직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

소개글

"직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 기능, 절차
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 기능
3) 직무분석의 절차
4) 나의 직무기술서
2. 직무분석의 의의와 중요성,직무평가 방법
1) 직무분석의 의의
2) 직무평가의 중요성
3) 직무평가의 방법
3. 직무중심의 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리나라의 전통적인 인사관리는 연공에 기반하여 이루어졌다. 인사관리의 중요한 특징으로 연공서열을 들고 있는데, 근속 연수가 증가함에 따라 임금이나 직급이 올라가는 현상을 의미한다. 전통적 인사관리는 기업 내 구성원을 생산수단의 한 요소로서 비용으로 인식하였으며 연공을 중심으로 고용안정성을 중시하였다. 인사관리에 있어서 자원이라는 인식이 없었으며 내부질서, 형평성, 내부노동시장에 초점을 둔 폐쇄적 체제였다.
현대적 인사관리는 기업 내 구성원을 핵심 역량으로 인식하고 구성원 개개인의 시장가치를 중심으로 고용가능성을 중시한다. 인적자원관리에 있어서 실력, 성과와 연동한 보상, 개방적 채용기업, 유연한 조직 체제에 초점을 둔 개방적 체제로 변화하였다. 본문에서는 직무분석 및 직무평가 의의와 기능, 절차와 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 써 내려가 보도록 하겠다.

참고 자료

박희준,<정년 60세 시대를 위한 인사관리전략및정부지원방안>,