[사회복지] 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

소개글

[사회복지] 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리의 개념과 정의
1) 개념
2) 주요 학자들
3) 주요 특징
2. 목표관리의 3요소
1) 목표 설정
2) 참여
3) 피드백
3. 목표관리의 장단점
1) 장점
2) 단점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
급속한 환경의 변화는 조직에게 많은 변화를 요구하고 있다. 추세는 점점 진행되는 세계화 시대 맞게 무한경쟁체제로 진행 중이며 이러한 상황에서 모든 조직은 변화와 혁신을 필두로 하고 있다. 지식 및 정보사회를 일컬어지는 글로벌 경쟁 시대의 경영환경은 최고경영자 한 사람의 창의적 노력과 적극성만으로 성공을 거둘 수 없으며, 조직구성원 전체의 생산성과 성과향상이 뒷받침되어야 한다는 것은 주지의 사실이다. 따라서 조직경영과 조직관리를 본질적으로 향상시켜 구성원 전체의 사기를 높이고 개개인의 능력을 최대한 활용할 수 있도록 하는 목표관리(MBO) 기법에 관한 관심이 매우 높다. 그리고 목표관리를 효과적으로 운영하기 위해서 무엇보다도 중요한 사실은 목표관리의 핵심이 바로 개인별, 부서별, 목표 설정 단계부터 관련 종사원의 참여를 전제로 한다. 그것은 바로 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 조직 전체의 성과향상을 도모하는 데 있기 때문이다. 여기에서 가장 중요한 3요소가 바로 목표 설정, 참여, 피드백이다.

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리의 개념과 정의
1) 개념
목표관리(MBO)는 드리커(Drucker, 1969)에 의해 소개되었는데 그에 의하면 목표관리는 개인의 능력 발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하며 자기를 통제하는 과정이라 하였다. MBO는 위로는 관리자로부터 아래로는 현장의 실무자에 이르기까지 상위경영자와 하위경영자 간 목표의 연계에 따라 구성원 각자가 자신의 목표를 조직의 목표에 연결시킨다. 이로써 모든 조직구성원으로 하여금 조직의 전체 목표달성에 이바지하게 하는 동시에 구성원 각자가 조직에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 인식을 제고시키고자 하는 동기부여관리제도라고 할 수 있다.

참고 자료

신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.
권수원(2019), 팀리더십이 목표관리를 통하여 경영성과에 미치는 영향, 계명대학교 대학원.
홍준석(2015), 목표관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향, 서울과학기술대학교.
한승수(2011), 목표관리 특성이 영업사원의 고객지향성과 목표지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 수원대학교 대학원.