리더십 이론 ( 리더십의 중요성과 기능)

소개

리더십 이론 ( 리더십의 중요성과 기능)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십 효과 (Leadership Effectiveness)
3. 리더십의 중요성
4. 리더십의 기능
① 사회 정치적 관점
② 관리적 관점
③ 조직 행동적 관점
5. 리더십의 이론
① 리더십의 특성이론
② 행동론적 리더십 이론
③ 관리적 리더십 이론
④ 상황적응적 리더십 이론

본문내용

Ⅰ. 서 론
어떤 조직, 어느 기관이든 리더십이 필요하다. 정상에서 바닥에 이르는 모든 수준에서 리더십을 요구한다. 꼭대기에서는 지도자들이 조직이 나아갈 장기적 방향을 잡는 광범위하고 종합적인 전략결정을 내린다. 리더십은 변했다. 하나의 거대한 생산 공장처럼 제조업 사회에 머물러 있던 때의 리더십과는 판이하게 달라졌다. 지도자들은 눈 깜짝 할 사이 지식과 정보가 조직체 구석구석에 확산되는 정보화 사회와 마주친 것이다.
Ⅱ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
리더십이라는 용어는 일반적인 어휘에서 선택된 단어인데, 정밀한 재정의를 거치지 않고 과학 분야의 전문용어로 편입되었다. 그 결과로, 이 용어는 의미의 애매성을 유발하는 가외의 함축된 뜻을 내포하고 있다(Janda, 1960). 또한 동일한 현상을 설명하기위해 권력, 권한, 관리, 행정, 통제, 감독과 같은 불명확한 용어들을 사용함으로써 또 다른 혼란이 야기되고 있다. 학자들은 항상 리더십을 그들의 개인적 조망에 의해서 그들에게 가장 흥미 있는 현상의 측면만을 정의한다.
Stogdill(1974,p259)은 리더십문헌들을 포괄적으로 검토한 후, 리더십의 정의가 리더십연구에 관여한 사람의 수만큼 많다는 결론을 내렸다. 그가 이러한 지적을 한 이후로, 리더십에 대한 새로운 정의는 줄어들지 않고 계속 제시되었다. 리더십은 특성, 행동, 영향력, 상호작용 패턴, 역할관계, 관리직위의 점유에 의해서 정의도어 왔다. 리더십에 대한 대부분의 정의들은 한 개인이 집단이나 조직에서 활동과 관계를 인도하고 조직화하며 촉진하기 위해 다른 사람들에게 의도적으로 영향력을 행사하는 과정을 포함한다는 가정을 반영 하고 있다.
많은 학자들의 의견을 종합해보면 리더십 (leadership : 지도력) 이란 주어진 일정 환경 속에서 조직(또는 집단) 목표를 달성하기 위해서 상사가 부하들이 자발적으로 노력하도록 영향력을 행사할 수 있는 통솔의 힘이라고 정의할 수 있다. 상기의 정의에서 볼 때, 리더십(L)은 지도자(l) 구성원(f) 상황적 변수(s)의 함수로 파악하여 설명할 수 있다. => 리더십(L) = f(지도자 * 구성원* 상황적변수)

참고자료

· 없음