목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

소개글

사회복지행정론
주제 : 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 개념
2. 학자
3. 3요소
4. 장점
5. 단점

Ⅲ.결 론

본문내용

Ⅰ.서 론
혼자서 일을 하던 팀으로 일을 하던 경쟁력을 중요시 생각하는 사회와 조직에서 보다 효과적인 업무를 위해서 다양한 시도를 해왔다. 공공기관을 비롯하여 기업에서 목표관리제를 도입하면서 조직의 효과적인 업무 능력은 향상되었다고 평가된다. 그러나 목표관리제는 장점과 단점을 모두 가지고 있기 때문에 무조건 좋다고 할 수 있는 제도는 아니다. 그럼에도 불구하고 목표관리제도는 공공부분과 일부 민간부분에서 필요성이 제기되고 불가피하게 사용되어야 하는 곳도 있다. 이와 같이 양날의 검을 가지고 있는 목표관리제는 조직 내에서 어떤 역할을 하는지 본론을 통해서 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.본 론
1. 개념
목표관리제는 목표에 의한 관리를 제도화한 성과관리기법이다. Management By Objectives : ‘MBO’라고 한다. 그 개념에 대해서 목표관리제를 연구하는 학자의 접근 방법에 따라서 다양하게 분류되지만 첫째, 과정적인 측면에서 “목표설정, 참여관리, 환류 등 세 가지 과정을 통합하는 관리시스템”을 통하여 구성원들에게 많은 성과를 달성하도록 동기부여를 위한 관점과 둘째, 자기 통제적인 측면에서 “자신의 노력을 조직의 전체목표와 우선순위에 일치시키면서, 자신의 일에 대한 자기통제를 장려하기 위한 계획 및 통제 시스템”으로 보는 관점으로 나눌 수 있다.

참고 자료

김주원. 지방자치단체의 목표관리제 도입 문제와 활성화 방안 : 운영과정을 중심으로. 강원발전연구원
박철수. 2003. 목표관리제 개선방에 관한 연구 –제주도 사례를 중심으로-. 제주대학교 행정대학원 행정학과 일반행정전공 석사논문
온라인 중앙일보. 2007. 목표관리와 평가제도 구축 및 활용. 중앙일보