[ 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오. ]

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

목표 달성은 공, 사기업을 막론하고 조직의 가장 중요한 관심사이다. 관리자는 조직원들의 참여를 유도하여 조직 목표를 효과적으로 달성하고자 한다. 정부는 지난 2006년부터 '정부 업무 평가 기본법'을 제정하여 관리 시스템을 행정 업무에 적용하였다. 이 시스템은 업무 목표를 우선적으로 제시하고 목표 달성 결과를 다음 인사, 성과급 등에 직접적으로 연결하여 반영할 것을 의무화하고 있다. 이는 정부의 업무 평가 기본법이 목표관리에 근거하여 운영됨을 보여준다. 사기업의 경우도 마찬가지이다. 각 기업은 각자의 경영 환경 및 경영전략을 토대로 매 분기 초 또는 매년 초에 경영 목표를 수립한다. 이때 1년 이하의 단기적 목표도 설정하지만 3, 5, 10년 등 중장기적인 목표를 세우기도 한다. 규모가 큰 기업일수록 기간별 목표 달성 계획을 구체적으로 수립한다. 그러나 최근에는 기업 규모를 막론하고 목표를 설정하여 체계적으로 관리하는 것이 효과적인 조직 운영을 위한 필수적 조건으로 대두되고 있다. 이에 본고에서는 이러한 목표관리와 그 요소에 대하여 논하고자 한다.

참고 자료

「목표에 의한 관리제(MBO)에 관한 이론적 고찰」, 박종근, 한양대학교, 2008
「목표관리과정이 조직유효성에 미치는 영향 연구 - 상호작용공정성 조절효과 중심으로 -」, 우정희, 김중화, 한국기업경영학회, 2008
「목표관리제도(MBO) 도입과 효과성에 관한 탐색적 연구: 철도관련조직을 중심으로」, 배문숙, 서울대학교, 2008
「리더와 구성원의 팀리더십과 목표관리가 경영성과에 미치는 영향: 경로 - 목표이론과 셀프리더십 관점」, 권수원 외 2명, 한국관리회계학회, 2020
「목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 평가와 보상이 신뢰성을 조절변수로」, 이주영, 한양대학교, 2007
「목표관리에 의한 기업의 업적평가에 관한 연구」, 한기수, 대불대학교, 2000