리더십, Leadership

소개

사회복지행정론 Leadership에 대한 요약 리포트 입니다

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. Leadership(리더십,지도력)
(1) Leadership의 의의
(2) Leadership의 정의
(3) Leadership의 필요성
2. Leadership 이론
(1) trait theory(특성이론, 성향이론)
(2) behavioral theory(행동이론)
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
(3) situational theory(상황이론)
1) 상황적합이론
2) 경로-목표 이론
3) 리더십 대체물 이론
3. Leadership 유형과 수준
(1) Leadership의 유형
(2) 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 하위관리층의 리더십
(3) 가치와 지도력

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
급변하는 환경변화와 국제정세에 대한 대응과 적응력이 요구되는 오늘날의 조직에서는 끊임없이 조직의 혁신이 요구되고 있다. 이러한 조직 내 ∙ 외적 환경하에서 조직의 성공을 이끌기 위해서는 리더십이 무엇보다도 중요한 것으로 인식되고 있다. 특히 계획적 변동을 그 본질로 하는 오늘날의 발전행정에 있어서는 행정적 변혁역군의 등장과 행정적 리더십의 발휘가 핵심적 요건이 되고 있다. 이러한 리더십은 사회복지행정에서도 마찬가지로 중요성이 강조되고 있다.
사회복지 서비스를 제공하는 책임은 가족으로부터 사회복지기관으로 옮겨가고 있다. 이와 함께 일어나는 현상은 사회복지비용의 증가이며, 이것은 사회복지서비스의 성공, 실패에 대한 책임성을 요청하는 소리를 높게 만들고 있다. 그래서 사회복지전문직의 책임성이 사회적으로 또 전문직 자체 내에서 중대한 문제로 다루어지게 되었다. 사회복지정책수립자나 프로그램기획자만이 아니라 실무자들을 포함한 모든 계층의 전문직요원들에게 이 책임이 집중되고 있다. 사회복지행정에 있어 리더십은 이러한 시대적 요청에 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능들이 있는데 그중에서도 중요한 기능하나가 바로 리더십이다.
여기서는 리더십의 개념과 사회복지 조직에서의 리더십의 필요성을 살펴보겠다. 또한 리더십의 여러 가지 이론들을 정리해보고, 리더십의 유형과 수준에 대해 알아보기로 하겠다.

Ⅱ.본론
1. Leadership(리더십,지도력)
(1) Leadership의 의의
지도력은 지위와 능력으로 정의된다. 지위로서 지도력은 어떤 상황에 대한 통제의 책임을 지는 것을 의미하며, 그것은 지시하거나 지도하는 지위이다. 지도자는 조직이나 기관 EH는 활동의 중심에 있다. 능력으로서 지도력은 다른 사람들이 지도자가 선택한 길을 따르도록 다른 사람들과의 관계에 영향을 주는 기술이나 능력을 말한다. 지도력은 바람직한 변화를 가져오거나 다른 사람의 행동을 일으키는 능력을 말한다. 지도력은 그들의 감정과 사고, 행동에서 다른 사람들의 지지를 이끄는 일종의 활동을 말한다. 지도자는 사람들이 행동하도록 격려한다.

참고자료

· 김형식․이영철․신준섭․ 공저 사회복지행정론 양서원, 2007
· 박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 2005
· 사회복지사 1급시험연구회, 1급사회복지사 사회복지행정론, 나눔의집, 2006
· 신복기 외, 사회복지행정론, 양서원, 2002
· 최성재 ․ 남기민 공저, 사회복지행정론, 나남출판, 2001