직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

소개글

인적자원관리
주제: 직무분석과 직무평가

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무분석의 의의와 기능 및 절차 : 직무기술서/직무명세서
2. 직무평가의 의의와 중요성 및 대표적 기법

III. 결론 : 능력주의 인사관리의 실천

IV. 참고문헌

본문내용

한국의 인사 관리는 직무보다는 사람에 관심을 둔 인사 관리가 중점적으로 실시되어 왔으며, 연공에 따른 인사 관리나 계약 형태에 따른 인사 관리가 관행적으로 이루어져 왔다.
그러나 최근 들어 인간보다 직무에 관심을 두어 인사 관리를 실시해야 한다는 “직무 기준 인사 관리(Job-based Human resource management)”의 관점이 대두되고 있으며, 이는 과거 연공주의를 능력주의로 대체하며 개인의 임금 책정 또한 근무 연수 내지 계약 형태보다는 개인의 능력 및 수행 성과에 근거해야 한다는 것을 시사한다.
아래 본론에서는 능력주의 인사 관리를 실천하기 위한 근거로서 직무 분석 및 직무 평가의 의의와 기능, 절차와 구체적인 기법 등에 대해 살펴보고자 하며, 마지막으로 능력주의 인사 관리를 실천하기 위한 방안에 대해서도 서술할 수 있도록 하겠다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰, 사람 중심의 인사 관리 시스템 직무 중심으로 바꿔야 유연해져, 221호, 2017.3.
월간인재경영, 직무 중심 HR, 그 시작은 직무분석에서부터, 156호, 2018.2.