MANAGEMENT BY OBJECTIVES

소개

MBO와 OB 모드가 무엇인지에 대한 자세한 소개와 참여관리 경영, flexible benefits(복리후생)
2중 급여체계에 대한 자세한 소개를 다룬다

목차

MANAGEMENT BY OBJECTIVES
What Is MBO?

Linking MBO and Goal-Setting Theory

MBO in Practice

BEHAVIOR MODFICATION

What is OB Mod

Linking OB Mod and Reinforcement Theory

OB Mod in Practice

3.PARTICIPATIVE MANAGEMENT(참여관리(경영))

4. PERFORMANCE-BASED COMPENSATION(성과에 기초를 두는 보상)

2중 급여체계는 무엇인가?

5. flexible benefits(복리후생)

2중 급여체계

2중 급여체계는 무엇인가?
2중 급여체계와 공정성이론의 연결


직무재설계

성과와 만족의 밀접한 관계

본문내용

MANAGEMENT BY OBJECTIVES
Goal-setting theory(목표설정 이론)은 인상적인 연구에 바탕을 두고 있다. 그러나 경영처럼, 어떻게 효율적으로 목표설정을 할 것인가?에 대한 최고의 대답은 목적중심의 경영(MBO)을 정착시키는 것이다.


What Is MBO?
목적에 의한 경영(MBO)은 실제적이고, 확인할 수 있고, 측정할 수 있는 목표설정을 강조한다. 이것은 새로운 생각이 아니다. 사실상 그것은 원래 Peter Drucker에 의해 제안되었다. 좀 더 말하자면 35년전 MBO의 의미는 동기를 주기 위한 목표라기보다는 제어하기 위한 목표로 사용되었다. 오늘날 MBO의 검토 없이 기초경영에 대한 개념을 완전히 소개할 수 없다.
MBO는 종합적인 조직의 목표가 조직의 차원과 개인의 차원의 특별한 목표로 변하는 것에 중점을 둔다. MBO는 목표가 조직의 통하여 계획되어지는 것으로 목표의 개념을 작동 가능한 상태로 만듭니다. 모형 8-1을 보면 조직의 종합적인 목표는 각각 단계가 성공적으로 수행될 때(divisional분할적, dpartmental부분적, indvidual개인적 ) 특별한 목표로 변환된다. MBO는 상의 하달방식보단 보단 하부자로부터 비롯된 상향식으로 시작한다. 그 결과는 한 단계에서 다음단계로 이여지는 목적계급화로 나타난다. 그리고 개별적인 고용인들에게 MBO는 특별하고 개인적인 수행목표를 제공한다. 그러므로 각각의 고용인들은 각 수행단계에서 특별한 기여도를 인식한다. 만약 모든 구성원들이 그들의 목표를 이룬다면 각 단계에서 목표를 이룬다면 조직의 종합적인 목표도 현실이 되는 것이다
MBO프로그램을 일반적으로 4가지 부분으로 이루어 져 있다. 구체적인 목표 설정, 고용인의들의 목표설정에 참여, 실적평가를 위한 계획기간의 명시, 실적에 대한 피드백이 있다.
MBO의 목표는 간결한 계획서를 완성하는 것이다. 그러나 이것으로 충분하지 않다.

참고자료

· 없음