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목차

1. 변화의 정의

2. 배경

3. 변화에 대한 전망
1) 변화의 종류
2) 조직의 변화

4. 변화 이론
1) Lewin의 변화과정
2) 혁신이론

5. 변화 과정
1) 계획된 변화
2) 변화 관리

6. 변화에 대한 정서적 반응

7. 효과적인 변화

8. 리더십과 변화
1) 변화를 위한 리더십 역할
2) 변화 주도자로서의 리더

9. 권력과 정치

10. 리더십과 관리에 끼친 영향

11. 현재의 이슈와 경향

본문내용

변화는 현대 사회와 오늘날 의료 환경과 삶에 직면한한 요소이다. 변화를 설명하는 데 '지속적인', '불가피한', '직면한', '보편적인(우주의), '강력한' 등 여러 단어들이 사용된다.

우리는 변화가 전부인 세계에 접하고 있다. 우리는 창의성과 적응성을 헤아릴 수 없는 '우주' 속에서 '지속적인' 창작 활동을 하고 있다(Wheatly, 2007. p.84). 진실로 어떤 것도 두 번 다시 같은 첫은 없다.

변화는 삶에서뿐 아니라 의료계에서도 볼가피하다. 오늘날, 간호사들은 그들이 처한 환경의 변화에 익숙해져 있다. 많은 간호사들은 환자의 민감한 변화, 혼합된 실천 모델과 기술의 변화, 근거 기반의 실무 번화, 교육 여건의 변화, 간호사의 역할 변화 등을 보아왔다. 일부 간호사들은 실무가 너무 자주 변해서 변화가 당연한 것처럼 생각된다고 한다(Copnell & Bruni, 2006). 그러나 대상자에게 간호를 제공하고 지원하는 간호의 기본은 변하지 않았다고 한다(Copnell & Bruni, 2006).
지난 몇 년간 의료계에 많은 변화가 있었다. 의료 개혁, 인간 게놈프로젝트(Human Genome Project), 베이비 부머 노화 지침(aging baby boomer). '일어나서는 안 되는 사건들(never events)', 성과별 지급제(Pay For Parformance). 간호인력 부족에 이어 과잉되는 신입 간호사 이 모두가 영향을 끼쳤고, 지난 10년간 의료계에 변화를 일으켰다. 아직도 변화 속도는 가속화되고 있고, 지속적인 변화는 새롭고 정상적인 것이 되고 있다. 의학연구소(IOM)의 2010년 보고서인 「간호의 미래: 변화 주도와 건강 증진(The Future of Nursing: Leading Change. Advancing Health)」에서는 간호사들이 간호인력과 적응 능력을 활용해서 의료 번화에 주도적인 역할을 하도록 요구하였다.

참고 자료

글로컬 간호리더십, 수문사, 신미자 외 ,2장
(원서: Leadership Nursing Care Management, DIANE L. HEBER),chapter 2