책임의 정도, 직무수행의 난이도 등을 비교․평가하여 이를 기초로 각 직무 간의 상대적인 가치(序列)를 결정하고 이를 반영하여 직무의 임금을 결정하는 절차
그 결과 결정되는 것이 직계(Job grade)이므로 직무평가는 직계제도의 확립기초

2. 직무평가의 목적

● 주목적
합리적인 임금격차 결정

● 구체적 목적
① 임금격차의 결정을 위해서 각 직무의 질과 양을 평가하여 직무의 상대적인 유효성을 결정하기 위한 자료를 제공
② 공정 타당한 임금격차에 의하여 종업원의 노무의욕을 증진시키고 나아가서는 노사 간의 관계를 원활하게 한다
③ 동일시장 내의 타 기업과 비교할 수 있는 임금구조의 설정에 대한 자료를 제공
④ 합리적인 임금지급의 기초가 되며, 또한 노동조합의 단체교섭 기초자료 제공
⑤ 직계제도 내지 직제의 확립과 직무급 내지 직계급 입안 등의 바탕
⑥ 합리적인 직무분류 → 승진경로 or 배치기준 명확히 하고, 효율적으로 수행
⑦ 직무구성요소의 중요도 결정 → 직무수행 결과로부터 종업원의 공헌도 평정

참고 자료

없음