민주적 노사 관계

소개

경영학-민주적 노사 관계 란 주제에 대한 리포트

목차

민주적 노사관계의 형태
1. 무장휴전형(armed truce)
2. 노사조화형(working harmony)
3. 노사협력형(union-management corporation)
4. 정면대결형(open conflict)
발전방향
1. 경쟁력 있는 생산적 노사관계

본문내용

. 무장휴전형(armed truce)


경영자측은 조합을 인정하고 있기는 하나 시대의 추세에 따를 뿐이며 노사관계는 힘과 힘의 대립관계에 있다. 그렇다고 정면대결을 하는 것은 아니며 단체교섭을 투쟁의 억제수단으로 생각하고 있는 것이다. 이것은 공업화단계의 초기에 각 기업에서 많이 볼 수 있었던 노사관계의 형태이나 우리 나라에서 무장휴전형의 노사관계를 유지하고 있는 경우가 많다. 무장휴전형의 특징은 다음과 같다.
① 경영자들은 노동조합과의 단체교섭을 자본주의사회의 필요악이라고 생각한다.
② 근로자들은 노동조합의 주요임무를 경영자의 활동에 대항하여 투쟁하는 데 있다고 생각한다.
③ 단체교섭의 범위와 공동결정사항에 대한 노사의 의견은 기본적으로 일치되지 않고 있다.
④ 단체교섭에 의해서 의견차이의 타결점은 노사의 세력관계에 의해서 이루어진다는 것을 노사 쌍방이 솔직히 인정하고 있다.




2. 노사조화형(working harmony)


무장휴전형과 노사협력형의 중간형으로서 파업을 부정하지는 않는다. 그러나 노사가 서로 상대방의 입장을 이해하고, 타협해야 할 일은 타협한다는 현실적인 태도를 취하고 있다. 그 특징을 보면 다음과 같다.
① 경영자는 노동조합을 기업 경영상의 채무인 동시에 자산이기도 하다는 것을 믿고 단체교섭을 받아들인다. 그리고 노동조합측은 조합의 목적 달성이 상대방 기업의 번영과 복지에 의존한다고 확신한다.
② 노사 쌍방은 노사간의 중요한 문제에서 대립되어도, 상호간의 이익증진을 위해서는 양보가 가능하도록 한다.
③ 경영자는 기업경영의 중심적 기능수행에 있어 단독적 책임을 지며, 조합측은 경영자의 활동을 감시하되, 생산장애의 제거에 활동범위를 국한하고 있다.
④ 공동토의와 절충범위의 확대를 위해 노사 쌍방이 다 같이 힘쓴다.




3. 노사협력형(union-management corporation)


노동조합과 경영자가 자기의 입장보다는 능률증진을 위해 일심동체가 되는 형으로서, 자본주의국가의 기업에서 흔히 볼 수 있는 것이다. 그 특징은 다음과 같다.
① 경영자는 조합측이 원가인하와 능률증진을 위해, 종업원의 적극적 협력을 조직화할 의욕과 능력을 가진 것으로 확신한다. 특히 경영자는 조합대표에게 1 : 1의 대등한 관계에서 경영기능의 일부를 분담시킬 자세를 보이고 있다.

참고자료

· 국회 도서관 논문 참고...